http://www.b770.com 企业商务 zh-cn Www.Mesky.Cn Copyright 2001-2004 www.mesky.cn, All Rights Reserved 2011-11-26 1:27:58 http://www.b770.com/downinfo/23386.html 企业商务 2011-3-21 16:07:23 策略性商务谈判技术<BR>引言<BR>【本讲重点】<BR>建立积极的观念<BR>谈判高手的十二项基本才能<BR>中西方谈判风格差异<BR>如何建立优质的心理素质<BR>谈判高手的全方位口才技巧<BR>&nbsp;<BR>&nbsp;<BR>建立积极的观念<BR>&nbsp;<BR>简而言之，策略性的商务谈判技巧就是因时因地因人来决定谈判的条件。以下是一个有趣的谈判案例，通过这个案例你可以清楚地看到，其中的画家是如何根据买主的不同来调整自己的出售策略的，由此可见谈判技巧的重要性。<BR>&nbsp;<BR>小故事<BR>两位美国人到欧洲向街头的同一个画家买画。<BR>第一个美国人问：这幅画多少钱？<BR>画家说：“15元美金。”说完后发现这个美国人没什么反应，心里想：这个价钱他该能够承受。于是接着说：“15元是黑白的，如果你要彩色的是20元。”这个美国人还是没有什么反应，他又说：“如果你连框都买回去是30元。”结果这个美国人把彩色画连带相框买了回去，以30元成交。<BR>第二个美国人问价时，画家也说15元。<BR>这个美国人立刻大声喊道：“隔壁才卖12元，你怎么卖15元？画得又不比人家好！”<BR>画家一看，立刻改口说：“这样好了，15元本来是黑白的，您这样说，15元卖给你彩色的好了。”<BR>美国人继续抱怨：“我刚刚问的就是彩色的，谁问你黑白的？”结果他15元既买了彩色画，又带走了相框。<BR>掌握策略性谈判技巧非常重要，对企业来说，首先要做到的是做好谈判人才的培训工作。本讲所讲述的正是培训谈判人员的主要方法。<BR>&nbsp;<BR>1．人人都可以成为谈判高手<BR>“人人都可以成为谈判高手”是谈判人员首先要树立的一个积极观念。在这个观念的影响下，谈判人员能够很好的调整心态、很快的改进技术。相信自己能成为谈判高手是成为谈判高手的第一前提。<BR>&nbsp;<BR>2．进行“积极意识”的心理建设<BR>谈判人员还要做好“积极意识”的心理建设，即在商务谈判的时候，每个谈判人员都要树立这样的意识——我希望获得更好的条件，这是我的权力。要采取文明谈判的方式，勇敢地争取应得的利益，用巧妙的方法避免或疏导冲突。 http://www.b770.com/downinfo/1287.html 企业商务 2009-8-18 9:11:10 <P>中小企业E时代化入门<BR>第一章 为什么要e化<BR>不可逆转的 e 化趋势<BR>根据去年经济部统计，已有 64﹪的中小企业开始使用网际网路， 当多数人都在网路进行沟通、商业文书往来，甚至做生意，其实 e 化已经是不得不的选择。 <BR>e 化不是大企业的专利，也是中小企业求生存的必要。<BR>无须赘述 e 化的重要与必然。dot com 狂热最重要的贡献之一，恐怕就是快速警醒所有企业关于网际网路带来的冲击和影响，使得再传统的企业也都愿意小试水温，与 e 发生关係。 <BR>第一阶段的 dot com 风暴，成功地挑逗起大型企业 e 化的意愿，不论主动或被动，有能力投资千万台币架构起 ERP、CRM、SCM 的厂商，或多或少都已投入资金与行动，开启了资讯科技带动的企业改造风潮。 <BR>但是对台湾 106 万家中小企业而言，e 化的行动恐怕才要开始。对重视成本控制、讲究效率与反应速度的中小企业而言，e 化的决定与投入，必然要有看得见、立即的成本效益为后援。