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       <title>中国营销网 - 网络策划</title>
       <link>http://www.b770.com</link>
       <description>网络策划</description>
       <language>zh-cn</language>
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       <copyright>Copyright 2001-2004 www.mesky.cn, All Rights Reserved</copyright>
       <pubDate>2012-3-26 23:42:23</pubDate>
       <item>
           <title>[网络策划]“孙悟空”吴越形象代言福建顺昌宝山</title>
           <link>http://www.b770.com/downinfo/20371.html</link>
           <author>admin</author>
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           <category>网络策划</category>
           <pubDate>2011-7-11 9:28:43</pubDate>
           <comments></comments>
           <description>&lt;P style=&quot;TEXT-ALIGN: center&quot;&gt;&lt;IMG alt=\ src=&quot;http://www.1bjqnw.com/uploadfile/2011/0708/20110708041108374.jpg&quot;&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P style=&quot;TEXT-ALIGN: center&quot;&gt;风光秀丽的福建顺昌宝山，将邀请“孙悟空”的扮演者吴越作为形象代言人&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;金牌导演张纪中耗资过亿打造的新《西游记》日前完成了后期制作，将于7月20日在福建顺昌举行隆重的开播圣典，拉开新《西游记》暑期公映的大幕。届时，顺昌作为齐天大圣的快乐老家和新《西游记》的外景拍摄地之一，将最先见证大胡子携带新《西游记》剧组历时两年多的拍摄、制作而修成的“正果”。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;据记者了解，大胡子张纪中将携带唐僧师徒四人共同出席本次圣典，并且他们在顺昌将各秀绝活，进行“才艺展示”。同时，在开播大典举行之际，顺昌县将正式邀请“孙悟空”的扮演者吴越做顺昌宝山的形象代言人。&lt;/P&gt;
&lt;P style=&quot;TEXT-ALIGN: center&quot;&gt;&lt;IMG alt=\ src=&quot;http://www.1bjqnw.com/uploadfile/2011/0708/20110708041204920.jpg&quot;&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;张纪中版新《西游记》在外籍拍摄地福建顺昌进行拍摄。本月20日，其开播盛典将在顺昌举办。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;宝山位于顺昌县境内西北部，历史上是八闽大地名山之一，现在为著名的风景名胜区。在宝山山顶上，现存有我国国家级重点文物宝山禅寺、国内罕见的元代仿木石构建筑以及“大圣文化”之实物佐证。此外，再加上当地浓厚的齐天大圣文化信仰，这使得顺昌宝山理所当然的成为了齐天大圣的故里。如今，随着新《西游记》的公映，“孙悟空”从经典名著里跃然而出，返祖归根，形象代言宣传自己的老家也算是水到渠成。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;近年来，福建顺昌借助齐天大圣这一独特地域文化资源，通过结缘张纪中版新《西游记》、举办两岸齐天大圣旅游文化节等活动，全力打造“齐天大圣祖地”旅游品牌。这次新《西游记》的公映和“孙悟空”的形象代言，必将助力顺昌旅游新发展、新飞跃。&lt;/P&gt;</description>
       </item>
       <item>
           <title>[网络策划]京东，会把自己玩丢了吗？</title>
           <link>http://www.b770.com/downinfo/19353.html</link>
           <author>娄向鹏</author>
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           <category>网络策划</category>
           <pubDate>2011-1-21 9:29:33</pubDate>
           <comments></comments>
           <description>&lt;P style=&quot;TEXT-INDENT: 21pt; MARGIN: 0cm 0cm 15.6pt; mso-para-margin-bottom: 1.0gd; mso-char-indent-count: 2.0&quot; class=MsoNormal&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-FAMILY: 宋体&quot;&gt;&lt;FONT size=3&gt;京东被曝或被沃尔玛并购，此消息引来网友“民族品牌不能拱手让人”的呼吁。&lt;SPAN lang=EN-US&gt;&lt;?xml:namespace prefix = o ns = &quot;urn:schemas-microsoft-com:office:office&quot; /&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P style=&quot;TEXT-INDENT: 21pt; MARGIN: 0cm 0cm 15.6pt; mso-para-margin-bottom: 1.0gd; mso-char-indent-count: 2.0&quot; class=MsoNormal&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-FAMILY: 宋体&quot;&gt;&lt;FONT size=3&gt;近年将网上商城做得风声水起的京东，为什么“沦落”到与人谈并购的地步呢？我认为很简单，罗锅上山，前（钱）短。&lt;SPAN lang=EN-US&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P style=&quot;TEXT-INDENT: 24.1pt; MARGIN: 0cm 0cm 15.6pt; mso-para-margin-bottom: 1.0gd; mso-char-indent-count: 2.0&quot; class=MsoNormal&gt;&lt;B&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 12pt&quot;&gt;融资赶不上扩张的速度&lt;SPAN lang=EN-US&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/B&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P style=&quot;TEXT-INDENT: 21pt; MARGIN: 0cm 0cm 15.6pt; mso-para-margin-bottom: 1.0gd; mso-char-indent-count: 2.0&quot; class=MsoNormal&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-FAMILY: 宋体&quot;&gt;&lt;FONT size=3&gt;据公开资料显示，京东此前共进行过三轮融资：&lt;SPAN lang=EN-US&gt;2007&lt;/SPAN&gt;年&lt;SPAN lang=EN-US&gt;4&lt;/SPAN&gt;月，京东商城获今日资本&lt;SPAN lang=EN-US&gt;1000&lt;/SPAN&gt;万美元投资；&lt;SPAN lang=EN-US&gt;2008&lt;/SPAN&gt;年&lt;SPAN lang=EN-US&gt;12&lt;/SPAN&gt;月获今日资本、雄牛资本及亚洲著名投资银行家梁伯韬的私人公司投资，总投资金额&lt;SPAN lang=EN-US&gt;2100&lt;/SPAN&gt;万美元；&lt;?xml:namespace prefix = st1 ns = &quot;urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags&quot; /&gt;&lt;st1:chsdate Year=&quot;2010&quot; Month=&quot;1&quot; Day=&quot;27&quot; IsLunarDate=&quot;False&quot; IsROCDate=&quot;False&quot; w:st=&quot;on&quot;&gt;&lt;SPAN lang=EN-US&gt;2010&lt;/SPAN&gt;年&lt;SPAN lang=EN-US&gt;1&lt;/SPAN&gt;月&lt;SPAN lang=EN-US&gt;27&lt;/SPAN&gt;日&lt;/st1:chsdate&gt;，京东商城获得老虎基金&lt;SPAN lang=EN-US&gt;C1&lt;/SPAN&gt;轮投资，首期&lt;SPAN lang=EN-US&gt;7500&lt;/SPAN&gt;万美元到账。&lt;st1:chsdate Year=&quot;2010&quot; Month=&quot;12&quot; Day=&quot;3&quot; IsLunarDate=&quot;False&quot; IsROCDate=&quot;False&quot; w:st=&quot;on&quot;&gt;&lt;SPAN lang=EN-US&gt;2010&lt;/SPAN&gt;年&lt;SPAN lang=EN-US&gt;12&lt;/SPAN&gt;月&lt;SPAN lang=EN-US&gt;3&lt;/SPAN&gt;日&lt;/st1:chsdate&gt;，京东商城&lt;SPAN lang=EN-US&gt;C1&lt;/SPAN&gt;融资中的第二期金额为&lt;SPAN lang=EN-US&gt;7500&lt;/SPAN&gt;万美元的资金到账。据业内人士猜测，在&lt;SPAN lang=EN-US&gt;C1&lt;/SPAN&gt;轮融资中，老虎基金最高可能占到&lt;SPAN lang=EN-US&gt;30-40%&lt;/SPAN&gt;的股份，而京东管理层依然掌握着公司的相对控股权。&lt;SPAN lang=EN-US&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P style=&quot;TEXT-INDENT: 21pt; MARGIN: 0cm 0cm 15.6pt; mso-para-margin-bottom: 1.0gd; mso-char-indent-count: 2.0&quot; class=MsoNormal&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-FAMILY: 宋体&quot;&gt;&lt;FONT size=3&gt;直至今天，物流仍然是刘强东的痛&lt;SPAN lang=EN-US&gt;,&lt;/SPAN&gt;痛的根本是融资赶不上扩张的速度。&lt;SPAN lang=EN-US&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P style=&quot;TEXT-INDENT: 21pt; MARGIN: 0cm 0cm 15.6pt; mso-para-margin-bottom: 1.0gd; mso-char-indent-count: 2.0&quot; class=MsoNormal&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-FAMILY: 宋体&quot;&gt;&lt;FONT size=3&gt;早在&lt;SPAN lang=EN-US&gt;2007&lt;/SPAN&gt;年&lt;SPAN lang=EN-US&gt;6&lt;/SPAN&gt;月，当京东商城的日交易量达到&lt;SPAN lang=EN-US&gt;3000&lt;/SPAN&gt;笔时，刘强东就意识到第三方物流将会限制京东的发展——普通规模的物流企业很难满足京东的订单量&lt;SPAN lang=EN-US&gt;;&lt;/SPAN&gt;如果改用&lt;SPAN lang=EN-US&gt;UPS&lt;/SPAN&gt;等一线物流企业，收费标准偏高将导致失去用户&lt;SPAN lang=EN-US&gt;;&lt;/SPAN&gt;另外，京东主营的&lt;st1:chmetcnv w:st=&quot;on&quot; UnitName=&quot;C&quot; SourceValue=&quot;3&quot; HasSpace=&quot;False&quot; Negative=&quot;False&quot; NumberType=&quot;1&quot; TCSC=&quot;0&quot;&gt;&lt;SPAN lang=EN-US&gt;3C&lt;/SPAN&gt;&lt;/st1:chmetcnv&gt;&lt;SPAN lang=EN-US&gt;(&lt;/SPAN&gt;家电、电脑、通讯&lt;SPAN lang=EN-US&gt;)&lt;/SPAN&gt;产品单笔订单价格较高，第三方物流配送途中的破损率、丢失率难以把握。&lt;SPAN lang=EN-US&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P style=&quot;TEXT-INDENT: 21pt; MARGIN: 0cm 0cm 15.6pt; mso-para-margin-bottom: 1.0gd; mso-char-indent-count: 2.0&quot; class=MsoNormal&gt;&lt;FONT size=3&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-FAMILY: 宋体&quot; lang=EN-US&gt;2007&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-FAMILY: 宋体&quot;&gt;年&lt;SPAN lang=EN-US&gt;8&lt;/SPAN&gt;月，京东开始在北京、上海、广州三地建立自己的配送队伍。&lt;SPAN lang=EN-US&gt;2009&lt;/SPAN&gt;年初，京东第二轮融资的&lt;SPAN lang=EN-US&gt;2100&lt;/SPAN&gt;万美元中有&lt;SPAN lang=EN-US&gt;70%&lt;/SPAN&gt;用于成立控股物流子公司，购买新的仓储设备，配备手持&lt;SPAN lang=EN-US&gt;RF&lt;/SPAN&gt;扫描器，建设自有的配送队伍。&lt;SPAN lang=EN-US&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P style=&quot;TEXT-INDENT: 21pt; MARGIN: 0cm 0cm 15.6pt; mso-para-margin-bottom: 1.0gd; mso-char-indent-count: 2.0&quot; class=MsoNormal&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-FAMILY: 宋体&quot;&gt;&lt;FONT size=3&gt;目前，京东在北京通州已建成华北物流中心的&lt;SPAN lang=EN-US&gt;3&lt;/SPAN&gt;个仓库，总占地面积&lt;st1:chmetcnv w:st=&quot;on&quot; UnitName=&quot;平方米&quot; SourceValue=&quot;30000&quot; HasSpace=&quot;False&quot; Negative=&quot;False&quot; NumberType=&quot;1&quot; TCSC=&quot;1&quot;&gt;&lt;SPAN lang=EN-US&gt;3&lt;/SPAN&gt;万平方米&lt;/st1:chmetcnv&gt;。每天有超过&lt;SPAN lang=EN-US&gt;600&lt;/SPAN&gt;家供货商向这座仓库送货。京东还在北京市的主要商业区设置了&lt;SPAN lang=EN-US&gt;8&lt;/SPAN&gt;个自提中心和&lt;SPAN lang=EN-US&gt;10&lt;/SPAN&gt;多个配送中心。此外，京东还计划投入&lt;SPAN lang=EN-US&gt;7&lt;/SPAN&gt;亿元，用于在上海嘉定建设占地&lt;SPAN lang=EN-US&gt;15&lt;/SPAN&gt;万平方米，相当于&lt;SPAN lang=EN-US&gt;8&lt;/SPAN&gt;个“鸟巢”大的“亚洲一号”仓库。在配送环节，京东先后提出了“&lt;SPAN lang=EN-US&gt;211&lt;/SPAN&gt;限时达”和“售后&lt;SPAN lang=EN-US&gt;100&lt;/SPAN&gt;分”服务。&lt;SPAN lang=EN-US&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P style=&quot;TEXT-INDENT: 21pt; MARGIN: 0cm 0cm 15.6pt; mso-para-margin-bottom: 1.0gd; mso-char-indent-count: 2.0&quot; class=MsoNormal&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-FAMILY: 宋体&quot;&gt;&lt;FONT size=3&gt;保守估计，京东仅仅在仓储环节，就投入了超过&lt;SPAN lang=EN-US&gt;10&lt;/SPAN&gt;亿元人民币。再加上京东近&lt;SPAN lang=EN-US&gt;5000&lt;/SPAN&gt;名员工的人力成本，&lt;SPAN lang=EN-US&gt;20&lt;/SPAN&gt;多亿元的投资也就是恰好能够维持京东的正常运转。&lt;SPAN lang=EN-US&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P style=&quot;TEXT-INDENT: 21pt; MARGIN: 0cm 0cm 15.6pt; mso-para-margin-bottom: 1.0gd; mso-char-indent-count: 2.0&quot; class=MsoNormal&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-FAMILY: 宋体&quot;&gt;&lt;FONT size=3&gt;按照京东商城的增长速度，明年京东商城的销售额可以达到&lt;SPAN lang=EN-US&gt;300&lt;/SPAN&gt;亿&lt;SPAN lang=EN-US&gt;~350&lt;/SPAN&gt;亿，但是因为物流能力不给力，刘强东将明年的销售目标定为&lt;SPAN lang=EN-US&gt;260&lt;/SPAN&gt;亿。&lt;SPAN lang=EN-US&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P style=&quot;TEXT-INDENT: 21pt; MARGIN: 0cm 0cm 15.6pt; mso-para-margin-bottom: 1.0gd; mso-char-indent-count: 2.0&quot; class=MsoNormal&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-FAMILY: 宋体&quot;&gt;&lt;FONT size=3&gt;就两个字：缺钱。&lt;SPAN lang=EN-US&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P style=&quot;TEXT-INDENT: 21pt; MARGIN: 0cm 0cm 15.6pt; mso-para-margin-bottom: 1.0gd; mso-char-indent-count: 2.0&quot; class=MsoNormal&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-FAMILY: 宋体&quot;&gt;&lt;FONT size=3&gt;京东要想引入新的资本，必须出让更多的公司股权，但在此前的三轮融资中，&lt;SPAN lang=EN-US&gt;VC&lt;/SPAN&gt;已经占据了&lt;SPAN lang=EN-US&gt;40-50%&lt;/SPAN&gt;的股份，如果此前参与投资的部分&lt;SPAN lang=EN-US&gt;VC&lt;/SPAN&gt;原意选择退出套现还好，否则，京东管理层必须出让手上的股权，而这将进一步稀释其对公司的控制权。而且，如果京东不能满足沃尔玛最终控股的诉求，后者很可能放弃对京东的投资，因为简单的跟投对沃尔玛而言并无太大吸引力。&lt;SPAN lang=EN-US&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P style=&quot;TEXT-INDENT: 21pt; MARGIN: 0cm 0cm 15.6pt; mso-para-margin-bottom: 1.0gd; mso-char-indent-count: 2.0&quot; class=MsoNormal&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-FAMILY: 宋体&quot;&gt;&lt;FONT size=3&gt;沃尔玛此番投资京东商城的条件和最终意图是想以占据绝对控股权的方式并购京东，而非简单的战略注资。而京东的想法与此正好相反。据称，京东方面在双方尚未签署任何协议的情况下就提前对外透露融资消息之举，已招致沃尔玛方面强力不满。在资本方的压力下，刘强东又不得不在&lt;SPAN lang=EN-US&gt;12&lt;/SPAN&gt;月&lt;SPAN lang=EN-US&gt;27&lt;/SPAN&gt;号通过微博澄清“目前有关京东融资的报道都是传言”。由此看得出，刘强东的京东实在需要钱来满足急速地扩张。&lt;SPAN lang=EN-US&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P style=&quot;TEXT-INDENT: 21pt; MARGIN: 0cm 0cm 15.6pt; mso-para-margin-bottom: 1.0gd; mso-char-indent-count: 2.0&quot; class=MsoNormal&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-FAMILY: 宋体&quot;&gt;&lt;FONT size=3&gt;在自身造血功能付诸阙如的情况下，京东商城“融资——扩张——再融资”的发展模式将给其未来发展带来极高风险：因为高速扩张的同时伴随着巨额亏损，上轮的融资已经基本亏掉，因此，京东必须进行第三轮更大额度的融资；而继续融资的话，管理团队的控制权和话语权势必被削弱，进而逐渐受制于资本。对于京东商城来说，过渡依赖于资本的负效应已经逐渐显现。&lt;SPAN lang=EN-US&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P style=&quot;TEXT-INDENT: 21pt; MARGIN: 0cm 0cm 15.6pt; mso-para-margin-bottom: 1.0gd; mso-char-indent-count: 2.0&quot; class=MsoNormal&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-FAMILY: 宋体&quot;&gt;&lt;FONT size=3&gt;有人评论说，京东经营没问题，那不叫亏损，是在继续投入，不能用经营小吃店小卖部的思维来看待京东的发展模式。真的是这样吗？&lt;SPAN lang=EN-US&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P style=&quot;TEXT-INDENT: 24.1pt; MARGIN: 0cm 0cm 15.6pt; mso-para-margin-bottom: 1.0gd; mso-char-indent-count: 2.0&quot; class=MsoNormal&gt;&lt;B&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 12pt&quot;&gt;京东被规模和速度绑架&lt;SPAN lang=EN-US&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/B&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P style=&quot;TEXT-INDENT: 21pt; MARGIN: 0cm 0cm 15.6pt; mso-para-margin-bottom: 1.0gd; mso-char-indent-count: 2.0&quot; class=MsoNormal&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-FAMILY: 宋体&quot;&gt;&lt;FONT size=3&gt;京东不是依赖核心技术为生的企业，互联网用户的忠诚度又很低，因此必须把规模和发展速度放在第一位。所以，目前京东做的是赔本赚吆喝的买卖。不容乐观的是，吆喝确实赚了一些，但是发现自己已被规模和速度绑架。&lt;SPAN lang=EN-US&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P style=&quot;TEXT-INDENT: 21pt; MARGIN: 0cm 0cm 15.6pt; mso-para-margin-bottom: 1.0gd; mso-char-indent-count: 2.0&quot; class=MsoNormal&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-FAMILY: 宋体&quot;&gt;&lt;FONT size=3&gt;在前后三年内已连续进行三轮融资的情形下，京东为何还急于要冒着股权进一步稀释的代价，引进更多的投资？消息人士称，其中一个重要原因是京东前面三轮的&lt;SPAN lang=EN-US&gt;1.81&lt;/SPAN&gt;亿美元融资已经大多数烧光。“京东的平均毛利率大约在&lt;SPAN lang=EN-US&gt;5&lt;/SPAN&gt;％左右，亏损额可占到销售额的&lt;SPAN lang=EN-US&gt;10&lt;/SPAN&gt;％，以京东今年销售额&lt;SPAN lang=EN-US&gt;100&lt;/SPAN&gt;亿元推算，光是在今年，京东的亏损额就可达&lt;SPAN lang=EN-US&gt;10&lt;/SPAN&gt;亿元，而按照京东去年销售额&lt;SPAN lang=EN-US&gt;40&lt;/SPAN&gt;亿元计算，去年的亏损额度也不会低于&lt;SPAN lang=EN-US&gt;4&lt;/SPAN&gt;亿元。两年的亏损额超过&lt;SPAN lang=EN-US&gt;2&lt;/SPAN&gt;亿美元。”&lt;SPAN lang=EN-US&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P style=&quot;TEXT-INDENT: 21pt; MARGIN: 0cm 0cm 15.6pt; mso-para-margin-bottom: 1.0gd; mso-char-indent-count: 2.0&quot; class=MsoNormal&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-FAMILY: 宋体&quot;&gt;&lt;FONT size=3&gt;实际上，京东与&lt;SPAN lang=EN-US&gt;VC&lt;/SPAN&gt;的矛盾在其&lt;SPAN lang=EN-US&gt;C1&lt;/SPAN&gt;轮融资中已经露出端倪。据荷兰霸菱的投行界分析人士透露，京东在与老虎基金的&lt;SPAN lang=EN-US&gt;C1&lt;/SPAN&gt;轮融资中，其实有不少对赌协议。“第一期确实是&lt;SPAN lang=EN-US&gt;7500&lt;/SPAN&gt;万美金，但不是一次性给，里面包括很多业绩以及市场份额，包括要在明年实现规模盈利，甚至牵扯政府关系和支持的一些条款，一旦达不到要求不仅后续的资金会打折，&lt;SPAN lang=EN-US&gt;VC&lt;/SPAN&gt;占有的股份也要增加。据说&lt;SPAN lang=EN-US&gt;C1&lt;/SPAN&gt;轮融资如果完全按照条款进行，老虎基金要占&lt;SPAN lang=EN-US&gt;30&lt;/SPAN&gt;－&lt;SPAN lang=EN-US&gt;40&lt;/SPAN&gt;％的股份。”京东管理层在股权上将被稀释更大的比例。&lt;SPAN lang=EN-US&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P style=&quot;TEXT-INDENT: 21pt; MARGIN: 0cm 0cm 15.6pt; mso-para-margin-bottom: 1.0gd; mso-char-indent-count: 2.0&quot; class=MsoNormal&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-FAMILY: 宋体&quot;&gt;&lt;FONT size=3&gt;此外也有消息称，京东目前已经在占用供应商的货款维持运营，资金已经出现压力。&lt;SPAN lang=EN-US&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P style=&quot;TEXT-INDENT: 21pt; MARGIN: 0cm 0cm 15.6pt; mso-para-margin-bottom: 1.0gd; mso-char-indent-count: 2.0&quot; class=MsoNormal&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-FAMILY: 宋体&quot;&gt;&lt;FONT size=3&gt;在刚结束的京东&lt;SPAN lang=EN-US&gt;12&lt;/SPAN&gt;周年店庆活动中，仅&lt;st1:chsdate Year=&quot;2011&quot; Month=&quot;6&quot; Day=&quot;18&quot; IsLunarDate=&quot;False&quot; IsROCDate=&quot;False&quot; w:st=&quot;on&quot;&gt;&lt;SPAN lang=EN-US&gt;6&lt;/SPAN&gt;月&lt;SPAN lang=EN-US&gt;18&lt;/SPAN&gt;日&lt;/st1:chsdate&gt;当天，京东商城就在&lt;SPAN lang=EN-US&gt;13&lt;/SPAN&gt;个小时内接到&lt;SPAN lang=EN-US&gt;15&lt;/SPAN&gt;万个订单，销售了&lt;SPAN lang=EN-US&gt;30&lt;/SPAN&gt;万件商品，创造了超过&lt;SPAN lang=EN-US&gt;1&lt;/SPAN&gt;亿元的日销售额。在这样大的销售额和增长速度下，京东却是个不赚钱的企业。知情人士透露，“京东的真正毛利率仅有&lt;SPAN lang=EN-US&gt;4%&lt;/SPAN&gt;，最高不会超过&lt;SPAN lang=EN-US&gt;7%&lt;/SPAN&gt;。”&lt;SPAN lang=EN-US&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P style=&quot;TEXT-INDENT: 21pt; MARGIN: 0cm 0cm 15.6pt; mso-para-margin-bottom: 1.0gd; mso-char-indent-count: 2.0&quot; class=MsoNormal&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-FAMILY: 宋体&quot;&gt;&lt;FONT size=3&gt;因此，京东出现了月销售额&lt;SPAN lang=EN-US&gt;1&lt;/SPAN&gt;亿元，&lt;SPAN lang=EN-US&gt;4&lt;/SPAN&gt;年融资&lt;SPAN lang=EN-US&gt;1.8&lt;/SPAN&gt;亿美元还是钱紧的奇怪现象。这种现象让伙伴敬畏而疏离，让对手恐惧而愤怒。&lt;SPAN lang=EN-US&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P style=&quot;TEXT-INDENT: 21pt; MARGIN: 0cm 0cm 15.6pt; mso-para-margin-bottom: 1.0gd; mso-char-indent-count: 2.0&quot; class=MsoNormal&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-FAMILY: 宋体&quot;&gt;&lt;FONT size=3&gt;说到底，京东已经被它的极速发展所压迫出来的畸形的规模和速度要求所绑架，不能自己。京东的经营方式既野蛮又不守规矩，“不仅破坏了行业规则的底线，同时也是一种‘自残’。”&lt;SPAN lang=EN-US&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P style=&quot;TEXT-INDENT: 21pt; MARGIN: 0cm 0cm 15.6pt; mso-para-margin-bottom: 1.0gd; mso-char-indent-count: 2.0&quot; class=MsoNormal&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-FAMILY: 宋体&quot;&gt;&lt;FONT size=3&gt;京东以不赚钱的低价抢占市场→抢到市场后，巨大的业务量要求京东在软硬件上投入→投入没钱，靠展现出来的市场规模吸引外部资金……有了资金再去吐血抢市场，如此反复。&lt;SPAN lang=EN-US&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P style=&quot;TEXT-INDENT: 21pt; MARGIN: 0cm 0cm 15.6pt; mso-para-margin-bottom: 1.0gd; mso-char-indent-count: 2.0&quot; class=MsoNormal&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-FAMILY: 宋体&quot;&gt;&lt;FONT size=3&gt;这就是京东的套路，也是京东的风险点。一旦合作者和风投发现京东原来是个无底洞，已经被规模和速度绑架，同时自己又被京东绑架……后果不堪设想。&lt;SPAN lang=EN-US&gt;&amp;nbsp;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P style=&quot;TEXT-INDENT: 21pt; MARGIN: 0cm 0cm 15.6pt; mso-para-margin-bottom: 1.0gd; mso-char-indent-count: 2.0&quot; class=MsoNormal&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-FAMILY: 宋体&quot;&gt;&lt;FONT size=3&gt;零售企业每天需要大量的资金来维持正常的运转，一旦投资人停止向京东“输血”，京东很可能就因资金链断裂而死，这意味着已经投入的资金也打了水漂。投资人为了寻找安全的退出机制，上市似乎是惟一的出路，他们要拉更多的人给京东买单，自己金蝉脱壳。显然，这已然成为京东的目的之一。 &lt;SPAN lang=EN-US&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P style=&quot;TEXT-INDENT: 21pt; MARGIN: 0cm 0cm 15.6pt; mso-para-margin-bottom: 1.0gd; mso-char-indent-count: 2.0&quot; class=MsoNormal&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-FAMILY: 宋体&quot;&gt;&lt;FONT size=3&gt;这是在悬崖边跳舞，虽然看起来很美，但是谁能保证京东一定不会失手呢？没准用不了多久，在万般无奈之下，把自己卖了，玩丢了自己。但是最终把企业玩丢了，是谁也不希望的。&lt;SPAN lang=EN-US&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P style=&quot;TEXT-INDENT: 21pt; MARGIN: 0cm 0cm 15.6pt; mso-para-margin-bottom: 1.0gd; mso-char-indent-count: 2.0&quot; class=MsoNormal&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-FAMILY: 宋体&quot; lang=EN-US&gt;&lt;o:p&gt;&lt;FONT size=3&gt;&amp;nbsp;&lt;/FONT&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;</description>
       </item>
       <item>
           <title>[网络策划]网络营销必须提前制定SEO计划书</title>
           <link>http://www.b770.com/downinfo/17785.html</link>
           <author>安徒声</author>
           <guid></guid>
           <category>网络策划</category>
           <pubDate>2010-6-29 10:04:09</pubDate>
           <comments></comments>
           <description>&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 一旦有了站点的目标，是时候创建SEO计划了。SEO计划就是一个文档，它是用来实现SEO策略的参照。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　许多人优化网站都会考虑几十个页面或者几百个页面，有的时候没什么必要的。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　页面的优先级把SEO看做是一个小小的部分。举个例子，不要针对整站的SEO。看做对每个页面的SEO.对这些页面进行优先级处理 ，然后在按照优先级对页面进行SEO.考虑单独的页面可以消除很多的顾虑。以及可以用最少的时间最优化这个网站。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　最优先级的页面就是那些用户会经常访问的页面。如你的首页，那些可以带来回报的页面。你也可以创建一个营销点的流程路径（登陆页--》商品单看--》商品结账）。如果这三个页面在网站中是最高级的，它们就会在SEO和营销中中占有大量的时间和资源。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　网站的评估当完成页面优先级之后，应该按照优先级逐个访问这个页面。当然那个页面最重要，是由业务需求来决定的。这个SEO评估应该以报告的形式展开，这份报告应该包含这个页面的各个影响SEO的元素。这个文档是很有用的，因为要明白SEO是个过程，是一个循环的过程。如下的元素应该考虑到 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　网页的标签:META是一个网站的核心了。搜索引擎通过这个标签能检索到此网站的属性。还有TITLE和DESCRIPTION标签对于搜索引擎也是非常重要的。 网页内容:内容有多新？相关度怎么样，多久更新一次？内容有多少？内容对于搜索引擎结果是非常之重要的。毕竟，用户搜索完结果更关注的页面的内容。如果网页的内容很陈旧，很差，搜索引擎就会屏蔽这个页面，但是有的时候，网页内容比较丰富，但是并不是动态的。因为本身内容就很陈旧，也许排名也会非常好，但是一般来说更新的内容对搜索引擎来说，搜索结果越好。 网站链接：网站链接是SEO的核心了。网络爬虫就是通过URL来爬取网页内容的。链接和它相关联的页面就会被索引。死链接是个比较严重的错误。所以一定保证网站内并没有死链接。 网站地图：网站地图能使网站每个链接都十分的精确。这个网站地图并不是用户导航那种。而是基于xml文档的技术。它包含了站点内每一页的信息，如URL,最新的更新日期，相关页面等等。用这种xml格式的网站地图会保证更多的页面被收录。 完成计划网站评估结束之后，已经可以大概了解到哪些方面需要提高和改进。不要想象会有最完美的方案。这些方案只是暂时的，并不是永久的。最终这些SEO还是会随着需求的改进和进一步优化。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　我们用了很多时间去创建一个SEO的计划。这份计划是个文档，它包含了很多的内容，如目前的标准，市场的成果，金钱的指出，或时间段等等。这份计划真的很像其他的计划，如商业计划，包含了信息背景，市场信息，计划以及对增长的预期，风险的管理等等。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　SEO的计划也是一样，网站的标准，将要达到的目标，根据业务来决定每个页面的计划或者整站的。甚至计算出SEO的花费。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　你可能也想把SEO包含进去。一定要注意实现这些策略的时间，这些策略在以后的教程中会有介绍。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　注意大部分人都认为可以开发和实现SEO计划。事实上SEO本身是一个迭代的过程，并不是单独的一次事件。根据需求SEO不断的测试，调整，重新来过。。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　值得注意的是，SEO计划要最佳的周期是一个季度，很多公司都是半年。但是每个季度是更好的。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　一个SEO的周期推荐为一个季度，最好不要超过半年。在计划时间表上，要时刻评估SEO的成果。这样会节省大量的时间完成这个计划。(本文摘自：潍坊网站建设-www.053d.net,转载请注明)&lt;/P&gt;</description>
       </item>
       <item>
           <title>[网络策划]宋琳：成功品牌 行事慎之——看某品牌新版广告有感</title>
           <link>http://www.b770.com/downinfo/14230.html</link>
           <author>junjun小屋</author>
           <guid></guid>
           <category>网络策划</category>
           <pubDate>2009-6-20 14:23:14</pubDate>
           <comments></comments>
           <description>&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 近来观得一些国内知名企业，全力在推新版广告，但效果并不尽如人意；是以为文，一吐为快。&lt;BR&gt;　　一个成功企业，推行全新版的广告，必须考虑周全，万万不能散了钱财，却破坏了形象；试想来，成功企业的广告原则应有以下几条：&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　策略原则：&lt;BR&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 广告是企业和消费者实行直接沟通且费用昂贵的方式，许多消费者通过广告来认识企业，关乎企业兴衰，故需慎之；通常而言，应建立在企业战略决策的基础上，切不可以企业领导人的好恶为价值导向。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　形象原则：&lt;BR&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 形象是金。金钱错投了还可以补回，但商场的战机一纵即失，消费者心目中的形象更是重要，不仅关系企业股市走向，而且关系企业营销的生命线。假定策略上我们通过了新广告的决议，那么在以何面目出现上，仍需慎之。广告公司更要重视企业以往的品牌投资，切莫用创意的借口来伤害品牌本身。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　消费者原则：&lt;BR&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 试以家电为例，作为高关心度耐用消费品，消费者选择产品的影响因素有很多：产品、服务、广告、价格、品牌……可见：广告对选购的影响度并非是直接见效的。广告（除促销广告外）的主要作用体现在：&lt;BR&gt;a) 长久的品牌形象塑造和积淀&lt;BR&gt;b) 给予消费者心理补偿功用&lt;BR&gt;对即将购买产品的消费者来说有一种事前购买决策过程中的备选考虑的效果；对产生一般购买意愿的消费者来说是一种品牌印象积累的效果；对已拥有产品的消费者来说有给予一定心理调节的作用。而过于频繁的更迭广告形象，无疑会破坏印象积淀，心中产生混乱和莫可名状的失落。故而形象在消费者心目中的可相关性和延展性，当为第一考虑。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　效益原则：&lt;BR&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 更迭广告形象，除了企业之重大调整外，还有一个不言而喻的原因，新广告将给企业带来更大效益；若非此，广告的变动便是不必要的。根据边际效益的理论，每一个广告在重复了多遍之后，将逐步降低在消费者心目中的位置，而换一种形象，将刺激消费者的新鲜感，提高消费者心目中的分值。对于同一产品职责相对独立的广告片，追求效益最大化的目标结果应是1+1&amp;gt;2，各广告片之间应该是相互添彩、相互加分的，这样才能达成最大效益。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　媒体原则：&lt;BR&gt;　　a) 媒体安排：&lt;BR&gt;　　更迭新广告，不仅从创意表现角度考虑各广告片之间的统一调性，尽量强调信息的整合传播；而且应充分考量广告的目标受众群体的信息接受习惯和　　产生认知/了解的周期性。用这两条来考察，某些新版广告则显得有些随心所欲。&lt;BR&gt;　　b) 媒介选择：&lt;BR&gt;　　将成熟品牌风格迥异的新广告以重频次在黄金媒体播出，往往会破坏既有或潜在消费群对产品的旧有印象，产生认知不协调后果，导致积累的品牌资产的折损。如何将损失减到最小，媒介人员应斟酌安排。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 还有诸多问题，如目标市场定位在城市，而广告表现的效果感觉很农民，无疑会使大量目标消费群对品牌产生失望感，潜在消费群会产生放弃选择品牌的负面效果，但这些已不在讨论之列。&lt;BR&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 对于已名扬全国，未提示知名度已相当高的品牌，品牌形象在受众心中已成定式，广告的功效发挥的淋漓尽致。然而，对于这种常年累积起来的品牌印象一旦改变，便会引起广告乃至产品市场的轩然大波。&lt;BR&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 成功品牌，走好。&lt;BR&gt;　　品牌的缔造者已经不把传播活动看成为简单的配合市场促进销售的一次花钱行为，每一次的传播活动更是一次品牌投资过程！&lt;BR&gt;　　他们把关注点投向“投资浪费度”“投资效率”和“投资效果”。 &lt;BR&gt;　　尤其在媒体投放环节，企业的管理模式更加系统和精细化。省钱的方法除了尽量压低媒体采购成本之外，更加看重投放策略和优化组合，把“起跑线”这&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　方面的功课做足！ &lt;BR&gt;　　品牌投资精算师应运而生。&lt;BR&gt;　　北京凯高精算广告有限公司提出【品牌投资精算师】理念。凭借多年丰富的实战经验、领先的传播理念、科学化的作业系统、专业尽心的服务态度，在品牌整合传播服务、品牌媒体投资管理服务、品牌口碑传播服务的三大领域，为客户创造更具实效性传播效果，为您的品牌提升价值。&lt;BR&gt;北京凯高精算广告有限公司 &lt;BR&gt;Add:北京市海淀区学院南路38号智慧大厦305A(100082)&lt;BR&gt;Tel:（010）64655229&lt;BR&gt;Fax:（010）82255937&lt;BR&gt;主页：&lt;A href=&quot;http://www.topsunmedia.com.cn&quot;&gt;www.topsunmedia.com.cn&lt;/A&gt;&lt;BR&gt;邮 箱：&lt;A href=&quot;mailto:kamcmedia@126.com&quot;&gt;kamcmedia@126.com&lt;/A&gt; &lt;/P&gt;</description>
