http://www.b770.com MBA管理 zh-cn Www.Mesky.Cn Copyright 2001-2004 www.mesky.cn, All Rights Reserved 2011-11-26 1:28:02 http://www.b770.com/downinfo/22410.html MBA管理 2009-6-26 15:30:05 逐梦共赴精彩!—2003年MBA成功申请人访谈（一） http://www.b770.com/downinfo/22409.html MBA管理 2009-6-26 15:29:35 逐梦共赴精彩!—2003年MBA成功申请人访谈（五） http://www.b770.com/downinfo/22408.html MBA管理 2009-6-26 15:29:03 逐梦共赴精彩!—2003年MBA成功申请人访谈（四） http://www.b770.com/downinfo/22407.html MBA管理 2009-6-26 15:28:36 逐梦共赴精彩!—2003年MBA成功申请人访谈（三） http://www.b770.com/downinfo/22406.html MBA管理 2009-6-26 15:27:53 逐梦共赴精彩!—2003年MBA成功申请人访谈（二） http://www.b770.com/downinfo/22405.html MBA管理 2009-6-26 15:27:21 周毕文MBA联考管理教学文集 http://www.b770.com/downinfo/22394.html MBA管理 2009-6-26 15:00:18 MBA商务谈判学<BR>第一章&nbsp; 导&nbsp;&nbsp;&nbsp; 论<BR>第一节&nbsp;&nbsp; 营销时代的商务谈判<BR>【案例导入】：&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 不光用嘴，更要用心和脑袋 <BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在比利时某画廊曾发生过这样一件事：一位美国商人看中了印度画商带来的三幅画，标价均为2500美元。美国商人不愿出此价钱，双方各执己见，谈判陷入僵局。<BR>终于，那位印度画商被惹火了，怒气冲冲的跑出去，当着美国人的面把其中的一幅字画烧掉了。美国商人看到这么好的画被烧掉，十分心痛，赶忙问印度画商剩下的两幅画愿意卖多少价，回答还是2500美元，美国商人思来想去，拒绝了这个报价，这位印度画商心一横，又烧掉了其中一幅画。美国人只好乞求他千万别再烧掉最后那幅画。当美国人再次询问这位印度商人愿以多少价钱出售时，卖主说：“最后这幅画只能是三幅画的总价钱。”最终，这位印度商手中的最后一幅画以7500美元的价格拍板成交。<BR>在这个故事里，印度画商之所以烧掉两幅画，目的是刺激那位美国商人的购买欲望，因为他知道那三幅画都出自名家之手，烧掉了两幅，那么，物以稀为贵，不怕他不买剩下的最后一幅。聪明的印度画商施展这一招果然灵验，一笔生意得以成功。而那位美国商人是真心喜欢藏古董字画的，所以，宁肯出高价也要买下这幅珍宝。<BR>中国自古就有“财富来回滚，全凭舌上功”的说法。在现代商业活动中，谈判已是交易的前奏曲，谈判是销售的主旋律。可以毫不夸张地说，人生在世，你无法逃避谈判；从事商业经营活动，除了谈判你别无选择。然而尽管谈判天天都在发生，时时都在进行，但要使谈判的结果尽如人意，却不是一件容易的事。怎样才能做到在谈判中挥洒自如、游刃有余，既实现己方目标，又能与对方携手共庆呢？从本篇开始，我们来一起走进谈判的圣殿，领略其博大精深的内涵，解读其运筹帷幄的奥妙。 http://www.b770.com/downinfo/22393.html MBA管理 2009-6-26 14:58:13 王辉耀:学习MBA实用指南（电子书）<BR>一、如何选择商学院<BR>二、商学院的排名<BR>三、MBA资格考试<BR>四、工作经验和推荐<BR>五、文章与入学申请<BR>六、MBA入学面试<BR>七、MBA入学申请成功案例<BR>八、莘莘求学路<BR>九、MBA学生经验谈 http://www.b770.com/downinfo/22392.html MBA管理 2009-6-26 14:56:42 学习MBA的投资与回报（电子书）<BR>一、MBA的种类<BR>作者：王辉耀<BR>　　由于MBA在国内的历史不长，很多人对MBA的了解只有个大概，而究竟对MBA有多少种说法了解甚少，甚至对社会上多种多样MBA的介绍更是如在云里雾里，因此，有必要在这里对国内外的MBA种类作一个介绍。<BR>　　国外的MBA学位教育是工商管理学位教育中最具代表意义的教育培训。北美的MBA教育较具有国际MBA教育的代表性。自1908年美国哈佛大学首创MBA学位教育以来，随着经济和社会的发展，它在西方国家及一些发展中国家的影响越来越大。近年来，关于MBA的培养问题已经成为世界许多国家教育界、企业界，甚至公众十分关心的热门话题。<BR>　　北美MBA教育由商业教育发展而来。早期的商业教育比较局限于商业或会计科目，主要以商业学校或大学中的商学院的形式存在。第一次世界大战以后，随着美国企业经营权与所有权的分离，企业对管理人才的专业水平要求日益提高，促使商业教育迅速发展，有关企业经营功能的课程逐渐增加，如财务、行销、人际关系、生产、劳工关系、作业研究等。随着科目的多样化，学院内部也开始按企业的主要经营功能和分析工具而形成不同学科。为达到保持学术地位和服务企业的双重目标，各管理学院不断改进企业管理教育方案，标准的MBA学位课程逐渐形成。但在1961年以前，各企管学院没有共同遵守的MBA课程标准，且教育内容比较偏重经验教学，强调工商企业管理经验，忽视理论基础知识。20世纪60年代以来，MBA教育为内容不断进行理论与案例相融合的尝试，大多数工商管理学院都采取了兼顾理论与案例教学的模式。20世纪80年代后，还增加了企业发展外部环境分析研究的内容。<BR>　　目前，北美MBA教育主要有三种类型：一种是著名管理学院的MBA，如哈佛大学、斯坦福大学、宾州大学、纽约大学及西安大略大学等，这些大学的学历是备受企业青睐的，被视为迈向高级管理职位的通行证。其教学安排也充分考虑到高层管理职务的要求，尤其注重战略管理一类的整合性课程以及多专业课程之间的协调；另一种是一般大学管理学院的MBA，这类MBA教育计划在学制和质量上各有千秋，其优点是灵活，能够针对不同类型的人来设置教学计划，培养出来的学生也很优秀。为了鉴定这类MBA教学的质量，美国管理学院联合会制定了涉及评分、课程设置、图书设施、师资等方面的考核标准，但很多企业认为这些标准似乎不足以判断毕业生的质量。第三种是高级管理人员MBA(EMBA)，由芝加哥大学管理学院首创，主要为企业在职中高级行政人员开设的学位教育计划。学员一般为企业中高层管理人员，费用由企业支付，也可以自费参加，每周一天授课时间，课程内容广泛，理论与实际并重。第四种是半工半读的MBA。