</P> http://www.b770.com/downinfo/1286.html 企业商务 2009-8-18 9:06:34 环境复杂、突发变化多<BR>资金实力薄弱<BR>客户资源匮乏<BR>缺乏有效销售管理<BR>库存管理不规范<BR>人员流动性大 http://www.b770.com/downinfo/1276.html 企业商务 2009-8-17 22:21:35 <P>外贸企业信息化管理<BR>联合国贸易网络上海中心<BR>上海对外经济贸易计算中心<BR>问题:<BR>外贸企业为什么要开展信息化工作<BR>信息化能给外贸企业带来什么好处<BR>外贸企业如何开展信息化工作<BR>新型外贸公司的模式:<BR>多元化的股权结构<BR>规范化的治理结构<BR>市场化配置的人才<BR>全球化的网络<BR>信息化的管理<BR>专业化的能力</P> http://www.b770.com/downinfo/1120.html 企业商务 2009-8-7 23:27:59 <P>实施构想与规划深圳电子政务<BR>一、深圳电子政务的目标和思路<BR>1、目标定位<BR>深圳政府信息化发展的初期，主要定位于“办公自动化”。在迈入新世纪的今天，当我们面对这座现代化的城市再次思考政府信息化的发展战略时，重新确定深圳的政府信息化的发展定位就摆在了首要的位置。<BR>“十五规划”确立的率先实现国民经济和社会发展信息化是确立深圳政府信息化未来发展定位的基本依据。结合深圳已具备的经济实力和所处的发展阶段，确立深圳政府信息化的定位以建设电子政府为总体目标，重点建好“一个平台、两个中心、九个领域”，一个平台是建好机关电脑网基础传输平台，两个中心是把深圳市网络中心建成政府信息交换枢纽中心和安全认证中心；九个领域是以机关电脑网为基础重点推动九个主要领域的政府职能信息化，即城建与城管、口岸与交通、水务与气象、外贸、宏观经济管理、人口管理、社会治安、教育与科技、医疗卫生等。在此期间，政务信息化全面带动企业信息化和家庭信息化，全民的信息化知识水平和技能大大提升，进而推动电子商务的发展，最终带动信息产业继续高速增长，信息化带动工业化效果明显。</P> http://www.b770.com/downinfo/1122.html 企业商务 2009-8-7 23:27:58 <P>企业信息化基本指标构成方案<BR>1、 企业信息化指标体系的设计原则<BR>1、 目的性<BR>企业信息化指标体系的设计，从“以信息化带动工业化”的战略任务出发，旨在引导企业信息化建立在有效益、务实、统筹规划的基础上。指标体系为政府了解企业信息化应用情况和进行相关决策服务，为企业提高信息化水平服务，从领导、战略、应用、效益、人力资源、信息安全等多个方面，引导中国企业信息化健康发展。<BR>2、 简约性<BR>尽量选取较少的指标反映较全面的情况，为此，所选指标要具有一定的综合性，指标之间的逻辑关联要强。<BR>3、 可操作性<BR>所选取的指标应该尽量与企业现有数据衔接，必要的新指标应定义明确，便于数据采集。<BR>4、 可延续性<BR>所设计的指标体系不仅可在时间上延续，而且可以在内容上拓展。<BR>2、 企业信息化基本指标<BR>基本指标适用于企业信息化状况的客观描述，主要用于社会统计调查和政府监测。企业自测时，可有助于了解自身信息化基本状况，进行初步的横向行为对比分析；基本指标不独立用于对企业信息化水平的全面评价和认证。得分不向社会公示。</P> http://www.b770.com/downinfo/1121.html 企业商务 2009-8-7 23:27:58 <P>企业信息化之路的构建<BR>企业信息化之路应该如何走，企业信息化应用如何构建？当然，你可以请咨询公司为您做企业信息系统建设的战略规划，但是信息系统不等同于企业信息化。 <BR>信息时代，信息技术已经成为企业生存的基本必要条件。企业信息化之路应该如何走，企业信息化应用如何构建？当然，你可以请咨询公司为您做企业信息系统建设的战略规划，但是信息系统不等同于企业信息化。