       </item>
       <item>
           <title>[网络策划]创业策划书范文</title>
           <link>http://www.b770.com/downinfo/955.html</link>
           <author>不详</author>
           <guid></guid>
           <category>网络策划</category>
           <pubDate>2007-9-6 23:58:17</pubDate>
           <comments></comments>
           <description>&lt;P&gt;&lt;FONT face=Verdana&gt;创业策划书范文 &lt;BR&gt;[ 2007-7-29 16:09:00 | By: ruixiang ] &lt;BR&gt;&amp;nbsp; &lt;BR&gt;一份优秀的创业策划书往往会使创业者达到事半功倍的效果.&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;FONT face=Verdana&gt;一、创业策划书&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;FONT face=Verdana&gt;是创业者计划创立的业务的书面摘要.&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;FONT face=Verdana&gt;它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准.&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;FONT face=Verdana&gt;通常创业策划是市场营销,财务,生产,人力资源等职能计划的综合.&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;FONT face=Verdana&gt;写好创业策划书要思考的问题:&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;FONT face=Verdana&gt;(一)关注产品&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;FONT face=Verdana&gt;(二)敢于竞争&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;FONT face=Verdana&gt;(三)了解市场&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;FONT face=Verdana&gt;(四)表明行动的方针&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;FONT face=Verdana&gt;(五)展示你的管理队伍&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;FONT face=Verdana&gt;(六)出色的计划摘要&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;&lt;FONT face=Verdana&gt;
&lt;P&gt;&lt;BR&gt;二、创业策划书的内容&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;一般来说,在创业策划书中应该包括创业的种类,资金规划及基金来源,资金总额的分配比例,阶段目标,财务预估,行销策略,可能风险评估,创业的动机,股东名册,预定员工人数,具体内容一般包括以下十一个方面:&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;(一)封面 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;(二)计划摘要&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;它是浓缩了的创业策划书的精华.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;计划摘要一般包括以下内容:&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;公司介绍;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;管理者及其组织;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;主要产品和业务范围;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;市场概貌;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;营销策略;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;销售计划;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;生产管理计划;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;财务计划;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;资金需求状况等.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;摘要要尽量简明,生动.特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;(三)企业介绍&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;(四)行业分析&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点,竞争状况以及未来的发展趋势等内容.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;关于行业分析的典型问题:&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;(1)该行业发展程度如何 现在的发展动态如何 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;(3)该行业的总销售额有多少 总收入为多少 发展趋势怎样 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;(4)价格趋向如何 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;(5)经济发展对该行业的影响程度如何 政府是如何影响该行业的 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;(6)是什么因素决定着它的发展 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;(7)竞争的本质是什么 你将采取什么样的战略 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;(8)进入该行业的障碍是什么 你将如何克服 该行业典型的回报率有多少 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;(五)产品(服务)介绍&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;产品介绍应包括以下内容:产品的概念,性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白.一般地,产品介绍都要附上产品原型,照片或其他介绍.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;(六)人员及组织结构&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;在企业的生产活动中,存在着人力资源管理,技术管理,财务管理,作业管理,产品管理等等.而人力资源管理是其中很重要的一个环节.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的.企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;在创业策划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景.此外,在这部分创业策划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权,比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;经验和过去的成功比学位更有说服力.如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;(七)市场预测&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;应包括以下内容:&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;1,需求进行预测;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;2,市场预测市场现状综述;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;3,竞争厂商概览;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;4,目标顾客和目标市场;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;5,本企业产品的市场地位等.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;(八)营销策略&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;在创业策划书中,营销策略应包括以下内容:&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;(1)市场机构和营销渠道的选择;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;(2)营销队伍和管理;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;(3)促销计划和广告策略;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;(4)价格决策.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;(九)制造计划&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;创业策划书中的生产制造计划应包括以下内容:&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;1,产品制造和技术设备现状;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;2,新产品投产计划;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;3,技术提升和设备更新的要求;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;4,质量控制和质量改进计划.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;(十)财务规划&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;财务规划一般要包括以下内容:&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;其中重点是现金流量表,资产负债表以及损益表的制备.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果; 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;(十一)风险与风险管理&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;(1)你的公司在市场,竞争和技术方面都有哪些基本的风险 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;(2)你准备怎样应付这些风险 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;(3)就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;(4)在你的资本基础上如何进行扩展 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;(5)在最好和最坏情形下,你的五年计划表现如何 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;如果你的估计不那么准确,应该估计出你的误差范围到底有多大.如果可能的话,对你的关键性参数做最好和最坏的设定.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;三、创业策划书的编写步骤&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;准备创业方案是一个展望项目的未来前景,细致探索其中的合理思路,确认实施项目所需的各种必要资源,再寻求所需支持的过程.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;需要注意的是,并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容.创业内容不同,相互之间差异也就很大.第一阶段:经验学习&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;第二阶段:创业构思&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;第三阶段:市场调研&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;第四阶段:方案起草&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;创业方案全文&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;写好全文,加上封面,将整个创业要点抽出来写成提要,然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来:&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;(1)市场机遇与谋略;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;(2)经营管理;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;(3)经营团队;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;(4)财务预算;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;(5)其他与听众有直接关系的;信息和材料,如企业创始人,潜在投资人,甚至家庭成员和配偶.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;第五阶段:最后修饰阶段&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;首先,根据你的报告,把最主要的东西做成一个1—2页的摘要,放在前面.其次,检查一下,千万不要有错别字之类的错误,否则别人对你是否做事严谨会怀疑的.最后,设计一个漂亮的封面,编写目录与页码,然后打印,装订成册.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;第六阶段:检查&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;可以从以下几个方面加以检查:&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;(1)你的创业策划书是否显示出你具有管理公司的经验.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;(2)你的创业策划书是否显示了你有能力偿还借款.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;(3)你的创业策划书是否显示出你已进行过完整的市场分析.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;(4)你的创业策划书是否容易被投资者所领会.创业策划书应该备有索引和目录,以便投资者可以较容易地查阅各个章节.还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;(5)你的创业策划书中是否有计划摘要并放在了最前面,计划摘要相当于公司创业策划书的封面,投资者首先会看它.为了保持投资者的兴趣,计划摘要应写得引人人胜.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;(6)你的创业策划书是否在文法上全部正确.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;(7)你的创业策划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;如果需要,你可以准备一件产品模型.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;可行性分析与创业策划书范文 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;一、 市场分析 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;长期以来,国内居民因生活水平较低,对以&quot;厨房&quot;和&quot;卫生间&quot;为主要服务对象的小家电消费很少.据统计,目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种,而欧美国家这一统计数字高达37种.据统计,每年国内有至少260万住户搬入新家,随着人们生活水平提高,对&quot;厨房&quot;和&quot;卫生间&quot;的日益重视,小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力,小家电的市场发展前景非常广阔.今后2至3年内,我国小家电行业将步入黄金发展阶段,市场需求量年增幅有可能突破30%. &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种.目前全国生产浴霸的企业为376家,2001年国内销量估计为400万台,2002年为550万台,2003年达到700万台,销售额超过10亿元.在城市居民家庭中,浴霸拥有率不到15%(2004年),国内消费者对浴霸认同度达82%,市场空间巨大. &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势,其中杭州奥普浴霸2004年销售额为2.6亿元,市场分额第一.目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江,广东一带,但其中小厂居多,多为仿制或OEM,自主研发能力不强. &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;我国长江流域地区,大多住宅没有暖气,冬季洗澡取暖一直是个大问题.虽然有浴霸和暖风机,但人们更期待一种简便,有效的取暖器具.根据我的调查,人们对本产品的印象还是不错的,市场潜力巨大. &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;比照浴霸和暖风机市场,本产品销售市场至少在5--10亿元以上. &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;我们完全可以借助专利技术优势,迅速占领浴室取暖设备市场,建立自己的品牌和销售网络. &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;(以上数据来源于《消费日报》,中国家用电器协会) &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;BR&gt;二、我们的目标 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;我们的目标是,在2006年制出样品进入市场,发展地市级以上代理商10-15家,销售额在200万元以上,2007年达到500万销售额,2008年达到2000万销售额,利润率保持在30%--50%. &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;BR&gt;三、资金使用 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;由于本产品以前市场上从未有过,所以初期样品试制,模具开发等费用投入较大,估计在10—15万元; &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;各种认证,许可证,商标:5万元; &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;公司组建,购买相关办公用品,人员招募,公司网站等:10万元; &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;房租水电费,人员工资(半年):15万元; &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;参加展会,广告费:10万元; &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;小批量生产成本(5000件): 20--25万元; &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;周转资金:20万元. &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;合计:100万元. &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;BR&gt;四、产品成本及盈利分析 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;为节省费用,降低投资风险,先期的小批量生产以委外加工为主,暂不购买生产设备.本产品主要包括:桶体,盖子,加热盘,漏电保护器,防干烧保护器,开关,蒸汽调解板,底座,密封圈.其中加热盘7-8元,漏电保护器12元,防干烧保护器1.5元,开关0.5元,其余为塑料件,价格15元,另外产品包装,接线螺丝,运费等,成本合计在40元以下. &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;批发价暂定为80元,每个毛利为40元,估计两年能收回投资并稍有盈利. &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;(以上数据是调查的零配件经销商,还有向下浮动的可能) &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;BR&gt;五、销售前景 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;目前市场上还没有同类产品,产品销售压力较小.建议利用各地电器批发商现成的销售网络,进行代理销售.目前已与多家商家联系过,初步达成销售意向. &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;BR&gt;六、合作方案 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;本专利项目是非职务发明,专利权为个人所有.具体合作方式由双方协商议定.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;BR&gt;七、原材料供应方案 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;可外协生产,无特殊要求. &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;BR&gt;八、本项目的未来 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;由于本产品制造简便,门槛不高,难免被人仿造.除了加强打假力度之外,不断升级产品也是拓展市场的必要手段.目前,已开发了两款样品,准备在明年继续推出3-5款新品,随着产品的升级换代,我们必能牢牢站稳市场.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;/FONT&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;</description>
       </item>
       <item>
           <title>[网络策划]网络炒作的几个案例分析</title>
           <link>http://www.b770.com/downinfo/296.html</link>
           <author>不详</author>
           <guid></guid>
           <category>网络策划</category>
           <pubDate>2007-7-16 14:24:05</pubDate>
           <comments></comments>
           <description>&lt;P&gt;Part I. &lt;BR&gt;说起来，第一次见识到芙蓉姐姐的时候，偶第一印象是先想到陋室的男男女女们，当然是以女生居多。一开始上网的时候GG数量多于MM，于是网络上的MM，尤其是会写几个帖子的MM非常容易受到网络群狼的追捧。从女孩房间的我心如风，到后来的想飞，很快就能呼风唤雨，这是其中的代表人物。&lt;BR&gt;此后出现的人物层出不穷，虽然没有达到那两位的高度，但是形式还是大同小异的，比如jenny、若一和飞飞三姐妹、文文等等。后来者明显是在走下坡路，名气也仅限于陋室而已了。&lt;BR&gt;以后MM们想出名的难度就越来越大了，看我们的石上流泉到现在还没出名。。啊，对不起他是GG。这是个玩笑。其实真要论到质量水平（广义），后来的MM远比之前的MM们要高，比如语苒、盘旋仙鹤、白夜花寒，78勉强算一个，但是这些MM几乎就没有出名，即使在陋室也只是大家认识了打个招呼而已，远没有象以前能达到一呼百应的程度。真是错过了好时光。&lt;BR&gt;一开始偶以为芙蓉姐姐只是这其中的一个MM而已，其生存的时间取决于自恋的程度以及抗击打能力，但是随着事态的发展偶发现偶错了，目前的现状是，芙蓉姐姐已经成为了网络上的一个具有代表性的符号了，换句话说，就是她不但生存了下来，而且已经出名了。&lt;BR&gt;于是偶开始留意她成名的轨迹，因为偶非常好奇偶的判断失误究竟是从哪一步开始的。 站长网,最新站长资讯 &lt;BR&gt;最近，受到sina一个帖子的启发，也基本证实了偶的猜想，于是记录在下边。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;芙蓉姐姐的成名可以分成以下几个步骤：&lt;BR&gt;1、写帖子，这和以前的MM们是一样的，都是写那些带有感情发泄成分的帖子，之陋室MM的不同仅仅是多加了那么一点点的性感而已。她的帖子仅仅有一次进过水木的十大，其他的都是无人关注，尽管还借助了blog这个现代工具，但是很显然，这种过气的手法不会带来什么实质性的进展，因为网上MM的帖子现在已经太多了。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;2、自暴，也就是贴照片。原先我们以为只有美女才会贴照片，现在知道自暴和美丑基本没什么关系，主要是考验受众与本人的忍受耐力而已。&lt;BR&gt;受众的忍耐极限并不是表示反感，因为即使是世界名模或无论什么美女的照片，贴到网上照样会有板砖飞出，数量多少而已。受众过了忍耐极限就表现为不看了，也就不去关注，这个极限几乎可以放到无穷大，因为贴出去的图名字起的好点，总会有人点击；&lt;BR&gt;本人到了忍耐极限则是停止自暴。一般均以个人到了忍耐极限而停止。而芙蓉姐姐本人的忍耐力超出了常理，自恋受到打击（认清形势）以后即使没有转化为自卑，也通常会转化为孤芳自赏，但这位芙蓉姐姐一直没有停止自暴，反而借着嘲讽的砖头作为继续自暴的动力，这不是常人能办的到的。而这，也就是整个流程中第一个关键的环节，也是她和其他人最不一样的地方。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;3、引爆人气。这是第二个关键环节。引爆人气不算是一个很有技术含量的工作。这点在偶从前的帖子里曾经研究过，那时也成功地控制了陋室聊天室的人气，一个聊天室如何从全天不到10个人在线，变成最高150人长时间的客满呢？一般人往往只看见问题的表面，诸如什么拉朋友来啦，到处宣传啦，建立特色啦，这些都是表面文章，而且并不解决实际问题。&amp;nbsp; &lt;BR&gt;其实很简单，只要在适当的时间，自己挂若干个QQ在聊天室里，使排名进入首页，等上网高峰一到，大量的无聊人流就自然进入了，这就是引爆人气。后面进入的这些人就可以使聊天室排名继续保持在首页，形成良性循环。至于那些没有进入首页的聊天室，往往只能通过朋友介绍、接受宣传，或者有些特色而保持全天10多个人的在线数了。&lt;BR&gt;聊天室的客满和帖子的不沉其实是差不多的道理。关于芙蓉姐姐的帖子，表面上看是因为其娱乐大众的本质而受到网民的追捧，而从技术角度来看，完全可以通过马甲顶贴的形式引爆人气而达到相同的效果。当然，这点还未经证实，但技术上通过陋室当年的实践被证明是可行的。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;4、星火燎原。凡是有论坛的地方，都适用引爆人气的技术，下面的工作就是让大多数主流论坛都出现了这样的帖子，这其实是步骤三的重复使用。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;5、引起传统媒体的注意。如果只是为了在网上出名，那到步骤四就可以收手了，以后的结局一般是在各大论坛兼个灌水斑竹，会写贴的可能会成为驻站作家。因为目前的形势是，网络媒体始终是不入流的，要被整个社会所接受，或引起注意，必须要让传统媒体介入才行。而目前网络越来越发达，传统媒体也不象以前那样排斥网络，而是越来越倾向于寻找网络上的新闻，什么宝马撞人案就是一个例子。那么当前面四个步骤完成以后，传统媒体自然就会进入了。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;6、传统炒作。传统媒体介入以后，标志着接下来的炒作已经脱离了网络炒作的范畴，而进入了邓建国的专业。传统炒作经过那么多年的发展，早已经是一个成熟的产业，而且已经不局限于娱乐圈。通常包括芙蓉姐姐目前正在用的增加暴光度、从回避媒体到邀请媒体，以及还没有用的如绯闻、官司或其他意外事件等手段，这里就不再赘述了。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;7、成名。最终的结果是成为名人。名人这个概念是现在才有的，和以前的不一样。名人有很多好处，偶就不多说了。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;写到这里，再返回到步骤一来看，我们可以发现，这样一套成名的流程几乎是万能的，其适用的对象不仅仅是超越了美丑的限制（也就是说美女恐龙都可以用这个办法出名），简直可以说只要有一定的特殊性，任何事物都可以通过这样的流程而引起全社会的注意。这个观点有点恐怖的说。有思考能力的读者一定会产生怀疑。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;不过请注意到上面提到了“特殊性”这三个字，如果把成名过程比喻成葵花宝典的话，上面七个步骤只是剑谱，而“特殊性”这三个字则代表内功心法，两者缺一不可。可以想象，“不乱穿马路”这件事情，用上面七个步骤去炒作是无法引起轰动的，这是林震南用的辟邪剑法。而芙蓉姐姐的特殊性在于MM（大家心目中应该是爱面子的）加上超强的面子承受力。至于这特殊性，偶先卖个关子，另文再做说明。顺便培养读者独立思考的能力。也免的此文传到江湖上引起一片腥风血雨哈。&lt;BR&gt;休息一下再写第二部分，读者也很辛苦，建议做书签，因为这个帖子会很长。关键是读完的价值不大。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;Part II.&lt;BR&gt;根据当年的资料，在其他人没掌握这个方法的前提下，把聊天室引爆人气需要花费至少15个QQ。之所以要加个前提是因为如果别人也知道了这个办法那大家就要攀比，于是成本会上升。&lt;BR&gt;那么打造一个芙蓉姐姐，撇开特殊性不谈，在这个流程中需要花费多少成本呢？这要算清楚，因为这直接决定了项目的可行性。当然以下内容部分参考自启发偶滴那个Sina帖子，毕竟偶滴智商还有限。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;步骤一：写帖子。自己会写当然好，这样写出来的帖子可以保持文风的连贯性，以后如果接受采访大家也不会觉得太突兀，想这个人讲话怎么和她的文章相差那么大。但是如果自己写不好，只好找枪手代笔，这样质量有保证；如果要保证作品的数量，最坏的情况的是多找几个枪手。偶就感觉芙蓉姐姐的文字自恋的成份差不多，但是感情的发泄上似乎有两个人的影子（大半夜的，这话说的偶背后发凉）。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;步骤二：自暴。这边的成本主要是摄影师，你别小看了芙蓉姐姐的这些照片，不是随便拿个DC就可以拍出来的，摄影师虽然不是最关键的成本，但是也不可或缺。大家其实现在也注意到了，网民们虽然一直评论芙蓉姐姐如何如何，但是却很容易就忽略掉了这些照片究竟是哪个牛人拍摄的- -。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;BR&gt;当然，芙蓉姐姐只代表了一个方面，因为她走的是献丑找抽的恐龙路线，如果想走清纯性感的美女路线，比如那位传说中的名人ayawawa（她是炒作到步骤四就安于现状的，自顾自地去做模特，也就是MOP上的145，天涯上的小天女），那除了摄影师的成本之外，PS团队的支持是必不可少的，自身条件占30分，网民的审美观念普遍不高（也有人说这叫各有所好），基本上是个女人就行，但是加了PS处理，就成了100分的美女了。（可见美女比恐龙的成本要高，于是价值也自然会高些） &lt;BR&gt;步骤三：引爆人气。初步估算引爆人气的成本呢，大概需要5个闲人组成马甲军团，每人每天在线时间20小时以上（必须轮班，要保证24小时有马甲在线），打字速度要快，反应能力要有，但是不可以玩网络游戏，当然可以挂机的除外。他们的工作说白了就是顶帖子，有点能力的人才则可以挑出点话题，搞些小论战，这些人各自分别掌握10个左右的马甲，不够再注册，既可以充当支持者也可以充当反对者，哪边声音轻了就帮哪边，当然不必一直那么辛苦，等人气被引爆了这些人就可以休息一下了。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;步骤四：星火燎原。人数依然不需要很多，考虑到有的论坛刷贴实在太快，一开始会很辛苦，但是有10个人也足够了。步骤三和步骤四几乎是完全相同的，所以在这边再补充一点，马甲固然重要，但是一定要和斑竹或论坛管理层搞好关系，最好干脆让斑竹加入马甲军团。不要以为马甲是在刷版，其实，马甲的工作不仅仅是炒作对象自己受益，炒作的过程中，网站/论坛本身也会提升人气，所以处理得当的话，获得管理层的支持，甚至是带有黑幕的支持是完全可能的。一个斑竹的实力可以顶3-5个马甲，也就是两三个操作好的斑竹，就可以搞定步骤三。这一点上，ayawawa是一个案例。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;步骤五：引起传统媒体注意。这个几乎不需要成本，到了步骤四自然会有挖新闻的记者出现。如果被炒作的对象实在是穷乡僻壤交通不便，也只需要找几个记者朋友或干脆打几个电话即可。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;步骤六：传统商业炒作的成本，按期望值不同而相差很大，也不在本贴讨论范围之内。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;步骤七：香槟若干。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;基本上先说这么些吧，下面会谈谈另外一种炒作，也就是如何提升网站的人气，陋室的有些人似乎会对这个感兴趣吧，这是偶最近才总结出来，但是也已经不新了，所以只能算总结或发现，而不能叫发明。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;BR&gt;Part III. &lt;BR&gt;如何提升网站的人气，这部分的总结偶还没有整理好，更不敢随便尝试，因为这个规模比较大，控制不好容易翻船。随便写一点吧。&lt;BR&gt;开门见山地说，这个流程的核心其实和上面那段炒作是大同小异的，天下武功出少林，本来道理就是如此。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;之所以想到这件事情，缘自天涯的一起论战，待偶分析完了，大家基本也看明白这个流程了。&lt;BR&gt;一个叫易烨卿的女ID，发表了很多找抽的言论，诸如：BS不穿鞋的民工；大学寝室居然住四个人，四人还合用一个卫生间，太没有隐私权；食堂菜里居然有味精难以忍受。。诸如此类。然后在文中显摆自己是个有钱人，这种恶心的言论自然引爆了群众的“仇富”心理。于是乎，板砖铺天盖地地飞来。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;其实这是前面炒作流程中的步骤二，这里的关键环节依然是忍耐力。让热情的网民接纳她的观点这显然不可能，但这个女人也不能象芙蓉姐姐坚持自暴那样苍白地坚持自己的言论，因为芙蓉姐姐没有伤害其他人，而她的言论伤害了他人的感情，所以单纯坚持的话很快会被大家鉴定为不知廉耻而无视掉，这可不行。&lt;BR&gt;所以易JJ是有一定条件积累的，在网民们的板砖中，她和她的大米军团不但用厚脸皮游刃有余地接下了这些板砖，甚至还有余力进行一定的反击，毕竟网民大众来自全国各地，而欠发达地区又居多，对方又是女性，所以出现了不少反而被她辩驳的灰头土脸的情况。于是网民的热情愈加高涨，这个女人也就出名了。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;当然我们要谈的是如何让网站出名。其实从这里我们已经看到，在炒作单个对象的过程中，网站在人气方面其实已经是受益了，这在第二章讨论步骤三四的成本的时候也提到过。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;偶继续讲，这时候呢，出现了一个叫北纬67度3分的男ID，该男给自己的设定是世家贵族的身份，属于看不见的顶层阶级。于是他以数倍于易烨卿的压力将她对不穿鞋的民工的BS完完全全地用在了这位易JJ的身上。对易JJ来说，其实就是之前怎么BS人家民工，现在就是怎么被人BS。虽然之前也没少被人BS，但是这种有分量的BS对她的打击无疑是巨大的，至少观众们是这么看，大家虽然不喜欢这个北纬，但是却都从中得到了报复的快感。而易JJ也没有因此而消沉，而是纠集了更多的马甲来与之对抗，于是乎，论坛上人声鼎沸，正方反方以外，还包括各打五十大板的、造谣生事的、八卦猜测的、搬凳子看热闹的、卖茶水香烟的乃至强贴留名的就都出现了。此外还出了如很有威望的中年男斑竹用的女马甲被揭穿等等一些小插曲，更加提升了人气。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;最终的结局是，这场闹剧大约包括5个主贴，而每个主贴差不多都有千多条回复，回复多到几乎无法打开帖子，读完其中一个帖子大概就要花费6、7个小时，而其他的讨论贴更不计其数，人气被彻底引爆了。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;值得注意的小细节是，由于是长篇论战，所以即使是被转贴到了别的论坛，也只是贴了一个地址而已，何况双方主角只在天涯，所以人气不会流失，反而随着转贴的宣传，把其他论坛的人也吸引到了天涯社区，进而参与到其中去。该主题从二月开始延续到今天，几个主贴依然每天有人在回复。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;这里看来没有其他受益者，论辩双方自己都没有捞到好处（因为顶多是出了点名，但是却是没有利用价值的恶名），网民们虽然得到了发泄，但是毕竟与己无关，反而浪费了时间。唯一的受益者是天涯社区本身，可以把无数网民的眼睛牢牢锁定在自己论坛上长达4、5个月的时间。于是按照受益者与嫌疑的原则，这件事情完全可能是天涯社区自己策划的。虽然用的方法比较无聊，而且根本没有任何价值。但是得到的人气是货真价实的。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;步骤归纳： &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;步骤一：开局。开局需要一件轰动性的事件，这个比较难找但是成本低，主要是机会成本；&lt;BR&gt;或者需要一件炒作，这个需要花费炒作的前期成本，主要是要找到炒作对象，这个涉及到“特殊性”，还是满难的，在陋室的话，让78委屈一下走芙蓉姐姐的路线她估计又要煮了偶；&lt;BR&gt;炒作的成本都不想花，那怎么办？天涯社区给出了很好的案例，通过找抽言论来引起大家的注意，前提是言论的发表者必须固定，不要随便跑去别的地方，这样就分散了人气那炒作就失败了。与此类似的还有刘伟大师，此人因为在个人网站上发布了极端自恋的找抽言论，被人转载到MOP后，一时间此人网站的访问量提升千倍有余，不知道他当时有没有去联系广告商。这件事情过去N久了依然在MOP上会被人提起，但是那时人心淳朴，也许还不是刻意炒作。 &lt;BR&gt;步骤二：维持话题。维持话题是个很有技术含量的工作，除了炒作所必须的马甲军团以外，最重要的是自己不能轻易被板砖击倒，一旦象刘伟大师那样被击倒，人气也就迅速散去了。而易JJ就在于没有被击倒。这里面还可以暗地里动用到斑竹的能量。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;步骤三：创造新话题。如果长期保持与网民们的拉锯对峙，难免让人心生挫败感或者厌倦感，这时候就需要有猛料来支撑，天涯的猛料就是那位北纬67度3分，倍数于对手的压力再加上良好的风范，其实击中的不仅仅是对手，也击中了看客的要害，进一步地激发了人气。此外还可以适当增加一些或八卦或黑幕的花絮加强效果。&amp;nbsp; &lt;BR&gt;此外，创造新话题，这本身就是斑竹的必修课程，既然是提升网站的人气，斑竹不可能做一个普通的旁观者。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;步骤四：享受高人气带来的利益。也许有人会说这只是短期的，好象汽车要加油，汽油烧完了，车也就停了。其实这主要是看论坛的定位，如果只是看重人气的话，定位成八卦无聊或者贴图就可以了，这样不需要立即开始新的炒作，也可以利用已经被引爆的人气。如果有其他的定位，比如象陋室这样清淡的文学论坛，那么就需要想办法再开局，但是这样本身与陋室的格调会有冲突。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;正题在这里讲完了，下面是番外篇，不相干的人可以休息了。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;BR&gt;Part IV.&lt;BR&gt;这时候想起放松在你来我往贴的那个喊管理人员进的帖子，之所以没有回那个主题，其实恰恰就是因为和那位 淡然 抱同样的想法，这是一个陋室朋友的偶比较欣赏的心态（偶就不说什么有深度之类的了）。&lt;BR&gt;没有人能改变别人，这只是一部分，&lt;BR&gt;其实，每个人在陋室享受一份心境，如果这时候，跳出一个斑竹来指手画脚，岂不是大煞风景？或者说，自己原本是精心写给几个特定读者看的文字，被热心的斑竹整理到月刊里面或者加精或者置了顶，然后引来一帮本身就不配/不想/甚至是不曾去读的人的乱七八糟一通评论或者灌水，虽然也不算什么大不了的事，但总还是大煞风景。。。这种事情发生过很多了。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;偶对陋室一直是这样的看法，虽然偶也尝试过改变人气上的欠缺，但是那些尝试反而更印证了偶原先的想法，顺其自然吧。陋室的定位即是如此。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;至于说放松提到那些长期不出现的斑竹，想事物还是尽量往好的一方面来想吧，这样才能显得自己很善良嘛，做人要厚道不是？比如偶在回复里也暗示了，说不定人家都在潜水呢？（唉。。这年头在论坛上什么话都得挑明了出红字加粗体放大字号人家才看的明白-.-当然，偶说的不是那些个白字）啊，就算真是不在线，我们可以假装他们在潜水，因为毕竟陋室还没有关门，还没有出什么乱子。那就不妨把事情想的好一点。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;至于斑竹更新换代的事情，哪个跑到陋室来灌水的人是冲着斑竹的位置来的？啊，就算有这样的人也不能给他做斑竹呀，而那些合适做斑竹的人，就算给他一个斑竹的头衔，他也不会去做斑竹的那些杂事的。何必多此一举呢？&amp;nbsp; &lt;BR&gt;契合陋室斑竹风格的是淡然的心态（出红字加粗体放大字号），但是有这种心态的斑竹和不上线的那些斑竹在这个工作上区别不大，何必去给他们戴这个紧箍咒？ &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;陋室的斑竹就好象那种传奇私服的GM，做好后台的工作，但是自己不要干涉游戏事务。当然，可以找几个热心玩家，给一些发公告什么的权限让他们去组织活动，这样的有一两个就够了。从这个角度看来，小东、放松各司其职，发展形势一片大好呀。。。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;BR&gt;结束语：&lt;BR&gt;居然有闲心写长贴，发到激情还是满贴切的。恩，就酱紫吧。&lt;/P&gt;</description>
