http://www.b770.com 报告论文 zh-cn Www.Mesky.Cn Copyright 2001-2004 www.mesky.cn, All Rights Reserved 2011-11-26 1:28:00 http://www.b770.com/downinfo/5710.html 模板文本 2011-11-22 0:07:52 <FONT face=Verdana>延伸品牌或许能带来短期销量的提升<BR>但却与建立品牌的概念背道而驰<BR>要在消费者心中建立一个强有力的品牌<BR>你必要紧缩品牌而不是扩张<BR>长远看来，扩张只会减弱品牌的力量<BR>弱化你在消费者心目中的形象<BR>否则当年的德国早已成为现在的美国<BR>遗憾的是今天的美国却有些类似于当年的德国<BR></FONT> http://www.b770.com/downinfo/5711.html 模板文本 2011-11-22 0:07:51 <FONT face=Verdana>低度参与消费者<BR>往往在无意识状态下采取行为<BR>消费者消极接受信息（信息捕捉）而非主动搜集信息（信息处理）<BR>信息的反复暴露不会促成消费者形成品牌态度，无品牌好恶之分<BR></FONT> http://www.b770.com/downinfo/5712.html 模板文本 2011-11-22 0:07:50 <FONT face=Verdana>收视率工具及其三维特征<BR>从收视率看电视媒体营销<BR>从收视率看电视媒体竞争态势<BR>节目竞争分析与评价<BR>频道定位、组合与竞争<BR>电视台竞争<BR>媒介集团化战略选择与竞争<BR>从收视率看电视媒体竞争策略<BR>收视率与电视广告营销竞争</FONT> http://www.b770.com/downinfo/5709.html 模板文本 2011-11-21 16:01:46 <FONT face=Verdana>企业中标黄金时段，并不仅是花一笔钱只买下招标时段中的5秒或者15秒，因为为了给以较高的价格中标的企业一种额外的回报，中央电视台还对中标企业提供除中标时段之外的优惠套餐，中标企业可以选择由中央电视台提供的遍及中央电视台1－4套节目的白天和晚上的多个时段，以原价格2－4%的标准就可以得到一个自选“套餐”，这种套餐只有中标企业有权享有，做非招标时段的企业和没有中标的企业无此特权。这种套餐给中标企业带来的直接效果有二：一是提高广告播出的瞻率和密度，二是可以使广告到达更广泛的观众群，从而有效地提高广告的覆盖率和到达率。</FONT> http://www.b770.com/downinfo/5345.html 模板文本 2011-11-3 10:43:13 <FONT face=Verdana>从用肥皂、香皂洗头，到使用蜂花、美加净、奥妮啤酒香波，从风行一时的海飞丝、飘柔、潘婷，到迅速窜红的舒蕾、百年润发，从宝洁的一支独秀到目前拉芳、飘影、蒂花之秀等民族品牌的百花齐放，不过才短短的二十多年时间，中国洗发水市场已经迅速的从起步走向了繁荣。</FONT> http://www.b770.com/downinfo/5347.html 模板文本 2011-11-3 10:43:10 <P><FONT face=Verdana>企业使命</FONT></P> <P><FONT face=Verdana>经营范围：中药业、饮料业、酒业</FONT></P> <P><FONT face=Verdana>发展方向：品牌经营，中药为主，带动其它</FONT></P> <P><FONT face=Verdana>短期目的：完成内部调整，达成共识，初步树立良好形象，</FONT></P> <P><FONT face=Verdana>长远目标：建成综合性大型企业集团，全国名牌，振兴民族药业<BR></FONT></P> http://www.b770.com/downinfo/5348.html 模板文本 2011-11-3 10:43:10 <FONT face=Verdana>品牌重量&nbsp;(Brand Weight) <BR>品牌长度&nbsp;(Brand Length)<BR>品牌宽度 &nbsp;(Brand Breadth)<BR>品牌深度&nbsp;(Brand Depth)</FONT> http://www.b770.com/downinfo/5339.html 模板文本 2011-11-2 15:03:45 <FONT face=Verdana>一、 IPD背景<BR>　　集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——Product And Cycle-time Excellence）一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。<BR></FONT> http://www.b770.com/downinfo/4632.html 各类报告 2011-9-27 10:29:05 <FONT face=Verdana>超市调查问卷</FONT> http://www.b770.com/downinfo/4631.html 各类报告 2011-9-27 10:28:26 <P><FONT face=Verdana>TCL集团企业管理调研报告</FONT></P> <P><FONT face=Verdana>第一部分&nbsp; 集团发展<BR>TCL集团在过去近20年的时间里迅速发展成为中国最大的电子集团之一，并正在通过进入信息产业，保持住快速发展的势头，并实现从传统的家电制造和销售厂商向互联网领域的主流厂商的转变。对TCL集团的发展可以分成三个不同的阶段，这三个阶段里TCL集团的成功原因是不同的。TCL集团目前所处的阶段是从1997年开始的，这里先回忆以下TCL集团1997年前的发展，也即第一、二阶段，然后重点讨论它97年以后的经营管理。<BR>一、早期发展<BR>从1981年创办企业，到1996年销售额58亿元、产值67亿元的全国著名大型企业集团，TCL集团1997年以前的发展大体分为两个阶段：<BR>（一）81——89年，原始积累阶段，主要进行了“软”和“硬”两个方面的原始积累，并且“在行动上超前”，业务表现是TCL电话机形成了规模。<BR>TCL集团公司自1981年由惠阳地区机械局电子科分离成立“惠阳地区电子工业公司”基础上起步，从做进口电子产品贸易积累了一些资金，然后通过和外商办合资企业逐步发展起来。在此发展过程中，TCL成功创办了中国最早的十三家中外合资企业之一的“TTK家庭电器有限公司”，85年成立“TCL通讯设备有限公司”，初创了TCL品牌，使TCL成为一个地方知名的企业。<BR>在这一创业过程中，TCL进行了企业赖以生存和发展的“硬”和“软”两方面原始积累：一是在资本和生产手段上的“硬积累”；二是在人才和管理方法上的“软积累”。<BR>TTK之所以能曾经辉煌，关键在于经营者自觉和不自觉地按照市场的需求来生产的，其产品完全是依据消费者和市场的需求来生产的，是靠开拓市场来经营的。TCL电话机从85年到89年，由来料加工逐步经营拓展成为打自己品牌，成为中国电话机“大王”，从中领悟到了规模经营的利益所在。</FONT></P> http://www.b770.com/downinfo/4494.html 各类报告 2011-9-21 10:46:15 <FONT face=Verdana>中国物流配送研究报告<BR><FONT face=Verdana>什么是物流？什么是配送？物流配送提供一些什么样的服务？在当今市场条件下它如何影响着企业的竞争力？它有哪些特点？在企业以及在国民经济中地位如何？这一部分将一一为您阐释。