这种MBA的年龄较轻，工作经验要求不是太高。第五种是远程教育MBA，主要通过网络函授等方式进行。如加拿大RayalRoad大学和MBA是通过函授和在校学习两种方式完成，很受欢迎。<BR>　　从课程设置来看，北美MBA教育计划一般有20至22门课，48至58个学分，全日制为二年制。第一学年课程主要是核心课程，包括内部或组织环境(如组织行为学)、外部及社会环境(如经济学)、专门职能领域(如会计、金融、营销)、定量技术(如统计学、决策分析、计算机方法)等四个方面的10至13门课程。学生只有在完成第一学年课程后才被允许进入下一阶段的学习。第二学年课程为专业课选修课程，一般为管理和工商领域当代热点问题，同时也与导师的学术兴趣及研究方法相关。选修课一般要求至少10门，可以在其他学院或系选修。北美MBA师资选拔标准既注重学术水平，更强调管理经验。为了培养出理想的师资队伍，不少管理学院与工商界保持密切联系，鼓励教师经常到企业从事顾问工作，通过实地考察发现教学案例。<BR>　　除了专业及管理知识教学，北美MBA还特别注重灌输MBA精神。所谓MBA精神，主要指崇尚自由竞争和个人奋斗，崇尚冒险和创业，鼓励对事业的追求，强调勤奋工作以创造富有生活，强调个人能力、毅力、智慧和决心，注重理性分析，讲求实际和办事成效。 　　说到国内MBA的种类，由于这些年来需求的发展很快，也形成了有多种形式的MBA教育。<BR> http://www.b770.com/downinfo/22391.html MBA管理 2009-6-26 14:55:17 某集团IE事业部、网络公司中期述职模版<BR>模版填写说明<BR>此次述职模版在内容和形式方面有较大的修改，和以前的模版有很大的不同，请各企业组织相关人员，认真研究。为了使各企业按照要求准备好述职报告，现将有关事宜作进一步说明：<BR>一、&nbsp;填写模版时应注意的事项<BR>（一）&nbsp;论点明确，论据充分，言简意赅。述职模版的八个部份<BR>既相对独立，又相互衔接，形成整体报告。而一个论点的树立需要充分的论据支撑，论据可能贯穿于整个述职报告的前后，每一个论据从一个侧面来支持论点。因此需要一个熟悉公司全面情况的主笔统稿，避免出现前后矛盾的论点论据。还没有上报“述职报告起草领导小组名单”的企业请尽快上报。<BR>（二）&nbsp;数据填写规范。上年的数据要与上次述职报告中填写的<BR>数据一致，与去年同期对比的数据范围要相同，具有可比性。<BR>（三）&nbsp;上报格式。初稿均以WORD文档形式上报，以便于集团职<BR>能部门修改，终稿以WORD和POWERPOINT二种格式上报，述职时以POWERPOINT幻灯形式讲演。POWERPOINT的制作应以集团VI标识作为底板。企业不得随意增加或减少内容，确因资料欠缺，可以不填写，但要作相应说明。<BR>报告的重点内容和时间要求等详见“XX集司[2002]96号”《关于认真做好2002年KPI考核及中期述职工作的通知》。 http://www.b770.com/downinfo/22390.html MBA管理 2009-6-26 14:51:55 王辉耀:我对MBA教学课程的一些感受<BR>一，在北美教MBA课程<BR>二、在日本教MBA课程<BR>三、在国内为MBA做讲座<BR>四、在北大做MBA兼职教授 http://www.b770.com/downinfo/22389.html MBA管理 2009-6-26 14:50:32 王辉耀:我读MBA的一些体会（电子书）<BR>一、最早一批读MBA的中国留学生<BR>二、工夫在诗外<BR>三、商学院首位来自中国的博士研究生<BR>四、攻读博士研究生的一些心得 http://www.b770.com/downinfo/22388.html MBA管理 2009-6-26 14:49:38 <P>台湾半导体教父张忠谋先生MBA讲义（电子书）</P> http://www.b770.com/downinfo/22387.html MBA管理 2009-6-26 14:48:20 《MBA核心课程研修班》-上海交通大学安泰管理学院<BR>公司理财<BR>主讲:王静刚 副教授<BR>第一部分 公司理财概述<BR>公司理财 (公司财务管理)<BR>研究对象<BR>财务活动<BR>财务关系<BR>理财功能的核心权力地位<BR>依赖性<BR>替换性<BR>综合性<BR>导向性<BR>一.理财活动<BR>以现金收支为主的企业资金活动的总称<BR>筹资活动<BR>投资活动<BR>生产经营活动<BR>分配活动 http://www.b770.com/downinfo/22386.html MBA管理 2009-6-26 14:47:22 如何写MBA论文<BR>1、写作目的<BR>2、如何选题<BR>3、写作规范<BR>1、写作目的<BR>为什么要写<BR>应付差事：获得学位的最后一个环节<BR>总结学业：所学各门课程的综合和归纳<BR>事业发展：为今后的职业生涯提供方向<BR>如果以总结学业和事业发展为目的<BR>写什么<BR>选择一个合适的课题<BR>选好课题是论文成功的一半<BR>如何写<BR>运用正确的研究方法：请教指导老师<BR>遵循必要的写作规范 http://www.b770.com/downinfo/22385.html MBA管理 2009-6-26 14:46:40 全球最顶级MBAWHARTON商学院资料（英文PDF 45页）.pdf http://www.b770.com/downinfo/22384.html MBA管理 2009-6-26 14:46:11 全国首届MBA学生论文大赛获奖论文.exe http://www.b770.com/downinfo/22381.html MBA管理 2009-6-26 14:41:20 企业环境分析<BR>企业的环境包括：<BR>一般（共性的）宏观环境<BR>具体（特有的）微观环境<BR>实例分析<BR>实例1:商业分析—普天科技贸易公司<BR>实例2:见[上册]P21<BR>要求：<BR>1.积极参与<BR>2.联系自己的工作和所见所闻<BR>3.思维要无拘无束<BR>第一单元&nbsp; 外部环境<BR>影响企业外部环境<BR>P－－政治和法律因素<BR>E－－经济因素<BR>S－－社会和文化因素<BR>T－－技术因素<BR>第二章&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 战略框架<BR>本章是一个总括性的章。<BR>包括:1.战略决策的性质;2.战略管理的过程;3.战略变革和决策 等三个单元.<BR>我们在学习完了《上册》以后再回过头来学习本章会更好些。－END－ http://www.b770.com/downinfo/22380.html MBA管理 2009-6-26 14:39:52 南开大学国际企业管理系王迎军:MBA战略管理讲义<BR>本讲主要内容<BR>一、战略管理的学科驱动力<BR>二、战略管理面对的挑战<BR>三、战略的含义<BR>四、战略的内容<BR>五、战略决策的特征<BR>一、战略管理的学科驱动力<BR>战略管理理论发展的驱动力量来自企业（和其他组织）对成功的追求。