       </item>
       <item>
           <title>[网络策划]利用互联网赚钱的基本方法</title>
           <link>http://www.b770.com/downinfo/295.html</link>
           <author>不详</author>
           <guid></guid>
           <category>网络策划</category>
           <pubDate>2007-7-16 14:23:45</pubDate>
           <comments></comments>
           <description>&lt;P&gt;身边经常会有朋友不满足现状，希望摆脱现在的枯燥乏味的工作，创立自己的事业，偶尔与我聊起通过互联网创业的问题，促使我认真的去考虑互联网赚钱的问题来。久而久之，我对互联网创业也有了一定的认识。现在逐渐地写出来，希望对有意通过互联网创业的朋友有所帮助。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;其实我最初的本意是要写一个关于如何通过网站赚钱的系列，并且也写了第一篇出来，介绍了一下最基础的东西，就是互联网的本质所在。但是在那之后，我忙于开发2个网站，就搁置了很长时间。现在写的这个，就算是第二篇吧。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;互联网赚钱，我认为可以归纳为三种最基本的模式，而从这三种最基本的模式里，派生出不同的互联网收入。第三种基本模式就是商务收入、广告收入和服务收入。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;第一种，电子商务收入。互联网诞生以后，对社会生产力推动最大的是促进科学技术等信息的交流，极大的促进全球科技的发展。而第二大作用是接近了全球企业的距离，促进了全球商业的发展，因为互联网对社会生产力的巨大作用，所以，我把电子商务列到第一位。电子商务有3种基本模式，B2B，B2C和C2C，分别代表企业对企业，企业对个人，以及个人对个人。在互联网上，B2B使得全球的企业所选择的货源和销售渠道相对于没有互联网的时代得到了大大的拓展，能够有效的降低原料成本，同时促进销售机会。B2C则使企业能够直面最终客户，节约了销售渠道的成本和物流成本。至于C2C，我个人觉得是B2C的一种延伸。B2B有几种方式，一是加入知名的B2B网站平台，比如阿里巴巴网站，慧聪网等等，今年早些时候，商务部也推出了一个免费的B2B平台，正规的企业，不妨可以一试；二是建立企业的网站，展示自己的产品，然后等着客户浏览。相对B2B网站平台，第二种方式要被动一些。B2C则是建立带销售功能的企业网站，使得客户能够直接通过网站下订单，购买企业的产品。在另一个方面，电子商务也使得全球企业的竞争环境更加激烈，并且打破传统的地域限制，使得某个企业在某个地域进行垄断要困难得多，这也反过来促使大部分企业必须采取电子商务的方式来获得发展与生存的权力。电子商务的收入来源于传统的商务活动所产生的利润，只不过企业在电子商务上面的投入，使得传统商务活动的利润扩大了。当然，这种在电子商务上面的投入的方式必须正确，否则就可能得不到回报。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;第二种，广告收入。广告收入是个人站长最盼望的事情，也是个人网站站长的主要收入来源。前不久我在站长站上面看到的一篇文章称，GJJ的站长每个月可以得到30万的广告收入，还有一篇文章列举出GOOGLE ADSENSE十大收入网站，更有一篇文章称，2006年的网络广告市场达到20亿美元。呵呵，很诱惑人的数字吧。然而，要想从20亿美元里面分一杯羹有一个最基本的条件，就是你的网站（或者博客）有足够的访问量。有了足够的访问量以后，你可以从广告联盟或者直接在你的网站投放广告的商家那里获得广告收入。直接从广告商那里获得广告收入，只有流量巨大的网站才有可能。普通的中小站长多数还是从广告联盟那里获得收入。我们经常可以在落伍或者其他一些站长常去的论坛里看到某某人发帖子说，自己从某某广告联盟那里获得多少多少的广告收入。呵呵，这些人多半是托儿，而这些广告联盟多半是新开的。我也替朋友架设和管理过一个广告联盟，不过没有什么人气，后来就无疾而终了（由于其他的原因，我不再管理那个联盟），但仍偶尔会有人在QQ上找到我，要求投放广告。广告联盟有各种各样，他们有的扣除一定比例的站长的点击来获得收入，有的则从广告商的投入与提供给网站主的支付的差额获得收入，还有的广告联盟干脆通过随机K掉站长的号来获得收入，够黑吧。现在还有的广告联盟收购网站的包月广告位，再出售出去，从中获得收入。我在我的站上投放了GOOGLE ADSENSE的广告，一年多的平均数据是大约1000次展示会有2个点击（0.2%），平均每个点击可以收入大约0.25元人民币，你可以据此根据流量来大约了解一下你的网站在投放了GOOGLE ADSENSE以后的可能收入。我大概计算一下，每天1000IP的网站每个月大约可以通过GOOGLE ADSENSE获得15元左右。反过来，我也可以认为日IP1000的网站的显眼的广告位的价值在15元左右。我最近写了一个广告位价值评估程序，就是根据这个标准来计算广告位的价值。当然，这个数据仅供参考。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;第三种，服务收入。服务收入是网站或者互联网服务提供商的主要收入。比如一些商务邮箱、网络磁盘，甚至QQ币也可以算一种服务性收入。更多的，网络游戏的收费，一些收费论坛等等等等。但是，在今天互联网爆炸的时代，除非你手里有特别的资源能够提供，否则，你的服务性收入可能很难形成规模来维持你提供服务的硬件基础。由于现在写程序的高手很多，一个新的概念出来，往往不到1个月的时间里，就会有跟风复制或者功能相似的网站出来，而且这些网站是免费的，仅仅希望通过流量去获得广告收入，而不是通过提供服务来获得服务性收入。其实，如果考虑到运营成本，一些访问量巨大的网站仅仅靠广告收入是不能维持的，必须拓展服务性收入，才能生存和发展，而这种服务性收入，在不考虑同业竞争的情况下，也是服务成本的一种体现，是合理合法的。比如，现在的一些小说连载网站，原创小说的某些章节是要收费的，这就是一种服务性收入。只有当这些网站从这些章节里收取了费用时，才能维持服务器的开销，才能支付给作者稿费，才能更好的提供更多更精彩的服务。这里要补充的是，一些网站提供没有版权的音乐和电影下载（，包括某些拥有电信背景的网站），这些网站虽然也能取得一定的服务收入，但是这种收入是侵权的，也不合法。当然，这类网站太多了，所以多你一个不多，少你一个不少。但是我还是要给你一个建议，尊重人家的版权，尽量不要去做这类网站。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;BR&gt;讲了这么多，除了朋友们经常讨论这个话题，也是因为我看到太多的人动不动就投入一笔钱，然后花个把月甚至数天的时间就建立一个网站，等着去收钱，而很少认真和理性的去考虑网站的定位及收入问题。在今天，互联网项目仍然是一个充满机会的选择，仍然有可能只需要很少投入就能建立一个庞大事业。但是，在此之前，仍然需要你认真的去思考你选择的项目，是否能够给你带来预期的收入，而这篇文章，希望能够帮助你理解你将来的收入来自哪里，也希望能够有助于你考虑互联网项目的定位。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;这篇文章写完了，写得不完全和错误的地方，希望你能够提出来大家讨论。有了你的关注，我才能写出更多的文章出来和大家分享&lt;/P&gt;</description>
       </item>
       <item>
           <title>[网络策划]Web2.0将对手机复制？</title>
           <link>http://www.b770.com/downinfo/294.html</link>
           <author>不详</author>
           <guid></guid>
           <category>网络策划</category>
           <pubDate>2007-7-16 14:23:27</pubDate>
           <comments></comments>
           <description>&lt;P&gt;近两年来Web2.0的浪潮席卷全球，社会性网络和视频分享网站的成功激发了人们创新的激情和想象。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;在以用户创造内容和分享、开放、互动为核心理念的前提下，人们感受到了一系列互联网上的崭新应用，这些应用以其良好的用户体验，获得了广大网民的青睐。因此在众多互联网公司抢滩登陆Web2.0，推出种种以PC为客户端的新式应用服务引来重复模仿和恶性竞争之际，有些先知先觉者已经将目光转移到手机平台上，试图在手机上复制Web2.0。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;但是手机不同于PC、移动网络也不同于互联网，在手机和移动网络平台上复制复制Web 2.0 ，是否可行，这还是一个悬而未决的问题。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;针对目前手机产业热衷于复制Web 2.0 在互联网平台的成功，有些专家发表了看法。他们认为将Web 2.0 应用完全复制于移动平台的做法恐怕行不通。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;研究公司Symbian Ltd的执行副总裁David Wood说“不要试图在手机平台上简单复制PC平台上的服务，某些东西不可以横向移植。”&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;一些其他人士与Wood持有相同的看法，他们认为：手机和移动网络的固有局限性决定了许多Web 2.0服务如果不加以变通适应这些局限性的话，将不会良好运行。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;以Google Maps为例，这一应用从一开始的设计就是着眼于PC。因为这一应用基于Ajax，象其他许多Web 2.0服务一样，它将数据发送到客户端以便加快用户请求的速度。在手收机上类似的进程就要受到电池耗电量的制约，受到闪存卡大小的约束，而高速数据接收的资费也相应会相当昂贵。尽管Google 已经设计了一个手机版本的Google Maps，但是已对其中部分高级功能做了删减，以改善手机用户的使用体验。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;另一方面Web 2.0 公司将其服务向移动终端的调整，也需要减少对基于浏览器应用程序的依赖，而要更多地依赖那些用户可以在手机上方便下载的客户端软件。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;在这方面ShoZu是个很好的例子，ShoZu是一个专门为手机用户特别设计的服务，它通过一个在手机上的客户端帮助用户将图片和视频上传到网上。用户也可以用ShoZu管理他们的Flickr页面，可以通过手机添加评论。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;ShoZu的CTOAndy Tiller，将用Flickr的手机网站向 Flickr页面添加图片评论与用 ShoZu 完成同一任务做了对比。通过Flickr的手机网站他调用71.4K的数据花了165秒，而用 ShoZu客护端调用3.25k 的数据化了16秒。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;Tiller明白对于客户端模式来讲，下载是个重要问题。“下载一个客户端是一个巨大的障碍”他说智能手机用户大多数都不情愿下载新的应用，即使他们决定这样做。但是，如果大多数手机 Web 2.0 公司依赖于客户端的话，他们面临的问题是如何来管理一大堆应用服务。但现在，这是最好的选择。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;Tiller 认为“如果浏览器和网络变的更好一些，我认为我们可以很轻松地将我们的客户端发送到手机上”。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;Wood 预计会有更多的Web 2.0公司将会对在手机平台上展开服务充满兴趣，部分原因应该归因于互联网上的激烈竞争。但是他警告这些应用服务的开发者们不要将智能手机看成是一个瘦身版的PC。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;当然手机有一些列的好处，比如可以添加有用的本地化内容，因为人们倾向于将手机随身携带，而且手机还有一些附加功能比如有摄像功能的手机，可以激发灵感。这都是独特之处。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;因此针对手机和移动网络平台的Web 2.0服务必须根据这些特性量身定做，才会获得良好的性能和优越的用户体验。&amp;nbsp; &lt;/P&gt;</description>
       </item>
       <item>
           <title>[网络策划]如何提高博客的人气？</title>
           <link>http://www.b770.com/downinfo/293.html</link>
           <author>不详</author>
           <guid></guid>
           <category>网络策划</category>
           <pubDate>2007-7-16 14:23:09</pubDate>
           <comments></comments>
           <description>&lt;P&gt;1频繁的更新，好的作品，以及个性 - 这些因素的配合是非常关键的的。如果你不能定期的更新（不一定是每天，但要有一固定的计划），博客就难于建立影响和访问量&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;2人们如果发现了作品的价值,他们会原谅你的拼写错误. 但如果你不能保持作品的水平,访问量就会下降&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;3不用为谁在阅读而担心, 只写你所感兴趣的题材. 不要去取悦他人, 把精力集中在你认为有意思的东西上&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;4设定范围. 考虑你所能舒适地分享多少关于你自己的东西, 你不必&quot;全部交待&quot;. 只需要决定你生活的哪些部分你愿意分享, 尝试去找到一个平衡点&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;5记住:所有你发布的东西将被Google和其他网站发现并存档.所以在发布以前认真的考虑一下. 曾有人因为在自己网站上写的东西而被解雇. 决不要因为&quot;他们不用互联网&quot;而假定你所写的关于其他人家庭成员, 朋友或者同事)的内容不会被他们看到. &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;6自打我的网站开始,我祖母就一直在看,所以我一直把他们当成是我的重要读者的一部分. 这让我把写作集中到我愿意和他们分享的内容上, 而减少了乱七八糟的东西. 我想让网站能为广泛的人群所接受&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;7我的一个规则是 &quot;不要删除任何一篇日记&quot;. 所以在写任何东西之前我都要思考一下 , 确信我没有把将来会后悔的东西放上去. 因为这个原因我不建议&quot;酒后开博&quot;. 你不想第二天醒来看到不记得是自己写的东西&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;8你应当象审视一本书一样审视一个博客,我想要在阅读博客时得到愉悦, 所以我在寻找那些让我发笑的好文章.听起来很简单, 我知道,但是有时候却很难找到.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;9不要去尝试迎合读者, 不要仅仅因为你&quot;觉得不得不写&quot;而写日记, - 只在你有话要讲的时候再写&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;10个人网站的魅力在于没有编辑的清规戒律. 如果你星期一醒来觉得和星期二感觉会完全不同, 那么你的日记应当反映它. 最终,你将找到你所喜欢的自己的声音和风格, 如果你写的东西有趣又或逗乐, 那么你会有越来越多的读者. 你不需要去故意给别人留下印象. &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;11不谈工作, 避免写你只是泛泛了解的人. 否则你会最终得罪某些人.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;12博客像一系列给自己的在线随手贴小条, 一个纪录找到有趣的事情或干过的傻事的办法.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;13如果明天有人建立一个博客,用来纪录一只极其富于照相细胞的小猫的童年生活, 我绝对相信会有巨大的流量.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;14定期发布日记， 找到你所感兴趣的题目， 持续跟踪下去，认真的写作(我讨厌满是拼写和语法错误的博客).&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;15礼貌总会得到报答. 对人直呼其名可能听起来有趣, 但会令更多的读者反感 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;16建立博客, 选择你比大多数人知道得多的题目- 比如你的职业,你当地的事情等等 - 让这些成为你博客的主要部分.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;17当你有特别重要的东西,发email给其他博客让他们知道. 他们会给你链接, 你会得到读者的访问.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;18你应该有一个数码相机. 照片会使博客生动起来. 如果照片好的话, 会真的胜过一千个字&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;19保持你自己的风格 - 不要一直模仿拷贝你周围的人。你的个性应当自始至终得到展现。 它使你的博客独特和表现&quot;真我&quot;.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;20记住，尽管你认为你只为朋友和家庭书写，你的文字实际上会有来自全球的读者。你不会知道是谁，在哪里，在什么时候阅读你的日记 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;21当我和丈夫开始写博客的时候， 我们经常提到我们要去的电影和餐馆。想象一下我们的震惊吧 - 读者在那些地方出现, 希望碰到我们 - 然后在他们自己的博客里写这件事情! 我们很快的学会了在之后写我们计划做的事情,而不是之前.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;22你得把皮肤发展得厚一点. 博客站会经历风波,像论坛一样. 这是博客经历的一部分.就像任何体育活动,几千个观众循规蹈距,一切都很美好, 但是只要有一个人乱来立刻引起大伙的混乱 - 博客站也一样. 博客们不能把这些太个人化的处理 -- 尽管有时候这很难做到,取决于当时的情况.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;23有很多人在开始写作的时候还没有想好想要写什么&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;24人们不喜欢阅读巨大的全是牢骚的日记， 他们早就看多了&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;25常常光顾爱德生的《黄色小报》，会让你得到更多的创作灵感。地址：&lt;A href=&quot;http://adson1979.spaces.live.com/&quot;&gt;http://adson1979.spaces.live.com/&lt;/A&gt; &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;26像所有其他网页一样， 频繁的更新，并放入有趣的东西&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;27去了解你的读者&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;28一个好的博客有适应于其内容的风格. 对个人博客好的要素 - 比如对世界非常主观的看法 - 可能对于用来展示设计的博客, 扩展简历的博客, 或者提供产品信息给顾客的商业博客来讲是错误的&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;29浏览结构应当简单. 象设计任何网站一样, 最好远离闪动的图标,音乐或者难于在屏幕上浏览的色彩搭配.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;30博客应当按照你所说的来写, 你希望人们再来, 变成固定读者, 所以你要遵守你的承诺. 如果你建立的是一个技术博客, 你的读者可能很惊讶于你开始写为什么你的婚姻 / 球队 / 国家失败的流水账. 当然, 过程当中你也许会得到新的读者然后决定把博客重新开张&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;31对个人博客而言,需要一些与众不同的东西. 也许是非常有有用的内容比如 - 分享行内知识, 提供最新的分析,难找的链接. 也许是有不同寻常的,有趣的,有洞察力的观点 .&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;32博客网站需要个性. 博客网站应当成长和改变, 并对它所描述的世界有所反应.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;33认真规划. 如果博客搞得好 它也许会成为你生活的一个中心.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;34认真考虑博客的名字. 如果你要用上至少好几年的话. 现在听起来又酷有好玩的东西,也许明天就会过时. 今天适合你生活方式的东西也许明天会令人尴尬.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;35找到你需要的软件. 我从Blogger开始, 转移到Radio Userland 然后现在非常喜欢用Moveable Type. 每一个都有优点和限制. 考虑一下你想在另一台电脑上用博客吗? 你想建立新博客吗?你有什么样的托管服务?考虑你用来处理图像的软件, 如果博客有新闻, 需要什么样的新闻聚合器. 一般来讲, 更新一点技术知识,HTML知识 ,让你的电脑条理化.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;36把所有的东西备份. 不要依赖于你的托管公司. 如果它关门, 你会需要最快地重新运行. 并且你绝对不想失去写了好几年的日记.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;37用宽带上网.这改变了我blog的方式&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;38认真考虑你所写的东西. 你现在也许会很高兴分享你爱情生活的亲密细节. 几年之后,你也许会发现它会令人难堪.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;39当你不再从写日记中得到乐趣的时候 - 停下来, 休息一下.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;40真正的&quot;秘密&quot;是懂得决定你博客成功与否的是你自己，而不是其他人。如果你认为一个好weblog是&quot;每天更新数次,有所有最新的链接，每天被数千人访问 &quot;的话，那么你几乎肯定会失望。但是如果你认为一个好weblog是&quot;你可以定期愉快地写作，并且至少有一些人能够愉快地的阅读&quot;，那么你将会干的很好。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;41使用正确的语法， 别乱拼写。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;42不要写你以后会不想备份的东西，有人会用它来攻击你。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;43不要因为没人看你的博客而惊慌失措， 他们总会出现的。 同样，不要因为人们真的在读你的博客而惊恐，你可以停止写作，他们就会走开！&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;44在你开始写博客之前， 确定你的界限。 决定能多少范围地透露自己。开始写博客之后要改变范围很容易，但是如果你已经过线并且发布了你不想任何人看到的东西，再要想设定界限就很难了。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;45如果你想给自己的博客带来流量， 参与其他的博客主持的项目，把它当成一个引起注意的办法。&lt;/P&gt;</description>
       </item>
       <item>
           <title>[网络策划]网络营销带来了多少客户?</title>
           <link>http://www.b770.com/downinfo/291.html</link>
           <author>不详</author>
           <guid></guid>
           <category>网络策划</category>
           <pubDate>2007-7-16 14:22:50</pubDate>
           <comments></comments>
           <description>&lt;P&gt;曾经有朋友问我：网络营销可以帮我带来多少客户？我告诉他：我不知道你能获得多少客户，但你肯定流失了很多客户？&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　为什么说流失了很多客户了？我们不妨以搜索引擎营销为例，来分析一下互联网带来定单的过程，那么自然答案就出来了。如果我今天要买一本书&amp;lt;蓝海战略&amp;gt;，那么我选择在搜索引擎里面搜索。搜索后可以出现150万的搜索结果（google）。我会选择跟我需求最匹配的信息进行筛选，找到合适的信息。然后进入浏览该网页。最终我找到了合适的关于&amp;lt;蓝海战略&amp;gt;.的在线销售书店。我会与其沟通咨询，最后决定是否购买。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　在这个过程中，我经历了选择查找信息的平台-google，以及浏览网页和沟通咨询几个环节。那么我们不难发现作为一个卖家，这三个环节是必须的。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　1.让你的广告出现在你的采购商经常用的平台，&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　2.做一个好的能够展示产品服务信息的网站，&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　3.拥有多途径和有效的沟通询价途径。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　经过调查我们发现，在采购商找你的信息后会流失50%的客户，看完你的网站与你沟通的时候会流失40%的客户，而最终与企业沟通咨询的却不到10%.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　主要原因在于企业选择的推广平台没有针对性，以及展示产品服务信息的平台不具备营销的要求，和没有好的即时沟通渠道等原因导致了客户的流失。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　那么要做好网络营销，尽量避免流失客户，三个环节的整和是必须的。&lt;/P&gt;</description>
       </item>
       <item>
           <title>[网络策划]网络营销带来了多少客户?</title>
           <link>http://www.b770.com/downinfo/292.html</link>
           <author>不详</author>
           <guid></guid>
           <category>网络策划</category>
           <pubDate>2007-7-16 14:22:50</pubDate>
           <comments></comments>
           <description>&lt;P&gt;曾经有朋友问我：网络营销可以帮我带来多少客户？我告诉他：我不知道你能获得多少客户，但你肯定流失了很多客户？&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　为什么说流失了很多客户了？我们不妨以搜索引擎营销为例，来分析一下互联网带来定单的过程，那么自然答案就出来了。如果我今天要买一本书&amp;lt;蓝海战略&amp;gt;，那么我选择在搜索引擎里面搜索。搜索后可以出现150万的搜索结果（google）。我会选择跟我需求最匹配的信息进行筛选，找到合适的信息。然后进入浏览该网页。最终我找到了合适的关于&amp;lt;蓝海战略&amp;gt;.的在线销售书店。我会与其沟通咨询，最后决定是否购买。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　在这个过程中，我经历了选择查找信息的平台-google，以及浏览网页和沟通咨询几个环节。那么我们不难发现作为一个卖家，这三个环节是必须的。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　1.让你的广告出现在你的采购商经常用的平台，&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　2.做一个好的能够展示产品服务信息的网站，&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　3.拥有多途径和有效的沟通询价途径。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　经过调查我们发现，在采购商找你的信息后会流失50%的客户，看完你的网站与你沟通的时候会流失40%的客户，而最终与企业沟通咨询的却不到10%.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　主要原因在于企业选择的推广平台没有针对性，以及展示产品服务信息的平台不具备营销的要求，和没有好的即时沟通渠道等原因导致了客户的流失。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　那么要做好网络营销，尽量避免流失客户，三个环节的整和是必须的。&lt;/P&gt;</description>
       </item>
       <item>
           <title>[网络策划]进行网络营销对网站诊断</title>
           <link>http://www.b770.com/downinfo/290.html</link>
           <author>不详</author>
           <guid></guid>
           <category>网络策划</category>
           <pubDate>2007-7-16 14:22:34</pubDate>
           <comments></comments>
           <description>&lt;P&gt;有时会看到一些针对网站分析的文章，一般都比较偏向于技术方面之分析，有时也会在论坛看到有人就只给个网址，就希望人家提供意见，基本上得到的意见大概也是以网站建设或网站优化等等相关为主，这样的方式有时不免会有所误差，在网络营销上只有头痛医头的效果。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 中医在诊断上有所谓望、闻、问、切的功夫，功夫到位了方能对症下药，所以网络营销顾问在做网站诊断时，一些功夫也必须做到位才行&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;一、问：首先要问，例如它网站的市场定位，是要做批发？还是零售？两者对象不一样，自然网站规划表现的模式也会不一样。就好像阿里巴巴跟淘宝，两个网站族群不同，自然网站建设着眼点也不同，可惜很多人都希望靠一个网站就准备大小通吃了。其它还有一些了解的信息，网络营销顾问必须会透过提问来取得，诊断上才不会牛头不对马嘴。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;二、望：透过提问了解需求后，再检视网站，网站建设相关的文章很多，大家可以自行搜寻阅读。有趣的是有时做咨询时会发现建设出来的网站跟他所想要的需求完全是背道而驰，可能的原因很多，可能老板讲的工程师听不懂，也可能是工程师讲的老板听不懂，也可能是啥都没讲只讲要一个网站，所以讲的能让老板听懂也能让工程师听懂，这个网络营销顾问就很有价值了。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;三、闻：传统营销需要做调研，同样网络营销也需要做调研。而调研的方向与方法，就看网络营销顾问本身的经验跟商业敏感度了。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;四、切：除了表征之外，网站里头的情形也需要了解，就如同中医透过把脉来了解体内五脏六腑的运行是否有问题，而整个运作又往往是环环相扣互相影响的。举个例：假如后台留了50笔询盘，结果只成交了一笔，那么还再努力去搞网站优化或买竞标排名，就有待商确了。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 诊断之后就是提供建议或是改善执行方案，类似开药方，拿着药方可以去采草药也可以到药房买药材，依自己的情况做决定。不过有时有人也怕碰到庸医，拿了药方却不肯买药煎药，却指望不药而愈，这种就算是良医也要束手无策了。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 这样的一个过程怎么收费？目前还真没个准，有时救命的药方得看对方觉的自己的命价值多少来计价；有时是药方不值钱，但药材却都是奇珍异宝。还有诊断开药方是一回事，买药材煎药服药又是另一回事，不能混为一谈。中医有几千年的历史了，到现在还是有各种所谓的可治百病的秘方，也有人宁可相信道听途说的秘方而不肯就医，而网络营销才几年？所以对种种现象大家也就见怪不怪吧。&amp;nbsp; &lt;/P&gt;</description>
       </item>
       <item>
           <title>[网络策划]如何优化网站在yahoo的排名？</title>
           <link>http://www.b770.com/downinfo/289.html</link>
           <author>不详</author>
           <guid></guid>
           <category>网络策划</category>
           <pubDate>2007-7-16 14:22:17</pubDate>
           <comments></comments>
           <description>&lt;P&gt;针对Yahoo的网站优化与针对其他搜索引擎并没有太大的不同，区别只是体现在细节上(注：对于目前Yahoo!与Yahoo中文的关系，我们并不清楚，不过按一般理解，Yahoo中文似乎并没有自已的专用算法，排名算法应基本与英文Yahoo一致，只不过加了些中国特色的修正，如3721，至于3721是不是影响SERP以及如何影响SERP就不得而知了。在此姑且认为二者使用的算法相同。) &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;HTML代码的优化 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　与Google和MSN相比，Yahoo!对HTML代码的关注程度更高。很多测试表明，HTML文件中的错误，可能在Google或MSN中影响很小甚至几乎没有，不妨碍该页面出现在SERP的前端；但在Yahoo!中获得成功的几率要小得多。同样的，一个修正了HTML错误，完全通过W3C认证的网站或网页，在Google或MSN的变化很小几乎很难察觉，但在Yahoo!中却能发现排名有质的飞跃。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　在网页设计及制作中，针对Yahoo!的优化主要包括，1、Yahoo!认为出现在HTML文件靠前(与网页显示时出现在上方的不是同一概念)的内容是重要的内容，这就要求我们要把页面的重要部分突出地HTML文件的头部；2、良好设计的网页大都具有精减的代码，如使用外置CSS文件、JavaScript文件等大大缩小HTML的体积，再如少用或完全不用table也可以提高HTML代码的效率，这些都可以在很大程度上突出网页真正的内容部分。事实上，上述两项在针对其他搜索引擎优化时也是不可忽略的，只不过Yahoo!给予其更高的权重。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;关键词密度 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　因为搜索引擎的算法总是在调整，因此，给出具体的关键词密度肯定不现实，而且，关键词密度并不是一个放之四海而皆准的数字，很多情况下随行业的不同网站类型的不同，最佳的关键词密度也有所区别。因此，可行的办法便是分析网站对应关键词的SERP，分析位于前10位的网站或网页所使用的关键词密度，毕竟理想的关键词密度总是有规律的。通常，在Yahoo SERP中排在前10位的网站，根据关键词竞争性的不同，关键词密度除极个别的在0.5 to 1.0%(低端)和5.0 to 8.0%(高端)外，大部分在二者之间，这时候尽量将关键词密度设为稍低于最高值一般便可达到优化目的。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;反相链接 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　关于反相链接，在大的方面各家搜索引擎的规则肯定差不太多，在内容相关网站上使用关键词作Anchor Text的反相链接同样是Yahoo排名算法中至关紧要的一个因素。相比较而言，Yahoo!对反相链接的处理更类似于Google，与MSN的区别稍大。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　在针对Yahoo!的网站优化中，反相链接必须考虑的方面有： &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　链接的质量 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　与Google采用PageRank和TrustRank来判定反相链接质量的方法类似，Yahoo!也使用了类似的技术剔除无关的链接或Spam，同样，在Yahoo!的排名算法中，链接的质量要重于单纯的数量。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　在针对Google的网站优化中，判断链接的质量很多时候可以通过查看链接来源网站的PageRank来权衡，尽管Google Toolbar中显示的PageRank并不准确，但至少是一个相对简单的判断依据。那么，如何判断某个链接是否被Yahoo判定为高质量的链接呢？简单的办法是查看链接的来源网站是否出现在Yahoo!相同或相近关键词SERP靠前的位置，如欲更准确的判断，还需要查看该网站的Whois信息，Yahoo!一般认为可依赖的网站其域名注册时间至少满三年，另外还要看来源网站是否有足够数量的非交换链接，以及链接来源页面的出站链接数量，同一页面上出站链接数量越多，其影响力越小，等等。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　链接的位置 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　同样地，链接出现在页面哪个位置也是必须注意的。简单地说，出现在HTML前端的链接比出现在后面的更有效；使用特殊格式(如粗体、斜体、不同于页面其他颜色或字体)的链接更有效。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　链接的Anchor text &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　对链接的Anchor text，我们已多次讨论过，在Yahoo!中同样如此，不再赘述。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　单向链接 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　双向的交换链接在Yahoo!中并不是完全没有效用，但其对排名的影响远远小于单向的、内容相关链接，因为很多情况下，这样的链接更接近于因内容优秀而获得的评价。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;网站或网页存在时间的影响 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　与Google的 sandbox 类似，Yahoo! 也使用类似的“Aging”机制：新建网站在运行初期，至少6个月甚至更长的时间，很难获得好的排名，即使在优化技术上运用得很完美；同时，新链接也不会很快起到其应有的对排名的促进作用，往往需要3到4个月其效果才会渐渐体现。不过，与Google相比，Yahoo!的这种“考验”机制，力度上稍小些。但这种对新网站和新链接的共同作用，往往导致很多新建网站(新网站的反相链接肯定都是新链接嘛)在8个月到1年的时间期限内很难针对竞争性强的关键词获得好的排名。 &lt;/P&gt;</description>
       </item>
       <item>
           <title>[网络策划]SEO优化技术的12个要点</title>
           <link>http://www.b770.com/downinfo/288.html</link>
           <author>不详</author>
           <guid></guid>
           <category>网络策划</category>
           <pubDate>2007-7-16 14:21:56</pubDate>
           <comments></comments>