</FONT></FONT> http://www.b770.com/downinfo/4423.html 各类报告 2011-9-19 18:16:33 <FONT face=Verdana>分目录<BR>第一部分：办事处设置及岗位责任体系………………………………2<BR>第一章　办事处机构定位…………………………………………2<BR>一、办事处机构性质…………………………………………2<BR>二、办事处机构职能…………………………………………2<BR>三、管理总则…………………………………………………2<BR>四、岗位基本原则……………………………………………2<BR>五、办事处组织结构设置……………………………………2<BR>第二章　办事处岗位责任制度……………………………………3<BR>一、办事处经理岗位职责……………………………………3<BR>二、业务经理岗位职责………………………………………4<BR>三、内务主管岗位职责………………………………………4<BR>四、统计员岗位职责…………………………………………5<BR>五、开单导购员岗位职责……………………………………5<BR>六、仓管员员岗位职责………………………………………6<BR>七、储运员岗位职责…………………………………………6<BR>八、司机岗位职责……………………………………………6<BR>第二部分：办事处管理体系……………………………………………8<BR>第一章　办事处系统管理制度……………………………………8<BR>一、例会制度…………………………………………………8<BR>二、考勤制度…………………………………………………9<BR>三、办事处工作制度…………………………………………10<BR>四、办事处办公设备使用制度………………………………11<BR>五、办事处车辆管理制度……………………………………11<BR>六、办事处保密制度…………………………………………12<BR>第二章　办事处销售目标计划管理………………………………12<BR>一、月度销售计划的编制依据………………………………12<BR>二、销售计划编制、修改和确认……………………………12<BR>三、销售计划执行情况的考核………………………………13<BR>四、销售目标计划管理流程…………………………………13<BR>第三章　办事处物流仓储管理……………………………………14<BR>一、仓库管理制度……………………………………………14<BR>二、订货发货管理制度………………………………………15<BR>三、办事处调货管理制度……………………………………17<BR>第四章　人事管理制度……………………………………………18<BR>第五章　财务管理制度……………………………………………19<BR></FONT> http://www.b770.com/downinfo/4422.html 各类报告 2011-9-19 18:16:18 <P><FONT face=Verdana>第一章、&nbsp;项目概况：</FONT></P> <P><FONT face=Verdana>&nbsp;1、中国人民解放军总医院（301医院）是全军规模最大的综合性医院，是中央保健基地，创建于1953年。经过50年的建设，已经发展成为技术人才密集、临床医学齐全、仪器设备先进、优势特色明显，在国内外享有盛誉的现代化医院。<BR>解放军总医院科技成果转化中心成立于1993年，进行了医学各方面的开发研究。促进科技成果转化为实现生产力，创造了良好的社会效益和经济效益。初步形成了科研促转化、以转化养科研的良好局面。<BR>2、主要科研人员（个人简历见附件）<BR>崔福斋：清华大学物理与化学&nbsp; 博士生导师<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 材料院生物材料室&nbsp;&nbsp; 首席专家<BR>http://www.mse.tsinghua.edu.cn/faculty/cuifz/index.htm<BR>令狐恩强：中国人民解放军总医院&nbsp; 硕士生导师<BR>消化科、内镜中心的主任及教授；在消化领域属于有指导性权威；北京医疗事故鉴定委员会主要成员；中国国际招标专家库成员。<BR>通过 www.google.com ,可以搜索到令狐教授个人主要社会经历。<BR>江华：&nbsp; 中国人民解放军总医院&nbsp; 消化科主治医生。<BR>3、产品介绍<BR>（1）食管狭窄是一种常见病，它包括良性狭窄和恶性狭窄，良性狭窄最常见的原因为食管癌、贲门癌手术后，发生吻合狭窄。恶性狭窄最常见的原因是食管癌。对于不能进行手术，但需要进行放疗的患者，需要预支撑，以保证患者在放疗过程中能正常进食。目前针对食管狭窄的治疗方法主要采取金属支架。此方法虽然能使患者短期消除病痛，但支架植入体内属于不可回收，长期使用过程中与食管等消化道摩擦，会造成穿孔等一系列后遗症，严重危害患者身体健康，甚至带来生命危险。<BR></FONT></P> http://www.b770.com/downinfo/4330.html 各类报告 2011-9-14 9:48:45 <FONT face=Verdana> <P><BR>中国留美管理学会2001年业务发展报告</P> <P>1、与中国国内业务合作<BR>(1)&nbsp;3/15-18 与中国西部发展促进会共同安排四川代表团访问洛杉矶<BR>(2)&nbsp;3/22 与北美国际交流中心合作接待以上海市商业委员会主任崔善江<BR>为团长的上海市代表团访美<BR>(3)&nbsp;3/23-29 安排国家内贸局中国制药代表团（B组）访问USC药学院<BR>(4)&nbsp;4/9-14&nbsp; 北京高校后勤管理研讨与考察班<BR>(5)&nbsp;4/23 中美台湾知名企业家曾宪章博士，应邀担任我会高级顾问。<BR>(6)&nbsp;5/9&nbsp; 受总领事馆委托，主办 “西安留学人员创业园优惠政策发布<BR>&nbsp;会”，接待以市长助理张龙虎为团长的西安留学人员创业园代表团访美<BR>(7)&nbsp;6/16-26 中国留美管理学会博士讲学团上海、济南行取得成功，<BR>并达成继续进行合作的协议。<BR>(8) 上海--全国展望计划办公室合作意向(已有协议)<BR>回国专题讲座、展望计划涉外活动配合组织与宣传。<BR>(9) 6/30 接待黑龙江代表团访问洛杉矶<BR>(10) 7/9 陈东琪--国家发展计划委员会经济社会发展所所长<BR>(I)&nbsp;接受邀请，任OCMAn高级顾问(已经7个高级顾问)<BR>(II)&nbsp;与国家发展计划委员会有初步合作意向书<BR>至此，我会已经有7名社会知名人士担任高级顾问，包括冀朝铸、胡鞍钢、薛澜、顾衍时、张素久、曾宪章。<BR>(11) 8/22-9/5&nbsp;珠海国税局“WTO与中国税务”研讨与考察班<BR>(12) 10/ 协助济南高新区海外招聘副主任<BR>(13) 12/8 与北美中国学人交流中心合作，成功举办“第二届中美人才<BR>交流与项目洽谈大会”<BR>(14) 济南市美加人才项目招聘团推迟至2002/5月。<BR>(15) 全国市长培训中心(有初步协议)--市长美国考察/长期与短期/<BR>第一期，今年推迟至2002年6月成行non-profit<BR>(16) 海外首先发起“绿色家园、绿色奥运”活动(已签正式协议)<BR>中国经济效益纵深行组委会、中国社会效益工程组委会、中国服务质量大写真组委会为国内组织单位，我们为海外支持，共同发起本次活动。因9/11推迟，时间待定。<BR>(17) 中国华夏文化枢纽工程组委会—“华夏古土地图”海外宣传与发行<BR>(18) 中国华夏文化枢纽工程组委会—中华民族标志园<BR>&nbsp;&nbsp;海外有关活动(已有合作意向)<BR>(19) 济南留学创业园区--海外联络处(已有合作意向)<BR>&nbsp;&nbsp;正在起草策划书，然后签定正式协议<BR>(20) 清华大学公共管理学院—MPA班海外考察与参观(已有合作意向)<BR>(21) 中国留美管理学会-日照学术交流基地正在进一步谈判中<BR>(22) 与青岛世通达科技信息咨询公司洽谈合作协议并开始合作<BR></FONT></P> http://www.b770.com/downinfo/4329.html 各类报告 2011-9-14 9:48:25 <P><FONT face=Verdana>2003年中国农业发展报告</FONT></P><FONT face=Verdana> <P><BR>观点提要</P> <P><BR>　　2002年农产品市场需求依然不旺，粮食、食用油、食糖、果菜、肉类、水产品等主要农产品消费增长不快，棉花受纺织工业拉动需求大幅度增长。<BR>　　2002年农产品出口持续增长，部分产品出口受到国外技术壁垒制约。农产品出口额比上年增长12.8%，进口额比上年增长5%。主要农产品进出口贸易的特点是：国际市场价格回升，国内外价差缩小，配额内农产品未发生大量进口冲击国内市场的情况；玉米、大米、棉花资源型产品出口增加；畜禽产品、蔬菜等劳动密集型产品受欧盟、日本进口检测因素的影响出口下降。<BR>　　2002年农产品价格总水平仍处于低位，农业总体效益有待提升。各产品间价格升降不同，粮食、蔬菜、猪肉价格有所下降，食糖价格降幅较大；棉花、油料价格大幅度上升。<BR>　　2002年农业投资主体趋于多元化。以往政府作为单一投资主体的格局被多种所有制成份的投资主体打破，由各级政府、农村集体企业、大型工商企业、外资企业、私营企业和农民个人投资者构成的多元化投资主体格局基本形成。从投资者的投资方向看，政府逐步由竞争性领域退出，转向加强水利、气象、生态环境以及良种、动植物保护等农业基础设施和服务体系建设。外商、大型工商企业、农村集体企业和私营企业的投资重点是农业产业化经营项目，包括农产品生产基地、储运、加工等。农民个人投资仍集中于农业生产环节。但由于农业比较效益低，社会对农业投入增长有限，农村资金外流十分严重。