因此，首先要认清企业是什么性质的组织。<BR>企业是通过创造价值获取收益的组织。<BR>什么是价值？价值是产品的一种综合属性：产品所具有的，能够满足顾客需求而且顾客愿意为之支付货币的一组功能，决定着产品价值的大小。<BR>在市场经济中，创造价值的过程又是一个竞争的过程。<BR>当企业能够成功地策划并实施一项价值创造战略时，企业就构建起了战略竞争力（Strategic Competitiveness）。<BR>可持续竞争优势（Sustained or Sustainable Competitive Advantage）是近年来企业界和理论界共同关注的问题，是指企业在实施价值创造战略时，其他企业无法模仿或复制同样的战略。 http://www.b770.com/downinfo/22379.html MBA管理 2009-6-26 14:38:57 公司战略草案的规划-麦肯锡<BR>要点<BR>战略规划流程作为财务规划（包括经营和预算）、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点，必须制度化、严格执行<BR>战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，充分考虑外部因素对集团的威协及机会，并结合集团内部实际情况，制订相应的战略<BR>战略质询会作为集团每年最重要的管理会议之一，由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询<BR>预期效果<BR>建立必要的制度，培养相应的战略规划能力，确保集团在快速变化的市场中，制订新的发展方向及战略，以求能够“跳跃性非常规”发展<BR>帮助总裁及高层领导将精力集中于最重要的领域，通过对战略规划的质询、指导来领导集团发展，而不再是日常工作中的干预、“救火” http://www.b770.com/downinfo/22378.html MBA管理 2009-6-26 14:37:37 管理系统与客户管理业绩的改善<BR>第二阶段成果和进展报告<BR>阶段报告目的<BR>项目小组汇报第二阶段的项目成果和进展<BR>X行领导对项目阶段性成果验收并提出建议<BR>报告内容<BR>项目进展综述<BR>第一阶段利润报告系统<BR>客户服务战略初步成果<BR>第二、三阶段利润报告系统<BR>动因成本法介绍<BR>下一步工作计划 http://www.b770.com/downinfo/22377.html MBA管理 2009-6-26 14:35:40 解决系统问题的方法-精益运营试点培训材料<BR>内容概要 (I) <BR>无论是与供应商交涉，改进生产设备和原材料，还是处理客户投诉，生产中面临的各种内部和外部问题都可以利用系统的解决问题的方法加以解决<BR>系统的解决问题的方法通常采用以下手段来解决许多生产运营中的问题<BR>简单的数据收集的方法<BR>现有的经验和简单而有实效的解决方案<BR>低成本解决方案<BR>因此，在精益生产体系中，系统地解决问题是有效利用有限资源以改善经营的有效方法<BR>通常，采用解决问题的系统方法是由于现状与理想状态之间存在差距，如：<BR>产品和服务不能满足客户要求。<BR>实际业绩不能达到内部目标（质量、成本、交货时间）<BR>在业绩方面与竞争对手存在差距<BR>与标准不符<BR>作为大规模的运营改善活动的一部分 (如提高产品质量，提高年定修效率和有效性，提高产能利用率) ，系统的问题解决方法能在问题得到清晰界定后提供解决问题的方法，是消除浪费，提高流程稳定性和灵活性的关键方法<BR>使用系统的解决问题的方法将主要是改进以下领域：质量、成本、交货时间和生产效率<BR>内容概要 (II)<BR>系统问题解决方法可以在许多行业加以应用，主要包括以下6个主要步骤: <BR>1) 发现问题<BR>2) 分析问题<BR>3) 产生可能的解决方案&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <BR>4) 选择和规划解决方案<BR>5) 实施解决方案<BR>6) 评估解决方案和进行方案的标准化<BR>本文件描述了分析、消除或减少企业在经营和行政管理环境中的问题的必要方法和工具<BR>本文件其余部分包含经典的 7 项质量控制工具，以及解决问题的案例. http://www.b770.com/downinfo/22376.html MBA管理 2009-6-26 14:34:45 组织结构设计-中国联合通信有限公司<BR>综述<BR>建立合理、高效的组织结构是联通长远发展及近期成功上市的必要条件。联通新的组织结构的设计必须遵循以下主要原则：<BR>以市场及用户的需求和最有效地向用户提供服务为出发点<BR>在充分考虑到客户/市场面向的同时，确保各业务自身的成长及发展，特别是新兴业务的成长及发展<BR>集中规划、建设、运行、维护为各业务所共享的资产(全国骨干网)，以避免重复投资，提高投资效率<BR>总部职能部门的设置应清晰、精简，严格区分职能部门和业务单元对业绩的责任<BR>考虑到联通的现实情况，在不违背以上原则的前提下，联通可以逐步向真正面向客户的组织结构过渡。具体言之，联通可采用以下过渡期的组织结构形式：<BR>建立对本业务损益负责的移动通信、寻呼、固定通信、数据通信、和互联网/电子商务产品业务单元<BR>分公司建立面向客户的销售组织结构<BR>建立共享的全国骨干网络、客户服务与计费等服务单元<BR>组织结构的高效运作还需要系统的管理程序、经营程序以及有效的激励机制的支持。为此联通应立即着手以下工作：<BR>编写所有关键岗位的岗位定义，详细的描述每个岗位的职责及业绩指标<BR>设计核心管理与运营流程，清楚地界定每个部门及人员在流程中的角色及职责<BR>安排关键岗位合适人选<BR>通过有效的说服与沟通，与公司各级人员达成对改革的共识<BR>制定详细的、具有明确进程目标及相关责任人的实施方案<BR>试点实施并全面推广 http://www.b770.com/downinfo/22375.html MBA管理 2009-6-26 14:33:11 麦肯锡战略目标概述与战略基本框架<BR>经济价值模型-战略目标是使股东价值最大化<BR>利益相关者剩余模型-定义利益集团并使整个集团财富最大化<BR>除了财富创造的其它目标-作为实际财富替代物或以某项任务的实现衡量的目标<BR>公司战略是一系列经营单元个体战略的协同集合，既由经营单元战略集合而来，又有指导后者作用。除了公司的使命和远景，还有一些影响发展经营单元战略的关键因素：<BR>业绩期望<BR>公司价值观<BR>业务领域<BR>核心技能<BR>未来经营环境<BR>第2章: 定义经营单元战略<BR>在第3章描述发展战略的思考过程之前，这一章将刻划一些一个完整的战略应该清楚描述的一系列概念和决定，包括：<BR>一个战略构架（业务概念）<BR>导致的一系列紧密联系的举措<BR>战略构架（业务概念）<BR>战略构架抽象描述了一个公司在市场上正在或期望扮演的角色，以及这样的角色能够长期稳定地创造价值的关键原因。