           <description>&lt;P&gt;一、选择服务器放在哪个区域&lt;BR&gt;对于Google而言,不同的区域,搜索结果的就不同.一些英文关键词, 你在中国用Google搜索,发现你网站的排名非产靠前,但是如果你在国外用Google, 你可能翻十页都找不到你的网站.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;我们做Google排名的排名效果不是让我们自己看的, 而是让我们的潜在客户看的. 所以服务器的区域选择应选择潜在客户群体所在的区域。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;二、检查服务器的IP是否被Google处罚过&lt;BR&gt;1、检查一下这台服务器上放了多少网站呢? 如何查呢？这里我们给你大家一个工具，可以很轻松的查出来有多少域名共同指向一个IP：（&lt;A href=&quot;http://whois.webhosting.info/ip/&quot;&gt;http://whois.webhosting.info/ip/&lt;/A&gt;）&lt;BR&gt;例如: 如果你要查219.235.226.75 这个IP你只要在IT地址栏入:&lt;BR&gt;&lt;A href=&quot;http://whois.webhosting.info/219.235.226.75/&quot;&gt;http://whois.webhosting.info/219.235.226.75/&lt;/A&gt;&lt;BR&gt;点击回车, 以后就可以看到这个有多少域名指向了这个IP&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;2、选择几个&lt;A href=&quot;http://www./###.com&quot;&gt;www.###.com&lt;/A&gt; 然后你在Google中输入：site：&lt;A href=&quot;http://www./###.com&quot;&gt;www.###.com&lt;/A&gt; 然后看一看Google收录了这个网站多少页面。如果发现Google还没有收录它，就多查几个，如果大部分都是没有被Google收录的话，那么很有可能这台服务器是被Google处罚过的。为了保险期间，最好别用。一般而言，被google处罚的域名比较多，被Google处罚的服务器相对比较少！&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;三、服务器运行一定要稳定&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;四、选择好的域名,合理设计网站路径和文件名&lt;BR&gt;域名/路径/文件名的设计原则:&lt;BR&gt;1、那就是要包含关键词。排英文关键词的话,你可以选择与关键词相关的域名.排中文关键词的话,可以用汉语拼音域名，中文网站别人用中文路径和文件名&lt;BR&gt;2、静态的路径比动态的路径有利于排名&lt;BR&gt;3、顶级域名比二级域名有路径排名(知名网站,权威网站的二级域名除外)&lt;BR&gt;4、abc.web.com比&lt;A href=&quot;http://www.web.com/abc/&quot;&gt;www.web.com/abc/&lt;/A&gt;有排名优势&lt;BR&gt;5、&lt;A href=&quot;http://www.web.com/abc/&quot;&gt;www.web.com/abc/&lt;/A&gt;比&lt;A href=&quot;http://www.web.com/abc.html&quot;&gt;www.web.com/abc.html&lt;/A&gt;这样的路径有排名优势.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;五、合理设计网页标题与标签:&lt;BR&gt;标题和标签主要是指网页源代码中与中间的部分内容. 例如我们的网络营销策划网的首页的标题和标签如下:&lt;BR&gt;1、网页标题设计原则:&lt;BR&gt;a、每个网页的标题都要不同，并且要与自身网页的内容像符合；&lt;BR&gt;b、网页标题设计简介明了,每个页面的标题最好只终点突出1-2个关键词,不要太多；&lt;BR&gt;c、标题设计不要太长,最好不要超过25个汉字, 50个英文字母。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;2、网页描述标签的设计：&lt;BR&gt;网页描述标签，它主要是给搜索引擎看的，这个标签设计追求简单明了，与该网页内容相符合。为了提高排名，可以适当在里面提高关键词的密度。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;3、关键词标签的设计：&lt;BR&gt;目前对Google已经没有什么作用了，不过对其他搜索引擎的排名还有一定的作用，这个标签的设计原则和是简介明了，如果是多个关键词，可以用英文逗号格开，无关的关键词最好别用，容易被一些搜索引擎当作左臂来处理。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;4、网页编码和语言注释标签设计：&lt;BR&gt;主要是给浏览器看的。不同语言的编码都不同，所以做外文网站的时候一定要注意，最好用潜在客户使用的操作系统的编码，要不然潜在客户看到的网页将是乱码。如果你的网站是英文网站，你的潜在客户是针对西欧的，你可以用以下代码：&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;六、提高PR值&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;PageRank 技术：通过对由超过 50,000 万个变量和 20 亿个词汇组成的方程进行计算，PageRank 能够对网页的重要性做出客观的评价。PageRank 并不计算直接链接的数量，而是将从网页 A 指向网页 B 的链接解释为由网页 A 对网页 B 所投的一票。这样，PageRank 会根据网页 B 所收到的投票数量来评估该页的重要性。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;PageRank 还会评估每个投票网页的重要性，因为某些网页的投票被认为具有较高的价值，这样，它所链接的网页就能获得较高的价值。重要网页获得的 PageRank（网页排名）较高，从而显示在搜索结果的顶部。Google 技术使用网上反馈的综合信息来确定某个网页的重要性。搜索结果没有人工干预或操纵，这也是为什么 Google 会成为一个广受用户信赖、不受付费排名影响且公正客观的信息来源。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;七、合理设计网站链接结构&lt;BR&gt;合理的网站链接结构有一下特点：&lt;BR&gt;1、拥有一个网站地图，网站地图链接向所有的网页，所有的网页上有一个链接指向网站地图页面；内容要小于100K。&lt;BR&gt;2、网站导航清晰明了，方便用户浏览；&lt;BR&gt;3、链接不用FLASH按钮和图片，而是使用文本。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;八、增加反向链接策略&lt;BR&gt;1、查看反向链接：在搜索框中输入：link:www.web136.net&lt;BR&gt;2、增加网页的反向链接的方法：&lt;BR&gt;和相关网站进行链接交换&lt;BR&gt;到相关网站可以添加反向链接的网页上添加&lt;BR&gt;将网站加入到世界著名分类目录网站中&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;3、选择链接网页的原则：&lt;BR&gt;PR值非常高的页面&lt;BR&gt;PR值不是太高，但是导出链接比较少的页面&lt;BR&gt;权威网站的主要页面&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;九、网站内容与网页设计&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;优秀的网站内容主要包括以下一种：&lt;BR&gt;1、原创内容较多，容易被众多网站引用，引用的过程中一般都会给这个页面加有链接，所以这个页面可以获得较好的评分，排名自然会好；&lt;BR&gt;2、网站内容丰富：丰富的网站内容会让Google收录网站许多内容，网站各个页面之间的链接有利于其提高网站各个页面的在Google中的评分；&lt;BR&gt;3、网站结构清晰明了，页面设计合理，容易被用户浏览和被Google搜索引擎爬虫爬行；&lt;BR&gt;4、将asp转化成html，并且压缩减肥 每个页面不要大于100K, 导出链接要小于100个。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;HTML格式的静态页面容易被搜索引擎收录，并且容易获得较好排名；&lt;BR&gt;HTML格式的静态页面比较节省你的服务器资源，不怕你网站人气增加的快；&lt;BR&gt;Html格式的静态页面不需要调用数据库、用户浏览起来速度非常快。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;目前，大部分网站都采取用了新的技术，那就是后来是动态程序，前台是静态页面。虽然前台是html的，但是他们也可以通过后台来修改。&lt;BR&gt;如果你的网站是商城系统或者其他的系统，很难断时间内改版，你还可以采取以下策略：那就是通过技术手段把news.asp?id=234 这样的链接映射成 news/234.html&lt;BR&gt;这个技术非常简单，你只需要在服务器上装一个 ISAPI REWRITE （Google888.com 有免费下载）、然后进行相应的参数设置就OK&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;十、突出网页中的关键词：&lt;BR&gt;1、大标题中要包含关键词：大标题是网页头部用&lt;BR&gt;注释的网页标题；&lt;BR&gt;2、&amp;lt;{#imeinline} style=&quot;LINE-HEIGHT: 150%&quot; align=&quot;left&quot;&amp;gt;网页文本中的关键词要专门突出：可以用来突出，也可以用醒目的颜色来突出；&lt;BR&gt;3、合理调整页面的中关键词出现的频率，一般而言，关键词在网页中出现的频率保持在&lt;BR&gt;3％－5％比较好。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;十一、写好robots.txt文件&lt;BR&gt;一个放在网站根目录下面给搜索引擎爬虫指路的文件，如果你一不小心写错了，有可能Google把你所有的网页都给删除掉了。关于这个文件内容的写法，Google网站有详细的说明：&lt;A href=&quot;http://www.google.com/intl/zh-CN/remove.html&quot;&gt;http://www.google.com/intl/zh-CN/remove.html&lt;/A&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;十二、增加超链接注释&lt;BR&gt;title=”注释内容”&lt;BR&gt;不加注释的代码:&lt;BR&gt;电子商务指南&lt;BR&gt;加注释后的代码：:&lt;BR&gt;电子商务指南&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;图片注释标签:一般网页中插入一张图片在html的代码如下:&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;可以将图片加上注释,如下:&lt;BR&gt;ALT注释一定简介明了,千万不要写的太过冗长,这样会被一些搜索引擎当作作弊来对待的. &lt;/P&gt;</description>
       </item>
       <item>
           <title>[网络策划]hao123网站群流量暴强的原因</title>
           <link>http://www.b770.com/downinfo/287.html</link>
           <author>不详</author>
           <guid></guid>
           <category>网络策划</category>
           <pubDate>2007-7-16 14:21:39</pubDate>
           <comments></comments>
           <description>&lt;P&gt;基督《圣经》“马太福音”第二十五章:“凡有的,还要加给他叫他多余;没有的,连他所有的也要夺过来。” ——著名的“马太效应”，显效于你能想象到的、你想象不到的各个领域。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;李兴平同学的网站群流量暴强一直是个热门话题，随便一个独立网站拿出来Alexa排名都让其它同学艳羡。我们可以初步想象这就是马太效应发挥了作用：做好了一个资源站（比如hao123），其它网站一链接，源源不断的访问量过来了，流量起点高，而且还是免费的。所以你可以用外部链接命令检索一下李兴平的重要网站系列，无一列外有着自己的其它重要网站资源链接。当网站拥有了旺盛的人气，别的网站主动链接也就顺理成章。马太效应就这样起来了。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;不过，单靠马太效应发挥流量作用远远不够，如果网站对用户的黏性不够，回头客、活跃用户太少，流量也很难累积成规模。所以李兴平成功是因为网站群策略带动了其下所有网站的初始流量，但他本人更是网站运营高手才能保证流量不会产生“水土流失”的结果。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;去看看李兴平这么多弓虽的网站，似乎不乏两类定位：一类是网吧青少年的中低端网民，即娱乐休闲主题，一类是所有上网人士可能都要使用到的实用服务，但总体仍偏向中低端。所以，研究李兴平网站系列如果你觉得主题和内容很俗气请不要失望地关掉，因为网站不是做给在写字楼钻研所谓IT的人看的。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;人们更习惯看到一个知名度很高的富翁站在媒体的闪光灯下上窜下跳的样子，觉得真是帅呆了啊，但李兴平的网站事业原本就不需要这些额外的东西，他只管埋头经营好自己的网站，推出目标用户绝对感兴趣的内容或服务。媒体的势利轰炸对这个据说性格内向的人来说应该是一种骚扰。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;李兴平的低调使得他的网站不可能在原始积累和发展阶段获得其它同学的关注，这反而是一种更安全的做法，既然他有办法不依靠公关、媒体、作势等虚张声势的方式也可以获得目标用户的喜欢就行。然后等网站声势浩大起来，人们才惊觉而惊呼，那时候，你要追赶，已经太晚了。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;或许你会觉得李兴平整个一站长，象一个旧式工场的作坊主，上不了档次，不过我觉得，除非李兴平想要改变他的人生观和网站群定位，否则他还得象现在这样，在粤东一处偏僻的角落，远离江湖上乱七八糟的喧嚷，根植于他的草根第一线，安安静静做他的网站，这样会更有感觉，而感觉，是做网站成功非常重要的前提。 &lt;BR&gt;&lt;/P&gt;</description>
       </item>
       <item>
           <title>[网络策划]404错误与SEO的影响</title>
           <link>http://www.b770.com/downinfo/286.html</link>
           <author>不详</author>
           <guid></guid>
           <category>网络策划</category>
           <pubDate>2007-7-16 14:21:17</pubDate>
           <comments></comments>
           <description>&lt;P&gt;在“通过HTTP状态码查看搜索引擎蜘蛛如何爬行你的网站”一文中，我介绍了一些经常涉及到的HTTP状态码及含义，譬如大家经常探讨并且与本文相关的Http状态码：&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;BR&gt;404：服务器找不到指定的资源，请求的网页不存在(譬如浏览器请求的网页被删除或者移位，但不排除日后该链接有效的可能性)；&lt;BR&gt;410：请求的网页不存在(注意：410表示永久性，而404表示临时性)；&lt;BR&gt;200：服务器成功返回请求的网页；&lt;BR&gt;301：网址永久性重定向&lt;BR&gt;302：网址临时性重定向&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;BR&gt;注意：大部分搜索引擎将“404”与“410”状态同等对待，如Google。(参见Matt Cutts的说明)&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;对HTTP404状态码的理解&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　HTTP 404 错误意味着链接指向的网页不存在，即原始网页的URL失效，这种情况经常会发生，很难避免，比如说：网页URL生成规则改变、网页文件更名或移动位置、导入链接拼写错误等，导致原来的URL地址无法访问；当Web 服务器接到类似请求时，会返回一个404 状态码，告诉浏览器要请求的资源并不存在。但是，Web服务器默认的404错误页面，无论Apache还是IIS，均十分简陋、呆板且对用户不友好，无法给用户提供必要的信息以获取更多线索，无疑这会造成用户的流失。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　因此，很多网站均使用自定义404错误的方式以提供用户体验避免用户流失。一般而言，自定义404页面通用的做法是在页面中放置网站快速导航链接、搜索框以及网站提供的特色服务，这样可以有效的帮助用户访问站点并获取需要的信息。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;BR&gt;HTTP404对SEO的影响&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　自定义404错误页面是提供用户体验的很好的做法，但在应用过程中往往并未注意到对搜索引擎的影响，譬如：错误的服务器端配置导致返回“200”状态码或自定义404错误页面使用Meta Refresh导致返回“302”状态码。正确设置的自定义404错误页面，不仅应当能够正确地显示，同时，应该返回“404”错误代码，而不是“200”或“302”。虽然对访问的用户而言，HTTP状态码究竟是“404”还是“200”来说并没有什么区别，但对搜索引擎而言，这则是相当重要的。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;(一)自定义404错误页返回“200”状态码&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　当搜索引擎蜘蛛在请求某个URL时得到“404”状态回应时，即知道该URL已经失效，便不再索引该网页，并向数据中心反馈将该URL表示的网页从索引数据库中删除，当然，删除过程有可能需要很长时间；而当搜索引擎得到“200”状态回应时，则会认为该url是有效的，便会去索引，并会将其收录到索引数据库，这样的结果便是这两个不同的url具有完全相同的内容：自定义404错误页面的内容，这会导致出现复制网页问题。对搜索引擎而言，特别是Google，不但很难获得信任指数TrustRank，也会大大降低Google对网站质量的评定。（为什么会出现返回“200”状态码的情况？？请参看下面内容“自定义404错误页面的基本原则”） &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　我一直在使用Google Sitemap，当我们提交XML格式网站地图文件时，Google会验证我们的身份以确保是网站合法的管理者。验证方式有两种：上传指定名称的html页到网站根目录或者在网页meta区域添加一个标识身份的meta标签。我通常是使用上传html网页的方式，但Google却提示我网站根目录下找不到这个网页（实际上我已上传，并且通过浏览器可以访问），这是一个很可怕的问题，见图：&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;(二)自定义404错误页使用Meta Refresh返回“302”状态码&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　常常看到许多网站的自定义404错误页面采取类似这样的形式：首先显示一段错误信息，然后，通过Meta Refresh将页面跳转到网站首页、网页地图或其他类似页。根据具体实现方式不同，这类404页面可能返回“200”状态码，也可能返回“302”，但不论哪种，从SEO技术角度看，均不是一种合适的选择。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　对“200”状态的情况我们上面已经谈过，那么，当404页面返回“302”时，搜索引擎会怎么对待呢？从理论上说，对“302”错误，搜索引擎认为该网页是存在的，只不过临时改变了地址，仍然会索引收录该页，这样，同样会出现类似于“200”状态码时的重复文本问题；其次，以google为代表的主流搜索引擎对302重定向的适用范围要求越来越严格，这类不当使用302重定向的情况存在很大的风险。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;BR&gt;确保自定义404错误页面能够返回“404”状态码&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　在自定义404错误页面设置完毕后，一定要检查一下其是不是能够正确地返回“404”状态码。可以使用Server Header检查工具，输入一个不存在网页的url，查看一下HTTP Header的返回情况，确信其返回的是“404 Not found”。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;BR&gt;404错误的处理方式&lt;BR&gt;(一)定制404错误页面的基本原则&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　首先应明确的是，404错误应工作在服务器级而不是网页级。对定制使用动态页面如PHP脚本类型的404页时，必须确保在PHP执行前服务器已经顺利地送出“404”状态码，不然，一旦执行到了ISAPI级别，返回的状态码便只能是“200”或其他如“302”之类的重定向状态码了。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　其次，在自定义网站的404错误页面时，对设置的错误页面URL链接应使用相对路径而不是绝对路径，而且自定义404页面应该放在网站根目录下。尽管无效链接可能是多种形式的URL，但当发生404访问错误时，WEB服务器会自动将其转到自定义的当404错误页中，这跟URL的形似没有关系。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;(二)Apache下设置404错误页面&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　为Apache Server设置 404错误页面的方法很简单，只需在.htaccess 文件中加入如下内容即可：&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;BR&gt;ErrorDocument 404 /notfound.php&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;BR&gt;注意：&lt;BR&gt;1.切记不要将404错误转向到网站主页，否则可能会导致主页在搜索引擎中消失&lt;BR&gt;2.切记不要使用绝对URL(例如：&lt;A href=&quot;http://www.bloghuman.com/nofound.php&quot;&gt;http://www.bloghuman.com/nofound.php&lt;/A&gt;形式)，如果使用绝对URL返回的状态码是“302”+“200”（已测试）&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;BR&gt;(三)IIS/ASP.net下设置404错误页面&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;首先，修改应用程序根目录的设置，打开 “web.config” 文件编辑，在其中加入如下内容：&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;＜configuration＞&lt;BR&gt;＜system.web＞&lt;BR&gt;＜customErrors mode=”On” defaultRedirect=”error.asp”＞&lt;BR&gt;＜error statusCode=”404″ redirect=”notfound.asp” /＞&lt;BR&gt;＜/customErrors＞&lt;BR&gt;＜/system.web＞&lt;BR&gt;＜/configuration＞&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;BR&gt;注：上文例中“error.asp”为系统默认的404页面，“notfound.asp”为自定义的404页面，使用时请修改相应文件名。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;然后，在自定义的404页面“notfound.asp”中加入：&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;BR&gt;＜%&lt;BR&gt;Response.Status = “404 Not Found”&lt;BR&gt;%＞&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;这样，便可以保证IIS能够正确地返回“404”状态码&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;(四)在IIS/ASP.net下设置404静态页面&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;设置静态404错误页面的方法则比较简单，在IIS管理器中右键单击要管理的网站，打开“属性”中的“自定义错误信息”页，为“404”设定相应的错误信息页即可。不过，此处在“消息类型”中一定要选择“文件”或“默认值”，而不要选择“URL”，不然，将导致返回“200”状态码。 &lt;BR&gt;&lt;/P&gt;</description>
       </item>
       <item>
           <title>[网络策划]运营Web 2.0的理念</title>
           <link>http://www.b770.com/downinfo/285.html</link>
           <author>不详</author>
           <guid></guid>
           <category>网络策划</category>
           <pubDate>2007-7-16 14:21:01</pubDate>
           <comments></comments>
           <description>&lt;P&gt;在Tangos的Blog上看到名为《10步创建成功的Web2.0公司》，感触颇深。在我看来，所谓的Web 2.0，并不是说在技术上取得了多大突破，而是从理念上发生了变化，注重细节、操作简便、服务用户，并在满足网站用户需要与商业利益之间取得平衡，保持网站的新鲜度和可持续发展。Tangos做的翻译和举例非常好，现摘录如下：&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;1、为用户解决一个“小”问题，并清楚地知道你要解决的是什么问题。我的理解就是从一个小处着眼，而这个小处恰恰是用户需求没有得到满足的地方。比如文章中举的Google的例子，Google开始只是为解决大家资料搜索的困难（不过Google算Web2.0网站吗？呵呵），比如Flickr就是为了解决大家图片的存储与共享的困难，从这样针对性的“小处”开始，能够一针见血地吸引到用户来使用你的服务。 &lt;BR&gt;2、找到负责任而且积极参与讨论的用户。拥有这些投入的用户是你最大的财富，他们会不停地提出各种改进建议，让你的服务变得更加完美。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;3、尽早推出。不要等到服务“完美”了之后再推出，而是让你的用户去帮助你完善服务，通过用户的完善才是真正尊重用户体验与用户需求的完善，比你闭门造车的结果要好得多。而且持续有新的功能推出反而会更加吸引到你的用户继续使用。而在服务推出后，则要不断地完善，就如keso在blog中提到的永远的测试版的概念。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;4、让用户可随处使用你的服务。不要让你的用户只有在你的网站上才能享受到你的服务，而要让你的用户在任何地点都可以有使用你的服务的方式，就如del.icio.us的Linkroll功能，Flickr的blog发布功能，豆瓣的在自己blog上发布的功能，365key的昨日新闻功能等等。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;5、不要违背用户的意愿。如果用户想离开，就大大方方地为他们的离开提供可行的方式，将重点放在提升网站的服务与用户的体验，让用户自己愿意回来，而不是让他们不得不继续使用你的服务。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;6、简单就是美。为用户提供最简单但能够满足他们需求的方式。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;7、用免费的服务吸引与挽留用户，不要急于收费。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;8、不要在市场推广上浪费金钱。互联网与blog的普及已经让口耳相传的成本变得很低，只要你的服务能够让用户满意，他们就会主动替你在blog上宣传，为你带来病毒营销的力量。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;9、不要过度融资。资金不足当然是个问题，但过度融资可能会让你的目标膨胀，业务多元化，放弃了自己最核心的产品和竞争力。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;10、没有人一无是处。你需要认真地研究和对待每一个竞争者，借鉴他们的优势和强项，没有任何竞争者是一无是处不值得你学习的。 &lt;BR&gt;&lt;/P&gt;</description>
       </item>
       <item>
           <title>[网络策划]网站策划怎么做？</title>
           <link>http://www.b770.com/downinfo/284.html</link>
           <author>不详</author>
           <guid></guid>
           <category>网络策划</category>
           <pubDate>2007-7-16 14:20:45</pubDate>
           <comments></comments>
           <description>&lt;P&gt;网站策划是成功网站平台建设成败的关键内容之一。在中国真正普及全职的网站策划人员严格讲是2002年，在之前更多是由技术性人才(软件项目经理、网站美工等)担任此项职位，随着中国互联网环境转晴，网站的高竞争使网站策划的地位突显。我们可以看到，许多真正处于领军性地位的网站平台90%具有一个特点——网站策划思路清晰合理，界面友好，网站营销作用强;因此专业的网站策划是未来网站成功的重要条件之一。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　在未来，网站策划呈现以下5大趋势:&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　1.具备市场/销售意识，且掌握扎实技术的专业网站策划人才成抢手货&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　网站定位决定了网站策划思想的宽度和深度，网站客户决定了网站策划思维形式，网站页面和程序的实现决定了优秀网站策划思想的表现力，网站市场/销售再次验证网站策划水平的高低;如果需要深入并运用上句的思想，就必须具备市场、销售、和扎实技术于一身，这种复合性网站策划人才则是现今大网站品牌竞争中不可或缺的人力资源，随着国家2001年开设电子商务专业，这种人才真正成熟须要再等5年以上;但由于网站越来越多，优秀的网站竞争越来越难，这种人才在5年内将从从事网站销售、市场、技术这三方面的人才中产生，其中当前网站竞争实力不高的情况下，技术人才转型是网站策划是当前现状，不过未来以市场/销售为主的人才转型，才能真正推动网站策划走向专业化。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　2.人机工程学思想将大行其道&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　人机工程学又称人机工效学(Ergonomics)，是一门让技术人性化的科学，一门关于技术和人的协调关系的科学。即如何让技术的发展围绕人的需求来展开，把人作为产品和环境设计的出发点，使其性能、色彩等更好地适应和满足人类的生理和心理的需要，从而使人们在工作中更安全、便捷和舒适，工作效率更高。其研究方法和评价手段涉及心理学、生理学、医学、人体测量学、美学和工程技术等多个领域。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　人机工程学已渗透至我们生活的每一个部分，例如:喝水的杯子，洗口的牙膏，使用的电脑…等各方面，人机工程学更是利于产品销售的优化剂，那么我们从专业网站策划看，更需要人机工程学帮助我们使网站平台更容易推销给目标客户。在未来人机工程学将使网站在以下方面得到质的提升:&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　人性化:通过引导性文字语言、图形语言、个性互动等方式，使网站平台更利于客户浏览，以吸引并留住客户。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　方便性:网站操作简便、易用，内容分布合理，符合客户的行为习惯。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　逻辑性:整体网站策划流程符合客户心理，且在充分分析客户行业特征的基础上，建立网站内部功能之间的逻辑转换，让客户享受整个访问过程。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　科学性:网站栏目策划、定位具备科学性，其既充分代表了网站的意图，又能充分调动访客继续点击，引导客户购买产品。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　控制性:网站在建立客户行为权限控制方面，必须符合公司业务规则，根据不同的客户类型产生不同的权限。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　交互性:建立异步沟通系统(帮助中心、留言板、操作指南…)方便客户与网站之间沟通;建立同步沟通系统(即时聊天、电话反馈…)达到即时双向沟通目标。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　界面友好性:心理学表明，适合的界面对于客户点击欲望的提升和印象指数的提升效果明显，网站界面是客户与网站交流的重要载体，在这点上网站策划师需要与网站设计师协作实现。但思想方法确保以下内容您做到了:&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;BR&gt;　　a、 同样的界面对象是否具有一致性、连续性的行为?&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　b、 各种提示信息是否简单、清晰?&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　c、 色彩是否统一、协调?是否避免了同时使用太多的颜色?&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　d、 文字内容是否简洁、重点突出?字体、字号、字型是否合适?&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　e、 界面对象的动静处理是否得当?&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　f、 布局是否合理、简洁、协调、美观，画面是否均衡等等?&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　3. 文化理念全面渗透网站策划实战&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　网站竞争从技术竞争、平台竞争，以及现在的市场竞争，经过几年的发展，未来将上升至“文化竞争”的高度，例如:新浪网络媒体、网易虚拟社区、阿里商人文化…..&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　从历史的角度来看，经济可以推动文化的发展，文化却能够决定经济、政治的走势;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　从网站经营的角度来看，好的网站经营能够促使网站的客户不断的聚集、交流，逐步建立以网站或网站行业或网站性质为核心的文化;但网站或网络文化的建立却能够带动网站从量变至质变的转换，并且能够形成“马太效应”，对网站资本运作、市场运作、技术运作、人力资源运作等综合方面产生催化作用，使网站经营真正走向成功。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　从现有已形成文化的网站案例来看，新浪已成为中国甚至华人世界最具权威性质的网络媒体，它形成了与电视媒体、杂志媒体、报刊媒体、广播媒体并列的第五大媒体，其文化力量可见一斑;以网易为代表的社区交流型网站更是如此，网络游戏文化、网络交友文化更是深入人心，并对中国互联网普及进程产生决定性的推动作用;以阿里、当当、易趣、淘宝为代表的商人文化，对中国走向世界，世界了解中国，商人上网做生意的普及的贡献有目共睹;以前程无忧、CJOL、卓博、中华英才为代表的网上人力资源文化更是加速了全国人力资源高效互动。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　因此，高层面的网站竞争是文化的竞争，而形成文化网站品牌，专业网站策划必不可以，如何有效整合公司资源、客户资源，行业资源，形成文化，是网站策划人员需要思考、实践的难点。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　4. 系统网站策划理论在五年内产生&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　网站策划是一门有趣的学问，它涉及心理学、美学、人机工程学、工程技术、网络知识……等多项学科，在国外，已逐渐有这方面的专业理论;在国内则没有，但随着中国高质量的网站竞争愈发激烈，从而加剧了网站策划的专业化进程，在未来5年内，专业网站策划的理论书籍会出现，但我们更期待在具备丰富网站策划经验的这群队伍，将自己的实战经验提升至理论知识，使网站策划理论更贴近市场，推动中国网站经营专业化。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　5. 网站策划的专业化导致网站设计风格整合:简约与个性成主流;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　在国内许多谈及网站策划与网站设计的区别，许多人讲不出，主要是因为两者之间重叠的区域很多，网站策划需要考虑到思想如何通过设计、程序去体现，网站设计需要在充分理解网站策划思路的基础之上才能灵活设计。随着网站策划的专业化进程加速，将使整体网站策划，网站设计，网站开发变得复杂，我们需要考虑到许多技术以外的市场、客户因素，因此，未来大型网站设计表现风格应该会有所整合，并走向:极至简约、个性十足两个方面。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　极至简约风格:指以最简约的方式，分配、表现页面内容，以引导客户直抵目标内容，避免了因内容过多而产生的焦点分散问题，它对于网站策划和设计内容的分布合理性要求非常高，在国内做得最好的当属阿里、新浪、CJOL、卓博人才网……。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　个性十足风格:指以多样化的表现方式，设计网站。它主要针对一些以娱乐性质为主的大型网站或企业网站，它具备高强度的眼球吸引力、丰富的图片或文字表现形式，使客户能够愉悦地享受网站内容及服务，以这种风格为代表的大型网站暂时没有发现，但企业网站当属可口可乐，SONY娱乐站… &lt;BR&gt;&lt;/P&gt;</description>
       </item>
       <item>
           <title>[网络策划]如何利用Google给你的网站带来访问量</title>
           <link>http://www.b770.com/downinfo/283.html</link>
           <author>不详</author>
           <guid></guid>
           <category>网络策划</category>
           <pubDate>2007-7-16 14:20:21</pubDate>
           <comments></comments>
           <description>&lt;P&gt;Google周期性地公布已设计好的新服务，帮助Web站点管理员处理对站点访问的数据过剩问题或帮助他们捕获更多网络堵塞。其中Google近期支持的一个服务是，通过努力使网虫们能够在站点发现新内容并且通过Google搜索很快得到它们。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;在文章中，我将给出Google站点当前处理的具体细节，并且提供示例演示如何获得站点图以及如何运行。我使用http: //www.allinvites.com作为示例站点，这个站点是我妻子的（我已事先征得她的同意）。正常情况下，我使用假设的站点，但是由于本文的目的，我使用到一个小而生动的站点。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;STRONG&gt;具体细节&lt;/STRONG&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;我已经提到过Google站点图在高层的目标，但是确实还是有很多的服务和警告。首先，Google指出站点图不会危害或帮助站点在Google的队列。实际上，Google已经在站点图FAQ中明确指出：“使用站点图不会影响PageRank（搜索引擎使用的一种网页重要性评估方式，它的值决定了网页在搜索结果中的排名）值，这对于如何计算网页的Ranking值毫无改变。”但是，网页的Ranking值由于以前没有被编入索引而现在被编入 Google索引而升高。我的感受是：如果仅仅为了提升网页的Ranking值，则不需要使用站点图。如果最终Google正式指出站点图可以用于此目的或者你想从站点图获取些别的利益，你可以尝试采用这个方法。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;Google没有必要为你所提交的所有网页都制作索引。例如，如果在自己的站点提交URL，而此URL在robots.txt文件中是受保护的，则 Google的网虫们将尊重在robots.txt文件中的设置而忽略提交给站点图服务器的任务。第二，Google不保证所有提交的网页都得到处理，但是提交的站点图仍会被Google的网虫们所使用以了解站点更多信息。正如Google所说的，向站点图提交信息只会帮助你而不会危害你。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;与其不显眼的潜在下降相比，站点图是一个很好的服务。首先，它甚至对于商业用途都是免费的。尤其对于那些身无分文的流浪者来说，这从来就不是件坏事。第二，站点图的一个要点就是高效的帮助人们更快的获得站点的索引。通过站点图比通过手工提交可以更快发现和处理你的网站、新的内容和内容的变动。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;最后也是最重要的，Google提供了站点图相关的报表工具可以收集到如下的很多方面的信息：&lt;/P&gt;
&lt;UL&gt;
&lt;LI&gt;&lt;STRONG&gt;查询统计：&lt;/STRONG&gt;提供Google搜索用到的和返回关于你的网站的有关查询信息。 
&lt;LI&gt;&lt;STRONG&gt;处理统计：&lt;/STRONG&gt;提供关于处理成功或失败的信息和PageRank信息。 
&lt;LI&gt;&lt;STRONG&gt;网页分析：&lt;/STRONG&gt;提供站点的页面类信息例如何种类型网页和网页编码等总结信息。 
&lt;LI&gt;&lt;STRONG&gt;索引统计：&lt;/STRONG&gt;告知站点是如何被索引的，例如，可以获得一个关于站点的索引列表，一个站点的链接列表，并且可以查看 Google关于你的站点存储信息和其它更多的信息。&lt;/LI&gt;&lt;/UL&gt;
&lt;P align=left&gt;&lt;STRONG&gt;使用Google站点图&lt;/STRONG&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P align=left&gt;现在你对于Google站点图能帮你解决那些问题有了更好的理解了，那么，就让我们进入到如何使用这种服务中来吧。&lt;/P&gt;
&lt;P align=left&gt;充分利用站点图有3个步骤：&lt;/P&gt;
&lt;UL&gt;
&lt;LI&gt;为你的站点创建站点图。 
&lt;LI&gt;将创建好的站点图添加到Google帐户。 
&lt;LI&gt;使用Google的报表和统计工具。&lt;/LI&gt;&lt;/UL&gt;
&lt;P align=left&gt;&lt;STRONG&gt;创建站点图&lt;/STRONG&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P align=left&gt;Google的站点图服务用到的站点图创建是采用Google自定义的开源的使用XML语言的“站点图协议”来给服务器提供你的站点关于设计方面的信息。Google甚至给你提供Google站点图产生器，它可以很有趣的为你创建现成的Google站点图。&lt;/P&gt;
&lt;P align=left&gt;如果要满足下面几项要求，则使用Google站点图产生器是你最好的选择：&lt;/P&gt;
&lt;UL&gt;
&lt;LI&gt;可以在网络服务器上运行Python2.2+脚本。 
&lt;LI&gt;通过某些方式可以向网络服务器上传文件。 
&lt;LI&gt;如果要使用access日志产生站点图，必须知道这些日志的编码方法。&lt;/LI&gt;&lt;/UL&gt;
&lt;P align=left&gt;开始时，需要有Google站点图产生器。因为我的示例站点建立在Linux服务器上，所以下载了产生器的“tar.gz”版本。我的主机支持运行Python脚本程序并且我使用的是Python 2.2.3版本。&lt;/P&gt;
&lt;P align=left&gt;将下载的命名成&lt;EM&gt;sitemap_gen-x.x.tar.gz&lt;/EM&gt;文件放置于服务器的某个位置。我将下载的文件放在示例位置的根目录上。下一步，使用“gunzip”命令解压。&lt;/P&gt;
&lt;P align=left&gt;Gunzip –dc sitemap_gen-x.x.tar.gz | tar xvf&lt;/P&gt;
&lt;P align=left&gt;文件的内容将被解压到去掉“.tar.gz”后缀名的文件夹中。&lt;/P&gt;
&lt;P align=left&gt;在此文件夹中，找到&lt;EM&gt;example_config.xml&lt;/EM&gt;文件 并将其拷贝到&lt;EM&gt;config.xml。&lt;/EM&gt;编辑这个文件，注意下面几个必需（有些是可选）的参数。&lt;/P&gt;
&lt;UL&gt;
&lt;LI&gt;base_url基本_url（必须）：你的站点的顶层URL，在我的例子中是http://www.allinvites.com。 
&lt;LI&gt;store_into存储信息(必需)：路径和文件名将被写入到站点图中，在我的例子中是“&lt;EM&gt;/home/alowe/www/sitemap.xml.gz&lt;/EM&gt;”，你不需要预先创建这个文件 
&lt;LI&gt;default_encoding默认编码（可选）：默认值是UTF-8，如果你的系统上的URL和文件路径需要不同的编码方式，则改变这个值。 
&lt;LI&gt;verbose详细信息（可选）：默认值是“1”，可以设置成0到3之间的任何数。0提供无诊断的输出，3提供重要的输出。 
&lt;LI&gt;url or urllist（url或urll列表）（可选）：用这两个指令之一告诉站点图产生器那个URL应该包含到站点图中。可以在&lt;EM&gt;config&lt;/EM&gt;文件中通过url指令单个列出每一个URL，或者可以使用&lt;EM&gt;urllist&lt;/EM&gt;指令和指向一单独的包含所有需要的URL文本文件来列出所有的URL。在示例中我使用&lt;EM&gt;url&lt;/EM&gt;指令来列出URL，在下文可以看到。如果你采用&lt;EM&gt;irllist&lt;/EM&gt;指令，那么你需要在单独的文本文件中使用&lt;EM&gt;url&lt;/EM&gt;指令。 
&lt;LI&gt;&lt;EM&gt;url&lt;/EM&gt;指令包含有一个必需的参数：&lt;EM&gt;href.Href&lt;/EM&gt;参数，正如你所希望的，是一个全路径，包含有你的域，你想要包括的URL。也可以使用可选的属性：&lt;EM&gt;changefreq&lt;/EM&gt;, &lt;EM&gt;lastmod&lt;/EM&gt;, 和 &lt;EM&gt;priority&lt;/EM&gt;. 
&lt;UL&gt;
&lt;LI&gt;Changefreq (从不、每年、每月、每周、每天、每时或一直)用于指示站点图中URL的内容间隔多久刷新一次。 
&lt;LI&gt;Use lastmod (ISO8601 datestamp format) to identify when content last changed. 