<BR>　　国家对农业的投入继续增加，基本建设投资继续向生态环境保护建设方面倾斜。全国财政用于支援农村生产、农业综合开发和农林水气等部门事业费方面的支出达到1088亿元，比上年增长18．6％。用于农村扶贫、农村电网改造设施建设等方面的投入近100亿元。国家预算内农业基本建设投资比上年增长24%，除粮棉等重要农产品生产基地、种养业良种工程、动植物防疫体系、渔政渔港基础设施建设外，启动了退牧还草工程，治理蒙、陕、甘、宁、青、新、渝、川、滇、藏等十二省区的草原面积1亿多亩，成为西部大开发的重点工程之一。农业利用外资金额19.4亿美元，比上年增长5.7%；占我国利用外资金额的3%，与上年持平。</P> <P></FONT>&nbsp;</P> http://www.b770.com/downinfo/4328.html 各类报告 2011-9-14 9:48:13 <FONT face=Verdana> <P><BR>中国白酒行业发展报告</P> <P>前言</P> <P>中国的酿酒业，距今已有数千年的历史渊源。白酒作为我国特有的、具有悠久历史的传统酒种，在世界烈性酒类产品中散发着熠熠光彩。无论何时，它都与相应时期的政治、文化、经济、军事等休戚相关，影响着人们的日常生活，并在一定程度上满足了市场和消费的需求，在消费者的心目中占有十分重要的位置。同时，白酒也为国家财政积累资金做出了突出贡献。<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 中国白酒得以发展，还是新中国成立以后，在原先散、乱、小的基础上，开拓创业，历经了解放初期的恢复、中期的建设、改革开放以来的蓬勃发展三个不同阶段。50年的艰苦奋斗，一代又一代的酿酒人的智慧、心血融入其中，取得今日成果。<BR>&nbsp;1 回顾<BR>1．1 我国白酒生产的发展情况<BR>1949年新中国成立时，我国白酒的产量只有10．8万t，到了"文革"以后的1978年，我国白酒产量达到143．74万t，比建国初期增长了近15倍；改革开放以后，我国开始由计划经济向社会主义市场经济转变，社会主义市场经济开始逐步完善与繁荣。八十年代起，白酒的产量增长步伐加快，到1996年，即"九五"初期，我国白酒产量达到历史高峰，总量达到801．30万t，是建国初期的80倍左右。"九五"以来，为适应国民经济建设的总体要求，并提高白酒行业的投入产出比和综合经济效益，国家对白酒行业制定了以调控和调整为基础的产业政策。此后几年，国家宏观政策的调控逐步凸现成效，产业政策的调整也现成果，白酒的产量逐步下降（见表1）。<BR>从表1中分析，我国白酒的产量在"五五"期间增长了69％，"六五"期间增长了57％，"七五"期间增长了52％，"八五"期间增长了50．6％，"九五"期间下降了23％左右。应该说，"九五"以前，中国白酒行业的发展相当快速，几近失控，"九五"开始后，国家的产业政策调控手段见效，产量才开始下降。<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 从表1中可以分析得出，全国前十名的省份白酒产量占全国产量的75％左右，而前三名省份的产量之和占全国总产量的近四分之一，且主要集中在鲁、川、皖三省的形势基本不变。<BR></FONT></P> http://www.b770.com/downinfo/4327.html 各类报告 2011-9-14 9:47:42 <P><FONT face=Verdana>水泥制品2004年行业发展报告<BR>&nbsp;</FONT></P> <P><FONT face=Verdana>2004年上半年在我国经济发展进程中仍是很不寻常的半年，有利因素和不利因素并存，国民经济处在一个发展的重要关口。继2003年固定资产投资过快增长，部分行业投资过热，引起国家和社会广泛关注，中央采取了一系列宏观调控的政策措施之后，今年上半年，经济形势积极向好，宏观调控成效初现，固定资产投资和工业生产增长速度有所回落，但水泥制品仍在我国南水北调等重大工程以及基础设施建设中被广泛应用，与去年同期相比，各项主要经济指标均有较大幅度的提高。但在经济总体形势很好的情况下，仍然存在着与发展形势不协调的矛盾和问题。<BR>2004年上半年水泥制品行业经济运行的基本形势是：1、宏观调控效果进一步显现，微观主体活力较强，水泥制品制造业生产与销售继续保持增长；2、利润相对低迷，亏损企业持续增加；3、私营经济已占主导地位，国有经济尚处困境；4、产品价格有所提高，但涨幅低于生产成本增长；5、区域经济发展不均衡。 总之，水泥制品工业仍大而不强，企业发展前景不容乐观。<BR>一、2004年上半年水泥制品业经济运行的基本情况<BR>1、2004年1-5月水泥制品行业实现的主要经济指标，见表1。<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <BR></FONT></P> http://www.b770.com/downinfo/4321.html 论文资料 2011-9-14 9:45:23 <FONT face=Verdana> <P><BR>技术合作意向书</P> <P>&nbsp;&nbsp; 为支持武强县贫困农村奶牛业的发展，武强县扶贫办与上海光明荷斯坦牧业有限公司经友好协商，达成在武强县贫困村中推广示范荷斯坦优质奶牛胚胎移植、冷配、奶牛的饲养与管理、牧草的种植与销售等方面的技术合作意向。为使该意向顺利实施，确保农民和公司利益不受影响，双方议定：</P> <P>甲方：</P> <P>1、 在贫困村的农户中筛选优质适配黄牛做为受体，按照上海光明荷斯坦牧业有限公司提供的饲养管理技术组织农民饲养，做为荷斯坦优质奶牛胚胎移植的示范推广基地。</P> <P>2、 提供一定量的奶牛做为冷配示范推广基地。</P> <P>3、 加速武强县扶贫奶牛示范基地和扶贫优质奶牛胚胎移植、冷配开发中心的建设，为上海光明荷斯坦牧业有限公司的先进技术的推广提供载体。</P> <P></FONT>&nbsp;</P> http://www.b770.com/downinfo/4320.html 各类报告 2011-9-14 9:44:57 <P><FONT face=Verdana>供电所经济活动分析报告范本</FONT></P> <P><FONT face=Verdana>XX供电所X年X月份经济活动分析报告<BR>x年x月x日XX供电所召开由XX电工班、XXX人员参加的经济活动分析会，对x年x月份经营活动情况进行了分析并完成了分析报告。<BR>一、工作完成情况及原因分析<BR>（一）供电区域经济与外部环境分析<BR>主要供电范围：<BR>供电区域的经济总量情况：人口、农业生产情况、工业生产情况、社会用电水平等。<BR>产业结构变化：是否有重要的产业结构变化，变化情况如何，可能对供电企业产生什么样的影响。<BR>经济政策：乡镇是否发布新的经济政策，内容如何，可能对供电企业产生什么样的影响。<BR>其它可能对供电产生影响的情况。<BR>（二）电力营销情况<BR>1、用电需求情况<BR>全社会用电量为x万千瓦时，同比增长x%。（见表1）<BR>供电量为x万千瓦时，同比增长x%，完成计划x%。<BR>售电量为x万千瓦时，同比增长x%，完成计划x%。其中10千伏售电量x万千瓦时，0.4千伏及以下售电量x万千瓦时。<BR>用电需求的主要特点及原因分析的内容：比较各类售电量增长率和所占比重，列出售电量增长率居前的电量类别和超出平均增长率的X百分点，同时列出占比重居前的电量类别和贡献率较大的电量类别。(见表2)<BR></FONT></P> http://www.b770.com/downinfo/4311.html 模板文本 2011-9-13 13:36:03 <P><FONT face=Verdana>最新企业贷款调查报告范本<BR>&nbsp;</FONT></P> <P><FONT face=Verdana>关于对XXX公司流动资金贷款的考察报告<BR>（示范格式）<BR>一、企业基本情况<BR>（一）企业概况&nbsp; 企业性质、法定地址、注册资金、成立时间、经营范围、职工人数等。<BR>经营情况：企业规模、主导产品的产销情况、市场占有率、在同行业中的地位和发展前景等。<BR>行业情况：行业成本结构、行业的经济周期性、行业赢利性、国家政策等。<BR>管理情况：企业组织形式、管理体制、法人代表及财务负责人情况、财务制度以及关联企业经营情况等。