<BR>战略构架的三轴模型是麦肯锡战略组件中最常用工具（以及后面提到的“业务系统”），形成许多公司战略思考的核心。它们经常被表述为：<BR>在哪儿竞争&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 指从广泛的市场参与（即众多的产品种类，及可能吸引的各类消费者）中选择一些目标市场、产品和顾客，以集中力量于一些细分的产品或顾客市场上。在这些可能的选择中，顾问人员再选择最合适市场中的关键点作为目标。<BR>如何竞争&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 指列举所有该产业通常的可能竞争方式，并尝试采用不同的基本竞争手段（例如，采用新技术，或不同的基本手段以满足顾客需求）。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <BR>何时竞争&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 指战略的时间动态考虑，即随着时间推移，战略构架需不断改变成新模式。 http://www.b770.com/downinfo/22374.html MBA管理 2009-6-26 14:32:38 如何设计晋升通道 http://www.b770.com/downinfo/22373.html MBA管理 2009-6-26 14:31:58 文陈娟演讲宝典——北大国际MBA“高层管理沟通”课堂实录<BR>arrett J. Mandel教授风度翩翩地从讲台上走下来，站在第二排课桌前，真诚地看着他的学生——每个人都等着他说话。在2、3秒钟的寂静之后，他用稚嫩的中文介绍自己，并称自己是Baby Chinese。<BR>这是一个简洁的开场白，然而就是这2、3秒的停顿、一个幽默的称谓，使Barrett J. Mandel本人完成了在学员面前的精彩亮相，同时也为自己开讲的“高管人员演说技巧”做了一个极具说服力的广告。<BR>宝典一：演讲的4P步骤<BR>策划（Planning）准备材料（Production）练习（Practice）演讲（Presenting）<BR>“大部分的演讲人士都认为演讲就是PowerPoint。之所以会有这个错误的观点，是因为他们混淆了演讲和PowerPoint之间的关系。不管是幻灯片还是挂图板，或者其他的视觉材料，它们都跟你的演讲不是一回事，它们起不到任何劝说的作用。只有书面或者口头的人类语言，才能够说服你的听众。”<BR>Barrett J. Mandel是这么说的，也是这么做的。当他介绍演讲的4P步骤时，身后的幻灯片上出现的东西太少了，如果没有他的讲解，恐怕没几个人能猜出那东西有什么用。<BR>第一个P：策划（planning）<BR>“金字塔的最底层，是第一个阶段——策划（planning）。每一个演讲者在事前所作的一些准备，包括跟同事沟通交流、看书、做笔记、查阅材料，这些都是正常的策划。但这些不是最重要的，最重要的是要确定你的目标和听众群。<BR>“当你接到演讲任务的时候，首先应该考虑的就是你的目的性。这个‘目的’，大家听起来都很简单，但实际上没有那么容易。因为大家经常会把目的和意图这两个概念相混淆。”<BR>看着大家有些茫然的表情，Mandel教授继续解释。<BR>“举一个例子：作为一个老师，我的意图就是教书；但作为一个老师，我的真实目的不单单是要教书，而是要你们学到东西。我的意图是尽我所能教授我的知识，而我的目的是希望两天后你们离开这间教室时已经掌握了演讲的关键技巧。”<BR>“明确区分演讲目的，能够帮助你决定什么材料应该写，什么材料不应该写；什么应该说，什么不应该说；哪些相关，哪些不相关。” http://www.b770.com/downinfo/22372.html MBA管理 2009-6-26 14:30:43 信息管理流程实施方案操作手册-康佳集团股份有限公司<BR>机构改革小组制<BR>主要内容<BR>信息管理程序的目标<BR>信息管理流程<BR>信息管理程序的实施<BR>附录：表格框架 http://www.b770.com/downinfo/22371.html MBA管理 2009-6-26 14:28:51 云南电信麦肯锡KPI方案培训<BR>内容<BR>KPI体系基本原则综述<BR>KPI制定操作细则<BR>关键业绩指标是推动公司价值创造的驱动因素<BR>关键业绩指标是...<BR>对公司战略目标的分解，并随公司战略的演化而被修正<BR>能有效反应关键业绩驱动因素的变化的衡量参数<BR>分定量指标和定性指标两大部分。其中定量指标部分包括财务指标和服务/经营运作指标。定性指标包括与业务发展战略相一致的软性参数等<BR>对关键重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映<BR>由高层领导决定并被考核者认同的<BR>使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况<BR>使管理者能及时诊断经营中的问题并采取行动<BR>有力推动公司战略的执行<BR>为业绩管理和上下级的交流沟通提供一个客观基础<BR>使经营管理者集中精力于对业绩有最大驱动力的经营方面 http://www.b770.com/downinfo/22370.html MBA管理 2009-6-26 14:27:09 4个南京大学MBA审计学全套讲义资料<BR>定稿.ppt<BR>审计学试卷A.doc<BR>审计学试卷答案.doc<BR>专题2.ppt http://www.b770.com/downinfo/22369.html MBA管理 2009-6-26 14:26:11 MBA英文精练4个DOC资料<BR>MBA英语精练A1.doc<BR>MBA英语精练A2.doc<BR>MBA英语精练A3.doc<BR>MBA英语面试经典35题.doc http://www.b770.com/downinfo/22368.html MBA管理 2009-6-26 14:21:40 MBA案例(英文22个资料) http://www.b770.com/downinfo/22367.html MBA管理 2009-6-25 17:40:34 郭成惠:战略管理<BR>课程目的：<BR>了解环球企业战略管理的意义、重要性、战略的内涵，以及一些重要的基本概念。<BR>基于传统战略分析与决策程序的不足，详细介绍策略形态分析法的思考流程，切入战略形态的：“形”（Posture)与“势”(Move)的为用 。<BR>协助学员强化战略思考的能力,以确保环球企业的战略决策品质,并进一步建立持久的竞争优势. http://www.b770.com/downinfo/22366.html MBA管理 2009-6-25 17:39:50 曹伟明:金领之路--追踪十五位归国MBA&nbsp; <BR>曹伟明，法国桦树菲力柏契出版社（《ELLE》杂志）中国区董事总经理。