你要真正把业务和技术结合，发挥信息技术的最大价值，还是要掌握基本的企业信息化构建之路。 <BR>构建一个企业信息化包含若干步骤，这些步骤不仅包括技术的部分、而且更包括非技术的部分。显然，构建一个企业信息化必须有效利用技术手段。而与传统的信息系统的构建有很大的不同，企业信息化构建必须强调非技术的因素，这是因为新型的技术手段，只有与新型的业务流程设计结合起来，才能发挥最大作用，如果新技术与旧的业务过程相结合，或是老技术与新的业务过程相结合，都将是失败的。而且，技术的发展回影响到客户的需要，而客户的需要又将潜移默化地影响到业务流程设计；另一方面，新的业务设计回影响到业务过程，而这又潜移默化地影响到下一代技术。企业的设计是构建企业信息化的第一步，是实施包括自我诊断、调整价值链、选择战略、系统规划等，最困难的部分将是实施企业信息化设计。遵循构建的步骤以及正确对待技术和非技术的因素，是成功构建企业信息化的关键。</P> http://www.b770.com/downinfo/1123.html 企业商务 2009-8-7 23:27:57 企业信息化管理漫漫长路 http://www.b770.com/downinfo/971.html 企业商务 2009-7-26 22:45:02 图书馆信息化管理解决方案<BR>图书馆信息化建设是一个复杂的系统工程。一般而言，图书馆信息化解决方案应包括以下几个方面: <BR>网络环境 <BR>现代数字图书馆本质上是基于网络环境下的海量数据库及其应用。网络操作系统为当前的主流操作系统，如Windows 2000/XP，Unix或Linux等。网络环境以Internet为基础进行设计，网络功能要强大，能支持多种网络协议，如TCP/IP、ISO10161等。 <BR>硬件设备 <BR>数字图书馆硬件设备主要包括数字图书馆专用服务器、路由器、防火墙和存储设备等。 <BR>数字图书馆服务器的组织与安排要考虑系统的安全性、可扩充性。软盘、CDROM、DVDROM、硬盘、硬盘阵列、光盘阵列以及NAS等是数字图书馆常见的存储设备。在图书馆信息化解决方案中数据的灾难备份及恢复也是要考虑的一个重要因素。 <BR>在对图书馆信息化解决方案所需的硬件设备选型时，应参考第三方评测及推介机构在大量横向对比分析基础上的推荐结论和建议。设备选型应遵循适用与节俭原则。一个信息化图书馆建设投资的重点是在数字资源，将大量的资金用于购置昂贵的硬件设备是不合时宜的。 <BR>软件系统平台 http://www.b770.com/downinfo/976.html 企业商务 2009-7-26 17:04:33 信息化无疑是当前企业管理中最时髦的概念之一，作为一家现代化企业而言，不开展信息化建设几乎是不可想象的。然后，企业对于信息化的认识却是千差万别，企业对于信息化的要求，更是林林总总，不可胜数。为了解中小企业信息化现状以及对信息化的需求，2002年10月－12月，21CN网站（<A href="http://www.21cn.com">www.21cn.com</A>）与支点网（<A href="http://www.topoint.com.cn">www.topoint.com.cn</A>）通过网络联合开展了一项企业信息化状况调查活动。截至12月15日，共获得3943个有效样本，调查的部分结果如下。<BR>第一部分 样本构成<BR>本项调查吸引了大批企业信息化相关人员的参加，根据受访者填写的个人身份，在样本中，企业总经理、CEO约占6％，CIO或其他IT相关人员占14％，CFO及其他财务人员占5％，营销及销售人员（MARKET／SALES）占11％，业务人员占14％。从样本的这一构成情况来看，本次调查基本反映了企业中与信息化相关的各类人员的综合意见。