&lt;LI&gt;使用lostmod来标记最近一次更新的时间。 
&lt;LI&gt;使用priority来告诉站点图那些与其它站点图内容相关的特殊URL的相对重要性。例如，值0.5表示站点图中URL的重要性质有值为1的URL的一半的重要性。这个优先权值可以影响搜索引擎对站点搜索的次序，但是不要认为将每个URL设置成最大值是最有帮助的。这仅仅是告诉搜索引擎你的站点上所有单个的URL具有相同的重要性。它不是被用来比较你的内容与其它站点内容重要性的。&lt;/LI&gt;&lt;/UL&gt;
&lt;LI&gt;directory目录（可选）：使用这个标记来详细说明在特定的目录中将要包含的URL列表。这个指令有3个参数：&lt;EM&gt;path（&lt;/EM&gt;路径&lt;EM&gt;）, url, 和 default_file（&lt;/EM&gt;默认文件&lt;EM&gt;）&lt;/EM&gt;。当&lt;EM&gt;url&lt;/EM&gt;指令用于提供目录的网络路径时，path路径是目录的全路径名（例如：&lt;EM&gt;/home/alowe/www&lt;/EM&gt;）。使用 &lt;EM&gt;default_file&lt;/EM&gt;指令是告诉站点图产生器你的服务器的默认文件的名字（例如：&lt;EM&gt;index.php&lt;/EM&gt;或 &lt;EM&gt;index.html&lt;/EM&gt;） 
&lt;LI&gt;accesslog：使用两个参数：路径和编码，允许站点图产生器为URL解析日志（log）文件 
&lt;LI&gt;Filter：使用此指令来包含或派出指定的文件。我将在www.allinvites.com配置文件示例中给出说明。&lt;/LI&gt;&lt;/UL&gt;
&lt;P align=left&gt;&lt;STRONG&gt;示例&lt;/STRONG&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P align=left&gt;如上所述，这是我为www.allinvites.com向Google站点图提交的示例配置文件：&lt;STRONG&gt;&lt;/STRONG&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P align=left&gt;&amp;lt;?xml version=&quot;1.0&quot; encoding=&quot;UTF-8&quot; ?&amp;gt; &lt;BR&gt;&amp;lt;!--?SITE INFORMATION --&amp;gt; &lt;BR&gt;&amp;lt;site base_url=&quot;http://www.allinvites.com/&quot; store_into=&quot;/home/alowe/www/sitemap.xml.gz&quot; verbose=&quot;1&quot;&amp;gt;&lt;BR&gt;?&amp;lt;!--?INPUTS --&amp;gt; &lt;BR&gt;?&amp;lt;directory path=&quot;/home/alowe/www/images&quot; url=&quot;http://www.allinvites.com/images/&quot; /&amp;gt; &lt;BR&gt;?&amp;lt;directory path=&quot;/home/alowe/www&quot; url=&quot;http://www.allinvites.com/&quot; default_file=&quot;index.php&quot; /&amp;gt; &lt;BR&gt;?&amp;lt;!--?FILTERS --&amp;gt; &lt;BR&gt;?&amp;lt;!--?Exclude URLs that end with a '~' --&amp;gt; &lt;BR&gt;?&amp;lt;filter action=&quot;drop&quot; type=&quot;wildcard&quot; pattern=&quot;*~&quot; /&amp;gt; &lt;BR&gt;?&amp;lt;!--?Exclude URLs within UNIX hidden files or directories --&amp;gt; &lt;BR&gt;?&amp;lt;filter action=&quot;drop&quot; type=&quot;regexp&quot; pattern=&quot;/.[^/]*&quot; /&amp;gt; &lt;BR&gt;&amp;lt;/site&amp;gt;&lt;/P&gt;
&lt;P align=left&gt;在继续执行之前检查配置文件，使用如下命令：&lt;/P&gt;
&lt;P align=left&gt;pythonsitemap_gen.py --config=config.xml --testing&lt;/P&gt;
&lt;P align=left&gt;当冗余集设置成1的时候，仅仅可以得到脚本程序运行中发生事情的一些概况，如果需要更多的信息，则需要增加冗余水平，下面是例子的输出：&lt;/P&gt;
&lt;P align=left&gt;-bash-2.05b$ python sitemap_gen.py --config=config.xml --testing&lt;BR&gt;Reading configuration file: config.xml&lt;BR&gt;Walking DIRECTORY &quot;/home/alowe/www/images/&quot;&lt;BR&gt;Walking DIRECTORY &quot;/home/alowe/www/&quot;&lt;BR&gt;Sorting and normalizing collected URLs.&lt;BR&gt;Writing Sitemap file &quot;/home/alowe/www/sitemap.xml.gz&quot; with 77 URLs&lt;BR&gt;Search engine notification is suppressed.&lt;BR&gt;Count of file extensions on URLs:&lt;BR&gt;5&amp;nbsp; (no extension)&lt;BR&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 1&amp;nbsp; .css&lt;BR&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 8&amp;nbsp; .gif&lt;BR&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 1&amp;nbsp; .gz&lt;BR&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 27&amp;nbsp; .jpg&lt;BR&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 1&amp;nbsp; .old&lt;BR&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 22&amp;nbsp; .php&lt;BR&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 3&amp;nbsp; .py&lt;BR&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 2&amp;nbsp; .txt&lt;BR&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 2&amp;nbsp; .xml&lt;BR&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 5&amp;nbsp; /&lt;BR&gt;Number of errors: 0&lt;BR&gt;Number of warnings: 0&lt;/P&gt;
&lt;P align=left&gt;另外：Python脚本程序不能利用除了&quot;config&quot;, &quot;testing&quot;和&quot;help&quot;参数之外的其它的参数。使用“config”指令是告诉脚本程序配置文件的名字，使用“testing”指令是在程序运行之前测试脚本的错误。&lt;/P&gt;
&lt;P align=left&gt;正如你所看到的，这里没有任何错误和警告。如果接收到错误信息，先更正配置文件然后再测试脚本，当测试到没有错误的时候，则可以删除“testing”指令，运行脚本程序了。&lt;/P&gt;
&lt;P align=left&gt;
&lt;P align=left&gt;&lt;STRONG&gt;在Google站点图帐户中添加新的站点图&lt;/STRONG&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P align=left&gt;　　在向站点图帐户中添加新的站点图之前，必须用Google注册一个帐户。一旦注册成功则可以访问站点图的登录主页进行登录。图A是个漂亮而柔和的但是已经完成的页面。我想在你登录成功后演示这个页面。单击“Get started with Google Sitemaps”下面的“continue”按钮，开始运行Google站点图程序。&lt;/P&gt;
&lt;P align=center&gt;&lt;STRONG&gt;图　Ａ：成功登陆到站点图服务器。&lt;/STRONG&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P align=left&gt;&lt;IMG height=319 src=&quot;http://www.ecwang.cn/wlyx/UploadFiles_8124/200703/20070329120231191.jpg&quot;&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P align=left&gt;在“Site Overview”屏幕中，选择“Add”按钮。&lt;/P&gt;
&lt;P align=center&gt;&lt;STRONG&gt;图Ｂ：选择“Add”按钮&lt;/STRONG&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P align=center&gt;&lt;IMG height=260 src=&quot;http://www.ecwang.cn/wlyx/UploadFiles_8124/200703/20070329120232693.jpg&quot;&gt;&lt;STRONG&gt;&lt;/STRONG&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P align=left&gt;在“Add a Sitemap”页面允许添加一个一般的或移动站点（我在本文中没有涉及移动站点），甚至提供位置使用站点图的特征而不需要创建完全的站点。在我的示例中，对于大多数的网络站点，都选择“General Web Sitemap”然后点击下一步“next”按钮。&lt;/P&gt;
&lt;P align=center&gt;&lt;STRONG&gt;图&lt;/STRONG&gt;&lt;STRONG&gt; C&lt;/STRONG&gt;&lt;STRONG&gt;：确定需要添加的站点图&lt;/STRONG&gt;&lt;STRONG&gt;&lt;/STRONG&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P align=center&gt;&lt;IMG height=593 src=&quot;http://www.ecwang.cn/wlyx/UploadFiles_8124/200703/20070329120232377.jpg&quot;&gt;&lt;STRONG&gt;&lt;/STRONG&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P align=left&gt;在配置文件中，使用“store_into”指令来告诉站点图产生器在什么位置放置创建好的站点图文件。在站点图的“Add a general Web Sitemap”页面中，输入一个完整的ＵＲＬ，然后点击“Add Web Sitemap”按钮进行处理。&lt;/P&gt;
&lt;P align=center&gt;&lt;STRONG&gt;图Ｄ：告知站点图所创建到站点文件的位置&lt;/STRONG&gt;&lt;STRONG&gt;&lt;/STRONG&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P align=center&gt;&lt;IMG height=335 src=&quot;http://www.ecwang.cn/wlyx/UploadFiles_8124/200703/20070329120232509.jpg&quot;&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;如果为站点文件输入了一个正确的ＵＲＬ，Google站点图将在“Site Overview”页面返回成功的消息。&lt;STRONG&gt;&lt;/STRONG&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P align=center&gt;&lt;STRONG&gt;图&lt;/STRONG&gt;&lt;STRONG&gt; E&lt;/STRONG&gt;&lt;STRONG&gt;：成功添加站点&lt;/STRONG&gt;&lt;STRONG&gt;&lt;/STRONG&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P align=center&gt;&lt;IMG height=288 src=&quot;http://www.ecwang.cn/wlyx/UploadFiles_8124/200703/20070329120232846.jpg&quot;&gt;&lt;STRONG&gt;&lt;/STRONG&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P align=left&gt;&lt;STRONG&gt;站点验证&lt;/STRONG&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P align=left&gt;　　你可能很想知道Google在个人恶意使用可选方法对一个不属于他的站点提交站点图时是如何保护你的站点的（可选方法在下文中将会解释）。为了防止这种欺骗行为，Google要求在显示任何新站点的统计信息之前验证站点。在图Ｅ中，注意到“Verify（验证）”链接到一个新添加的站点。点击此在你站点图帐户上链接开始验证过程。&lt;/P&gt;
&lt;P align=left&gt;Google的假设是：如果你能通过并且能在网络站点的根上创建文件，你就是此站点的所有者。Google给你提供了一个长长的唯一的文件名并且询问你是否要在网络服务器的根文件上创建一个同名的空文件。&lt;/P&gt;
&lt;P align=center&gt;&lt;STRONG&gt;图 F：Google需要创建一个验证文件确保所提交的站点的所有权&lt;/STRONG&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P align=left&gt;&lt;IMG height=318 src=&quot;http://www.ecwang.cn/wlyx/UploadFiles_8124/200703/20070329120232967.jpg&quot;&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P align=left&gt;用文本编辑器创建一个被请求的文件（对于Linux,我喜欢用Nano，而对于 Windows 我喜欢用Notepad++）。当一切就绪，点击页面右下角的“Verify”按钮。如果创建的文件正确，将返回如图Ｇ所示的页面。&lt;/P&gt;
&lt;P align=center&gt;&lt;STRONG&gt;Figure G&lt;/STRONG&gt;&lt;STRONG&gt;.&lt;/STRONG&gt;&lt;STRONG&gt;：验证成功&lt;/STRONG&gt;&lt;STRONG&gt;&lt;/STRONG&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P align=center&gt;&lt;IMG height=321 src=&quot;http://www.ecwang.cn/wlyx/UploadFiles_8124/200703/20070329120233660.jpg&quot;&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;不要从网站上删除此文件。Google将会周期性的检查以确保这些文件依然存在。如果被删除，Google将要求重新验证站点的所有权。&lt;STRONG&gt;&amp;nbsp;&lt;/STRONG&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P align=left&gt;&lt;STRONG&gt;提交站点图的其他途径&lt;/STRONG&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P align=left&gt;在文章中我仅仅讲述了站点图协议提交的方法，正如你可能希望的，Google推荐使用它们的自定义创建站点图协议。但是，作为Google,它们也知道用户的需求是多种多样的，所以它也提供了一些其他的方法建立站点图并且提交给站点图服务器。这些方法包括：&lt;/P&gt;
&lt;UL&gt;
&lt;LI&gt;&lt;STRONG&gt;RSS 2.0 &amp;amp; Atom 0.3:&lt;/STRONG&gt;如果你的站点具有企业联合组织兼容性，为什么不用它来保持对站点设计的改变的Google通知呢？这里需要采取些在可选项里的特殊步骤，而且需要参考Google文档里的更多的信息。 
&lt;LI&gt;&lt;STRONG&gt;文本文件：&lt;/STRONG&gt;如果有一个比较短小的不会经常改变的站点，则没有任何理由做一整套的工作为站点的自动更新建立一个机制。相反，则只需要让文本文件处于网络站点的最高层，并且列出所有的ＵＲＬ。然后让Google站点图知道在那里可以找到这些文件。 
&lt;LI&gt;&lt;STRONG&gt;OAI-PMH (&lt;/STRONG&gt;&lt;STRONG&gt;元数据收集开放档案初级协议):&lt;/STRONG&gt; OAI-PMH是为在完全不同的服务器之间实现元数据的共享而设计的开放协议。点击这里可以获得关于OAI 和OAI-PMH的更多信息。&lt;/LI&gt;&lt;/UL&gt;</description>
       </item>
       <item>
           <title>[网络策划]谈谈网站的综合发展</title>
           <link>http://www.b770.com/downinfo/282.html</link>
           <author>不详</author>
           <guid></guid>
           <category>网络策划</category>
           <pubDate>2007-7-16 14:20:05</pubDate>
           <comments></comments>
           <description>&lt;P&gt;从九句话看网站的综合发展。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 有一些心得，整理出来，希望能给大家一些帮助。&lt;BR&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 一、搞网站，要靠“悟”。别人告诉你也没有用。“借来的火，点不亮自己的心灵”。&lt;BR&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 关于这句话有个很典型的例子，就发生在落伍，时间是不久前，某人写的所谓500换取50000的滚雪球的文章，此文章误导了不知多少人（很不幸，本人就是被误导其中之一）。且不论作者是否AD，也不论是否作者本人的真实经验，单纯去模仿文中做法的站长多少就有偷巧之嫌。同样的方法、同样的操作很可能就会出现不同的结果。相信这大部分被误导的人中(包括作者)对雪球一文中的方法并没有做足够思考就上马，以致赔得血本无归。&lt;BR&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 适合自己的方法要凭自己的经验去总结、去发现，别人给你的只可能是枣核，最好也只是个青枣。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 二、认真去做只能合格，用心去做才能优秀。&lt;BR&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 这句话更能体现在初期的网站制作上，即使网站制作的再精美、内容再充实，没有目标用户，不知面向何方，再认真也只能算是个合格的网站，离优秀却有段距离。只有在做之前，用心考察过市场，了解这网站做出来是为什么、要怎么做、要怎么盈利，对整个过程都有了一个大体的思路，这样才能称为一个优秀网站。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;BR&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 三、资金只是现象，市场才是本质。&lt;BR&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 网站有盈利了以后，不要被迷惑了头脑，这只能说明以前以及目前还算稳定，想要维持现状以致更上一层楼，就要敲醒自己兴奋的头脑，仔细观察现在的市场、分析以后的形势，以及政策法规等一切能影响到未来发展的因素，才能不会被网络革命给“推”了。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 四、在商言商，永不气馁。&lt;BR&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 不管何时何事，都要紧记一件事，做网站根传统行业并没有区别，也是一种生意、一种买卖。站长，也是商人，大部分站长也都是为了赚钱。南京到北京，买的没有卖的精。这并不是说要站长耍诡计、玩阴的，而是要以商人的眼光精打细算网站的每一笔收入。不要自作清高、妄自尊大，不屑于一些小收入，对一些大的支出又心疼不已。商人对比自己强的当然要紧紧团结学习经验，比自己弱的也不要瞧不起，一个优秀站长可以看出任何一丝商机的存在。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 五、做一个积极的思维者，不要败给悲观的自己。&lt;BR&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 做站并不是一帆风顺的，任何站长都会遇到挫折。站长的优秀就在于这个时候能够找到自己的失误，及时纠错，在没有造成更大的损失之前进行市场的抓捕。所谓亡羊补牢，犹未为晚就是这个道理。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 六、成功的网站策略来自于创造和对市场的理解。&lt;BR&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 说到这里，就要说一下芙蓉姐姐了，她当时也并非想扬名天下，或许只是想show一下，却早就了一代网络明星(虽然形象上不敢恭维)，这确实值得站长们思考。再说回做站，每一个创造出新形式的网站都发展的比较不错。这有相当大一部分是出于对市场的理解，一个好站长，不应该局限于以自己网站为中心的小圈子里，这只会固步自封。任一个行的波动都会影响到其他相关甚至看起来不相关的行业。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 七、当服务不能给你优势的时候，就只能指望你的用户。&lt;BR&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 网站的真正价值在于它的用户。一个网站的价值不是看它的收入有多少，而要看你的忠诚用户有多少。不管是任何形式的广告——弹窗、包月、联盟、客户甚至于你的收费服务都是取决于用户的忠诚度。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 八、人总是很容易在最成功或失败时做出重大的决定，而这个时候的决策基本上是不成功的。&lt;BR&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 这个问题也有一个很典型的例子：小狼问老狼为什么我总是抓不到猎物，而你却总是轻而易举的抓到呢？老狼说因为你总是在饿了以后才去动手，而我总是在吃饱的时候去动手。原因很简单，吃饱的脑子比饥饿的脑子思考更灵活、更全面，同样在最激动的时候，思考也总是不够全面，容易产生纰漏。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 九、不要试图去解决所有问题&lt;BR&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 每天都会遇到大量问题，但是试图去全部解决是不可能的，越解决越多。你必须通过创新创造发展机会，在这个过程中原来的问题迎刃而解。如果就问题而解决问题，我以为就等于永远跟着问题走，你就会陷进去，不能自拔。 &lt;/P&gt;</description>
       </item>
       <item>
           <title>[网络策划]如何利用网络进行炒作</title>
           <link>http://www.b770.com/downinfo/281.html</link>
           <author>不详</author>
           <guid></guid>
           <category>网络策划</category>
           <pubDate>2007-7-16 14:19:49</pubDate>
           <comments></comments>
           <description>&lt;P&gt;中国的互联网从来都不缺乏炒作，随便打开某个门户网站看到的新闻，非色情即口水战，口水战并不局限与互联网行业，互联网只是打口水战的一个平台而已。从木子美的一脱成名，到美凝的高价征婚，再到最近的张钰事件，不管他们的炒作是善意的，还是恶意的，总之在吸引大众眼球的同时，也成为了百姓生活中茶饭之后的热门话题，而最后，木子美被博客中国招安了，美凝也好像找到了自己的幸福……&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;那么，他们到底是如何炒作的呢？难道只有他们才能炒作，我们就不能了吗？那些因素可以决定炒作的成功？本人总结了以下几条炒作方法，以飨读者。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;炒作步骤如下：&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;1. 必须了解时下网民中都流行什么话题。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;2. 必须了解各大网站编辑们的喜好。什么样的新闻能够上首页。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;3. 有什么样的资源可以配合你来炒作。比如：你可以找个人和你一起唱双簧，你是否有媒体朋友等等。&lt;BR&gt;4. 万事具备，开始炒作。&lt;BR&gt;5. 到各大论坛发帖，或者搞新闻发布会。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;6. 抛出XXXXX言论……。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;7. 找相关人员参与，唱双簧。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;8. 吸引大众对此事件的讨论，引发各方面的猜想、评论。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;9. 掉大众胃口后，事件主角开始爆整个事件的内幕。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;10. 媒体和相关单位对XXX提出谴责。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;11. 炒作基本结束，事件主角开始维护自己的公众形象。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;炒作大概最常见，最常用的方式有三种：&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;一、哗众取宠型。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;一反常态，做些有违大众道德、不合逻辑、不符合平常百姓思维，或者做挑战法律尺度、道德伦理的事情。这类典型如：木子美之流。在并非为艺术而献身目的下一脱成名。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;前些时候，那个抛出月薪3000以下都是下等人言论的雅阁女，在树立了人民公敌的地位后就迅速成名。脱衣服，写性爱日记，自虐，自残，莫名其妙的征婚以及恶搞等方式是这种类型的代表。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;二、趁火打劫型。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;上文谈到了，互联网不缺乏口水战。中国人都是喜欢看热闹的，喜欢坐山观虎斗，看双方打架，骂架，不仅不劝，反而火上浇油，口水战越激烈，观众会觉得越过瘾。有需求当然就有市场，门户网站当然乐意转载，发布此类口水战的新闻。前些时候的XX人因为参与XX与XX的口水战，被XXX公司以高薪+期权招安了。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;各位XDJM，如果你们要用这种方法出名，要记住一点，你参与的某个事件，必须是要有某个巨头参与，因为一般的口水事件，打到半路就歇火了。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;炮轰某个人的观点、行为，这个人一定要是名人，或者某个行业的权威。又比如：张钰向媒体提供了好几盘录像带，如果哪位仁兄能够站出来承认片中那个男人其实就是他自己。那么新浪，搜狐的编辑们是不是该行动起来了呢？&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;三、无中生有型。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;没有的事情，你说他有，人们会觉得很奇怪，会刨根问到底。其实这个世界上没有鬼，说的人多了，也就有了鬼。如今的互联网从业人士唯恐天下不乱，到处散播竞争对手谣言，说某某职业经理人离职了，某某公司裁员了，某某公司被收购了等等谣言，为的就是打击竞争对手，动摇人家的军心。其实某某职业经理人本没有离职的打算，正因为老板相信了这些谣言，导致了对自己的猜忌，被迫离职也是理所当然的事情了。此所谓孙子兵法“反间计”。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;其实，三十六计中的每一计都可以作为一种炒作方法，本人先列举三种常用，常见的方式。而上面的这些方法算是对中国互联网炒作的一个小总结，无论你采取什么方法炒作，离开了媒体这个载体的参与，你都不会成功的。在炒作中，始终要记住4点就是：&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;1. 必须了解各大网站编辑们的口味，吸引媒体主动的宣传，那种需要付编辑们红包才能上首页的新闻注定是失败的。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;2. 激发各界人士参与，引发一连串关于此事件对社会影响的争论。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;3. 如果涉及到内幕，一定要把握好火候，要在最关键的时间把内幕爆出来。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;4. 要控制好日程安排，不要一次性就把戏给演完了。否则就是昙花一现。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;Web2.0时代的来临，大众参与，大众娱乐的时代似乎跟春秋战国时的诸子百家争鸣有着异曲同工之妙，这个时期，诞生了很多子，比如：老子，孔子，墨子，荀子，XX子等等具有代表性的人物。如今的互联网是一亿网民争鸣的时代，我相信在不久的将来，网民争鸣的结果同样也会诞生很多诸如木子丑，茉莉姐姐，牡丹哥哥之类的英雄人物。&amp;nbsp; &lt;/P&gt;</description>
       </item>
       <item>
           <title>[网络策划]google搜索引擎优化宝典</title>
           <link>http://www.b770.com/downinfo/280.html</link>
           <author>不详</author>
           <guid></guid>
           <category>网络策划</category>
           <pubDate>2007-7-16 14:19:23</pubDate>
           <comments></comments>
           <description>&lt;P&gt;让我们跳过理论来看看实际对Google有效的方法。我知道下面的这个系统对Google来说，每一次都有效，而且对所有的关键词都有效。这个系统 是我给客户做网站时所应用的，而且百试不爽。成功的程度当然也取决于网站所在的行业，潜在市场和竞争水平。下面的要点可以让你仅仅依靠Google，在一 年的时间里，打造一个成功的网站。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;a)准备工作和建立内容。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;在你注册域名之前，你就应该记录下你的想法，应该准备足够100个网页的内容。请注意是至少。这100个网页应该是真正的内容，而不是链接页，关于我们页，联系我们或者版权声明等等杂七杂八的网页。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;b)域名。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;你应该选择一个很容易建立品牌的域名，你要的是Google.com，而不是关键词.com。充斥关键词的域名应该被丢弃，易于建立品牌的和容易辩识的域名才是最好的。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;域名当中所包含的关键词作用现在非常之小。为什么goto.com改名为overture.com，那次改名是我所见过的，最大胆的策略之一。这个改名的策略摧毁了几年时间所建立的品牌。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;c）网站设计越简单越好。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;一个指标是文字内容的比重应该大于HTML格式的比重。整个网页应该规范化，应该在所有的浏览器上显示正常。比如使它符合HTML3.2标准。搜索引擎蜘蛛还并不太喜欢HTML4.0标准。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;应该远离那些太重的因素：flash, dom, java script等。如果你必须要使用这些脚本的话，把他们作为外部文件来使用。在我看来，根本没有必要使用这些东西。这些东西几乎不能给一个网站增色，却会 极大的从各个方面伤害网站的表现（搜索引擎友好问题只是其中之一）。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;用逻辑的方式安排你的网站，可以在目录名当中使用关键词。你也可以采用另外一种方法，也就是把所有的网页都放在根目录当中（这种方法很少见，但是事实证明是非常好的有效的方法）。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;不要让你的网站堆砌一大堆没用的东西，比如说建议使用什么什么浏览器，或者计数器等等，使它保持最简单化，看起来专业化。向Google自己学习，看看他的主页，简单的没法再简单了。这也正是人们所需要的。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;速度不是最重要的因素之一，而是唯一的重要因素。你的网页应该非常快速，如果你的网页会延时3，4秒钟，你就完蛋了。当然如果你的主机和访客在不同 的国家， 3，4秒钟还有情可原，对当地的访客来说，3到4秒钟的下载时间已经是极限了。超过这个时间，每多一秒钟，你就会丧失10%的流量。而这10%的流量可能 正是成功与失败的分野。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;d)网页大小&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;越小越好，最好保持在15K以下。越小越好，最好保持在12K以下。越小越好，你最好保持在10K以下。你明白了我的意思了吧。比5K大，小于10K，这是最好的。很难做到，但是却是最有效的。对搜索引擎也有效，对访客也有效。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;e)内容&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;每天建一页两百到五百字的网页。如果你不知道该写些什么的话，做点关键词调查，然后根据你所得到的热门关键词写文章。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;f)密度，位置等等&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;简单老式的SEO，在这些地方用一次你的关键词：网页标题，说明标签，正文标题，网址URL，黑体，斜体，网页的最开始。关键词密度介于5%到20%之间 （也别太在意）。写出好的文章，并且检查错字。拼写检查（对中文来说，检查错字）正在变得越来越重要。因为搜索引擎已经开始运用自动纠错功能，所以已经没有可以写错别字的借口了。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;g)导出链接&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;在每一个网页连向一到两个排名高的网站，在链接文字当中加上关键词（这一点对未来来说很重要）。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;h)网站内的交叉链接&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;指的是同一个网站内的链接。在你的网站之内，高质量的内容之间互相链接起来。如果一个网页是关于食物的，那么你应该确保这页连向关于苹果的和蔬菜的那些页。尤其对Google来说，基于共同内容的相互链接对在你的网站之内分享PR是非常重要的。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;你要的不是使其他网页黯然失色的一个全明星网页，你需要的是50个每天吸引一个访客的网页，而不是一个每天吸引50个访客的网页。如果你发现你的网 站里面有一页，确实是吸引大部分流量的页，那么你就应该把这一页的PR值通过交叉链接，分散到其他网页上。这有一点像老话说的分享财富。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;i)开通网站&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;最好不要使用虚擬主机。最好使用你自己的单独的IP地址。确保你的网站可以被搜索引擎蜘蛛所索引。所有的网页都应该连向你网站里其他的网页。所有的网页距离主页都不应该超过两次点击。所有内容页也都应该链接回主页。一个在所有页上都存在的菜单系统，应该链接到你的网站上的主要部分。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;在你完成一个高质量的网站之前，不要把它开通。开通一个不好的网站，比不开通网站更糟糕，你要的是从一开始就是一个优秀的网站。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;申请登录开放目录，如果你有预算的话，也申请提交到雅虎和其他付费目录。如果没有预算的话，可以试试雅虎的免费提交，但是不要抱太大希望。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;j)网站提交&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;把主页提交到Google等搜索引擎，然后接下来六个月就忘了这件事。没错，提交，然后忘了它。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;k)记录和跟踪&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;使用一个高质量的能够记录访客来源的日志分析软件。如果你的主机提供商不提供访客来源，你就应该使用另外一家主机提供商。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;l)观察蜘蛛&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;观察来自搜索引擎的蜘蛛们，确保蜘蛛在爬行你的整个网站。如果不是的话，你应该检查你的所有链接系统，确保蜘蛛能发现你整个的网站。如果搜索引擎需要两次才能检索完你的网站，你也不要害怕。对很多搜索引擎来说，可能需要六个月才能发现和爬行你的网站。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;m)主题性的分类目录&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;几乎每一个行业都它自己的权威分类目录，去提交到这些分类目录当中。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;n)链接&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;到Google版本的开放目录查看一下你的网站所在的行业，找到那些可以免费交换链接的 网站，要求和这些网站交换链接。在主题性的网页上选择一段内容做为链出的文字。如果那些网站的站长不愿意和你交换链接，也没什么，继续下一个。每一天与一 个新的网站交换链接，一个很简短的个人化的邮件就足够了。如果某个网站不愿意链接向你，别把它当回事-实际上早晚有一天他们会的。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;o)内容&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;每天一页高质量的有内容的网页。有实效性的有主题的文章永远是最好的。避免太多博客型的个人化的东西，应该写更多文章类型的普通观众愿意看的内容。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;提高你的写作技巧，学习适合网上人群的写作方式，多分段，短句子，读起来快的内容。大部分的网站访客不是读，而是浏览。这也就是为什么短的文章很重要。如果你看到一大篇不分段的文章，很多人马上就会按返回按纽了。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;人们不会浪费15秒的时间，来了解你的花里唬哨的菜单系统是怎么工作的。某一个大公司的网站放上一个flash菜单系统，并不意味着你也必须这么做。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;使用标题，使用黑体来强调重点，并且也是逻辑分割。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;p)秘密武器&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;离所谓的秘密武器，或者今天有用明天就没用的东西远一点。不要用任何看起来像垃圾的东西，任何不道德的，或任何接近于作弊手段的东西。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;q)导出链接&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;当你收到交换链接请求的时候，要仔细查看对方的网站，不要轻易就链接回去。通过Google查看他们的网站，并看他们的PR值。不要链接到有问题的网站和质量不高的网站。确保对方网站和你的类似，是同一个行业的。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;r)丰富你的网站&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;可以用一些内容丰富你的网站。比如说推荐网页给你的朋友，论坛，邮件列表，电子杂志等等。去看一下你本行业的论坛，读的越多越好，直到你读不下去了。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;s)注意小册子类型的网站&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;如果你运行的是电子商务网站，或者你有一个真正的店面，想把生意扩充到英特网上，要注意不要把你的网站做成一个宣传手册。想想人们需要什么，访客不 是来你的网站看你的内容，他们是来你的网站寻找他们自己所需要的内容。在你的文章当中，尽量少谈你自己和你的产品（我知道你在怀疑，你自己好好想想）。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;t)每天增加一个网页&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;回到关键词研究，找出好的点子，写新的网页。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;u)研究日志文件&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;过了30到60天之后，你应该开始从已经被登录的地方得到一些访客。仔细看一下，人们是用什么关键词搜索找到你的网站的？是不是有一些很莫名奇妙的关键词组合？为什么人们会用这些关键词找到你的网站呢？有没有什么东西是你所忽视了的呢？很有可能你应该以这些为主题，创建更多的网页。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;仔细研究你的网站和日志，给搜索引擎需要的网页。搜索引擎会准确的告诉你，他们想要什么。你要仔细的看，在你的网站日志当中有一座有待开发的金矿。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;v)实效性的话题&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;在你的行业当中，永远走在别人前面。比如说如果一个大公司Z，在年底要推出产品A，那你可以在十月份之前就做好一个网页，是关于产品A的。那么在十二月份之前，搜索引擎就已经收录了这个网页。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;w)朋友和家人&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;社交联系网络对一个网站的成功也非常关键，这也是你看那些论坛的时间要得到回报的时候了。仅仅是看永远是没什么用的，论坛的价值就在于和其他的同事及网友交流。通过交流，你可以得到长远的利益，而不是仅仅读论坛。这种交际网络也会通过其他方面得到回馈。比如说导入链接小窍门，电子邮件交换意见，成为这个行业的专家的可能性等等。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;x)记录&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;如果你每天增加一个网页的话，你会发现有的时候，一个好主意突然就出现了，没准你正在洗澡（先擦干了），正在驾车（先把车靠在路边）或者也许就在桌子上趴着。当一个好的点子出现的时候，把它记下来。不然十分钟以后，你就会忘了你刚想起来的主意。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;要把它先记下来，然后再把细节写出来。当你没什么好点子的时候，把这些记录拿出来。这听起来很简单，但是却是一个屡试不爽的好主意。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;y)六个月的时候，检查提交的网站&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;看一下你所提交过网站的地方，是不是收录了你的网站。如果还没有的话，就再提交一次，然后再一次忘记。试一下那些免费的分类目录。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;z)每天建增加一页高质量的网页&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;这一点已经重复好几次了，Google喜欢内容，大量的高质量的内容。以一系列关键词为基础的广泛的内容。在经过一年以后，你应该已经有了400页左右高质量的内容。这些内容应该使你的网站在很广泛的关键词里面得到好的排名。&lt;/P&gt;</description>