1980年就读于武汉大学法文系。毕业后留校，担任武汉大学管理学院讲师。1987年赴法国高等经济商业大学修读MBA。1990年学成后在法国KPMG审计事务所工作。1992年前往加拿大。1995年11月回到亚洲，加盟桦树菲力柏契出版社香港公司。1998年正式出任该出版社的中国大陆及香港公司总经理。1999年提升为中国区董事总经理，主管中国大陆事务。 我是一个农村孩子有一种小孩，长得高大、健壮，会骂人，也会打人，他用自己的拳头成为孩子王；还有一种小孩，个子小小的，却有一颗“大大”的脑袋；会计谋；也会安排，他用自己的脑子成为孩子王。曹伟明就是那种用脑子成了孩子王的小孩。 http://www.b770.com/downinfo/22365.html MBA管理 2009-6-25 17:39:08 华硕笔记型电脑门市销售技巧<BR>观念一：有介绍才有成交的机会<BR>想办法让客户进门（电脑城商家这么多，客户能进门才有成交的机会）<BR>亲切的招呼（降低客户戒心）<BR>EX：你好！随便看，买不买没有关系<BR>EX：看笔记本吗？欢迎!<BR>主动递资料，测试一下客户（如果客户愿意拿，表示他已经较无戒心）<BR>EX：L1是很棒的产品，优惠中<BR>坐下来聊一聊吧，走马看花也不好<BR>今天让我免费为你介绍，平常我介绍产品都是要收钱的哦！<BR>（PS.开个玩笑，拉近与客户的距离）<BR>引导客户进入产品（PS.要有自信：他完蛋了！） http://www.b770.com/downinfo/22364.html MBA管理 2009-6-25 17:38:47 华宏2003年mba联考辅导资料(c) http://www.b770.com/downinfo/22363.html MBA管理 2009-6-25 17:38:12 华宏2003年mba联考辅导资料(b) http://www.b770.com/downinfo/22362.html MBA管理 2009-6-25 17:35:09 华宏2003年MBA联考辅导资料(一):《MBA线性代数复习提纲》(尤承业)<BR>上篇<BR>目录<BR>第一章 线性代数中最基本的概念<BR>1. 矩阵<BR>(1) 基本概念<BR>(2) 线性运算和转置<BR>(3) n阶矩阵和几个特殊矩阵<BR>(4) 初等变换和阶梯形矩阵<BR>2. 向量<BR>(1)基本概念<BR>(2) 线性运算和线性组合<BR>3．线性方程组<BR>(1) 基本概念<BR>(2) 同解变换与矩阵消元法<BR>第二章行列式<BR>1.1 形式与意义<BR>1.2 定义(完全展开式)<BR>1.3 性质<BR>1.4 计算<BR>1.5克莱姆法则<BR>第三章矩阵乘法和可逆矩阵<BR>2.1 矩阵乘法的定义和性质<BR>2.2 n阶矩阵的方幂和多项式<BR>2.3乘积矩阵的列向量组和行向量组<BR>2.4 矩阵方程和可逆矩阵(伴随矩阵)<BR>2.5 矩阵乘法的分块法则<BR>2.6 初等矩阵<BR>第四章向量组的线性关系和秩<BR>3.1 向量组的线性表示关系<BR>3.2 向量组的线性相关性<BR>3.3 向量组的极大无关组和秩<BR>3.4 矩阵的秩<BR>第五章线性方程组<BR>4.1线性方程组的形式<BR>4.2线性方程组解的性质<BR>4.3线性方程组解的情况的判别<BR>4.4齐次线性方程组基础解系线性方程组的通解分析<BR>第六章n阶矩阵的特征向量和特征值<BR>5.1 特征向量和特征值 http://www.b770.com/downinfo/22361.html MBA管理 2009-6-25 17:32:59 合肥工业大学MBA教学案例汇编<BR>目&nbsp; 录<BR>《管理经济学》案例&nbsp;1<BR>案例1&nbsp; 前苏联和东欧为老问题寻求新答案&nbsp;2<BR>案例2&nbsp; 减少香烟需求量的两种方法&nbsp;3<BR>案例3&nbsp; 1988年旱灾对供给的冲击&nbsp;4<BR>案例4&nbsp; 食品的国际价格和食品的收入弹性&nbsp;5<BR>案例5&nbsp; 汽油价格与小型汽车的需求&nbsp;6<BR>案例6&nbsp; 博物馆门票的定价&nbsp;7<BR>案例7&nbsp; 汽油定量配给&nbsp;8<BR>案例8&nbsp; 有用的经济学：边际效用递减&nbsp;9<BR>案例9&nbsp; 2005年的网上购物&nbsp;10<BR>案例10&nbsp; 如何给最畅销小说定价&nbsp;11<BR>案例11&nbsp; 彩电峰会——合谋的垄断&nbsp;12<BR>案例12&nbsp; 微软垄断案&nbsp;13<BR>案例13&nbsp; 棒球队员市场的买方垄断势力&nbsp;15<BR>案例14&nbsp; 季节性周期和季节性调整&nbsp;16<BR>案例15&nbsp; 额外福利&nbsp;17<BR>案例16&nbsp; 世界电脑硬件之王——英特尔公司&nbsp;18<BR>案例17 “技术进一步，价格让一步”&nbsp;22<BR>案例18&nbsp; “标王”陨落&nbsp;24<BR>案例19&nbsp; “引导消费，创造需求”的理性思路&nbsp;25<BR>案例20&nbsp; 培育核心能力&nbsp;27<BR>《生产运作管理》案例&nbsp;28<BR>案例1&nbsp; 神龙汽车公司应该选择什么样的发展战略&nbsp;29<BR>案例2&nbsp; 霍尔尼公司的利润&nbsp;34<BR>案例3&nbsp; 霍尔尼在中国&nbsp;37<BR>案例4&nbsp; 邦图化学品公司在印度设厂&nbsp;43<BR>案例5&nbsp; 最好的零部件是无零部件&nbsp;46<BR>案例6&nbsp; 坎口复印店&nbsp;48<BR>案例7&nbsp; EMC公司运用技术来加强客户服务能力&nbsp;51<BR>案例8&nbsp; 克莉丝汀曲奇公司（A）&nbsp;53<BR>案例9&nbsp; 以质量创新改进惠而浦公司的供应链&nbsp;55<BR>案例10&nbsp; Michelin集团公司&nbsp;60<BR>案例11&nbsp; 英国石油公司（BP）&nbsp;62<BR>案例12&nbsp; 钢铁王公司&nbsp;63<BR>案例13&nbsp; 打印机和史密斯&#8226;考罗那&nbsp;65<BR>案例14&nbsp; 四种产品&nbsp;66<BR>案例15&nbsp; Guillaume公司&nbsp;68<BR>《公司理财》案例&nbsp;75<BR>案例1&nbsp; 我国西部大开发利用外资项目&nbsp;76<BR>案例2&nbsp; 我国甘肃省的农业投资项目&nbsp;77<BR>案例3&nbsp; 我国供销社企业资本结构&nbsp;78<BR>案例4&nbsp; 企业财务效绩评价项目&nbsp;79<BR>案例5&nbsp; 企业财务预算管理&nbsp;80<BR>案例6&nbsp; 企业财务监管项目&nbsp;81<BR>案例7&nbsp; 日本地区开发的筹资项目&nbsp;82<BR>案例8&nbsp; 天力公司的财务分析&nbsp;83<BR>案例9&nbsp; 中国广东核电集团有限责任公司企业债券的基本要项&nbsp;84<BR>案例10&nbsp; 秦池酒厂由盛到衰&nbsp;85<BR>案例11&nbsp; 筹资方案的综合资本成本&nbsp;86<BR>《市场营销学》案例&nbsp;89<BR>案例1&nbsp;&nbsp; A tune-up for China’s auto industry&nbsp;90<BR>案例2&nbsp; 行业景气高扬&nbsp; 公司分化渐进&nbsp;102<BR>——2004年房地产行业投资策略&nbsp;102<BR>案例3&nbsp; 营销计划&nbsp;111<BR>《战略管理》案例&nbsp;155<BR>案例1&nbsp; 核心竞争力下的赢利模式之争：联想与戴尔谁是赢家？