<BR>（二）企业财务状况<BR>上年末及报告期财务状况表 <BR>单位：万元<BR>项目&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 上年末&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 报告期<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 数据&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 数据&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 较年初<BR>一、资产总额&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <BR>（一）流动资产总额&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <BR></FONT></P> http://www.b770.com/downinfo/4310.html 各类报告 2011-9-13 13:35:28 <P><FONT face=Verdana>兔产品市场调查报告</FONT></P> <P><FONT face=Verdana><BR>&nbsp;　 宠物兔市场：许多养殖场在养殖时只瞄准兔肉的销售，而忽视了作为宠物的幼兔的营销。作为鲜为人知的宠物兔市场，在去年肉兔价格还算平稳时期，批发商进价为3元1只，重量为350克以上的白兔或花兔较受市民喜爱，销量还算可观，一个市场每日需500～1000只左右。宠物兔的销售量受季节影响较大，一般在春季以后销量最大，冬季最差。但随着肉兔价格的上浮，肉兔、仔兔价格为5元以上，獭兔仔兔价格则高达7元以上，宠物兔市场销售价格并未大幅度上涨，这说明市场对价格的调节能力还有待提高。</FONT></P> <P><FONT face=Verdana>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 獭兔市场：目前，獭兔皮库存的减少和国内皮革加工企业对獭兔皮的认识、重视及利用程度是獭兔皮价格上扬的主要原因。据河北省肃宁县尚村镇皮毛交易市场一大户介绍，最好的兔皮，收购价为60～70元/张，不过这样的兔皮较少，还是以二三级皮质较多。现在市场上獭兔胴体价为7.4元／千克，并且无货源供应。目前情况是饲养獭兔的效益稍好于肉兔养殖，以2.5千克的兔子为例，河北省泊头市肉兔活兔收购价为6.4元／千克，2.5千克合计为16元。獭兔2.5千克以三能皮为例，兔皮价格不少于10元，屠宰以胴体带头带骨净出60%，2.5千克×60%＝1.5千克，7.4元／千克×1.5千克＝11元，这样1只獭兔的效益最起码要在20元左右，高出肉兔活兔的收购价。<BR></FONT></P> http://www.b770.com/downinfo/4309.html 模板文本 2011-9-13 13:35:17 <FONT face=Verdana> <P><BR>信用担保书</P> <P><BR>　　致　　　　分行：<BR>　　根据你行与＿＿＿（下称借款人）在＿＿＿＿年＿＿月＿＿日签订的贷款合同向借款人提供＿＿的贷款。现我＿＿＿（下称担保人）愿意担保：当借款人不论由于什么原因不能按与你行签订的贷款合同规定履行还本、付息及支付有关费用时，担保人愿承担借款人履行上述贷款合同的连带责任。<BR>　　担保人在此声明和保证：<BR>　　一、担保人是在＿＿＿注册登记的经济实体，任何改变担保人本身性质、地位的事件、事项发生或有可能发生时，担保人保证及时通知你行。<BR></FONT></P> http://www.b770.com/downinfo/4279.html 模板文本 2011-9-9 9:57:24 <FONT face=Verdana>众多合同 申请模板</FONT> http://www.b770.com/downinfo/4278.html 模板文本 2011-9-9 9:57:02 <FONT face=Verdana>国际工程招标说明书格式</FONT> http://www.b770.com/downinfo/23430.html 各类报告 2011-3-25 16:07:52 <P>内蒙古伊利实业（集团）股份有限公司奶粉事业部营销审计报告<BR>目录<BR>A.&nbsp;总体市场概述………………………………………………………………… 3</P> <P>B.&nbsp;营销审计报告的总结…………………………………………………………. 21<BR>近几年经营状况分析及改进方向……………………………………………. 23<BR>目标与战略分析………………………………………………………………. 36<BR>营销策略分析…………………………………………………………………. 41<BR>渠道、销售管理分析…………………………………………………………. 70<BR>人力资源分析…………………………………………………………………. 98<BR>组织架构及业务流程分析…………………………………………………... 111<BR>C.&nbsp;下一步行动计划……………………………………………………………... 192<BR></P> http://www.b770.com/downinfo/23424.html 论文资料 2011-3-25 15:56:39 <P>公司注册法规解答<BR>一、如果由于我方与投资方的合资企业是资方投入的资金大（占总注册资金的70%），是不是按照法定要资方控股？&nbsp;&nbsp;&nbsp; <BR>&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 注册资金是国家授予注册公司企业法人经营管理的财产或者企业法人自有财产的数额体现，注册资金所反映的是企业经营管理权，因此，注册资金占分量大的一方对企业有控制权。严格来说，这种两方合资的企业并不适用“控股”的概念，因为它不是股份有限公司，但现在大家都习惯这样说了。&nbsp;&nbsp; <BR>&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 二、如果没有硬性的规定，资方投入这么大的资金而不要求控股是何道理？在企业组织形式上应该怎样界定双方的权益、管理等事物的划分？&nbsp;&nbsp;&nbsp; <BR>&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 除非对方不是投资，而是融资（相当于是借钱给你），或者有求与你，不然不会放弃控制权的，毕竟他的分额多，总是不甘心的。 在企业组织形式上一般是在《公司章程》中界定双方的权益、管理等事物的划分，如董事会双方各派几人，正副总经理由哪方担任等等。&nbsp;&nbsp;&nbsp; </P> <P>&nbsp;</P> http://www.b770.com/downinfo/23265.html 各类报告 2011-3-13 16:08:28 我国非政府组织从业群体研究报告 http://www.b770.com/downinfo/23244.html 模板文本 2011-3-12 16:39:29 科创股份有限公司管理人员业绩评价与考核分析报告 http://www.b770.com/downinfo/23212.html 模板文本 2011-3-11 15:57:51 国家行政机关各类公文格式和写作范例<BR>目　　录<BR>国家行政机关公文格式&nbsp;1<BR>前　　言&nbsp;1<BR>1　范围&nbsp;1<BR>2　引用标准&nbsp;1<BR>3　定义&nbsp;1<BR>4　公文用纸主要技术指标&nbsp;2<BR>5　公文用纸幅面及版面尺寸&nbsp;2<BR>6　公文中图文的颜色&nbsp;2<BR>7　排版规格与印制装订要求&nbsp;2<BR>8　公文中各要素标识规则&nbsp;2<BR>9　页码&nbsp;4<BR>10　公文中表格&nbsp;4<BR>11　公文的特定格式&nbsp;4<BR>《国家行政机关公文格式》条文释义&nbsp;5<BR>1&nbsp;&nbsp; 范围&nbsp;5<BR>2&nbsp; 引用标准&nbsp;5<BR>3&nbsp; 定义&nbsp;5<BR>4&nbsp; 公文用纸主要技术指标&nbsp;6<BR>5&nbsp; 公文用纸幅面及版面尺寸&nbsp;6<BR>6&nbsp; 公文中图文的颜色&nbsp;7<BR>7&nbsp; 排版规格与印制装订要求&nbsp;7<BR>8&nbsp; 公文中各要素标识规则&nbsp;8<BR>9&nbsp; 页码&nbsp;13<BR>10&nbsp; 公文中表格&nbsp;14<BR>LL&nbsp; 公文的特定格式&nbsp;14<BR>12&nbsp; 