<BR>计算机数量是反映企业信息化水平的一个重要标志，在受访者企业中，计算机的数量从10台以下到100台以上不等，其中有28％的企业拥有100台以上的计算机，代表了一部分信息化要求较高的企业的情况，同时，也有约一半左右的企业计算机数量在20台以下，反映了一部分小型企业的状况.<BR>单位中使用计算机的人员数量是企业信息化的另一个重要标志，97％的受访者企业有需要使用计算机进行工作的人员，其中计算机使用人员在20人以上的，占51％。一般说来，计算机系统的复杂程度是随着用户数的增长而呈几何级数增长的，20个用户以上的计算机系统，已经属于复杂的系统，需要进行专业化的系统开发，才能够保证系统的运行效率和数据安全。因此，从调查结果来看，相当一部分企业的计算机应用已经达到需要专业化开发的程度，企业信息化建设中，专业化服务的市场空间十分巨大。 http://www.b770.com/downinfo/849.html 企业商务 2009-7-16 22:32:41 企业信息化初探 exe格式&nbsp; <BR>软件大小：379k<BR>软件语言：未知<BR>软件类别：电子商务 / 商业资料/ 企业电子商务<BR>运行环境：Win9x/NT/2000/XP/<BR>软件更新：2004-10-15 23:19:26<BR>页面刷新：2004-10-22 10:46:12<BR>软件添加：sunboss<BR>下载次数：26<BR>软件评级：<BR>软件介绍：<BR>企业信息化初探 http://www.b770.com/downinfo/850.html 企业商务 2009-7-16 22:32:40 企业特点与现状分析&nbsp; <BR>F公司是一家集科技、生产为一体的高科技术骨干企业。主要客户为华为等电信集成商。<BR>公司销售业务年均增长率30%以上，同行业领先水平。拥有国家级火炬计划项目及8项财务技术专利，通过ISO9001认证。<BR>上信息化的突破口及重点解决的问题：在有条件时引进设计模拟系统，可进一步加快研发速度。<BR>1 、科研成果的标准流程固化，建立知识库；<BR>2 、引进数据库系统理顺库存管理系统；<BR>3 、整合现有硬/软件资源整体规划； <BR>硬件数据库服务器配置功能与结构适合<BR>网络连通覆盖公司各管理系统；<BR>上防病毒系统,建立安全主管控制度； http://www.b770.com/downinfo/838.html 企业商务 2009-7-16 22:09:46 中国企业管理信息化的热潮在市场、企业、软件供应商、政府、机构的共同努力下，已经逐步发展起来了。我最近参加了许多地区的相关会议，看到了相关单位的激情，也看到了许多企业的困惑和迷茫，其中最多的一个问题是“企业管理信息化如何搞”，针对这个问题，我建议可分为三个步骤：<BR>企业首先应该进行管理咨询和业务流程优化，第二步进行建立企业管理模型，第三步进行ERP系统的实施。<BR>1. 管理咨询和业务流程优化的必要性<BR>为什么信息化建设必须要进行管理咨询和业务流程优化，我可以给大家举一个例子：<BR>在企业工作过的人们可能都知道“生产调度会”，生产调度会制度是企业生产管理的一个非常重要的制度。有的企业每天都要召开，每周还要由生产厂长亲自主持、各业务部门领导必须参加的周例会。除了这些例会外，还有现场会、专题会等等，但生产任务依然不能保证。在这种会议上经常听到的一句话是：“XXX零件（材料）什么时间给我？”这句话表面上是反映了各工序之间或材料供应的问题，然而这个问题在企业几乎是“天天讲、月月讲、年年讲”，生产管理人员都习惯了这个问题，也知道如果遇到这个问题时怎样能够“巧妙地”应付。可是没有人认真地、深层次的研究发生这类问题的原因和解决办法，似乎生产就应该这样管理。“生产调度会”上提出这个问题有多方面的原因，比如：<BR>●计划的时间精度，是否规定准确的交接时间；<BR>●设备检修是否考虑了生产任务；<BR>●材料供应的计划、采购、周期、批量；<BR>●零件材料的选择是否执行了企业标准；<BR>●工艺、工装的准备和周期鉴定是否提前进行；<BR>●操作者的技能是否能够满足工艺的要求等等；<BR>生产调度会上不提出这个问题也不一定是件好事，比如超量储备原材料、超量储备在制品，造成企业流动资金不足。