       </item>
       <item>
           <title>[网络策划]用3个月打造10万IP的流量</title>
           <link>http://www.b770.com/downinfo/279.html</link>
           <author>不详</author>
           <guid></guid>
           <category>网络策划</category>
           <pubDate>2007-7-16 14:19:00</pubDate>
           <comments></comments>
           <description>&lt;P&gt;最近很想写一篇这样的文章，想总结出所有常用的和不常用的推广方法．分析如何在短期内打造高流量网站．昨天在公司写了一个前言部分，但是公司的安全系统太强了，超过200字就不能发．所以准备整理一下再发，除了前言部分，还打算分为第一讲，第二讲，总共打算写十讲．有一部分推广方法是大家常用的，另外一部分是自己总结和被大家忽视的．本人所讲的内容，绝对可以号称＂实战演练＂，拿一个流量为0的网站三个月做到10万IP给家看，但我每天只能最多用一个小时上落伍，因为其它时间都用来推广和策划的。(写于2005-11-18)&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;不好意思，让大家久等了。现在，我就接着写了。由于每天要花很多时间在推广网站上，写这篇帖子，只能每天花一点时间，但我会天天都来补充一点，慢慢将它写得更丰富一些，写得不好，请大家批评。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;最近听很多站长朋友说到如何经营流量的问题．他们对于推广，也有他们自己的认识和方法．我先来归纳一下站长们最常用的方法。我把站长们常用的方法分为以下几类：&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;１．论坛：这是大部分站长推广的方法，发一些与自己网站内容相关的帖到各大论坛，以及抢到热帖的＂沙发＂和板凳，还有就是签名等．有个站长得意地告诉我，他每个新站建成，首要的事就是找到论坛网址大全，一天内注册50个以上的论坛，因为现在很多论坛都设了新用户发帖时间，等到最后的论坛注册成功，前面注册的论坛也就可以发帖了。但他说一般开始不发帖，就是抢沙发。原因就是怕被封ID，他有很多决窍，我会再后面针对论坛推广的部分进行讲解。&lt;BR&gt;（看到楼下抢到沙发，笑得那么开心，说明你有眼光，知道这是一个热帖。）&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;２．百度帖吧：现在很多站长都会用到这种方法，一个新站出来，马上就会想到去百度帖吧拉人．很多站长总结出自己的经验，有的站长一天内能从帖吧带来惊人的流量．什么＂此内容回复可见＂、＂会变的图片&quot;等等，这都是他们惯用的招数，却屡试不爽。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;３、友情链接：站与站之间的互助，这是早期互联网比较有利宣传方法之一，因为那时人们还不认识搜索引擎，大部分网民上网冲浪，都是一个站点到另一个站，对网站间的推广起到很大作用。那时候的站长们非常热衷于在那88*31的方框里，展现出更多的创意。虽然时代不同了，但这种方法仍然是较有效，且长期稳定的推广方法之一。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;４．QQ推广：通常利于这种方法推广的站长，都是用一些软件发布大量垃圾信息给好友，也可以不是好友。可能很多站长认为，这种方法过时了。但我从一些站长那里得知，这种方法仍然有效，因为现在的互联网太多的新网民和初级网民了.但本人并不提倡这种方法。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;５．搜索引擎：现在很多站长发现，老老实实做站，从不考虑作弊．自己网站的排名始终不理想．于是，很多的站长开始学习如何对搜索引擎作弊，产生了大量垃圾页面，不停的注册域名，申请blog，免费空间等等，也有很多站长利于这种手段赚了不少钱，有的站长利用作弊，每天可以注册100多个电影会员，日收入过千．听了真是让人心寒．这样做，势必给个人网站发展带来灾难．（最近的移动整顿，就是这些个人网站造成的）&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;（搜索引擎的优化，我会着重地讲，但绝对不是作弊，只限于优化，怎么样让搜索引擎更快地收录，而且不会补K,更长久地带来流量，我这个试验站11月14号开站，两天就被google收录了，而且三天就被大部分搜索引擎收录，下一步，就是优化排名了，在下面我会分析一下，我是如何做到的。）&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;其实有效的推广方法，不止上面这些，但我也不是说上面这些方法不好，这些方法也确实很重要，但本人认为网站推广和普通行业的市场营销是相同的，同样传统中的营销手段也适用于网络。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;好了，今天就写到这里了，明天接着来。因为不能光说，也要推广给大家看，我的流量每天都在以千计IP的速度增长，不是说出来的，每天都要上线推广。明天要讲的，不是像上面那样，随便乱说一通了，而是记录我每天在干什么。为什么叫实“站”演练，就是本人拿一个真实的新站，教大家如何利用三个月将一个网站打造10万IP流量的教程．&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;范例网站：搜泡泡在线电影搜索引擎&lt;BR&gt;网址：&lt;A href=&quot;http://www.sopopo.com/&quot;&gt;http://www.sopopo.com&lt;/A&gt; (发网址并非为AD，我要打造的是10万IP的流量，只是让大家见证，也给我压力，让我做得更好）&lt;BR&gt;开站时间：2005年11月14日中午&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;(写于2005-11-19)&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;天啊，真是太惨了，本来已经写完了呀，提交的时候出错呀，写的全没了呀。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;好吧，就再辛苦一下吧，简短的写一下吧。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;开站第一讲：网络人际关系和个人信誉&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;大家看到标题，可能会在想，我是来看你怎么教大家推广网站的，说什么人际关系学呀？我们又是想做官啥的。我们为什么要做个人网站？不就是想坐在家里赚钱，不用求人，不用看别人脸色嘛？&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;大家别急，如果大家这样想就大错特错了。一个人生活在这个社会里，是无法摆脱与人交往的。与他人交住的过程中，不注意处理好之间的关系，就会造成在办其它事情的时候有所不方便等等。就算是在这虚拟的网络，也一样需要得当地处理好网络人际关系。在和他人交住的时候最重要的是要讲信誉。我知道落伍是个高手如云的地方，但也是个鱼龙混杂的地方。也有一小部分人为了个人能得到一点小利益，伤害了和大家的感情。前段时间落伍出了个骗子，这个人可能在落伍行骗多年了，我也差点被骗。但我认为骗这一点小钱有什么意思呢？他不知道个人信誉的重要性。虽然那样能赚到一点小钱，却失去了一个朋友和更多的发展机会。除非能骗到用一辈子的钱，呵呵！&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;言归正传，还是说说我开站第一天做了哪些事吧。开站第一天，当然是没有流量的，有也是自己访问的，呵呵。那该怎么办呢？告诉自己最亲的人吧，让他们都来访问吧。爸爸、妈妈、哥哥、姐姐、弟弟、妹妹、同学校友、QQ好友等等。晕，这加起来也不会超过100IP呀，楼主，你别浪费我们的时间了。大家先别急，流量就像钱一样，是要慢慢积累的。虽然这样来的流量很少，那毕竟也是流量呀，何况你在告诉你同学的时候，也叫他帮你宣传，告诉他的朋友。理论上讲，这样做可以让全国的人都知道你的网站。呵呵，但理论总归是理论，我们要听点实在的呀。好吧，接着说实在的吧。我是如何利用网络人际关系发展流量的。朋友可以分为泛泛之交和亲如手足。什么样的交际圈影响着什么样事情的发展，这个道理大家都懂。那我们做网站的人，哪些人对我们网站推广最重要呢？当然是站长或者从事人员呀。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;我想到这里，拿了一支笔记录了下来。找出了我最熟悉和最有可能帮助我的站长，总共写了5个，其中有流量较大的tvren.com的站长等人。心里想，如果能在他们站上投放个免费广告那该有多好呀！呵呵，想得美，人家站长可是要靠广告赚钱的呀。这个念头立马打消。最可行的只能是放个文字链接。先找tvren的站长吧，放个文字链接应该没问题吧，何况我还在落伍帮他写边一篇文章呢（已经达到65万的pv，被鱼放到“建站好文“栏目里去了），先不管对方怎么想了，我仔细分析了一下他的网站，选择在他首页顶部放了6个字，和在线电视内页，电视机顶上放了4个字。应该效果不错。其他几个站也都是文字的，有帮我增设频道链接的，和帮我在他论坛发置顶帖的。站长们答应得爽快，一方面是朋友的原因，一方面毕竟是文字，站长们心里好承受一些。如果一开口，就要他们放个图片广告，那人家心里会想，这可是一个月N多钱的广告位呀！一般都不答应，就算答应你了，人家心里也会在淌血，影响下次合作。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;好吧，看看战果吧。一天下来，看到流量统计，居然有3000多IP，还是我眼光好，如果当初只要几个友情那就一定少多了。来得最多的要算tvren了，1000多IP。还有那几个站也不少，也有几百IP。虽然说朋友是互相帮助的，但我非常感谢这些站长，对于一个新站来讲，这是很不容易的。我看到有些站长，经营大半年的网站，也没这个流量，给我做站增添了信心。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;第二讲：搜索引擎的长远优化&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;刚打算开始写这个内容，一个群友发给我一个网址：&lt;BR&gt;&lt;A href=&quot;http://home.donews.com/donews/article/8/87228.html&quot;&gt;http://home.donews.com/donews/article/8/87228.html&lt;/A&gt;&lt;BR&gt;是岳贵写的，岳贵的文章标题是“让我们一起投入百度温暖的怀抱吧”，还在文中多次出现“SEO”这三个字母。岳贵兄，你这哪是教大家做SEO呀？而是sec,搜索引擎作弊。也不是“投入百度怀抱”，而是强X百度。我这里没有贬低岳贵的意思，我也曾经作过弊，用过blog、免费空间、收费空间等等(也亲眼看过一个朋友用价值8块钱的新浪空间和二级域名作弊，将所有链接指向新浪首页，放跳转代码，排在百度免费电影第一位长达一个月）这些做法短期内是可以带来很大的流量。如果只是想马上赚到钱的朋友，那就做岳老师的学生吧。呵呵，我好像在帮岳贵做广告呢？&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;留下来看帖的，应该都是想踏踏实实做长久流量的吧。我们才是真正想做seo的，常见的作弊者靠在网页中堆砌大量的关键词来获得排名。这种做法，有两种结果，一种是一个或多个关键词在搜索引擎获得极高的排名，另一种是不被收录。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;大家都知道，获得搜索引擎较高的排名，就意味着流量，也就是金钱。就算是冒着域名被封的危险，每天还是有数量非常大的作弊网站产生。但我们从国内作弊网站来看，大多是个人网站，而且大部分都是娱乐类网站。最多的应该算电影类网站。因为这一类网站，有短信注册的支持，利用作弊网站短时间内能赚到钱。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;然而，搜索引擎也开始关注这一类站点，开始减少对这一类网站的收录。之所以最近有很多站长说，自己的电影站没有作弊，为什么几个月都没被收录。其实这是站长们自己造成的，搜索引擎也没办法，只有映及无辜了。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;那如何避免不被收录的危险呢？我是这样分析的，搜索引擎不可能关注每一个关键词，它只能关注最热的那几个关键词，如：电影、免费电影、激情电影、成人电影，这都是最热门的，我们和作弊者相反，他们是利用这些关键词，我们却要避开这些关键词，用一些极其不热门的关键词组合。就拿我推广的这个站来说吧。本来确实可以叫“搜泡泡免费电影搜索”，但我在网页的“title”标签里却用了“搜泡泡影视搜索”（呵呵，这年头说真话的，还不如说假话的。）网站页面内容中，我也尽量不出现热门的关键词，目的只有一个，就是让搜索引擎尽快收录。接下来我把该登录的搜索引擎都登录了。没想到，2天google就收录了，3天百度就收录了，其它大小搜索引擎也跟着收录了。心里那个爽呀！虽然目前没有流量来，但这对于做长期网站的至关重要。因为如果你在跟其它站交换链接时，站长们都会查查搜索引擎有没有收录你的站。如果没有，他就会认为你站被K，死活也不跟你做链接，这极大地影响到推广。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;那接下来如何来提高排名呢？既然已经被收录了，那我们慢慢地来优化吧，只要我们严格按搜索引擎的规则来办，一般是不会被K的。呵呵，看到这里，有的站长会问了，我也没作弊呀，怎么被K了。其实这是站长自己认为的，搜索引擎可是机器人呀，是相对公平的。就算是百度的人工封站，我也觉得是相对公平的。好吧，我们就放弃主观的判断吧，给大家个网址（&lt;A href=&quot;http://www.seores.com/search/&quot;&gt;http://www.seores.com/search/&lt;/A&gt;），让它来告诉我们网站存在哪些优化的问题。我开始在网页title中加入“免费”这个词，这年头免费的东西大家都喜欢。但我不叫“搜泡泡免费电影搜索”，而叫“搜泡泡在线电影搜索引擎-免费本地电影”。这个title里面含有多个关键词，但都不是最热门的，而是中度热门的。这些做法都是为了符合搜索引擎的规则，因为搜索引擎对异常排名现象比较关注，打个比方你的站原来还没被收录，突然间排到了极高的排名，搜索引擎会认为是异常，就会自动K站。那如果你的排名有一个曲线，就不存在异常了。所以我们要慢慢修改关键词，等网站到了一定的影响力了，再改成热门关键词时，就不会被K了。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;什么叫网站影响力：这个大家都知道，不就是PR值吗？网站页面等级吗？说对了，就是这个东东。虽然这只是google的玩意儿，百度也有相似概念，只是没有公开说过有PR。但大家都知道，所有的搜索引擎都在学google，这个概念大家多多少少都有一点的。那如何提高网站影响力呢，我可没时间去研究哪个站PR高，和哪个站做链接。我的办法应该大家都知道，就是在可以留网址链接的站发帖，我这里说明是链接，可以点的那种。搜索机器人也像人一样，一个页面点到另一个页面，进行深度探访的。好吧，就先把网址留在我最喜欢的落伍吧（因为搜索引擎针对落伍更新快），放在自己的签名中比较安全，不会被当AD删了。再就是大量的发自己网站的网址链接。找什么网站发最有效呢，我来告诉你，找和你网站内容相关的，发起来比较方便的。我在百度搜索“电影 留言”，就出现一大堆留言本呀，博客呀，1个小时不到，就把前50个全发完了。为什么发前面的呢？这还用问，第一，方便呀；第二，排在前面的一般更新都比较快，第三，一般都比较有份量，会给你网站增加影响力。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;相关关键词：大家都知道，当你搜索一个关键词的时候，搜索引擎的搜索结果最下方，有一个相关关键词。就是列出和本关键词相似的关键词，按搜索量大小依次排列。我们如何让自己网站的关键词，出现在其它关键词的相关当中。比如“搜泡泡电影”是我站的关键词，相似的有“泡泡电影”等等。那么，如果“搜泡泡电影”的搜索量太小，是不可能排在“泡泡电影”的相关关键词当中的，只会在“更多”里面出现。我们就可以人为的加大搜索量，才会排在最前面。(呵呵，我每天都要花时间搜索“搜泡泡”这个关健词，为的是让它在其它相关中出现。)&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;就说这么多吧，对于搜索引擎优化，落伍有的是高手，我在这里班门弄斧了。真正的优化是长期的不断调整。既要讲究数量，也要讲究质量。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;第三讲：网站间的合作，是网站推广的关键&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;这几天，看到楼下有兄弟说我在这里讲什么大道理，没有一点实际的。那好，我今天拿一些数据来给大家分享。也可能只有个别人会从中得到什么。（这一点我坚信，因为财富的法则就是这样。就算是把世界上所有的钱平分给大家，过不了几年，贫富的差距依然不会改变）&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;案例分析：&lt;BR&gt;可能很多站长一提起推广，认为就是把自己网站的网址发到各个地方，让更多人来访问。没错，确实是这样，我并不否认。但我觉得方式和方法应该改变，并非只有论坛、QQ、搜索引擎等方式可以为你网站带来流量。其实我们可以学习一下成功的网站是如何推广的。大家应该知道&quot;琦琥&quot;(qihoo.com)这个网站吧？先不谈它的技术如何了得，模式如何新奇。我们在这里只分析推广。如果我没记错，qihoo是成立于2004年吧？短短的一年多，alexa排名却到了几百位。它的成功没有我们借鉴的吗？答案当然是有。我也算是亲眼目睹qihoo成长的人，刚开始qihoo只有几个人的团队，也可能没有太多的运作资金，所以也没有花钱到大网站投放广告。但开站几个月后再看，可以看到非常多的论坛上都挂着qihoo的大幅广告，而且绝对是免费的。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;为什么一个新网站可以得到中国几百上千个论坛的支持？第一：因为qihoo是论坛索引网站，可以为其它论坛带来流量，这一点足可以让小论坛站长的动心。第二：对于刚起步的网站，很多大站是不理睬的，qihoo得到大站支持的原因，除了客服沟通能力强，还有一点就是品牌包装能力强。虽然流量小，但看上去来头不小。第三：给一些站点好处，比如空间支持等等。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;实践应用：&lt;BR&gt;可能有人会说，这种与其他网站合作的方式，只有qihoo这种网站才能做，那怎么把它的方法用在自己网站的推广上，同样有效呢？这个我帮不了你，你的网站只有你自己才更了解。但我可以和大家分享一下，我是如何学习qihoo的方法，并且得到收到很好的效果的。首先说明一下，搜泡泡在线电影搜索引擎和qihoo一样，都是靠收录其它网站内容而存活的，同时也给其他网站带去流量。但推广并非像大家想像的那样容易，被我站收录的网站就一定会放我站的广告吗？一般情况下，大站是看不起小站的，做个友情链接都难，更别谈投放广告，除非给钱。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;结合qihoo推广的方法，再分析了一下自己网站的行业特性，我网站属于行业搜索网站。看看搜索网站的老大,百度是如何做的。我在分析过程中突然发现。为什么至今有这么多网站上，还放着百度的搜索代码（搜索框）。更多的网址站上同样有，而且很多个人主页上也放。当然，百度是无需给这些网站任何费用的。难道这些站长们不知道这也是个广告吗？于是我从一个站长的角度想，第一：搜索框可以丰富自己网站内容。第二：比起一张图片广告，看上去不像是一更不像是个广告，最起码也比较容易接受。于是，我就如法炮制，做了好几种形式的搜索代码，整合成一个广告计划页面（&lt;A href=&quot;http://www.sopopo.com/duty/ad.html&quot;&gt;http://www.sopopo.com/duty/ad.html&lt;/A&gt; )。再去找电影，以及周边娱乐网站站长。以各种形式来合作。果然，站长们非常接受这种合作方法，非常多的站长乐意与我站合作。其中也有流量非常大的网站。这些网站给我站带来了强大的流量，现在公布这些网站域名，以证事实。 &lt;BR&gt;&lt;/P&gt;</description>
       </item>
       <item>
           <title>[网络策划]Web2.0的人力资源需要什么成本</title>
           <link>http://www.b770.com/downinfo/278.html</link>
           <author>不详</author>
           <guid></guid>
           <category>网络策划</category>
           <pubDate>2007-7-16 14:18:43</pubDate>
           <comments></comments>
           <description>&lt;P&gt;上次提到的“建立Web2.0网站需要解决的问题”，实际上有一点疏漏，就是人力资源成本的核算问题。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　Web2.0的一大特点就是用户提供内容，降低了编辑的人力资源成本，然而这个成本到底是多少，是本文需要重点讨论的问题。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　目前美国的最低工资标准，在各个州是不同的，联邦政府目前规定的最低工资标准为每小时5.15美元，纽约州规定的最低时薪标准是6.75美元。按照每天八小时，每月二十一天来计算，一月的工资是900美元到1000美元左右。这个是美国的最低工资标准。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　网站编辑的人力成本肯定不能按照最低工资标准来计算，因为做编辑至少需要一定的脑力劳动，而美国的工资水平大概很多人是无法想象的，比如去年纽约公交系统职工大罢工，号称待遇太低，闹得全城瘫痪。但是从当时看报道，地铁司机和其他勤务人员的平均年薪是6万美元左右，远远高于最低工资。更为重要的是，美国有行业工会组织，如果资方的工资普遍太低，工会就会组织罢工来对抗。这也是美国人力成本无法降低的主要原因之一。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　这种高成本带来的好处是只要就业了，基本生活问题就解决，并且带来了大量的服务行业的就业机会，对于整个社会的稳定有一定作用。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　美国人从他们的观点，同样无法理解中国的情况，美国人看到深圳街头一家服装专卖店，狭小的空间竟然有5、6名员工，美国人会惊奇地问，雇用这么多人怎么可能赚钱？而事实是，在中国，雇用这么多人也可以赚钱，因为人工成本实在太便宜。深圳的最低工资仅有每月700元，几乎比国外低十倍以上，而且没有工会，同时社会上存在着大量失业人员，劳工阶层是绝对的弱者，对于资方没有任何讨价还价的余地，如果不接受这样的低工资，就只有走人，还有大量的人在等着这个工作呢。即使对于普通网站编辑来说，一个月的工资可能也只有1000到2000元左右，其成本也是相当低廉的。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　这里我们可以做一个比较，将美国的麦当劳比做Web2.0网站，在中国吃麦当劳的时候，我们可能会发现一个奇怪的现象，就是老外吃完麦当劳后，会主动将餐盘放到回收处，而中国人都是直接走人，让服务员来收拾。这其实就是一个习惯的问题，因为人力成本的问题，老外在国外吃惯了自助的麦当劳，自己不收拾餐盘，也没有服务员来收拾，于是就养成了自己服务的习惯。对于国外的一些Web2.0网站，比如del.icio.us或digg，老外也很勤快的参与和提交内容，这大概是同样的道理。而中国就不一样的，人力成本极低，于是在中国的麦当劳在中国就可以雇佣很多服务员，以便增强竞争力，不这么做的话，对于中国同行就没有竞争力，所以中国人已经被惯坏了，知道即使自己吃完了不收拾餐盘，服务员也会很快来收拾。对于中国的网站同样也是这样的，大型门户网站雇用了大量网站编辑，可以用非常快地速度更新优质的内容，因此中国的网民也明白，即使自己不去提交、不去digg，也自然会有大量优秀内容提供给自己，所以久而久之，中国的网摘类或者digg类的网站就怎么也无法和国外的同类型网站相比，这其中的主要原因，恐怕就是Web2.0的人力资源成本问题了。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　因此，照搬美国的网站模式，需要结合一下中国的实际情况。有一些在美国不可能完成的事情，放在中国就可能完成，中国模式的网站需要结合中国的实际情况，相信在中国取得成功的企业，也是深刻了解这些问题的。一些在美国发展的很好的公司，如果想进入中国市场的话，就需要仔细研究中国市场的不同，结合中国的实际情况来创建符合中国特色的服务，这一点来看，麦当劳、肯德基、以及沃尔玛这些公司做的都非常出色。 &lt;/P&gt;</description>
       </item>
       <item>
           <title>[网络策划]国内网络营销的八大趋势</title>
           <link>http://www.b770.com/downinfo/277.html</link>
           <author>不详</author>
           <guid></guid>
           <category>网络策划</category>
           <pubDate>2007-7-16 14:18:27</pubDate>
           <comments></comments>
           <description>&lt;P&gt;营销正在改变着我们的生活，营销是经济活动的具体表现，营销使抽象的经济概念变得让老百姓看得见买得着。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 纵观中国营销十多年的历史，成功的营销一定是顺大势、做大事，2006年将演绎如下八大营销趋势： &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 1.营销广泛化 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 当银行不再固守单一的存贷款服务，而推出无担保信用卡、助学贷款、电话银行、网络银行、缴费通等增值服务时，已经使银行树立了自己的品牌形象，这就是营销；当航空公司一改刻板的面孔，开展“微笑天使”的服务，并为客户建档，提供更多优惠时，也在旅客心中建立了品牌，这就是营销；当烟草公司试图淡化自己的产品印记，而对资源、物流、传播等产业链进行全面整合，构筑产业集团时，更建立了长久的品牌，这就是营销。营销成为解决竞争的最佳手段，甚至矿山矿场也在使用CI系统建立自己的品牌。 &lt;BR&gt;2.营销娱乐化 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 快乐本身是一种虚拟的、看不见、摸不着的东西，那么就把快乐实体化，将娱乐导入营销，是营销创新的新趋势。在这种“娱乐导向消费”的趋势下，我们身边出现了很多闻所未闻的名字：“东东”、“动感地带”……这些企业正在创造快乐基因，让自己的产品和服务充满快乐的元素。在“可口可乐”的官方网站上，找不到一条关于产品的信息，充斥页面的是众多俊男靓女的体育或娱乐明星，以及“游戏地带”、“娱乐主打”这样的栏目。卖快乐不卖产品，是可口可乐一贯做法，把产品当做快乐的代表来运作，使一个具体的产品有了灵性。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 3.娱乐营销化 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 今天，人们已不仅仅满足于欣赏明星的表演，他们更渴望成为明星。明星是什么？明星代表了一类人的行为和审美标准，一个明星就是一个品牌，塑造明星就是塑造品牌，这也是营销，是娱乐的营销。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 现在的电影越来越多地运用到传统的营销手段。电影《无极》尚在筹备阶段就已经开始了漫长的宣传活动，一系列循序渐进的营销策略，目的是吸引更多的人掏钱买票。至于参加奥斯卡评选前的秘密公映，更是将观众的好奇心推到顶点，虽然距上映时间还有半个多月，但光出卖海外版权就已收回投资，《无极》未听序曲，高潮已经上演。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 4.直销加速化 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 当世界500强的安利在中国经历了“最高推崇”和“最痛鞭挞”，而归于正常化的时候，“传销”的恶名也从此被抹去。安利的成功为中国市场带来的不仅是巨大的挑战，也有直销制胜的成功经验。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 直销是以人力为渠道，以不断放大人的致富心理为推动力的营销模式。中国作为世界第一人口大国拥有巨大的人力资源，而中国社会空前的就业压力和人情至上的社会环境，为这种全新的销售方式创造了成长空间。 &lt;BR&gt;5.营销切割化 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 传统的营销竞争策略，无外乎三种：差异化领先策略、技术领先策略和成本领先策略。差异化竞争具有风险，技术领先需要依靠大量资金的支持，成本领先则意味着牺牲利润，三种选择都很痛苦。对于中国企业，什么才是最有效的竞争策略？切割营销的诞生，将产品的差异化和高价值紧紧连在一起，最大限度地降低了营销决策的风险，也最大限度实现了销售和利润同步增长。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 6.营销网络化 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 互联网从来没有像今天这样成为我们必不可少的工具，已经和电视、报纸、杂志、广播并列成为第五大主流媒体。网站的分类越来越细化，使得网络传播的目标性越来越强，网络的即时性和互动性为企业的营销活动创造了新的空间。网上订餐、购物、从网站上为手机下载铃声和图片已是家常便饭。一个易趣网已经为1000万的用户群建立了虚拟的交易平台，网络的不断完善，使其正在成为新的销售渠道。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 不论是食品饮料这样的快速消费品，还是水泥、橡胶这样的工业产品，甚至房地产也将逐步实现网络销售。我们在服务宏大化工的时候，建立了硅橡胶产品互联网销售平台，取得了巨大的成功。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 7.销售品牌同步化 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 销售和品牌是企业的两条腿，销售解决了企业的生存问题，品牌解决了企业的发展问题。现代的营销模式，应该是销售提升和品牌运作同时进行。脱离了销售谈品牌或者脱离了品牌谈销售都是不现实的。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 8.手机互动化 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 我们在为移动互联做服务的时候，发现一个全新的营销模式：手机域名。通过短信可以直接了解注册过手机域名的个人或企业情况。这项业务在上海、广州等地已经形成了抢注热潮。手机域名的高速扩张不论对企业还是个人，都将带来巨大的商机。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 2006年，注定是营销精彩纷呈的一年，机遇与挑战并存，将考验中国每一个企业的营销能力。&lt;BR&gt;5.营销切割化 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 传统的营销竞争策略，无外乎三种：差异化领先策略、技术领先策略和成本领先策略。差异化竞争具有风险，技术领先需要依靠大量资金的支持，成本领先则意味着牺牲利润，三种选择都很痛苦。对于中国企业，什么才是最有效的竞争策略？切割营销的诞生，将产品的差异化和高价值紧紧连在一起，最大限度地降低了营销决策的风险，也最大限度实现了销售和利润同步增长。 &lt;BR&gt;&lt;/P&gt;</description>
       </item>
       <item>
           <title>[网络策划]如何做好网络策划项目需求分析</title>
           <link>http://www.b770.com/downinfo/276.html</link>
           <author>不详</author>
           <guid></guid>
           <category>网络策划</category>
           <pubDate>2007-7-16 14:18:08</pubDate>
           <comments></comments>