式样&nbsp;15<BR>各类公文格式和写作范例&nbsp;16<BR>令&nbsp;16<BR>（一）令的写作格式&nbsp;16<BR>（二）令的写作范例&nbsp;16<BR>指示&nbsp;17<BR>（一）指示的写作格式&nbsp;17<BR>（二）指示的写作范例&nbsp;17<BR>公告&nbsp;18<BR>（一）公告的写作格式&nbsp;18<BR>（二）公告的写作范例&nbsp;18<BR>决议&nbsp;19<BR>（一）决议的写作格式&nbsp;19<BR>（二）决议的写作范例&nbsp;19<BR>议案&nbsp;20<BR>（一）议案的写作格式&nbsp;20<BR>（二）议案的写作范例&nbsp;20<BR>函&nbsp;21<BR>（一）函的写作格式&nbsp;21<BR>（二）函的写作范例&nbsp;21<BR>决定&nbsp;23<BR>（一）决定的写作格式&nbsp;23<BR>（二）决定的写作范例&nbsp;23<BR>通告&nbsp;25<BR>（一）通告的写作格式&nbsp;25<BR>（二）通告的写作范例&nbsp;25<BR>规定&nbsp;26<BR>（一）规定的写作格式&nbsp;26<BR>（二）规定的写作范例&nbsp;26<BR>意见&nbsp;28<BR>（一）意见的写作格式&nbsp;28<BR>（二）意见的写作范例&nbsp;28<BR>（一）通报的写作格式&nbsp;29<BR>（二）通报的写作范例&nbsp;29<BR>通知&nbsp;30<BR>（一）通知的写作格式&nbsp;30<BR>（二）通知的写作范例&nbsp;30<BR>会议纪要&nbsp;33<BR>（一）会议纪要的写作格式&nbsp;33<BR>（二）会议纪要写作范例&nbsp;33<BR>办法&nbsp;35<BR>（一）办法的写作格式&nbsp;35<BR>（二）办法的写作范例&nbsp;35<BR>章程&nbsp;36<BR>（一）章程的写作格式&nbsp;36<BR>（二）章程的写作范例&nbsp;36<BR>条例&nbsp;39<BR>（一）条例的写作格式&nbsp;39<BR>（二）条例的写作范例&nbsp;39<BR>细则&nbsp;40<BR>（一）细则的写作格式&nbsp;40<BR>（二）细则的写作范例&nbsp;40<BR>（一）请示的写作格式&nbsp;43<BR>（二）请示的写作范例&nbsp;43<BR>批复&nbsp;45<BR>（一）批复的写作格式&nbsp;45<BR>（二）批复的写作范例&nbsp;46<BR>会议记录&nbsp;48<BR>（一）会议记录的写作格式&nbsp;48<BR>（二）会议记录的写作范例&nbsp;48<BR>报告&nbsp;49<BR>（一）报告的写作格式&nbsp;49<BR>（二）报告的写作范例&nbsp;49 http://www.b770.com/downinfo/22893.html 论文资料 2011-2-24 13:26:22 我国基础教育人力资源开发的现在与未来 http://www.b770.com/downinfo/2198.html 模板文本 2010-5-3 20:51:18 10套商业计划书范本，不同行业不同类型，相信一定参阅之后您一定会作出更有说服力的商业计划书。 http://www.b770.com/downinfo/2197.html 模板文本 2010-5-3 20:51:18 工程招标书模板<BR>目&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;录<BR>第一章&nbsp;&nbsp;&nbsp;投标须知………………………………………………&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<BR>第二章&nbsp;&nbsp;&nbsp;合同条件………………………………………………&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<BR>第三章&nbsp;&nbsp;&nbsp;合同协协议条款………………………………………&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<BR>第四章&nbsp;&nbsp;&nbsp;合同格式………………………………………………&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<BR>第五章&nbsp;&nbsp;&nbsp;技术规范………………………………………………&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<BR>第六章&nbsp;&nbsp;&nbsp;投标书…………………………………………………&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<BR>第七章&nbsp;&nbsp;&nbsp;工程预算书……………………………………………&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<BR>第八章&nbsp;&nbsp;&nbsp;资质及相关资料………………………………………&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<BR>第九章： 施工组织设计…………………………………………&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<BR>第十章&nbsp;&nbsp;&nbsp;图纸及工程量清单……………………………………&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<BR>第十一章 评标办法……………………………………………… http://www.b770.com/downinfo/2086.html 论文资料 2010-1-31 22:34:11 《创业机会文献回顾与研究架构》 http://www.b770.com/downinfo/2087.html 论文资料 2010-1-31 22:34:11 首届MBA学生论文大赛获奖论文集<BR>制作者：周云海<BR>全国主要文章： <BR>突破Yahoo——未来搜索引擎的目标市场初探 <BR>利用信息技术 实现科学管理 <BR>成都地奥与四川康福制药资产重组 <BR>加强企业财务管理，盘活银行不良资产 <BR>建立沪深股市平准基金初探 <BR>中国汽车业战略分析与思考 <BR>企业绩效评价的利器- 杜邦财务分析体系 <BR>我国企业股权激励的机制与运用 <BR>企业常见利润操纵方法的会计分析 <BR>乐凯胶卷之竞争战略及策略 <BR>科研院所转制中应研究的财务会计问题 <BR>关于待处理偿债物的调查报告 <BR>废钢铁企业生产系统优化模型 <BR>困境与对策 --------ERP的调查研究报告 <BR>过程管理实用新方法研究 <BR>专业化企业的竞争优势中国企业的误区 <BR>配电系统用户供电可靠性管理案例 <BR>加入世贸后，中国电信业面临的挑战和对策 <BR>职务分析—过程与方法初探 <BR>浅析民营企业面向新世纪的可持续发展战略 <BR>海景公司的人事难题 <BR>两权分离下经营者行为的导向研究 <BR>中小企业如何吸引人才 <BR>国有资产在流动中升值 <BR>中石化集团“十五”原油供应及配置研究 http://www.b770.com/downinfo/2088.html 模板文本 2010-1-31 22:34:07 项目工作状态报告模板 http://www.b770.com/downinfo/2089.html 模板文本 2010-1-31 22:34:04 论文书写格式（如图）<BR>论文全部要采用word 来书写，文件名统一为“report95′ ′ .doc”，其中′ ′ 代表自己的学号。<BR>学位论文一般应包括下述几部分：<BR>论文首页格式： <BR>其中学位论文题目用黑体二号字，其余用宋体四号字<BR>论文题目应能概括整个论文最重要的内容，简明、恰当，一般不超过25个字。<BR>中文摘要及其关键词（宋体5号字b5排版）： <BR>4 论文第二页为500字左右的中文内容摘要，应说明本论文的目的、研究方法、成果和结论。<BR>学位论文摘要是学位论文的缩影，尽可能保留原论文的基本信息，突出论文的创造性成果和<BR>新见解。论文摘要应尽量深入浅出，通俗易懂，少用公式字母，语言力求精炼、准确。<BR>4 在本页的最下方另起一行，注明本文的关键词3╠5个。<BR>英文摘要及其关键词（宋体5号字b5排版）： <BR>论文第三页为英文摘要，内容与中文摘要和关键词相同。 http://www.b770.com/downinfo/2090.html 模板文本 2010-1-31 22:34:01 1.