那么如何才能使企业的生产管理科学化，只有请管理咨询顾问全面深入地进行调研、分析，提出业务流程的综合优化方案。<BR>管理咨询和业务流程优化的原则和方法<BR>大家都知道，我们企业面临的是一个“动态竞争”的环境，在这个环境中，由于存在着这样一些因素：<BR>顾客：<BR>●顾客在交易关系中逐步占据决定性力量<BR>●顾客需求的不确定性增强<BR>●对交货期和价格的要求越来越高<BR>对手：<BR>●对手的学习能力越来越强<BR>●对手的产品越来越完善<BR>●对手的规模越来越大<BR>●对手的竞争力越来越强<BR>市场：<BR>●市场需求内容越来越丰富<BR>●市场变化速度越来越快<BR>●市场竞争结果出人意料<BR>●市场对现有经营理念提出巨大挑战<BR>动态竞争的市场存在如下特点<BR>●动态竞争是高强度和高速度的竞争，其中的每一个竞争对手都不断地寻求建立自己竞争优势和削弱对手的竞争优势；<BR>●竞争对手之间的战略互动明显加快，竞争互动成为制定竞争和营销战略的决定因素；<BR>●任何企业的竞争优势都是暂时的，而不是可以长期保持的； http://www.b770.com/downinfo/837.html 企业商务 2009-7-16 22:09:46 供应链的全球化为服装行业提供了机遇，但同时如何管理好这条供应链又成了企业面临的极大挑战。<BR>美国生产和库存管理协会（APICS）在2001年四月刊中把全球领先的品牌成衣制造商如何通过瑞典英泰峡国际有限公司的Movex服装行业ERP解决方案控制复杂供应链的管理方式进行了分析和探讨。在这里，我们把它推荐给中国的读者。<BR>公司小档案名称：Delta Galil Industries Ltd.行业：服装/成衣总部：以色列员工数：10，000年销售额：3亿5千万美金主打产品：设计、生产、分销男女内衣、婴儿用品、休闲服、纺织品知名品牌：Calvin Klein, Hugo Boss, Nike, Polo Ralph Lauren, Donna Karan加工厂：以色列、埃及、约旦、土耳其、罗马尼亚、苏格兰、加拿大、美国营销中心：以色列、法国、西班牙、美国主要零售商：Marks &amp; Spencer (U.K) JCPenney, Gap, Banana Republic, J-Crew, Structure, Abercrombie &amp; Fitch生产方式：离散型，面向库存，面向定单所选ERP解决方案：英泰峡Movex服装版本全球化策略正如以上材料所示，Delta采取的是全球化的策略。首先，它的大多数加工厂都是设在离飞机场和运输枢纽相近的地方，这样就可以降低运输成本，充分显示当地优势。除了在中东、非洲等地设立加工厂之外，Delta还充分认识到了欧洲和北美也是很好的市场，因而在法国、西班牙、英国和美国建立销售中心，以实现销售额的大幅度提高。从1995年到2000年，公司的员工数成倍增长，已达到10，000名；同时，年销售额也从2亿5千万美金增长到3亿5千万美金。 http://www.b770.com/downinfo/836.html 企业商务 2009-2-20 15:16:31 <FONT face=Verdana>探讨汽车行业工业信息化管理</FONT> http://www.b770.com/downinfo/692.html 企业商务 2009-2-20 15:15:49 <FONT face=Verdana>管理信息技术类项目概论<BR>一、为什么要学习项目管理<BR>二、什么是项目管理<BR>三、学习哪些内容<BR>四、课程教学计划<BR>一、为什么要学习项目管理<BR>1&nbsp; 知识经济<BR>1）信息技术成为主导产业<BR>2）竞争是知识经济的特征之一<BR>企业——技术创新<BR>政府——管理创新<BR>项目管理是获得竞争优势的手段<BR>1）DOD、世界银行<BR>2）IBM、摩托罗拉、ABB、BECHTEL</FONT> http://www.b770.com/downinfo/703.html 企业商务 2009-2-8 17:01:01 <FONT face=Verdana>企业ERP实时与信息化<BR>何为企业核心竟争力？