           <description>&lt;P&gt;一个网站项目的确立是建立在各种各样的需求上面的，这种需求往往来自于客户的实际需求或者是出于公司自身发展的需要，其中客户的实际需求也就是说这种交易性质的需求占了绝大部分。面对对网站开发拥有不同知识层面的客户，项目的负责人对用户需求的理解程度，在很大程度上决定了此类网站开发项目的成败。因此如何更好地的了解、分析、明确用户需求，并且能够准确、清晰以文档的形式表达给参与项目开发的每个成员，保证开发过程按照满足用户需求为目的正确项目开发方向进行，是每个网站开发项目管理者需要面对的问题。就这个问题，本文想提出自己的一些看法和建议，希望各位读者批评指正： &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;一、 那些人应该参与网站开发项目的需求分析活动 &lt;BR&gt;需求分析活动其实本来就是一个和客户交流，正确引导客户能够将自己的实际需求用较为适当的技术语言进行表达（或者由相关技术人员帮助表达）以明确项目目的的过程。这个过程中也同时包含了对要建立的网站基本功能和模块的确立和策划活动。所以项目小组每个成员、客户甚至是开发方的部门经理（根据项目大小而定）的参与是必要的。而项目的管理者在需求分析中的职责有如下几个方面： &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;1、 负责组织相关开发人员与用户一起进行需求分析。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;2、 组织美术和技术骨干代表或者全部成员（与用户讨论）编写《网站功能描述书（初稿）》文档。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;3、 组织相关人员对《网站功能描述书（初稿）》进行反复讨论和修改，确定《网站功能描述书》正式文档。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;4、 如果用户有这方面的能力或者用户提出要求，项目管理者也可以指派项目成员参与，而由用户编写和确定《网站功能描述书》文档。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;5、 如果项目比较大的话，最好能够有部门经理或者他授权的人员参与到《网站功能描述书》的确定过程中来。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;BR&gt;二、 完整的需求调查文档记录体系 &lt;BR&gt;在整个需求分析的过程中，将按照一定规范的编写需求分析的相关文档不但可以帮助 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;目成员将需求分析结果更加明确化，也为以后开发过程中做到了现实文本形式的备忘，并且有助于公司日后的开发项目提供有益的借鉴和模范，成为公司在项目开发中积累的符合自身特点的经验财富。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;需求分析中需要编写的文档主要是《网站功能描述书》，他基本上是整个需求分析活动的结果性文档，也是开发工程中项目成员主要可供参考的文档。为了更加清楚的描述《网站功能描述书》往往还需要编写《用户调查报告》和《市场调研报告》文档来辅助说明。各种文档最好有一定的规范和固定格式，以便增加其可阅读性和方便阅读者快速理解文档内容，相关规定将在本文后面讨论。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;三、 向用户调查些什么 &lt;BR&gt;在需求分析的工程中，往往有很多不明确的用户需求，这个时候项目负责人需要调查用户的实际情况，明确用户需求。一个比较理想化的用户调查活动需要用户的充分配合，而且还有可能需要对调查对象进行必要的培训。所以调查的计划安排：时间、地点、参加人员、调查内容，都需要项目负责人和用户的共同认可。调查的形式可以是：发需求调查表、开需求调查座谈会或者现场调研。调查的内容主要如下： &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;1、 网站当前以及日后可能出现的功能需求。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;2、 客户对网站的性能（如访问速度）的要求和可靠性的要求。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;3、 确定网站维护的要求。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;4、 网站的实际运行环境。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;5、 网站页面总体风格以及美工效果（必要的时候用户可以提供参考站点或者由公司向用户提供）。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;6、 主页面和次级页面数量，是否需要多种语言版本等 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;7、 内容管理及录入任务的分配。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;8、 各种页面特殊效果及其数量（js,flash等） &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;9、 项目完成时间及进度（可以根据合同） &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;10、明确项目完成后的维护责任。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;调查结束以后，需要编写《用户调查报告》，《报告》的要点是： &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;1、 调查概要说明：网站项目的名称；用户单位；参与调查人员；调查开始终止的时间；调查的工作安排。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;2、 调查内容说明：用户的基本情况；用户的主要业务；信息化建设现状；网站当前和将来潜在的功能需求、性能需求、可靠性需求、实际运行环境；用户对新网站的期望等。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;3、 调查资料汇编：将调查得到的资料分类汇总（如调查问卷，会议记录等等） &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;四、 市场调研活动内容 &lt;BR&gt;通过市场调研活动，清晰的分析相似网站的性能和运行情况。可以帮助项目负责人更加清楚的构想出自己开发的网站的大体架构和模样，在总结同类网站优势和缺点的同时项目开发人员可以博采众长开发出更加优秀的网站。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;但是由于实际中时间、经费、公司能力所限，市场调研覆盖的范围有一定的局限性，在调研市场同类网站的时候，应尽可能调研到所有比较出名和优秀的同类网站。应该了解同类网站的使用环境与用户的诧异点、类似点，同类产品所定义的用户详细需求（需要公司或者项目负责人有一定的关系）。市场调研的重点应该放在主要竞争对手的作品或类似网站作品的有关信息上。市场调研可以包括下列内容： &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;1、 市场中同类网站作品的确定。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;2、 调研作品的使用范围和访问人群。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;3、 调研产品的功能设计（主要模块构成，特色功能，性能情况等等） &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;4、 简单评价所调研的网站情况。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;调研的目的是明确并且引导用户需求。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;对市场同类产品调研结束后，应该撰写《市场调研报告》主要包括一下要点： &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;1、 调研概要说明：调研计划；网站项目名称、调研单位、参与调研、调研开始终止时间。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;2、 调研内容说明：调研的同类网站作品名称、网址、设计公司、网站相关说明、开发背景、主要适用访问对象、功能描述、评价等 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;3、 可采用借鉴的调研网站的功能设计：功能描述、用户界面、性能需求、可采用的原因。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;4、 不可采用借鉴的调研网站的功能设计：功能描述、用户界面、性能需求、不可采用的原因。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;5、 分析同类网站作品和主要竞争对手产品的弱点和缺陷以及本公司产品在这些方面的优势。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;6、 调研资料汇编：将调研得到的资料进行分类汇总。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;五、 清晰的需求分析输出——《网站功能描述书》 &lt;BR&gt;在拥有前期公司和客户签订的合同或者是标书的约束之下，通过较为详细具体的用户调查和市场调研活动，借鉴其输出的《用户调查报告》和《市场调研报告》文档，项目负责人应该对整个需求分析活动进行认真的总结，将分析前期不明确的需求逐一明确清晰化，并输出一份详细清晰的总结性文档――《网站功能描述书（最终版）》以供作为日后项目开发过程中的依据。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;《网站功能描述书》必须包含以下内容： &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;1、 网站功能 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;2、 网站用户界面（初步） &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;3、 网站运行的软硬件环境 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;4、 网站系统性能定义 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;5、 网站系统的软件和硬件接口 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;6、 确定网站维护的要求 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;7、 确定网站系统空间租赁要求 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;8、 网站页面总体风格及美工效果。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;9、 主页面及次页面大概数量。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;10、管理及内容录入任务分配。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;11、各种页面特殊效果及其数量。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;12、项目完成时间及进度（根据合同） &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;13、明确项目完成后的维护责任。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;综上所述，在网站项目的需求分析中主要是由项目负责人来确定对用户需求的理解程度，而用户调查和市场调研等需求分析活动的目的就是帮助项目负责人加深对用户需求的理解和对前期不明确的地方进行明确化，以便于日后在项目开发过程中作为开发成员的依据和借鉴。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;当然一次成功的需求分析不仅需要项目负责人甚至是客户等所有项目相关人员的共同努力，还和公司的能力范围有一定关系。需要说明的是本文所述的需求分析活动内容是建立在较为理想的基础上的。由于各个公司现实情况的不同，读者可以根据自身情况不一借鉴吸收利用。重要的是能构根据本公司的情况，系统的规范此类文档做好保存和收集，相信对公司以后其他网站项目的进行以及公司自身实力的增强都会有很大帮助。 &lt;BR&gt;&lt;/P&gt;</description>
       </item>
       <item>
           <title>[网络策划]网站策划到战略与执行探讨</title>
           <link>http://www.b770.com/downinfo/275.html</link>
           <author>不详</author>
           <guid></guid>
           <category>网络策划</category>
           <pubDate>2007-7-16 14:17:42</pubDate>
           <comments></comments>
           <description>&lt;P&gt;10.1长假终于结束，今天上班发现我订阅的好多博客这些天都没有更新，可能难得休假，大家都出去玩了吧。毕竟，身体是革命的本钱！以前不怎么在意，现在越来越感觉到一个好身体对于生活和工作的重要性，所以，当有人国庆长假还天天加班到凌晨3点，除了佩服之余，叹息IT人是多么的不容易，在此，真心的希望各位IT界朋友朋友能注意自己的身体，毕竟，身体是一切的一切的基础。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;放假在家的时候，突然就和跳总杠上了，以致她说出互联网这个圈-&quot;juan&quot;的豪言壮语。其实仔细想想，都没有错，只不过大家都在字里行间扑风捉影而已。我说思想很重要，所以我很重视思想，其实当时我的思路是这样的，用思想这个词表达的不太准确，用战略这个词似乎更准确点，个人觉得战略对于一个企业的发展是很重要的，是企业发展的指路灯，如果发展战略不清晰的话，就可能在慢慢的发展中迷失自己。而各位IT朋友也基本上都谈的是比较大比较发散的思想，比如探什么是web2.0了，web2.0网站怎么发展了，因为不针对具体一个项目，所以可能离实际的操作和执行有一定的距离，我觉得这些都可以称为战略，因为它是从宏观上对一个企业发展的指引。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;记得有人说过，大公司缺乏战略，小公司缺乏执行。对于大的企业而言，公司的长远发展战略的价值似乎更大一些，因为执行在大公司不缺乏的，这些公司在长期的发展和磨练中早已掌握战略到执行的方法，而且能够有资金和实力来强有力的执行。对于小公司而言，纵然有好的创意，也往往由于经验的不足和资金等其他原因没有能执行下去而夭折，我想这句话讲的就是这个意思吧。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;因此，跳总说“与其在那里绕圈子似的浪费口水，还不如来具体考虑一个网站的导航条如何设计”也是有道理的，我想她强调的是执行，而不希望无意义的争辩。如果只是在那里夸夸其谈，没有一点执行力的话，那么说的一切都是白搭，所以说，重视执行也是一种务实的表现。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;那么我们的争执就在于双方的观点都颇有偏执，我觉得无论是搞web2.0也好，搞电子商务也好，这么多IT业内人士通过发表文章进行观点和思想的交流，这种作用也是功不可没的，无论在什么时代，思想和文化的交流都是一件新生事物发展的催化剂，那么，这些所谓的交流和口水战，我觉得也是有必要的，毕竟，道理越辨越清晰，事无定式，也许通过辩论和交流，我们能发现自己的不足和思维的局限，那么，我想这些目标就达到了，这个也是我订阅许多朋友博客的原因，当然不是无聊和他们来口水战，而是交流思想。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;同样，如果把这些思想或者文章的交流当作企业发展的救命稻草的话，那么就犯了另一个错误，就是跳总所说的，偏离了执行和务实的作风。因为从思想到具体的执行还有很大一步。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;跳总说她不喜欢不能将一个策划方案具体化的网站策划，为什么呢？因为网站策划不但要首先确定正确的发展方向，还应该提出具体的方案和细节，甚至细化到一个图标。同样我也认为一个合格的网站策划不但能为网站的发展提供长远的发展战略，最重要的是将你的想法细化到每一个细节，也就是要执行下去。因为只会分析互联网发展方向而夸夸其谈的人离一个合格的网站策划师还差很远。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;和创业一样，好多人有了好的创意，有了好的想法就感觉离成功不远了，我们也可以称其为有了长远的发展战略，但是如果没有好的团队，没有强有力的执行团队，没有将一个创意具体细化而执行下去的团队，那么我觉得离成功还是很远的。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;互联网上吵吵闹闹，任何一个理念真正懂的人也不少，但是能成功的人却很少？为什么呢？因为没有执行力。我对跳总说，其实一个理念一个创意到实现的过程也不是唯一的，就像一块璞玉，让不同的人来雕刻，能雕刻出不能的形状。有的可能栩栩如生，很有价值，有的可能被雕坏。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;所以，我认为思想，就是战略也重要，但是执行和细节同样重要，站在同样的起跑线上，不同的企业能做出品质不一样的网站产品，如果别人没有的创意和完整的发展战略，而你有，你可能胜算多一份，如果你们有同样的战略，那么就要赢在执行了。诚然，现在一个创意已经不是什么秘密了，今天一个创意，明天就有10个模仿的人，为什么成功的只有那么一两个？因为他们执行的好，他们重视细节，他们务实。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;本来说不唠叨了，觉得自己唠叨下不但可以理清自己的思路，还可以和大家共同探讨。所以还是“为了积极的生活，请你唠叨下去吧！”&lt;/P&gt;</description>
       </item>
       <item>
           <title>[网络策划]如何做好网络策划</title>
           <link>http://www.b770.com/downinfo/274.html</link>
           <author>不详</author>
           <guid></guid>
           <category>网络策划</category>
           <pubDate>2007-7-16 14:17:27</pubDate>
           <comments></comments>
           <description>&lt;P&gt;首先说明，我是从事互联网策划的，算不得互联网界的知名策划人，对于从事互联网方面的策划有一些看法和认识，希望能和大家一起探讨，共同提高！我相信，这篇文章还是有一定的价值的，无论是对想了解互联网策划的，还是互联网策划的从业人员。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;1、互联网策划属于策划，所以有策划的基本特点。&lt;BR&gt;策划有很多特点，是件有意思的事情！关于策划的定义、特点、发展历史，策划的黑幕，策划与反策划，生活充满策划等，请看我的另一篇文章《说说策划这个行当》。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;2、互联网策划与传统策划&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;互联网是区别于产品策划、传媒策划、活动策划等这样的传统策划的，但又常和这些传统策划相结合。互联网策划更多的是具有“互联网”特性，以网民为策划受众目标，以互联网为活动的发起、宣传与传播、组织和服务的平台。可以是会员聚会、投融资方的洽谈会、WEB2.0的研究探讨大会这样的需要线下开展的活动；也可以是网易邮箱回娘家、有奖调查得积分送大奖、DONEWS炳叔发起的用户web2.0　50强评选、云网的魔力宝贝大酬宾等这样的线上活动（可能包括商业性的和非商业性的、仅限会员的和全部访客的、多方协办的单方承办的等等）；当然，可能更多的互联网策划是网站的策划、互联网产品或者软件、服务的策划等。&lt;BR&gt;由于互联网有很多分工，而策划贯穿于各种分工的始末，所以会有形形色色的互联网策划，比如说被专业化了的产品策划、创意人员、活动策划、宣传策划、公关策划、网站规划等等。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;中国的互联网公司形形色色，各有特点，常常是一人身兼数种策划，这是专门的策划职位，也可能是每个部门都有策划，也可能是这部分工作被每个部门的其它职位给代做了，并没有专门提出来。可是不管怎么样，这些都属于互联网策划。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;互联网策划有很多特点，是很有意思的事情，想到那里，写到那里，下面是我的一些感受和个人看法。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;3、要求知识面广&lt;BR&gt;需要懂得互联网的基础知识；关注互联网的发展趋势(比如说最近讨论很热的虚拟社会、互联网媒体、语义网络等)；需要每天阅读大量的新闻和文章，看看别人正在干什么，看看业界发生了什么，大家正在讨论什么等；需要研究很多互联网的理论(比如说WEB2.0，去中心化、个性化、内容自组织等，网络社会学，在线工作等等)；做很多互联网方面的思考，你占有了大量的素材只是第一步，形成你自己的东西才是最终目的，所以你需要对大量的素材进行分析、判别、归纳、总结等经过一系列复杂的逻辑，最终形成自己的观点，产生出创意，调查论证，不断的推翻自己与充新建立等，还需要将创意变为你的方案和语言，可见这是一个相当复杂的过程；需要懂得网民的心理、需求、习惯等，需要关注整个社会，因为社会的事件、变革，其它行业、媒体等的信息都可能会形成你的灵感和积淀，因为很多时候他们是相通的。&lt;BR&gt;需要关注外国的互联网，需要至少能看一些英语，因为中国的互联网可以说就是滞后于美国的一个翻版，他们提供了很多可以参考和借鉴的模式、思想和经验等。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;网站或者产品可能具备行业或专业特性，比如说化工网、点卡、营销工具等，这就需要你懂得这样的专业知识，比如说行业分类、产品的特点、电子商务、流程注意事项等等。可能还需要懂得广告学、营销学、新闻媒体传播推广等等。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;需要懂得互联网，懂得网民的心理、需求、习惯。对于网站推广、公关等的策划可能需要你懂得ALEXA、SEO、META、固定链接、一些推广工具、软文、新闻发布会、炒作、新闻事件、公关、危急化解、政府公关等相关的知识。&lt;BR&gt;这个策划可能还需要懂一些技术、美工设计等等。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;4、要求经验丰富&lt;BR&gt;经验与知识类似，但不同于知识。策划同样要求有丰富的经验，而这些经验是除非经历否则怎么也得不以的!比如说要搞一个线下活动，比如说要搞一个线下的播客大会。时间需要避开热闹的社会事件，考虑天气，城管，环保，场地，交通，做条幅，幕墙，易拉宝，邀请一些有价值的人物，记者和媒体，红包，主持人，怎么增加聚会的亮点，怎么给大家惊喜，保证大会不冷场，工作人员，分工，备选方案，子方案，预算费用，赞助，造势，寻找协办方，新闻稿，宣传，礼品等等，这些都是需要你有大量经验才能做得到的。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;5、做人第一，策划第二&lt;BR&gt;做策划，首先要做人。你需要学会强硬和妥协，需要善于交际，学会做一个人们尊敬的人，学会协作和团队精神，学会黄金法则、白金法则这样的很多做人的道理。做网站，先做人，做策划也是一样。你的策划带有着你浓重的个性的色彩，通过一个策划可以反映出你这个人的很多方面和问题，策划就是你的另一张脸。你是个精明的人、缜密的人、自私的人、死板的人、新鲜的人……这些都会体现在你的策划上面。所以你的人有问题，策划肯定也是有问题的；你的策划出了问题，一定是你的人出了什么问题。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;6、在夹缝中求生存&lt;BR&gt;你的策划可能要你去监督实施，这时你就不仅仅是个写文档的了，而是活跃在各方（技术、美工、技术总监、老总、其它部门、其它公司、政府等）。你要八面玲珑，一方处理不好可能就会出问题，你的策划就无法继续或者被大打折扣。你需要懂得他们各自的心理和特点，调度各种资源，你既要不断的妥协，又要不断的要求，既要保证质量和服务不被折扣，又要根据实际情况做变通或者调整（可能就是一种牺牲）。我朋友和我说过，他们公司的技术不听话，让他做什么都不好好给你做，说难啦，拖延啦，唉！！&lt;BR&gt;我就会告诉他说，那一定是你出问题了。别人是不会出问题的，你永远不要指望，别人想的会和你一样，急你所急，但是你可以很好的引导他们去就范。我能保证我想做的东西，技术人员能按我的预期给我贯彻，因为我懂他们。技术很辛苦，你的一句话他就要费很大的气力。所以我会体谅他们，在他们对我做出让步的时候，我会夸奖他们，于是他们会做出我更期望的东西来。&lt;BR&gt;好孩子都是夸出来的，不要吝啬你的美言！你需要随时抓住每一个机会！在他耍赖的时候，你要能压住他们，把他们拉回来，但又不失和气，一种做事的手段和分寸。&lt;BR&gt;你如果足够高明，老总也会听你的，会被你拉着鼻子走的，当然前提是你是为了公司好，而不是为了个人的私欲。&lt;BR&gt;做策划，就要学会在夹峰中求生存，玩儿转各方。而且你的策划很可能是A看了一个意见，B看了一个意见，那怎么办？自己想去吧。。&lt;BR&gt;还有一点儿，最好是依靠感情，让他们给你做或者怎么做。当然你也可以靠你的威严、你支付的工资、你的地位等，但是与人做事情最好的方法是大家有了感情的去做！&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;7、要求一定的资源&lt;BR&gt;你需要什么资源呢？需要一些公文样本，这个很重要。你不可能熟记各种策划的格式要求和需要出现的内容，很多时候，你需要的是一些现成的可以参考的东西。可以根据领导的要求“依葫芦画瓢”快速成型标准、规范而又切实可行的东西。这就要求你手头有一定的可供参考、修改或者直接拿来使用的示例和相关文档。&lt;BR&gt;其它的资源当然还需要很多，比如说你的合作方、赞助方、域名、空间、资金、人员、一个软件、一些服务、网站等。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;8、需要具备很多品质&lt;BR&gt;预见事物发展的品质，演讲和陈述自己观点的能力，辩论，贯彻力，思考，逻辑，分析，推算，识人用人，合理搭配，随机应变，统筹全局，掌握分寸，把握时间，分配资源，换位思考，尊重用户，争创一流，追求完美，虚心谨慎，不断学习，拿来主义，选择和放弃等等。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;9、和产品经理的区别&lt;BR&gt;做为互联网策划最主要的，但是前面提的一直很少的，就是网站、产品和服务的策划，这个构成了中国互联网策划的大部分可以说。比如说要做一个网站，要开发一个网络软件，要改善自己的网站或者软件，要升级了，要改版，要顺应2.0的潮流等等，这些都需要策划。可以说打开互联网，到处，随时都是策划的结果。&lt;BR&gt;仅从网站来说，做一个什么样的网站，为什么要做，用户定位是怎么样的，怎么去做，几个技术，几个美工，创造出什么样的用户体验，网站风格是什么，系统模型该如何设计，几种数据（你可以把组成网站任何元素看做数据），主要数据（新闻、文章、图片等信息）是用几个纬度来组织和唯一标识的，主线是什么，提供几种服务，这些服务如何组织和平衡，如何打造一个生态，如何有效的控制用户的行为（而不是让用户主导着网站），细到如何打开一个页面（层、新窗口、原窗口、FRAME、IFRAME），如何面对不同的分辨率等，可以说一个网站的整个生命周期都需要策划，都被贯彻的策划把控着。&lt;BR&gt;产品经理一般是比较正式的公司的专门的职务，就是来运营和设计一个产品的，比如说百度把每一个服务都叫做一个产品，新浪名人博客是新浪2005年度最成功的产品等。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;10、与其它部门（职位）&lt;BR&gt;还有很多类似的，比如说很多互联网公司设战略规划中心、运营总监、BD经理、推广宣传部门等，这些部门或者职位都会做网站的一部分的策划工作，同时也会进行其策划的实施和监督等。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;11、再说两句&lt;BR&gt;这篇文章，先先后后用了一周的时间，所以谈得比较零碎，面广但都不是很深入。而且知识经验有限，可能有“老太太吃蚕豆——软磨梗顶”之嫌，希望没有浪费您太多的时间，让您读有所获！ &lt;BR&gt;&lt;/P&gt;</description>
       </item>
       <item>
           <title>[网络策划]企业网站到底存在那些问题</title>
           <link>http://www.b770.com/downinfo/273.html</link>
           <author>不详</author>
           <guid></guid>
           <category>网络策划</category>
           <pubDate>2007-7-16 14:16:54</pubDate>
           <comments></comments>
           <description>&lt;P&gt;本文为石头的以前工作中的培训讲稿核心,主要探讨企业网站存在的常见问题.其中部分观点充分吸收了一些网络营销专家的思想.在此感谢并欢迎大家批评并斧正。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;1）&amp;nbsp;&amp;nbsp; 企业网站缺乏总体策划，缺乏网络营销思想指导。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;企业在建站时定位不明确，网站是要展示形象还是侧重产品推广？企业网站将成为公司的一个重要一部分还是只是一个点缀而已？许多客户在决定建一个网站时候，首先考虑的往往不是这些总体战略，而是具体的美工和功能细节，有点舍本逐末了。我们必须要向客户传递这样一个信息：仅仅要一个网站还是要客户？ &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;一般的企业网站包含如下功能。客户必须事先定位.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;一般情况下，建站是基于以下出发点：&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;1．有个网站会让别人更相信公司，更容易展示企业的形象.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;2．因为现实中有很多客户，为了为他们提供更多的产品和技术支持。&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;3．为了方便别人能随时找到公司的联系方式和相关资料&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;4．向我的潜在客户展示自己的产品，进而通过网络促进现实中的销售&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;5.我要的是网上商城，要通过网络直接销售我的产品&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;不管如何，企业网站绝对不仅仅是公司彩页的电子版。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;同时，还需要对可能的访问者进行定位，访问我网站的人群有潜在客户，竞争对手，老客户，合作伙伴，能分别给到他们那些浏览内容？？如何吸引他们再次访问我的网站？当然，还有个被绝大多数人忽略的网站访问者就是搜索引擎了！所以网站设计时也应该考虑到它。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;2）&amp;nbsp;&amp;nbsp; 企业网站栏目规划不合理、导航系统不完善。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;主要表现在栏目设置重叠、交叉、或者栏目名称意义不明确，容易造成混淆，使得用户难以发现需要的信息，有些网站则栏目过于繁多和杂乱，网站导航系统又比较混乱。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;每增加一次点击，就只剩下少60%以下的浏览者，让客户等待的时间越长，你损失的客户也就会越多。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;网站导航结构的设计出发点就是： 让客户尽快找到它想要找的东西。如果你对此不明确，你就应该问你自己：“访问我的客户的网站最想找到的是什么？”&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;在进行各种类别的网站专业性调查时，经常看到这样的网站：假定某个企业有100种产品，在产品目录页面每个页面安排了第1－10种产品，然后用户要逐级点击“下一页”来查看其他产品，非常麻烦。稍微好一点的网站设计，可能是列出每个网页的链接，用户可以通过第一个产品目录页面直接进入到第N个网页。站在用户的角度上来看，那问题就大了：一般的用户，除非他特别需要从这100个产品（10个网页）中逐个了解每一种产品信息，否则很难有耐心逐个网页查看。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;合理的网站栏目结构，其实没有什么特别之处，无非是能正确表达网站的基本内容及其内容之间的层次关系，站在用户的角度考虑，使得用户在网站中浏览时可以方便地获取信息，不至于迷失，做到这一点并不难，关键在于对网站结构重要性有充分的认识。归纳起来，合理的网站栏目结构主要表现在下面几个方面：&lt;BR&gt;&#183;通过主页可以到达任何一个一级栏目首页、二级栏目首页以及最终内容页面；&lt;BR&gt;&#183;通过任何一个网页可以返回上一级栏目页面并逐级返回主页；&lt;BR&gt;&#183;主栏目清晰并且全站统一；&lt;BR&gt;&#183;通过任何一个网页可以进入任何一个一级栏目首页。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;这种方式并不一定适合其他网站，不过这种思想是可以借鉴的。前述某企业将100种产品分别放置到10个网页让用户不得不逐个点击的网站结构，是很有必要加以改进的。这种情况其实在很多网上零售电子商务网站也很普遍。不仅传统企业网站在结构方面可能存在问题，电子商务网站因为内容复杂，栏目结构问题可能更加严重。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;（3）企业网站信息量小，重要信息不完整，几乎没有更新。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;网页信息量小包括两种情况：&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;一种是页面上的内容过少，或者将本来一个网页可以发布的内容分为多个网页，而且各网页之间没有相互链接，需要多次点击才能发现有效的信息，这样便增加了信息传播渠道的长度，在此过程中可能失去潜在用户；&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;另一方面是尽管网页内容总量不少，但有用的信息少，笼统介绍的内容多。网站重要信息不完整是指：企业介绍、联系方式、产品分类和详细介绍、产品促销等是企业网站最基本的信息，但为数不少的企业网站上这些重要信息不完整，尤其是产品介绍过于简单，有些甚至没有公布任何联系方式。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;1．&amp;nbsp;&amp;nbsp; 不要随意将一篇完整的文章分成多个页面，必须涉及好他们之间的相互连接，以确保容易访问。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;2．&amp;nbsp;&amp;nbsp; 增加具体的产品或服务信息，减少笼统介绍&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;3．&amp;nbsp;&amp;nbsp; 确保信息的完整性&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;4．&amp;nbsp;&amp;nbsp; 产品介绍应该详细，最好在每个产品的详细介绍下面加上联系方式。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;5．&amp;nbsp;&amp;nbsp; 联系方式要鲜明。不要只留一个电话或邮件，考虑一些在线的留言系统。如果留言不是及时处理，不如不要&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;6．&amp;nbsp;&amp;nbsp; 设计好常见问题FAQ。这样能帮助客户解决大部分的问题。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;7．&amp;nbsp;&amp;nbsp; 经常更新内容。一个自己都不更新的内容，别人怎么会觉得重要呢？&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;在大型企业网站中，最常用的顾客服务联系方式分别是：电话（68.4%）、在线咨询表单（31.6%）、FAQ（23.9%）、论坛（11.1%）、在线咨询Email（7.7%）。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;（4）网站过于追求美术效果，美观有余而实用不足，甚至影响正常浏览和应用。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;企业网站最重要的在于为用户提供有价值的产品信息、顾客服务，以及为实现促销和在线销售等提供支持，如果过分注重外在的视觉效果，就可能适得其反。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;现在界面设计简陋的企业网站越来越少，但却向另一个极端发展，主要表现为网站过分注重美术效果，包括：大量采用图片，影响网页下载速度；有些网站连基本信息内容都用图片格式，影响基本信息获取；或者文字太小、文字颜色暗淡、采用深色页面背景，影响正常视觉等等。使用多媒体格式应该谨慎。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;1．&amp;nbsp;&amp;nbsp; 图片和动画。 可用可不用，则不用。图片要注意大小，进行压缩。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;2．&amp;nbsp;&amp;nbsp; 网站的主体内容不要换成图片。能通过文字表现的效果尽量用文字。富媒体的应该谨慎。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;3．&amp;nbsp;&amp;nbsp; 首页动画的问题。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;我们经常会看到一些企业网站的首页是一个巨幅照片或者莫名其妙的FLASH，之所以做这样的网站设计，无论是企业经营者还是网站设计人员，都会说，这是表示企业形象。如果从网络营销导向企业网站建设的思想来看，这种设计不仅不能代表企业形象，甚至在很大程度上损害了企业形象。道理很简单，如果一个网站仅靠一个漂亮的网页设计就体现了企业形象，那么创建企业形象实在是太简单的事情了，只要雇一个网页设计人员，或者最多花几千元外包给别的公司设计一个漂亮的网站首页，这就完成了企业网上形象的工作。事实当然不是如此。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;企业网站首页有必要要体现企业形象，但决不是简单的依靠美工效果就可以做到的。真正能体现一个企业专业形象的是网站内在的专业品质，如用户获取信息的方便性、网站基本要素设计的合理性、网站可信度等，这些内在的要素才能真正体现其专业形象。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;以用户获取信息的方便性为例，如果用户不能方便地在网站上找到自己所需要的信息，或者根本无法通过搜索引擎、分类目录等常规方法找到企业的网址，这样的企业网站即使再漂亮又怎么能在用户心目中建立起形象呢？&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;企业网站通常都比较重视自己的网上形象，希望通过漂亮的网站设计来体现，但过于注重外在的因素，只能适得其反。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;（5）企业网站访问量小，不对流量进行分析。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;1．大型企业网站访问量总体平均水平很低。每天访问人数不足50人的网站合计高达50.4%，其中有33.3％的大型企业网站访问人数小到几乎可以忽略不计。可见，访问量过小仍是企业网站的重要问题之一。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;2．从不分析自己的流量变化。 通过对流量的仔细检测和分析，能够知道：&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;那些客户访问了网站，客户对什么感兴趣，需要增加什么内容。客户是怎样找到网站的。这一切都将有利于我们对网站进行调整。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;（6）从不考虑搜索引擎和网站优化的问题&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;1．搜索引擎能否顺利抓取网站的基本信息?当用户通过搜索引擎检索时，可以出现在理想的位置，使得用户能够发现有关信息并引起兴趣,这是非常重要的.一般制作网站的时候应该参考各搜索引擎提供的质量指南,尽量符合或接近其中的涉及,比如:&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;Google提供的设计与内容指南：&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;网站应具有清晰的层次结构和文本链接。每个网页应至少可以通过一个静态文本链接打开。 &lt;BR&gt;为用户提供一个网站地图，列出指向网站重要位置的链接。如果网站地图上的链接超过或大约为 100 个，最好将网站地图拆分为多个网页。 &lt;BR&gt;网站应信息丰富且具有实用性，网页文字应清晰、准确地表述要传达的内容。 &lt;BR&gt;要考虑到用户会使用哪些字词来查找您的网页，并设法将这些文字包含在您的网站上。 &lt;BR&gt;尽量使用文字而不是图像来显示重要的名称、内容或链接。因为 Google 抓取工具无法识别图像中所含的文字。 &lt;BR&gt;确保 TITLE 和 ALT 标记具有说明性且表达精准无误。 &lt;BR&gt;检查链接是否错误，并确保 HTML 格式正确。 &lt;BR&gt;如果采用动态网页（即网址中包含“?”字符），请注意并非每一个搜索引擎 Spider 都能像抓取静态网页一样抓取动态网页。静态网页有助于缩短参数的长度并减少参数数目。 &lt;BR&gt;将给定网页上的链接限制在合理的数量内（少于 100）&lt;BR&gt;（6）对网站缺泛一个长期规划和投资&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;1．舍不得一些最基本的固定投资。包括域名和空间。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;一个网站，最重要的东西是域名。很多人贪图便宜，使用其他大型网站或服务商提供的免费空间尤其是免费域名，其实是非常不划算的。短期的节省会带来再以后更大的投资。一个连独立域名都不愿意投资的公司，起实力会让人怀疑。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;用别人的域名推广的永远是别人的东西，服务的稳定性也会直接收到服务商的影响。而且也不能真正自由地控制自己的网站。一个网站，域名的注册人一定要核对清楚。避免以后不必要的争议。同时应该有相关的管理帐号和密码。&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;一般而言，企业存在的问题主要存在与一上几个问题，那么，造成以上问题的根本原因是什么？&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;1．&amp;nbsp;&amp;nbsp; 缺泛对网站建设的定位和网络营销基本知识&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;2．&amp;nbsp;&amp;nbsp; 不从浏览者的思维去看待问题。以企业领导或规划者的主观想法为目的。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;3．&amp;nbsp;&amp;nbsp; 不从搜索引擎的角度思考问题。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;4.跟客户和机器换位思考，就能解决很多问题。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;附一、英文版存在问题&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;1．&amp;nbsp;&amp;nbsp; 编码问题 Gb2312&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;2．&amp;nbsp;&amp;nbsp; 设计风格中国化。 简单地把中文翻译成英文而已，套用中文的格式&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;3．&amp;nbsp;&amp;nbsp; 里面有英文。&amp;nbsp; 标题&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;4．&amp;nbsp;&amp;nbsp; 翻译质量问题&lt;BR&gt;&lt;/P&gt;</description>
       </item>
       <item>
           <title>[网络策划]一个论坛的成功策划方案</title>
           <link>http://www.b770.com/downinfo/272.html</link>
           <author>不详</author>
           <guid></guid>
           <category>网络策划</category>
           <pubDate>2007-7-16 14:16:36</pubDate>
           <comments></comments>