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;访谈摘要&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<BR>2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;项目的内容、方法和阶段结<BR>3.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;项目时间框架<BR>4.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;项目组织 <BR>5.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;项目的价值&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<BR>附录：项目成员 http://www.b770.com/downinfo/2091.html 模板文本 2010-1-31 22:34:00 目录&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;１ <BR>第1章&nbsp;项目总论&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;６ <BR>§1.1&nbsp;项目背景&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;６ <BR>§1.2&nbsp;可行性研究结论&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;７ <BR>§1.3&nbsp;主要技术经济指标表&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;９ <BR>§1.4&nbsp;存在问题及建议&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;９ <BR>第2章&nbsp;项目背景和发展概况&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;１０ <BR>§2.1&nbsp;项目提出的背景&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;１０ <BR>§2.2&nbsp;项目发展概况&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;１０ <BR>§2.3&nbsp;投资的必要性&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;１１ <BR>第3章&nbsp;市场分析与建设规模&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;１２ <BR>§3.1&nbsp;市场调查&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;１２ <BR>§3.2&nbsp;市场预测&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;１３ <BR>§3.3&nbsp;市场推销战略&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;１４ <BR>§3.4&nbsp;产品方案和建设规模&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;１５ <BR>§3.5&nbsp;产品销售收入预测&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;１６ <BR>第4章&nbsp;建设条件与厂址选择&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;１７ <BR>§4.1&nbsp;资源和原材料&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;１７ <BR>§4.2&nbsp;建设地区的选择&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;１８ <BR>§4.3&nbsp;厂址选择&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;２０ <BR>第5章&nbsp;工厂技术方案&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;２２ <BR>§5.1&nbsp;项目组成&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;２２ <BR>§5.2&nbsp;生产技术方案&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;２２ <BR>§5.3&nbsp;总平面布置和运输&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;２４ <BR>§5.4&nbsp;土建工程&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;２５ <BR>§5.5&nbsp;其他工程&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;２６ <BR>第6章&nbsp;环境保护与劳动安全&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;２７ <BR>§6.1&nbsp;建设地区的环境现状&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;２７ <BR>§6.2&nbsp;项目主要污染源和污染物&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;２８ <BR>§6.3&nbsp;项目拟采用的环境保护标准&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;２８ <BR>§6.4&nbsp;治理环境的方案&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;２９ <BR>§6.5&nbsp;环境监测制度的建议&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;２９ <BR>§6.6&nbsp;环境保护投资估算&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;２９ <BR>§6.7&nbsp;环境影响评论结论&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;２９ <BR>§6.8&nbsp;劳动保护与安全卫生&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;２９ <BR>第7章&nbsp;企业组织和劳动定员&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;３１ <BR>§7.1&nbsp;企业组织&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;３１ <BR>§7.2&nbsp;劳动定员和人员培训&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;３１ <BR>第8章&nbsp;项目实施进度安排&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;３３ <BR>§8.1&nbsp;项目实施的各阶段&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;３３ <BR>§8.2&nbsp;项目实施进度表&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;３５ <BR>§8.3&nbsp;项目实施费用&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;３６ <BR>第9章&nbsp;投资估算与资金筹措&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;３７ <BR>§9.1&nbsp;项目总投资估算&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;３７ <BR>§9.2&nbsp;资金筹措&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;３９ <BR>§9.3&nbsp;投资使用计划&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;３９ <BR>第10章&nbsp;财务与敏感性分析&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;４１ <BR>§10.1&nbsp;生产成本和销售收入估算&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;４１ <BR>§10.2&nbsp;财务评价&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;４２ <BR>§10.3&nbsp;国民经济评价&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;４２ <BR>§10.4&nbsp;不确定性分析&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;４２ <BR>§10.5&nbsp;社会效益和社会影响分析&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;４３ <BR>第11章&nbsp;可行性研究结论与建议&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;４４ <BR>§11.1&nbsp;结论与建议&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;４４ <BR>第12章&nbsp;财务报表&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;４５ <BR>第13章&nbsp;附件&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;４７ http://www.b770.com/downinfo/5642.html 模板文本 2009-12-6 0:40:29 <P><FONT face=Verdana>综合卖相仍是最好的。<BR>在成熟市场（浙江、广东、广西）消费者对骨通缺少新鲜感；但由于种种限制，在功能及诉求概念创新方面难有突破。<BR>在大部分销售区域对骨通的品质差异传播与认知仍显不足。<BR>在有些区域骨通一次购买价格偏高。</FONT></P> http://www.b770.com/downinfo/5643.html 模板文本 2009-12-6 0:40:28 <FONT face=Verdana>世间的任何事情，一旦你掌握了其存在及发展的规律，做起来就会轻松的多。这一点，对想建立自己品牌的企业同样也不例外。因为品牌相对于企业的实质是始终相同的，它或者是企业与消费者之间的一种关系，或者是一种有价值的标识及价值系统，或者是企业依据自身的内在属性在外部环境创建起来的一种使企业长期生存的资源，万变不离其宗，不一样的只是一些表面的文字与形象而已，所以在企业如何建立一个好的长久的品牌的问题上同样有着规律可循。根据我多年的实践经验和理论积累，我认为一个简单的规律可以给那些一开始就自觉建立品牌的企业借鉴，当然，一个企业在渡过了自发成长的时期，对品牌建设有了自觉意识时也可以变通借鉴。 <BR>　　这个规律简单的说就是“在品牌建立和管理过程中，企业要用5份的气力提升自己的素质，3份的气力构筑自己的文化，2份的气力完善自己的形象”，说得再俗气点就是：“品牌建设靠的就是5份素质、3份文化和2份长相”。具体解释如下： </FONT> http://www.b770.com/downinfo/5645.html 模板文本 2009-12-6 0:40:27 <P>提及新郎品牌，消费者的联想是：<BR>&#8226;新郎品牌是高品质、中档价位的西服<BR>&#8226;山东名牌，面向未来的企业<BR>&#8226;服务领先，免费干洗第1家<BR>&#8226;是新婚男士一个理想的牌子<BR>&#8226;对品牌内涵缺少评价<BR>新郎品牌尚处于品牌“利益”的层面上，品牌战略重点已从产品或服务，这个物质实体的方面转移到顾客满意的方面上来。<BR>新郎品牌应丰富品牌内涵的构建，着力品牌个性的强化，在某种程度上，尽可能脱离婚庆西服的联想，推进品牌向“人性层”的迈进，进入这一层才算是名牌，它追求的是与消费者情感的贴近和心灵的沟通，解决这一问题，我们设计的重要的两个工具是品牌形象的设计与传播和文化渗透。</P> http://www.b770.com/downinfo/5644.html 模板文本 2009-12-6 0:40:27 <FONT face=Verdana>分析和理解方正电脑提供的背景资料和市场简报<BR>查阅有关PC行业的报刊、杂志、网站等<BR>通过国际广告组织（ICOM）了解国际IT行业的发展趋势<BR>进行经销商的访谈和消费者的质化研究（广州）<BR>形成方正电脑品牌的策略建议<BR>发展相应的传播方案及创意表现</FONT> http://www.b770.com/downinfo/5647.html 模板文本 2009-12-6 0:40:26 <P><FONT face=Verdana>版权所有&copy; <BR>未经 电扬 品牌传播 书面许可，不得以任何方式在世界任何地区以任<BR>何文字翻印、拷贝、仿制或转载本提案任何一部分或全部。<BR></FONT><FONT face=Verdana>Copyright &copy; <BR>All rights reserved. No part of the presentation may be reproduced or <BR>transmitted in any means, electronic or mechanical, including <BR>photocopying, recording, or any information storage and retrieval<BR>system without written permission from Dentsu Young &amp; Rubicam brand <BR>communications</FONT></P> http://www.b770.com/downinfo/5646.html 模板文本 2009-12-6 0:40:26 <P><FONT face=Verdana>查阅互联网上中国电信的资料<BR>查阅99年剪报<BR>向市场经营部请教业务状况<BR>消费者调查 （一般家庭用户）<BR>举行座谈会检验广东电信品牌资产<BR>内部成员进行品牌扫描-----捡视目前体质<BR>考阅过去广东电信广告表现<BR>很多很多的内部讨论</FONT></P> <P><FONT face=Verdana></FONT>&nbsp;</P> http://www.b770.com/downinfo/5648.html 模板文本 2009-12-6 0:40:23 <FONT face=Verdana>古歌女装折扣店由上海叶函服饰有限公司运作，营销中心设在杭州萧山，本着服务于大众女性朋友的宗旨，由品牌公司提供优质的货源，结合特许加盟模式，以最快的速度进行扩张，在未来三年内构筑业内最大的分销网络。迅速占领市场，建立自己的强势品牌地位。<BR>古歌对每个经销商采用特许经营的模式，给各加盟商一个充分支持的背景，一个充分发挥的空间。古歌目前拥有10余个品牌厂家的合作，使产品针对市场各类需求，可充分满足各类消费群体。</FONT> http://www.b770.com/downinfo/2077.html 各类报告 2009-10-14 17:49:14 <P>某某企业电子商务项目研究报告<BR>目录<BR>I、国内B2C电子商务研究----------------------------------------------------------------2<BR>l电子商务环境研究----------------------------------------------------------------------2<BR>一、电子商务发展简述---------------------------------------------------------------------2<BR>二、回顾2002，展望2003-----------------------------------------------------------------4<BR>三、B2C电子商务走向成熟---------------------------------------------------------------4<BR>l国内主要B2C网站调研------------------------------------------------------.