&nbsp;156<BR>案例2&nbsp; 卡西欧的战略与竞争策略&nbsp;158<BR>案例3&nbsp; 天利公司的选择&nbsp;159<BR>案例4&nbsp; IBM的发展&nbsp;161<BR>案例5&nbsp; 创新成为IBM发展战略核心&nbsp;164<BR>案例6&nbsp; 服务战略：让IBM重获天堂&nbsp;165<BR>案例7&nbsp; 联想收购IBM电脑业务双方的真正意图何在？&nbsp;177<BR>案例8&nbsp; 谢经理的烦恼&nbsp;179<BR>案例9&nbsp; 市场营销宏观环境变化导致投资失败案例&nbsp;180<BR>——对一个优良客户的投资是如何演化为不良资产的？&nbsp;180<BR>案例10&nbsp; 宝洁为什么如此强大？&nbsp;182<BR>案例11&nbsp; 从竞争战略角度解析格兰仕与沃尔玛的差距&nbsp;184<BR>案例12&nbsp; 从行业战略角度对比娃哈哈与可口可乐的差距&nbsp;189<BR>案例13&nbsp; 从战略角度剖析海尔与ＧＥ的差距&nbsp;195<BR>案例14&nbsp; 对比中外知名企业的经营理念&nbsp;200<BR>案例15&nbsp; 多元化战略与专业化战略有什么不同？&nbsp;202<BR>案例16&nbsp; 究竟错在哪里？&nbsp;207<BR>案例17&nbsp; 没有理想的企业长不成巨人&nbsp;208<BR>－－从长城与联想的差距&nbsp; 看中国企业的战略迷失&nbsp;208<BR>案例18&nbsp; 索尼为什么落后于三星？&nbsp;211<BR>案例19&nbsp; 中成奇迹&nbsp;213<BR>案例20&nbsp; 中国公司为什么迷恋价格战？&nbsp;214<BR>案例21&nbsp; 沃尔玛如何成为世界零售业第一&nbsp;217<BR>案例22&nbsp; 西南航空公司&nbsp;220<BR>《组织行为学》案例&nbsp;224<BR>案例1&nbsp; 扁鹊与蔡桓公&nbsp;225<BR>案例2&nbsp; 古局长的遭遇&nbsp;226<BR>案例3&nbsp; 赛博有限公司&nbsp;229<BR>案例4&nbsp; 阿维安卡52航班的悲剧&nbsp;231<BR>案例5&nbsp; 波音公司日前发生了一场高层地震&nbsp;234<BR>案例6&nbsp; 柳传志：我怎样当总裁&nbsp;235<BR>案例7&nbsp; 使工作得到有效监督&nbsp;240<BR>案例8&nbsp; 赛仕软件工程有限公司&nbsp;241<BR>案例9&nbsp; 微软公司的一次团队建设训练&nbsp;242<BR>《会计学》案例&nbsp;246<BR>案例1&nbsp; 如何使用会计信息&nbsp;247<BR>案例2&nbsp; 会计信息的产生&nbsp;248<BR>案例3&nbsp; 企业资金的重要性&nbsp;249<BR>案例4&nbsp; 资本资产结构讨论题&nbsp;250<BR>案例5&nbsp; 利润分配&nbsp;251<BR>案例6&nbsp; 成本的重要性&nbsp;252<BR>案例7&nbsp; 企业如何利用掉期&nbsp;253<BR>《管理信息系统》案例&nbsp;254<BR>案例1&nbsp; 安徽技术师范学院校园网方案&nbsp;255<BR>案例2&nbsp; FGE公司能否引进SAP的ERP?&nbsp;268<BR>案例3&nbsp; 河南省人民医院HIS投标书&nbsp;270<BR>案例4&nbsp; 网络设计案例&nbsp;298<BR>案例5&nbsp; 信息系统建设计划&nbsp;301<BR>《数据、模型与决策》案例&nbsp;310<BR>案例1&nbsp; 北方化工厂月生产计划安排&nbsp;311<BR>案例2&nbsp; 石华建设监理公司监理工程师配置问题&nbsp;313<BR>案例3&nbsp; 北方印染公司应如何合理使用技术培训费&nbsp;315<BR>案例4&nbsp; 光明制造厂经营报告书&nbsp;317<BR>案例5&nbsp; 调和问题&nbsp;319<BR>案例6&nbsp; 生产工艺优化问题&nbsp;321<BR>案例7&nbsp; 多周期动态生产计划问题&nbsp;322<BR>案例8&nbsp; 投资证券组合的选择&nbsp;323<BR>案例9&nbsp; 北方化工厂月生产计划安排&nbsp;328<BR>案例10&nbsp; 北方印染公司应如何合理使用技术培训费&nbsp;329<BR>案例11&nbsp; 石华建设监理公司监理工程师配置问题&nbsp;330<BR>案例12&nbsp; 北方食品公司投资方案规划&nbsp;331<BR>《人力资源管理》案例&nbsp;332<BR>案例1&nbsp; 美国达纳公司的人力资源理念&nbsp;333<BR>案例2&nbsp; 凯希和她的美国餐馆&nbsp;334<BR>案例3&nbsp; W集团公司的人力资源战略问题&nbsp;335<BR>案例4&nbsp; A银行的薪酬福利制度&nbsp;336<BR>案例5&nbsp; X集团公司的家族化管理问题&nbsp;337<BR>案例6&nbsp; X银行的绩效管理问题&nbsp;338<BR>案例7&nbsp; B公司的薪酬管理问题&nbsp;339<BR>《证券投资理论与实务》案例&nbsp;340<BR>案例1&nbsp; 辽河油田（000817）投资价值分析报告&nbsp;341<BR>案例2&nbsp; 2002年中国证券市场展望&nbsp;346<BR>案例3&nbsp; 中国上市公司高管人员激励机制研究&nbsp;372<BR>案例4&nbsp; 证券公司失败研究&nbsp;413<BR>案例5&nbsp; 银行业上市公司投资分析报告&nbsp;458 http://www.b770.com/downinfo/22360.html MBA管理 2009-6-25 17:32:40 哈弗MBA教程 http://www.b770.com/downinfo/22359.html MBA管理 2009-6-25 17:31:51 哈佛经理谈判能力与技巧<BR>知己知彼，百战不殆。 <BR>——孙子 <BR>在动态环境中，不确定性是常规而不是例外，这就要非常重视适应能力。 <BR>——(美)亨利&#8226;艾伯斯 <BR>如何尽可能地争取自身的最大利益而又能令对方甘于 <BR>接受呢?谈判即是战斗又是合作。哈佛经理在谈判中如何分 <BR>析情势，利用信息，正确处理企业现在和长远的利益，是需 <BR>要方法和技巧的。 <BR>——编者 <BR>哈 佛 语 录 <BR>信赖社会大众的判断，并让社会了解你 <BR>的诚实，事业才能成功。 <BR>松下幸之助 <BR>生意要一笔一笔地做，面对面地做，推心 <BR>置腹地做。 <BR>乔&#8226;杰拉尔德 <BR>做生意必须公正，不可掺杂自己的好恶， <BR>而且不可被一时的情势左右而犹豫不决。 <BR>松下幸之助 http://www.b770.com/downinfo/22358.html MBA管理 2009-6-25 17:30:59 国际MBA人力资源管理力作《世界500强选人标准》<BR>本书是两人十几年来的研究成果，其中的许多内容都曾被《财富》、《金融杂志》、《纽约时报》、《华尔街日报》等世界顶级报纸杂志竞相转载。在这本畅销欧美，经年不衰的书中，内尔&#8226;依格和李&#8226;豪佛为我们揭示了世界500强的选人奥秘：<BR>世界500强最重视员工的哪些能力；<BR>进入世界500强的求职之道；<BR>世界500强面试问题及应答评点；<BR>征服世界500强面试官的几种方法；<BR>世界500强企业最关心的商业趋势<BR>几年以来，我们对世界500强进行了深入、细致的研究，掌握了大量的资料，了解了如何让雇主发现员工、让员工说服雇主，从而把优秀的雇主和能干的员工完美地组合在一起。在本章，我们将简要描述那些有招聘权力的人如何评价应聘者，同时也看看他们最看重应聘者的哪些素质。 http://www.b770.com/downinfo/22357.html MBA管理 2009-6-25 17:30:21 《国际MBA大师高层论坛―全部演讲讲义》<BR>整合营销传播的策略与发展——唐E&#8226;舒尔茨<BR>整合营销传播的策略与发展<BR>唐E&#8226;舒尔茨的演讲<BR>同学们、老师们晚上好！我的发音不太准，请大家原谅。非常高兴来到这个学校，今天下午我们来杭州的路上，有人告诉我杭州最有名的有三件东西，他们是茶叶、丝绸、美女。我可以肯定关于美女肯定是正确的。<BR>今天晚上我和大家一起来探讨一下整合营销传播和它怎样将会在今后的营销体系中改变我们的新的概念。更重要的是，你们作为学生在21世纪是你们发挥的时候，而不需要像我们这样的白头老人来做这样的事情。你们是今后在为中国建设做贡献的人，而我可能今后是坐在你们后面，看你们怎么做。<BR>今天我想讲的就是提供大家一个场所，让大家看看今后是什么样的，而不是我们来回顾以前的历史。虽然提到整合营销传播从现在才开始，在世界范围内正在发展起来，相对来说这整合营销传播是个新的概念，差不多有10年的历史，由于我们的研究还在进行，所以整个理论还在构建之中，今天上午我们在上海参加金鼎奖中国营销论坛的时候，看到了中国营销学者们把世界各种营销理论结合中国的实践做的非常的成功。我们在上海有差不多250名中国营销界的精英参加了这个会议。很明显对于你们今后要学习的东西正在构建，因为中国营销论坛在今天早上开的会有2000多个案例。<BR>今天晚上我想探讨两个话题，第一个是什么东西促使营销向前发展，是容易做的呢，还是不容易做的。第二个要谈的是怎样来做整合的程序。我想提出来整合营销传播实际上是被三个营销因素推动。第一个就是这个全球化，第二个就是市场能力的移动，第三个是品牌建立。今天下午海蒂教授已经讲了品牌建立的东西，如果你们今天下午有听的话，可能对这方面已经有了解了。<BR>我下面呢，我一一来解释这个。中国由于今后将加入WTO，就也将参加世界竞争的市场变得全球化。这个全球化对中国来说，进入WTO以后是比较新的，但是中国的历史，中国会在这方面进展很快。当你在深入全球化的时候，你会发觉我们金融系统，传媒系统，交通系统和物流系统都是互相交连的。实际上我们将进入的是一个早在60年代美国教授马可罗汉所提出的世界村的概念。 http://www.b770.com/downinfo/22354.html MBA管理 2009-6-25 17:26:23 甘仞初:MBA学位课管理信息系统<BR>北京理工大学管理与经济学院<BR>经济全球化趋势加速<BR>市场竞争日趋激烈<BR>科学技术迅猛发展，信息网络技术广泛应用<BR>信息资源已成为社会经济活动的战略资源<BR>信息化就是人们的信息活动的规模不断扩大以至在国民经济中占主导地位的过程<BR>导致： 经济形态的变革：工业经济 知识经济 企业管理模式的变革 信息管理已成为管理活动的主要支柱 http://www.b770.com/downinfo/22353.html MBA管理 2009-6-25 17:25:16 叶明海:MPA政府营销学<BR>同济大学经济与管理学院工商管理系<BR>政府营销学<BR>第一章　营销与政府营销绪论<BR>第二章　政府营销环境分析<BR>第三章　需求分析<BR>第四章　市场研究方法<BR>第五章　市场细分和目标市场确定<BR>第六章　产品策略<BR>第七章　价格策略<BR>第八章　渠道与物流策略<BR>第九章　一体化沟通促销策略 http://www.b770.com/downinfo/22352.html MBA管理 2009-6-25 17:24:26 组织行为学概述<BR>第一节&nbsp; 组织行为学的概念、研究内容与研究方法<BR>一、什么是组织行为学<BR>组织行为学是研究在组织系统内，个体、群体及结构对组织内人的行为的影响，以提高组织绩效为目的的一门科学。<BR>组织行为学可以作以下表述：<BR>组织行为学是一个研究领域，具有综合性、应用性的学科特点。<BR>组织行为学研究的重点组织中的行为特征及其规律性。<BR>组织行为学研究的目的提高组织运行的有效性，即组织行为学的自变量可以理解为个体行为，群体行为，组织行为。<BR>而组织行为学的因变量可以包括生产效率、工作的满意度、工作的流动性、缺勤情况等四项因素。<BR>二、组织行为学研究的主要内容<BR>1 个体行为<BR>个体是组成组织的基本单元和细胞，直接影响组织的整体素质。 http://www.b770.com/downinfo/22351.html MBA管理 2009-6-25 17:23:54 MBA综合写作素材大全<BR>许多朋友写议论文时往往抓耳挠腮，勉强为之，也大多空洞无物。如何写好议论文，很重要的一点在于积累一定的论据。我在教学中搜集整理了一些素材，自感挺实用，教学效果也不错。<BR>理想与立志：<BR>1.人生最富贵的东西是生命。生命属于人只有一次。一个人的生命是应当这样渡过的：当他回首往事的时候，他不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为碌碌无为而差耻。