<BR>保持持久的客户满意度<BR>客户关系至上<BR>服务经济<BR>新木桶理论<BR>计划还是定单，的确是个问题<BR>目前企业正面临日趋激烈的竞争环境，表现为品种需求的多样化、质量的提高与交货期的缩短，可是由于缺少科学的多层次、动态、滚动计划系统，我们只能以手工的方式编制生产作业计划、采购计划，由于种种原因，计划频繁变动，造成大量的重复劳动。<BR>又由于手工计划的不准确，导致库存的积压或缺料现象，反过来又导致计划的变动，造成恶性循环。</FONT> http://www.b770.com/downinfo/550.html 企业商务 2009-1-28 16:18:56 <FONT face=Verdana>某公司网站功能规划方案说明书<BR>针对某电子有限公司网站现状，网站方案建议立足于：经济、简洁和高效”等原则，针对某电子有限公司的特点及需求，做以下网站规划：<BR>资讯<BR>——公司介绍、公司通讯、行业动态等；<BR>产品<BR>——产品查询(分级查询，高级查询)、订单管理； 类别管理；<BR>会员<BR>——会员购买，下订单； <BR>维护<BR>——后台管理(管理员可以自已 增 / 减 产品类别)以及管理订单号，管理会员资料<BR>网站主栏目：引导页、网站首页、关于我们、我们优势、结构背景、产品系统、新闻系统、联系我们<BR>网站结构图</FONT> http://www.b770.com/downinfo/551.html 企业商务 2009-1-28 16:17:57 <FONT face=Verdana>简单网站的策划方案</FONT> http://www.b770.com/downinfo/538.html 企业商务 2009-1-28 16:10:40 <FONT face=Verdana>房地产全面信息化管理方案</FONT> http://www.b770.com/downinfo/546.html 企业商务 2009-1-28 16:05:26 <FONT face=Verdana>企业信息化研究报告<BR>经过十五年的谈判，11月10日，十三亿中国人终于听到了WTO之门对自己敞开的那一声锤响，中国从此进入了世界贸易舞台的中心。如何进一步在政治、经济、规则和实力的较量中扮演好发展中国家不断发展的角色？欣喜之后，我们的面前是一系列不轻松的课题。其中需要思考的一个问题就是，企业作为我国经济发展的细胞，如何实现自身从工业化向信息化的转变？中国电子信息产业发展研究院针对我国企业信息化发展过程中的有关问题展开调查和研究，在广泛征求意见的基础上，形成了《企业信息化研究报告》，本文选编了报告的部分章节。<BR>概念<BR>弄清实质内涵<BR>企业信息化是指企业在作业、管理、经营等各个层次、各个环节和各个领域，采用计算机、通信和网络等现代信息技术，充分开发、广泛利用企业内外信息资源，逐步实现企业运行的全面自动化，伴随现代企业制度的形成，建成现代企业的过程。<BR>表1 信息化系统主要技术和设备<BR>层面 信息化内容 主要软件系统 主要硬件设备 应用目的<BR>作业层 产品设计与生产自动化 cims、cad、capp、cae、cam、pdm、mrii等 自动化生产设备、智能仪表、服务器、客户机、网络产品、绘图设备 产品设计、工艺设计、生产过程自动化和半自动化、实现了产品的柔性制造、敏捷制造和即时制造。