--------6<BR>一、选定调研对象--------------------------------------------------6<BR>二、分类网站调研---------------------------------------------------------------------------7<BR>三、网站调研结论---------------------------------------------------------------------------12<BR>l陶瓷行业商务网站调研-------------------------------------------14<BR>一、选定调研对象--------------------------------------------------14<BR>二、分类网站调研--------------------------------------------------15<BR>三、网站调研结论--------------------------------------------------16<BR>II、陶瓷行业B2C电子商务可行性研究---------------------------17<BR>一、B2C电子商务发展迅速-------------------------------------------17<BR>二、网上陶瓷零售尚为B2C电子商务领域中的空白----------------------19<BR>三、某某企业公司适合开展B2C电子商务计划--------------------------20<BR>四、若干疑问的思考与解答------------------------------------------21</P> http://www.b770.com/downinfo/2079.html 各类报告 2009-10-14 17:49:13 <P>东航网上支付可行性报告<BR>一、立项依据与目的意义<BR>二、研究内容与技术方案<BR>1.研究内容<BR>1.1.网上订票<BR>1.2.网上支付<BR>1.3.电子出票<BR>1.4.自动办理登机手续<BR>2.技术方案<BR>2.1.网上订票系统<BR>2.2.网上支付系统<BR>2.3.电子出票与自动登机系统<BR>三、成果形式与考核指标<BR>1.应提交的技术条件<BR>2.考核指标<BR>2.1.网上订票系统的考核指标<BR>2.2.网上支付系统的考核指标<BR>四、成果应用单位或应用推广趋势<BR>五、经济效益与社会效益分析<BR>1.经济效益<BR>2.社会效益<BR>六、计划进度<BR>七、实现本项目预期目标已具备的条件<BR>八、项目研究人员名单<BR>九、项目资金来源和总投资预算<BR>十、合作形式和合作单位意见<BR>十一、承担单位意见<BR>十二、主管部门的审查意见</P> http://www.b770.com/downinfo/2078.html 各类报告 2009-10-14 17:49:13 <P>《管理系统可行性研究及分析报告》<BR>整个设计方案的大致目录如下：<BR>一．内部管理系统项目方案（第2页－第20页）<BR>1．项目开发背景（第2页）<BR>2．项目可行性研究（第2页－第6页）<BR>3．系统的大致模块划分（第6页－第18页）<BR>3．1市场部（第6页－第17页）<BR>3．1．1系统登陆模块（第8页）<BR>3．1．2系统设置模块（第8页）<BR>3．1．3事件添加模块（第8页－第9页）<BR>3．1．4事件查找编辑（第9页－第11页）<BR>3．1．5事件参数设置（第11页）<BR>3．1．6事件跟踪模块（第11页－第13页）<BR>3．1．7人事基本管理（第13页）<BR>3．1．8部门参数设置（第14页）<BR>3．1．9资料票据管理（第14页－第15页）<BR>3．1．10业务收入统计（第15页）<BR>3．1．11工资参数设置（第15页）<BR>3．1．12员工工资管理（第15页－第16页）<BR>3．1．13数据加密备份模块（第16页）<BR>3．1．14数据库管理模块（第16页－第17页）<BR>3．2网管部（第17页）<BR>3．3制作部（第17页－第18页）<BR>4．数据流图（第19页－第20页）<BR>4．1市场部业务数据流图（第19页）<BR>4．2市场部工资数据流图（第20页）<BR>二．内部管理系统所需资料（第21页）<BR>三．内部管理系统所需硬件（第22页）<BR>四．数据库设计（第23页－第25页）<BR>1．上层数据库设计（第23页）<BR>2．市场部数据库设计（第24页－第25页）<BR>五．项目工作量估算（第26页）</P> http://www.b770.com/downinfo/2080.html 各类报告 2009-10-14 17:49:12 分析互联网应用报告 http://www.b770.com/downinfo/2081.html 各类报告 2009-10-14 17:49:11 创业管理期中报告 http://www.b770.com/downinfo/2083.html 论文资料 2009-10-14 17:49:11 <P>IMBA论文中医药的网络推广(英文版本)<BR>TABLE OF CONTENTS <BR>Plan Summary&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2 <BR>History/ Management/ Organizations&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2 <BR>Product/Service Description&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2 <BR>Market &amp; Customers&nbsp;&nbsp;&nbsp; 3 <BR>Competitors&nbsp;&nbsp;&nbsp; 4<BR>Competitive Advantages /S.W.O.T analysis&nbsp;&nbsp;&nbsp; 4<BR>Environment&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 5 <BR>Objectives&nbsp;&nbsp;&nbsp; 5<BR>Marketing Mix&nbsp;&nbsp;&nbsp; 5 <BR>Proforma Financial Report&nbsp;&nbsp;&nbsp; 5</P> http://www.b770.com/downinfo/2084.html 论文资料 2009-10-14 17:49:11 成功团队探讨文献 http://www.b770.com/downinfo/2082.html 论文资料 2009-10-14 17:49:11 <P>创业融资论文集<BR>MBO应慎行<BR>日前，一个关于管理层收购为主要内容的论坛吸引了来自全国各地的数十家上市公司与机构投资者的目光。是的，在停止国有股在证券市场减持以后，一些致力于改革国有股一股独大的各种措施纷纷出炉，而管理层收购即MBO正在为更多的上市公司所尝试。但是，这种形式在许多人为之“鼓掌叫好”的时候，笔者免不了要提醒一句：MBO应慎行！<BR>起源于美国的管理层收购是指公司管理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司的行为。但《晏子春秋·杂下》中有这样一段话：“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同。所以然者何？水土异也。”同样，美国的MBO要移植到中国境内恐怕“味”也不同。<BR>目前，中国境内的上市公司中已有一些公司正在或者已经实施了MBO，他们一般是先成立一个由公司众多经营管理人员出资组建的某一投资公司，再利用大量的银行贷款购买该上市公司的部分股权。但在这个过程中，最使人感到很不“舒服”的一点就是转让价格。据悉，转让的股权价格只相当于净资产，甚至还低于净资产。但这时这个公司的股票市场价格却要数倍于转让价格。</P>