（奥斯特洛夫斯基）<BR>2.人生的道路虽然漫长，但紧要处却只有几步，特别是当人年轻的时候。（柳青）<BR>3.有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。（清＊蒲松龄）<BR>4.老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。（唐＊王勃）<BR>5.志当存高远（诸葛亮）<BR>6.鸟最要紧的是翅膀，人的是理想。（谚语）<BR>1.瑞典化学家诺贝尔为减轻工人挖土时的繁重劳动，决心发明炸药。整整四年，不惜牺牲，做了几百次实验。正是被一种崇高的目标所鼓舞，才产生了惊人的毅力和忘我的崇高精神，发明了炸药。<BR>2.明代著名地理学家徐霞客，年轻时便立下“探奇于名山大川”的宏愿。后来多次遇险，几乎丧命，但他始终没有畏惧，最终给人留下了具有重大学术价值的《徐霞客游记》。<BR>3.周恩来上小学时回答校长为什么读书：为中华之崛起而读书。<BR>4.明代李时珍，发现以前药物书中有很多错误，立志要编写一部药物书籍。走了上万里，用了三十多年，终于写成了划时代的医药巨著――《本草纲目》。<BR>5.陈涉年轻时，曾经给人作雇工。他发出了“燕雀安知鸿鹄之志哉”的感叹。<BR>教育： <BR>1.曾参杀猪教子。<BR>2.在韩国已悄悄进行了11年的以社会上层人物为中心的“不给子女留遗产”的运动，已被公开。这一运动突出向社会做奉献，把财产奉献给社会福利机构，有的会员甚至把自己数亿元的土地捐献给公共机关。<BR>3.统计资料表明，各国小学生每天的劳动时间差距不小：美国1.2小时，0.7小时，法国0.6小时，英国0.5小时，而中国仅为0.2小时。相当多的城市中小学生，上学由父母接送，不会划火柴，不敢开煤气，所谓的劳动只是擦桌子、扫地。<BR>4.美国前总统里根的儿子失业后，没有向父亲伸手，而是一边寻找工作，一边靠领取救济金度日。<BR>5.狐狸母亲：冷酷中的温情。电影《狐狸的故事》中有一个情节：小狐狸长大了，可以外出谋生了，狐狸母亲便开始发了疯似的驱赶它们，不许一只留在身边。 http://www.b770.com/downinfo/22350.html MBA管理 2009-6-25 17:22:25 <P>MBA专业术语汇总</P> <P>A</P> <P>Ability-to-pay principle 能力纳税原则<BR>The idea that taxes should be levied on a person according to how well that person can shoulder the burden </P> <P>Absolute advantage 绝对优势<BR>The comparison among producers of a good according to their productivity </P> <P>Aggregate-demand curve 总需求曲线<BR>A curve that shows the quantity of goods and services that households, firms, and the government want to buy at any price level</P> <P>Aggregate-supply curve 总供给曲线<BR>A curve that shows the quantity of goods and services that firms choose to produce and sell at any level </P> <P>Appreciation 升值<BR>An increase in the value of a currency as measured by the amount of foreign currency it can buy </P> <P>Automatic stabilizers 自动稳定器<BR>Changes in fiscal policy that stimulate aggregate demand when the economy goes into a recession without policymakers having to take any deliberate action </P> http://www.b770.com/downinfo/22349.html MBA管理 2009-6-25 17:21:48 MBA职业生涯管理 MBA Professional Management<BR>演讲者介绍<BR>刘敏<BR>咨询顾问、人力资源总监、培训总监<BR>中国研究公司，北京博峰营销顾问有限公司<BR>研究方向：<BR>服务策略<BR>知识管理<BR>人力资源管理体系<BR>培训体系<BR>曾任中远酒店物业管理有限公司人力资源经理、北京远洋大厦人力资源总监<BR>曾从事服务行业营销管理、服务管理工作<BR>中国人民大学96级MBA、南开大学旅游经济专业学士 http://www.b770.com/downinfo/22348.html MBA管理 2009-6-25 17:21:14 MBA与职业生涯（对话）<BR>主持人（路一鸣）：你好，观众朋友，欢迎参与对话节目。说起来在十年之前这三个字，可能在中国人心目当中还是一个又新鲜又陌生的词，可是在今天的写字楼里边，差不多人人都是MBA了。在很多中国人的心目当中，读一个MBA就等于找到了一条通向成功的职业经理人，或者是企业家的捷径，所以在中国出现了很多读MBA、办MBA的热潮。有了MBA，我们真的能够达到成功的彼岸吗？那些已经被人们当作成功人士的人为什么也要去读MBA呢？今天我们请到了很多嘉宾来和我们一起探讨这个问题。首先是泛太平洋管理研究中心总裁刘持金先生，欢迎刘先生。中国对外贸易运输集团总公司总裁张斌先生，欢迎张先生。中欧国际工商学院执行院长刘吉先生，欢迎刘先生。国务院学位委员会办公室副主任李军先生，欢迎李先生。我们现场就给大家找来两个MBA，我们一起通过大屏幕认识其中的一位。好，我们有请谭海音女士，你好。<BR>谭海音：你好。<BR>主持人：刚才大屏幕里，你说很多普通的人，不一定非常优秀的人，都可以到哈佛去读MBA。你认为你自己算是普通的人还是优秀的人？<BR>谭海音：兼而有之吧，我想我是个自信的人，所以我会说我是优秀的人，但其实我也是很多普普通通的年轻人当中的一个。<BR>主持人：好，我们听一听这个普通人的故事。咱们今天的谈话就从你大屏幕里最后一个字值开始，你觉得值在哪儿？<BR>谭海音：其实西方是管理的老祖宗，这一点不是说崇洋媚外，但是的确它有很多值得我们学习的经验，哈佛这块牌子的确给了我很多的机会。<BR>主持人：你觉得这样的学习过程给你的帮助大吗？ http://www.b770.com/downinfo/22347.html MBA管理 2009-6-25 17:20:49 mba——邮件地址（TXT）