<BR>管理层 人、财、物等管理自动化 erp、oa、pdm、mis等 服务器、客户机、网络产品、计算机外设、自动化库房 职能管理部门办公自动化自动生成各类统计报表和作业计划。<BR>经营层 辅助决策、办公自动化、电子商务、供应链管理、客户关系管理 erp、oa、crm、scm等 服务器、客户机、网络产品、计算机外设、自动化办公设备 实现企业内部信息资源和外部信息资源的集成。为科学决策提供准确、实时的信息。实现供应链管理、客户关系管理、将战略伙伴联成一体。<BR>实质——企业信息化的实质是对企业不断进行改造，是企业利用以计算机、通信和网络为核心的现代信息技术，对企业的各个层面进行有效整合，提高企业运行和资源利用的效率，特别是对信息资源的深度开发和广泛利用，进而提高企业的核心竞争力。<BR>形态特征——在企业作业、管理和经营三个层面，在产品设计、工艺过程控制与零件加工、事务处理、供应链管理与辅助决策等领域，广泛开展计算机应用，实现设计自动化、生产自动化、办公自动化、决策辅助自动化和电子商务等企业运行的全面自动化。<BR>过程特征——企业信息化从初级、中级到高级的发展过程特征是从计算机单项应用到综合应用，再到网络应用；从基层班组级计算机联网、到部门联网、到企业联网、再到产业链联网，具有连续不断，可持续发展的特征。<BR>阶段特征——由于信息技术的发展没有止境，企业信息化也不存在终极目标。企业信息化实施是全方位的，企业将根据自身需要抓重点，分层次、分阶段地推进企业信息化，提高信息技术利用率。因此对企业信息化的建设和投资也不可能是一次性的，具有分阶段连续不断的特征。<BR>效益隐性特征——在企业中推进信息化不同于以往对产品的技术改造，其效益的概念是完全不同的。后者是通过对产品生产线的技术改造，提高质量，增加产量，效益容易显现，是单方面的；而前者则是应用信息技术对企业的信息资源进行深度开发和广泛利用，从整体上提高企业生产能力和管理水平，其效益是多方面的、难以定量评估的。</FONT> http://www.b770.com/downinfo/250.html 企业电子商务 2008-10-13 21:59:15 但是對臺灣 106 萬家中小企業而言，e 化的行動恐怕才要開始。對重視成本控制、講究效率與反應速度的中小企業而言，e 化的決定與投入，必然要有看得見、立即的成本效益為後援。<BR> http://www.b770.com/downinfo/249.html 企业电子商务 2008-10-13 21:58:51 环境复杂、突发变化多<BR>资金实力薄弱<BR>客户资源匮乏<BR>缺乏有效销售管理<BR>库存管理不规范<BR>人员流动性大<BR> http://www.b770.com/downinfo/239.html 企业电子商务 2008-10-13 21:55:13 外贸企业信息化管理<BR>联合国贸易网络上海中心<BR>上海对外经济贸易计算中心<BR>问题:<BR>外贸企业为什么要开展信息化工作<BR>信息化能给外贸企业带来什么好处<BR>外贸企业如何开展信息化工作<BR>新型外贸公司的模式:<BR>多元化的股权结构<BR>规范化的治理结构<BR>市场化配置的人才<BR>全球化的网络<BR>信息化的管理<BR>专业化的能力<BR> http://www.b770.com/downinfo/226.html 企业电子商务 2008-10-10 15:18:45 外贸企业信息化管理<BR>联合国贸易网络上海中心<BR>上海对外经济贸易计算中心<BR>问题:<BR>外贸企业为什么要开展信息化工作<BR>信息化能给外贸企业带来什么好处<BR>外贸企业如何开展信息化工作<BR>新型外贸公司的模式:<BR>多元化的股权结构<BR>规范化的治理结构<BR>市场化配置的人才<BR>全球化的网络<BR>信息化的管理<BR>专业化的能力<BR>