           <description>&lt;P&gt;一、论坛定位 &lt;BR&gt;内容定位：客服为主，娱乐为辅。 &lt;BR&gt;作用定位：凝聚人气，促进销售。 &lt;BR&gt;功能定位：配合网站，灵活使用。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;二、设计思想 &lt;BR&gt;网站论坛的作用分为两块，一是以此为平台为用户提供客户服务，二是是凝聚网站人气，同时将这些人气转化为销售客户。所以针对这两个目的，一方面需要在论坛上做好客服咨询和交互交流，二方面需要为论坛充实内容，吸引用户参与，并在互动的过程中提升更多人气以及促进销售成交量。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;三、内容策划 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;3.1 栏目规划 &lt;BR&gt;论坛公告 常见问题 客户服务 改进建议 &lt;BR&gt;主页推荐 建站交流 &lt;BR&gt;大杂烩（在前期人气不高的情况下，只开一个版，后期根据用户人气和喜好取向再分拆） &lt;BR&gt;说明：栏目可以根据论坛实际需要增删修改。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;3.2 程序设置 &lt;BR&gt;采用当前主流的论坛程序，如动网论坛或Dizcus!，需要为最新的无功能限制版本，并且实现实现以下功能： &lt;BR&gt;3.2.1 网站用户的免注册 &lt;BR&gt;对于已经在网站注册的免费和付费用户，自动在论坛中生成username_vip的用户帐户，让用户可以直接使用。在此需要注意两点： &lt;BR&gt;（1）禁止其他用户注册包含有vip/v1p/vlp字段的用户名； &lt;BR&gt;（2）username_vip用户帐户密码的安全问题 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;3.2.2常见问题 版块的设置 &lt;BR&gt;只可以由管理员和斑竹发布/修改删除/主贴，普通用户只可以跟贴。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;3.2.3论坛的定时开放和关闭 &lt;BR&gt;考虑到对不良信息的有限监控力度，需要将论坛的正常使用时间定为9:00-23:00，其他时间为关闭状态，只能浏览而不能发贴。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;3.3 奖励机制 &lt;BR&gt;奖励机制对于那些在论坛上活跃的，对论坛发展做出贡献，直接或间接为销售做出贡献的网友给予奖励，奖励以用户的论坛金钱数为主进行换付。 &lt;BR&gt;3.3.1 论坛发贴/回贴积分规则 &lt;BR&gt;根据用户在论坛发贴/回贴的数量和质量来增加用户分值。 &lt;BR&gt;3.3.2 有价值建议和特别贡献 &lt;BR&gt;用户对产品提出有价值建议和做出其他特别贡献根据情况加分。 &lt;BR&gt;3.3.3 广告代理积分功能 &lt;BR&gt;提供如动网论坛&quot;广告代理&quot;插件那样的功能，用户可在其他网站、论坛和QQ等传播本网站和论坛的联接，借此可以吸引来更多用户浏览量，用户可以用此功能增加积分。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;用户拥有一定数量的金钱/积分后，可向管理员提出换付，一般我们会用产品来折换用户积分，但也不排除折现兑换。折现兑换的方法为：积分用户自行寻找愿意购买产品的客户，并使用积分八折兑换该客户前3个月的现金额。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;3.4论坛版主的权利及义务 &lt;BR&gt;论坛版主的权利及义务 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;1.您必须拥有的个人主页(免费或收费都可以)，熟悉个人主页的各种操作，并且您的个人主页有一定的内容和特色。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;2.新版主将有二个月试用期，试用期及任职期间，其负责的版面需及时回复网友的问题及为论坛制造气氛，并能及时删除含有非法内容的贴(例如含广告、色情、反动等)，二个月后经管理员审批后即可转为正式版主。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;3.版主转正后，其原有的个人主页将升级为终身免费用户(同样地，必须三十天内更新一次或以上，否则系统会将其资料删除)，并可免费参与举办的所有活动。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;4.如在管理和发展论坛过程中版主有突出的能力和成绩，将会享受每月浮动的现金奖励。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;四、运作方案 &lt;BR&gt;4.1论坛相关人员的配备 &lt;BR&gt;网站运营负责人1名，主要对论坛管理和发展提出宏观要求，并对管理员工作进行监督。 &lt;BR&gt;管理员1名，全权负责论坛相关工作，前期的重点工作为：安全监控、客服响应、版主管理。 &lt;BR&gt;各版区版主需1－4名，前期由公司相关人员主动或指派担任，后期从网友用户中挑选，负责该版的管理和发展。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;4.2论坛推广 &lt;BR&gt;4.2.1 发布一定的精彩内容，让浏览者有内容可看 &lt;BR&gt;4.2.2 配合webgui市场推广做一系列的论坛活动 &lt;BR&gt;4.2.3 采用奖励制度让论坛攀升人气 &lt;BR&gt;4.2.4 与合作（代理）伙伴交换联接和互相宣传 &lt;BR&gt;4.2.5 在各相关论坛发贴宣传 &lt;BR&gt;&lt;/P&gt;</description>
       </item>
       <item>
           <title>[网络策划]网站应该怎样策划</title>
           <link>http://www.b770.com/downinfo/271.html</link>
           <author>不详</author>
           <guid></guid>
           <category>网络策划</category>
           <pubDate>2007-7-16 14:16:11</pubDate>
           <comments></comments>
           <description>&lt;P&gt;首先在做网站之前给要做的网站一定准确的定位，没有方向的船哪边的风都不会是顺风。所以给网站定位，明确建站目地是第一步要做的。给网站做定位时，与公司决策层人士共同讨论，以便于让上层领导能对网站的发展方向有一定的把握，同时最好调动公司其他部门一起参于讨论，及时从公司立场提出好的见意，结合到策划中去。一个公司的好坏与部门之间工作结合的是否紧密是有着很大关系的！ &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;前期信息收集 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　在明确建站目的和网站定位以后，开始收集相关的意见，跟公司其他部门结合，跟公司的实际情况结合，这样可以发挥网站的最大作用。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　这一步是前期策划中最为关键的一步，因为做网站一定是为公司服务的，所以收集其他部门的意见和想法是最为必要的，这一步需要整理成文档，可以让其他部门配合提交一份本部门需要在网上开辟的栏目计划书，这份计划书呢，一定要考虑充分，因为如果要把网站做为一个正式的站点来运营的话，所做的每一项栏目的设置都应该是有规划的，如果考虑不充分会导至以后突如其来的新加内容破坏网站的整体规划和风格，这也并不意味着网站成形后是不许添加栏目的，只是在添加的过程中需要跟网站的情况结合着来，也最好是当初策划时考虑全面！ &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;具体分栏目策划 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　收集完其它各部门的相关信息以后，对其进行整理，整理以后找出重点，根据重点以及公司业务的侧重点，结合网站定位来敲定网站的分栏目需要有哪几项，可能开始时会因为栏目较多进而难以确定最终需要哪几项，这又是一个讨论的过程，需要大家在一起把自己的意见说出来，一起反复比较，给定下来的内容进行归类，形成网站栏目的树状列表用以清淅表达站点结构。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　然后以同样的方法，来讨论二层栏目下的子栏目，对它进行归类，并逐一确定每个二级分栏目的主页面需要放哪些具体的东西，二级栏目下面的每个小栏目需要放哪些内容，让栏目负责人能够很清楚的了解本栏目的每个细节和每个栏目，大家讨论完以后，就应由栏目负责人来按照讨论过的结果写栏目规划书，栏目规划书要求写得详细，具体。并有统一的格式，以备网站留档，这次的策划书只是第一版本，以后在制作的过程当中如果出现问题及时修改该策划书，并且也需要留档。策划书要求有电子版和书面版两份。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　下面就是需要说一下策划书设计到的具体内容。每个栏目的策划书应该是格式统一的。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　第一，是栏目概述，其中包括栏目定位，栏目目的，服务对像，子栏目设置，首页内容，分页内容！这一部分起到一个索引的作用，让领导看起来能对栏目有一个大概的整体把握和了解。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　第二，为栏目详情。栏目详情就是把每一个子栏目的具体情况描述一下，其中包括到各个子栏目的名称， &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;栏目目的（把子栏目的目的写清楚） &lt;BR&gt;服务对象（用以明确栏目的发展方向，更好的为达到目的而做哪些具体内容） &lt;BR&gt;内容介绍（详细说明本子栏目的具体内容） &lt;BR&gt;资料来源（说明该栏目的内容来源是什么，以保证栏目开展下去不会出现没有内容的情况） &lt;BR&gt;实现方法（讲述实现这个栏目的具体方法） &lt;BR&gt;有关问题（栏目负责人在栏目的策划过程当中想到的，目前尚未解决的问题） &lt;BR&gt;重点提示（重点提示美工人员或编程人员需要注意的地方，或需要结合的地方，也可是栏目策划人员对该子栏目在这些方面的良好见意） &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　第三，相关栏目，这一项是用以说明本栏目和其它栏目之间的结合，沟通，之所以要有这一项是想通过各个栏目之间的联系，来加强网站的整体性。第四，参考网站，标明本栏目参考了哪些网站，或可以参考哪些网站。并一定要说明参考其它网站的哪些优点，哪些地方是我们在建设过程当中应该注意的。决不是只写上一个网址就可以了！ &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　第四，最后一项为附录，用以记录这个文档的历史修改过程，和改了哪些内容。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　好了，策划书的内容格式就这么多了，可能会觉得多了些繁锁了些，不过，要知道策划书是写给我们自己的，不是为了让别人看，而是我们网站在以后的建设过程中的一个依据。有了这个策划书以后的工作我们可以很轻松的解决！ 具体设计制作（包括页面设计，制作，编程） &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　再接下来，需要做的就是让页面设计人员跟根每个栏目的策划书来设计页面，重申一下，在设计之前应该让栏目负责人把需要特殊处理的地方和设计人员讲明！在设计页面时设计人员一定要根据策划书把每个栏目的具体位置和网站的整体风格确定下来，为了让网站有整体感，应该在网页中放置一些贯穿性的元素，最终要拿出至少三种不风格的方案，每种方案应该考虑到公司的整体形象，与公司的精神相结合。设计方案拿出以后，由大家讨论定稿。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　设计完成下一步是实现，由制作人员负责实现网页，并制作成模版。在这个过程实现的同事，栏目负责人应该开始收集每个栏目的具体内容并整理。模版制作完成后，由栏目负责人往每个栏目里面添加具体内容。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　网站的建设计应该是同时进行的，这如何统筹是一个比较重要的问题。在上面所讲述的过程进行的同时，网站的程序人员应该正是处于开发程序的阶段，如果实现的这个过程中出现什么问题编程人员应和制作人员及时结合，以免程序开发完成后发现问题要进行大规模的返工。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;整合测试 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　接下来，当两边的工作都完成以后，就是整合。把程序和页面时行整合。整合完以后，需要内部测试，测试完成，没有问题以后就可以ok啦！ &lt;BR&gt;&lt;/P&gt;</description>
       </item>
       <item>
           <title>[网络策划]网站策划方案的标准</title>
           <link>http://www.b770.com/downinfo/270.html</link>
           <author>不详</author>
           <guid></guid>
           <category>网络策划</category>
           <pubDate>2007-7-16 14:15:49</pubDate>
           <comments></comments>
           <description>&lt;P&gt;&lt;FONT face=Verdana&gt;一份成功的网站策划方案是赢得订单的重要砝码，如何写一份令客户心动的网站策划方案则需要下苦功夫。《网站策划方案写作、演示标准》主要分为7个部分，希望对您有帮助：&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;FONT face=Verdana&gt;1. 网站策划方案的价值——内容重点阐述了解决方案能给客户带来什么价值，以及通过何用方法去实现这种价值，从而帮助业务员赢取订单；另外，一份优秀的解决方案在充分挖掘、分析客户的实际需求的基础之上，又以专业化的网站开发语言、格式，有效地解决了日后开发过程中沟通问题、整理资料的方向性问题。&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;FONT face=Verdana&gt;2. 前期策划资料收集——策划方案资料的收集情况是网站策划方案成功的关键点，它关系到是否能够准确充分地帮助客户分析、把握互联网应用价值点。往往一份策划方案未能中标，与信息的收集方法、收集范围、执行态度、执行尺度有密切关系。太维在此公布出7项重点收集标准。&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;FONT face=Verdana&gt;3. 网站策划思路整理——在充分收集客户数据的基础之上，需要对数据进行分析、整理，需要客户、业务员、策划师、设计师、软件工程师、编辑的齐心参与，进行分方位的分析、洽谈、融合、术语化。太维重点在7个方面推出整理标准。&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;FONT face=Verdana&gt;4. 网站策划方案写作——此部分内容是整个标准的核心，从标准方案而言，专业网站策划方案应包括8方面的内容，但根据实际情况可以对这几方面的内容穿差运用。&lt;BR&gt;5. 网站策划方案的包装与提交——一份专业的网站策划方案需要经过严格的包装才能提交给客户。里面对包装的方法、技巧，提交时的重点内容做出了详细规定。&lt;BR&gt;6. 网站策划方案的讲解与演示——方案的演示与讲解系关订单的成败大事，为此太维在每一个讲解的思路，讲解的步骤，衣着打扮，谈吐举止等做出了明确的规定。&lt;BR&gt;7. 网站策划方案归档/备案——网站策划方案的归档/案备可以根据公司的知识库规则的不同，而制订出不同的标准，内容以太维对知识库的整理做出了细节的规定与整理办法。&lt;BR&gt;2 网站策划方案的价值&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;FONT face=Verdana&gt;2.1 对客户的价值&lt;BR&gt;客户对互联网的了解程度，网站的价值毕竟了解有限（IT界除外），仅凭业务员的介绍依然不足，对于客户而言，依然是隔雾看山。而网站策划方案犹如清洗剂，洗清客户的视线，洗除客户的优虑，让客户深入地了解他们运用互联网的价值所在，了解我方以何种解决方案去表现价值；另外，客户更可以清晰地了解需要投入多少资金切入互联网领域，收回投资成本一般需要多长时间，投资与收益的又比例是多少。以太维的一位客户为例：&lt;BR&gt;公司情况：该公司属国际贸易公司，主要经营制罐贸易，通过国外寻找买家，货品在国内生产；&lt;BR&gt;职员情况：英语流利，具有国际贸易经验，对新技术（如：互联网）使用普遍，具备通过互联网的方式进行商务活动的意识与质素。&lt;BR&gt;交易特点：通过互联网寻找国外买家，给客户查看罐类样品，对方确认罐类品种及款式，双方进一步敲定合作细节，与此同时，公司在国内寻找制造商，三方确定合作，交易成功。&lt;BR&gt;适合互联网应用的价值点：在交易过程中，样品展示直接决定了双方是否展开合作的关键性因素。传统模式一般通过EMS的方式给客户，耗时一般在4天左右，但通过建立互联网网站，建立专用的产品库，第一：客户了解公司的产品种类更加丰富；第二：客户直接浏览样品的时间仅需要10秒钟，方便快捷；第三，互动性强，客户如果对某种产品感兴趣，可以直接在网上询盘，索取样品，有效增加了成交的机率。另外，公司通过对网站的推广，致使自己找国外买家变为买家找公司，有效增加了商业机会。&lt;BR&gt;网站策划方案则是帮助客户深入了解这些互联网价值的最佳载体，方案清晰地帮助客户寻找到应用互联网的价值点，并以各种表现形式和功能，将互联网的价值表达到位，帮助客户下决定购买我们的服务。&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;FONT face=Verdana&gt;2.2 对销售的价值&lt;BR&gt;优秀网站策划方案给了销售人员第三张嘴，销售人员更需要深入理解网站策划方案的价值，以生动化的语言，讲解、演示方案，并站在客户的角度上去分析互联网价值；从另一个角度来看，一份优秀的网站策划方案能够树立公司在客户心目中的专业形象。高度的专业性+生动的讲解+切实的效益，直接拉开了公司与竞争对手之间的距离，帮助客户作决定。&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;FONT face=Verdana&gt;2.3 对公司的价值&lt;BR&gt;将撰写网站策划方案作为洽谈业务的必要过程，可以帮助建立科学的业务洽谈过程，是公司专业化的表现；另外，积累对客户的网站策划方案，可以丰富公司知识库，更加可以帮助员工提供质素，培训专业的销售队伍。&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;FONT face=Verdana&gt;2.4 对项目开发的价值&lt;BR&gt;专业网站策划方案犹如纽带，将客户需求无形成化成为项目开发所需的专业文档，开发人员可以快速已转换过的客户需求，避免在关键性开发需求上产生失误，同时开发人员可并根据方案撰写项目开发文档。&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;FONT face=Verdana&gt;3 前期需求收集&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;FONT face=Verdana&gt;3.1 网站商业目标&lt;BR&gt;每件事情均有发生的原点，互联网应用也是一样，客户期望通过运用互联网达到什么目标？是期望提高销售额，还是期望拓展国内外市场，还是提升客户服务水平，还是推广新产品，将互联网作为其战略的一部分？只有把握住客户的商业目标，策划方案才有撰写的依据，才能有发挥的空间，才能牢牢抓住客户的需求，因此，网站策划人员需要向销售人员，甚至直接与客户接触，了解其商业目标。&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;FONT face=Verdana&gt;3.2 网站资源现状&lt;BR&gt;有多少资源便能办多少事，资源现状对于网站定位，网站建设规模，网站投资与回报计划，网站运营均有重要影响，资源决定了互联网应用的空间大小，在进行企业互联网应用咨询工作时，我们需要收集以下资源：&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;FONT face=Verdana&gt;3.2.1 客户公司基本资料&lt;BR&gt;这一步非常关键，客户从事的行业直接决定着其有应用互联网的方向！例如：制奶业与IT业对比，从事IT界主要从事信息交易，使用电脑及互联网是员工的基本技能，行业的发展也依存于电脑和互联网，企业可以通过互联网直接销售虚拟软件产品、电子产品、电脑产品、咨询产品、甚至是服务，等等多元化的信息交易；而制奶业的行业结构及人员结构相比之下则不同，制奶业的生态圈中，一般是代理商、制造商、分销售、直销店、供货商，相应的公司，有很多不需要具备电脑及互联网知识便可以运转，该行业运用互联网主要是进行生态圈内的销售管理、拓展国内外市场、招标采购等互联网应用。因此，了解客户资料非常关键。&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;FONT face=Verdana&gt;3.2.2 客户对互联网了解程度&lt;BR&gt;通过直接与客户洽谈，我们可以直接地了解客户对互联网的熟练程度，我们需要思考3点内容：&lt;BR&gt;a)、是用专业化的语言阐述方案还是用平民化的语言去阐述方案；&lt;BR&gt;b)、客户对互联网的了解程度，让我方思考，客户是否会进行深入的互联网应用；&lt;BR&gt;c)、同行竞争对手实力情况。&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;FONT face=Verdana&gt;3.2.3 洞察客户投入网站资金情况&lt;BR&gt;客户投入网站资金情况对网站策划方案的规模，最终给客户的报价方案等有重要影响。当然，这方面不可强求，我们需要综合多方的因素去洞察客户预投入资金范围，在交谈中，主要有以下几个方法可以帮助销售人员或策划师参考：&lt;BR&gt;a)、根据客户直接提供的网站规模设想，直接估计网站价格,必要时可直接问客户网站的投资额；&lt;BR&gt;b)、在了解对方情况之后，提出几项对方可能感兴趣的价值点，看对方是否感兴趣，例如：产&lt;BR&gt;品展厅，客户管理，邮件群发，等等，我们可以根据对方可能接受的模块思考价格范围；&lt;BR&gt;c)、通过各种私人渠道了解客户投资额；&lt;BR&gt;d)、拿出我方已设有价格范围的从简单到复杂的解决方案供客户参考，看对方对哪种方案感兴趣。&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;FONT face=Verdana&gt;3.3 网站生态圈现状&lt;BR&gt;3.3 网站生态圈现状&lt;BR&gt;大家知道，各行各业由于经营业务范围、管理模式、信息化水平的不同，所以应用互联网的情况各不相同，从类型而言主要分为以下几种： &lt;BR&gt;a)、制造型企业&lt;BR&gt;简介：制造型企业主要以生产制造为核心，其互联网应用围绕生产制造，销售为核心，主要表现为：企业信息门户网站、企业网上采购招标平台、企业整合网络营销、企业上下游信息化生态圈建设（基于WEB模式的分销系统、供应商管理系）。&lt;BR&gt;现状：大型企业已建立较完备的信息化系统；中型企业主要进行内部信息化改造，在网上贸易上也运用普遍；小型企业还处于企业上网工程状态的初级状态，但已有部分开展网上贸易。&lt;BR&gt;b)、流通型企业&lt;BR&gt;简介：流通型企业主要是以商品流通为核心，其互联网应用围绕物流、信息流、资金流、商流展开，主要表现为：网上商店（B2C）、大型企业网上采购平台、网上分销管理系统、基于WEB模式的销售管理系统。&lt;BR&gt;现状：尝试网上商店的为大势所趋，普遍运用的为商品进销存管理系统。&lt;BR&gt;c)、中介型企业&lt;BR&gt;简介：中介型企业属于服务型企业，根据互联网网民数量已达8700万人，对于中介型企业而言蕴藏巨大的市场商机，运用互联网做服务的机会很高，主表现的信息类型为：&lt;BR&gt;建立信息服务类型网站，发展社区交流型网站。&lt;BR&gt;现状：教育、求职招聘、房地产中介等公司已有大批进入互联网领域。&lt;BR&gt;d)、虚拟运营企业&lt;BR&gt;简介：虚拟运营企业一般也属于服务型企业，例如：虚拟广告商、虚拟互联网信息服务商、虚拟软件开发商等等，这种类型的企业直接运用互联网做生意。&lt;BR&gt;现状：普遍运用。&lt;BR&gt;e)、物流型企业：&lt;BR&gt;简介：物流型企业在国际上运用互联网的案例非常多，最著名的如联邦快递公司。他们主要通过互联网做服务，客户可以直接在网上跟踪货物运输的全过程电子跟踪，同时物流型企业可以通过互联网与客户进行交流，掌握客户数据，并对已有的货物运输及客户情况进行系统地分析、监控。&lt;BR&gt;现状：国内主要是尝试性参与互联网初级运用；国外已非常普遍。&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;FONT face=Verdana&gt;3.4 同类型网站竞争对手&lt;BR&gt;了解行业应用现状之后，我们需要根据客户的现状，了解同行情况——即竞争对手。由于生态圈内的特点及适应互联网的快慢情况不一样，同行竞争对手应用互联网的水平层次也不一样。当然，最关键的因素我们通过行业企业应用互联网的情况可以看出，同行竞争对手的现状及对互联网的运用到了哪一个阶段。例如：海尔集团。海尔集团自1998年推出以来，先后经历三次改版，第一版本是企业宣传型网站，主要宣传其集团实力及形象；第二版本则开展了大规模的电子商务，包括海尔电子商城（B2C）、海尔企业形象网站、试探性的海尔企业间（B2B）网站；第三个版本则强调了国际化、平台化、集团化的特点，将海尔集团网站，海尔分公司网站、海尔电子商城网站的进一步提升、海尔物流等网站集合于一体，形成海尔网站集群。显然，行业巨头将家电企业运用互联网的门槛提升到相当高的层面，这对于同行企业而言形成了巨大的压力，网站建设也不能随意进行。如果我们的客户是类似于海尔这种家电企业，那么对其互联网应用网站的要求则非常高，当然得视乎企业本身资源现状，如果企业现状适合尝试性应用，那么不妨建立企业宣传型网站或直接进行电子商城网站的建设。&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;FONT face=Verdana&gt;3.5 网站定位&lt;BR&gt;通过对客户现状的了解，便可以展开网站定位分析。网站定位是网站的导航灯，网站按照网站定位的方向，进行栏目策划，功能开发，制订阶段计划，确定建设计划，协调项目安排等一系列活动。网站定位主要是对网站经营模式做出具体定位：&lt;BR&gt;网站经营模式主要是指网站通过哪些经营模式展开网站经营，从而达到客户的商业目标。一般分析这种模式之前，需要对上述各方资源有相当了解，然后与客户一起分析其经营模式，经营模式具有以下特点：&lt;BR&gt;a)、根据客户现状，可实现预期目的的经营模式；&lt;BR&gt;b)、经营模式符合行业生态圈现状，决非与之相违背；&lt;BR&gt;c）、经营模式经过系统规划，可以分阶段执行相应用经营模式路线，并且可以互通、扩展。&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;FONT face=Verdana&gt;3.6 网站受众群体&lt;BR&gt;网站受群群体即网站客户分析，我们需要掌握以下信息：&lt;BR&gt;a)、客户的年龄阶层——可以分析出客户的社会经验。&lt;BR&gt;b)、客户受教育程度——可以分析出客户的品味。&lt;BR&gt;c)、客户职称级别——可以分析出客户占其公司中占据的地位、影响力，更关键的是客户的综合能力。&lt;BR&gt;d)、客户在网站中的基本行为路线及行为方式——客户基本行为模式是制订网站流程的基础。&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;FONT face=Verdana&gt;3.7 网站投资计划&lt;BR&gt;网站投资计划在与客户洽谈过程中但已开始，很多客户对网站投资计划所持态度不一样，这一点视乎客户对互联网运用的理解、兴趣程度，一般中大型企业对网站投资与回报均有清醒认识，做为解决方案供应商，我们有义务与客户一起讨论：&lt;BR&gt;a)、整个网站投资计划&lt;BR&gt;投资计划与投资预算是每位客户均会考虑的核心问题，我们作为解决方案供应商，一方面需要聆听客户对网站的理解与期望，透彻掌握客户情况；另一方面则需要提出建设性口头建议，并与客户一起讨论投资的可能性与合理性，最后在策划方案中加入投资计划建议方案。&lt;BR&gt;b)、投资回报计划与评估标准&lt;BR&gt;投资回报计划需要分客户互联网应用的实际情况而定，例如：企业宣传型网站、社区型网站、电子商务型网站，因为各自的互联网应用价值不一样，所以投资与回报的评估标准也不相同。&lt;BR&gt;电子商务型网站——投资回报需要通过订单的形式体现，例如：TINPAK.COM，其投资计划中，网站投资为3万元左右，然后网站推广计划投资1万元，然后希望在两个月内获得第一笔国外订单。最终，其在第47天通过互联网获得商机询盘机会共：59条；意向客户：10家；签得订单一笔：30万美金。这样，投资与回报的比例为：1：140。&lt;BR&gt;社区型网站——投资回报标准主要以经过网站的建设与运营，发展会员数量达到多少人？网站点击率为多少？通过网站得到多少条有价值信息？这些有价值信息为企业带来了多少价值？进行衡量。&lt;BR&gt;企业宣传型——投资回报主要是通过互联网建立的品牌情况而定。网站访问量、访问网站客户群体分布情况，统计品牌知名度？在传统数据统计基础之上，推出网站之后，新增了多少客户？收集访客留言，了解品牌美誉度如何？等等进行衡量。&lt;BR&gt;企业网上分销系统——投资回报主要是此系统的使用情况。员工对此分销系统的态度如何？此系统是否真正帮助企业合理管理分销商资料、及产品销售情况？销售情况是否能够在系统地帮助之下进行科学的分析，并得出理想的决策参考建议？等等进行衡量。&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;FONT face=Verdana&gt;4 网站策划思路整理&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;FONT face=Verdana&gt;通过一系列资料收集，策划人员对该企业应用互联网的情况已掌握，接下来我们需要对这些资料进行系统分析，深刻挖掘，以便对策划方案写作打基础：&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;FONT face=Verdana&gt;4.1 网站定位及目标受众群体分析&lt;BR&gt;此部分主要对前期资料收集的所有数据进行系统定位：主要是根据网站资料现状、网站生态圈现状、网站资源现状、网站商业目标，综合这些数据找到网站定位及目标受众群体定位。分析方法如下：&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;FONT face=Verdana&gt;4.1.1 定位分析基本分析情况&lt;BR&gt;定位犹如找坐标，我们需要将各种描述坐标的维点，以及相关参数列出，对网站进行坐标定位。具体如下：&lt;BR&gt;评估维点 参数值 &lt;BR&gt;网站资源现状标准： 极低、 低、 较低、 中、 较高、 高&lt;BR&gt;网站生态圈现状： 极差、 差、 较差、 一般、 较好、 好、 非常好&lt;BR&gt;网站商业目标： 小、 较小、 中、 较大、 大、 非常大&lt;BR&gt;网站投资规模： 小、 较小、 中、 较大、 大、 非常大&lt;BR&gt;潜在市场容量： 小、 较小、 中、 较大、 大、 非常大&lt;BR&gt;竞争对手实力： 极弱、 弱、 较弱、 一般、 较强、 强、 绝对地位&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;FONT face=Verdana&gt;4.1.2 各维点之间的关系&lt;BR&gt;a)、网站资源现状是企业应用互联网的基础，资源限制了发展空间，这是重要参数。&lt;BR&gt;b)、网站生态圈现状的好与坏则是互联网应用的最大变化参数，生态圈好了，可以帮助网站发展，会直接改善网站现有资源现状问题，帮助企业早日实现商业目标；反之则会直接影响市场环境，市场容量环境，甚至导致网站灭亡。&lt;BR&gt;c)、网站潜在市场容量则有远近之分，从长远利益来看，潜在市场容量的规模情况，需要多少年才有可能达到这种理想的规模；从近期的现实情况来看，现有的潜在市场容量又有多大？它需要发展多长时间或在何种政策或事件的影响之下会催化或毁灭它，机率又有多大？&lt;BR&gt;d)、竞争对手实力直接验证了市场容量及生态圈情况，在网站目前资源现状的基础之上，我们是否有足够的实力与竞争对手抗衡呢？（当然，有些互联网应用属非盈利性应用，则不存在竞争对手！）&lt;BR&gt;e)、网站投资规模与商业目标则受以上几点影响，它直接受到以上几点的影响。企业可以视情况而定：在市场容量大，生态圈现状不错，竞争对手多的情况下企业需要对资源现状进行重点调研；&lt;BR&gt;在市场容量小，生态圈现状不错，竞争对手多的情况下企业需要具有整合的资源优势；&lt;BR&gt;在市场容量大，生态圈现状差，竞争对手减少的情况下企业需要量体裁衣，长远计划，谨慎投资(符合资源现状差的企业经营.)；&lt;BR&gt;在市场容量小，生态圈现状差，竞争对手少的情况下企业则需要具有战略眼光，及催生市场的能力；&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;FONT face=Verdana&gt;4.2 思考网站长期建设/运营计划&lt;BR&gt;很多企业投资互联网，进行互联网应用，未考虑到网站长期运营计划及变化，我们作为专业互联网应用顾问师，需要以身作则，帮助客户思考网站长期建设/运营计划：&lt;BR&gt;a）、时间计划方面：按目前网络环境不成熟情况下，最好建议企业拿1~2年作长期计划；&lt;BR&gt;b）、阶段任务方面：建议企业以一年作为年度目标，制定年度任务；以一季度为短期阶段计划，不断总结与调整，找到适合网站运作的措施。&lt;BR&gt;c）、投资预算方面：如果只是尝试性进军互联网，可建议企业先做好第一期投资，看看实际回报率之后再作长期预算计划；如果进军互联网是企业的重要战略计划，则需要根据其战略目标制订详细的年度投资预算和回报预估，让企业有的放矢。&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;FONT face=Verdana&gt;4.3 思考网站首期建设详细计划&lt;BR&gt;企业第一期投资网站平台建设和网络营销推广工作的实施质量，对一般企业网站未来的发展具有关键作用，结果差则信心受打击，网站前景担忧；结果优良则信心十足，网站前景看好。作为专业策划顾问，我们需要对此进行悉心指导，争取让客户理性对待：&lt;BR&gt;a)、网站短期目标制定：短期目标是企业迈出网络营销的第一步，我们需要尽量保证其成功，因此，短期目标制订以能实现，能实到为宗旨，争取开个好头。&lt;BR&gt;b)、网站平台策划开发：根据其短期目标与资源现状，提出网站平台策划与开发建议，重点打造能为公司获得品牌效誉或投资收誉的基础营销平台。&lt;BR&gt;c）、网站品牌推广：帮助客户根据其网站定位、第一期目标、预投资金额等情况，提出有的放矢地提出推广渠道、成本预算，时间控制等方面的推广建议！&lt;BR&gt;d)、首期投资与回报预算：实践证明,网站从建立至推广,其回报期,一般在第一阶段推广结束后的1~3个月内见效，让企业有一定的耐心；如果您是针对个人的企业网站，则可即时见效，但依然需要以3个月作为评估点。&lt;BR&gt;4.4 思考网站VI形象方案&lt;BR&gt;网站VI即网站视觉形象，事实证明，网站能否第一时间吸引访客，重要取决于网站VI。好的网站VI，能够迅速传递给访客以下信息：&lt;BR&gt;a)、企业全称及网址信息清晰显示；&lt;BR&gt;b）、企业主要产品或服务内容非常突出；&lt;BR&gt;c）、从网站设计可以看出企业整体实力雄厚；&lt;BR&gt;d）、从网站设计可以看出背后的企业文化与企业作风；&lt;BR&gt;e）、通过导航条引导访客清晰地了解企业详细信息；&lt;BR&gt;f）、企业联系方法多样化。&lt;BR&gt;但在策划方案里面我们需要重点强调以下内容：&lt;BR&gt;a）、网站主色调能体现企业什么样的文化或精神；&lt;BR&gt;b）、网站版面规划风格能够体现出企业什么样的工作态度/作风；例如：重逻辑的设计体现出企业严谨工作作风，适用电子制造网站；重个性体现出企业作风或产品特点，例如玩具网站，例如服装网站；&lt;BR&gt;c）、我们是如何将众多复杂的网站内容通过设计分主次、有重点，并且快速有效地传递给访客的，这一点至关重要。&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;FONT face=Verdana&gt;4.5 思考网站功能开发方案&lt;BR&gt;网站功能对于企业而言，主要起到以下作用：&lt;BR&gt;a）、将企业使用互联网的目的通过开发功能的方式得以实现。例如：为了收集客户邮箱和资料信息，可以开发会员中心或开发调查功能、以及常用的留言板功能；开通产品搜索功能，使客户能方便地搜索信息。&lt;BR&gt;b）、方便企业网站维护人员能够方便地维护更新网站信息。例如：网站新闻更新系统，网站产品发布系统，网站邮件宣传系统。&lt;BR&gt;c)、通过开发的实用功能为企业网络营销提供决策支持数据。例如：网站访问量、网站会员量、网站每日人数……等等。&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;FONT face=Verdana&gt;5 网站策划方案写作 &lt;BR&gt;在经过以此详细的思路分析，此时策划人员脑中已有很明晰的思路，接下来可轻车熟路地进行写作：&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;FONT face=Verdana&gt;5.1 客户需求分析&lt;BR&gt;根据您对客户的前期分析调查，他们有哪些需求，请用列表的形式进行简要归纳，请注意：确保这些需求是客户的真实需求，而且这些需求均已经过客户确认，因为哪块需求错误了，就会直接影响到以下策划方案的说服力。&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;FONT face=Verdana&gt;5.2 网站定位分析&lt;BR&gt;一句话阐述网站核心定位；一句话阐述网站建站目标；一句话阐述网站平台作用。这三句需要精确概括，这三句话表明了实施方对客户网站最精确的理解，一旦把品牌宣传为主的网站搞成行业门户网站，一切全错，客户自然被竞争对手抢走。因此再次提醒您，客户需求的把握很关键；分析需求并转换成为准确的网站定位更关键。正确案例如下：&lt;BR&gt;基于以上需求特点，根据太维以往的经验（太维曾成功实施3个与贵方类似的网站平台），我们认为：&lt;BR&gt;a、 网站的定位：外贸型网络贸易撮合平台。&lt;BR&gt;b、 网站经营目标：以成功的网站平台经营为龙头，协助贵方进行国际贸易撮合，并从中收取贸易佣金或赚取贸易差价。&lt;BR&gt;c、 网站平台作用：有效吸纳互联网丰富企业资源；整合全球供应商和采购商商业信息资源；为贵方提供业务来源。&lt;BR&gt;5.3 网站整体策划&lt;BR&gt;5.3.1 网站基本属性&lt;BR&gt;用简短的文字描述网站基础属性，包括：&lt;BR&gt;网站域名建议：告诉客户应该如何选择域名或帮助客户选择域名。&lt;BR&gt;网站版本建议：告诉每个版本的作用，以及现阶段应该选择哪几个版本，未来应该考虑新增哪些版本。&lt;BR&gt;5.3.2 网站平台策划&lt;BR&gt;指平台打造策划，主要阐述网站前台策划思路与栏目设置建议，网站后台策划思路与栏目设置建议，以及整体平台运作流程建议，目的是客户不仅了解到了全局，并且仿佛亲身体验到一个真正属于自己的网站平台正在高效运转，并发挥出了实际效果。为了达到此效果，三项内容请认真简明地描写：&lt;BR&gt;a) 网站前/后台架构图&lt;BR&gt;b) 网站整体运作流程图&lt;BR&gt;c) 网站前/后台栏目介绍&lt;BR&gt;5.3.3 网站推广策划&lt;BR&gt;网站获得良好的投资回报，平台是基础，推广是关键。&lt;BR&gt;一方面列出客户现有的资源（人才现状、资金投入、传统资源）和目标（网站投资目标），另一方面则根据以上内容大胆地阐述网站推广建议，向客户说明，我们如何利用现有的资源，并配合您的运作目标，通过我们专业的推广经验，帮助您选择最合适的推广方案，同时在我们协同您成功实施的情况下，实现您的网站运作目标。&lt;BR&gt;请注意：重点突出根据我们的专业经验，选择哪些推广渠道同样达到效果，但是性价比更高；哪些渠道应该先投入，哪些应该在后面跟进，以突显公司的专业实力。&lt;BR&gt;5.3.4 网站开发环境搭建&lt;BR&gt;包括以下几个方面：&lt;BR&gt;a）、网站页面设计建议：阐述我们根据企业或行业特点，将采用哪种颜色作为网站主色调、网站采用的技术、网站界面风格建议；&lt;BR&gt;b）、网站程序开发建议：阐明网站运行平台、网站开发语言、网站数据库、网站开发工具等；&lt;BR&gt;5.3.5 网站开发运行搭建&lt;BR&gt;包括：网站域名、网站空间、企业邮箱等方面的建议！&lt;BR&gt;5.4 网站实施说明&lt;BR&gt;5.4.1 项目实施流程&lt;BR&gt;阐明完成此项目的标准工作流程，突显公司实力。例如：签订项目开发合同，项目正式开始→成立项目小组→网站平台实施→内部验收→客户验收→项目结束。&lt;BR&gt;5.4.2 项目小组构成及职责&lt;BR&gt;通过项目小组负责制，突显公司对项目的负责态度与专业实力。在此我们可以简明扼要地进行必要的描述，例如项目小组的构成和项目成员负责的内容等等。&lt;BR&gt;5.4.3 沟通流程&lt;BR&gt;阐明确保项目成功实施的沟通流程，突显公司专业实力。&lt;BR&gt;5.5 实施进度预估&lt;BR&gt;此处也是体现公司实施经验丰富且专业，例如：（图略）&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;&lt;FONT face=Verdana&gt;
&lt;P&gt;&lt;BR&gt;5.6 网站成本预算&lt;BR&gt;列出总成本预算，并列出详细成本清单，以供客户参考。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;5.7 技术维护说明&lt;BR&gt;阐明公司对客户维护相关的政策性说明，让客户不必为售后担心。这一点至关重要，许多服务商做完单就跑人或售后服务质量奇差，这是对客户不负责任，更是影响了行业健康发展。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;5.8 建设保障&lt;BR&gt;5.8.1 实施团队实力保障&lt;BR&gt;阐明企业实力，包括企业简要性介绍、企业荣誉、企业核心团队成员阅历，让企业感受为其提供服务的公司实力雄厚。&lt;BR&gt;5.8.2 成功案例&lt;BR&gt;成功案例是最具说服力的内容，请列出与客户网站类似的成功案例列表，并说明您为他们提供了什么服务，客户完全可以通过案例了解贵司实施水平。例如：&lt;BR&gt;a、全球五金网（www.WorldHardwares.com、www.wjw.cn）&lt;BR&gt;网站简介：中国领导性五金网站品牌，全球排名1000位，拥有全球10万五金企业资源。&lt;BR&gt;提供服务：网站品牌运营服务、网站中文、英文双版平台打造。&lt;BR&gt;b、……&lt;BR&gt;5.8.3 软件保障&lt;BR&gt;拿出其它软性保障，让客户感受到服务商考虑周全，可令其放心。例如：阐明公司的重量级合作伙伴。&lt;BR&gt;5.8.4 硬件保障&lt;BR&gt;包括提供服务的相关硬件设施先进，完备，让客户放心。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;5.9 技术保密声明&lt;BR&gt;这一点必须阐明，甚至在方案第一页即需要阐明，以确保公司或方案的合法权誉。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;5.10 附属资料&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;5.11 网站运作模式图&lt;BR&gt;将网站商业运作模式用图形的方式传递给客户，这样也便于客户迅速了解我们的服务，同时也便于讲解。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;5.12 网站运作流程图&lt;BR&gt;画出网站内部概要的运作流程图，使客户清晰了解网站信息传递模式，网站功能产生的作用，这是说服客户的好方法。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;5.13 网站架构图&lt;BR&gt;列出网站主架构图，包括主栏目，副栏目，子栏目，令客户了解全局。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;6 网站策划方案的提交&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;6.1 World文字版&lt;BR&gt;将以上策划方案的内容整理成详细的WORLD文字版本，传递给客户时，需要注意以下问题：&lt;BR&gt;a）、WORLD文字版本属于正式方案稿，请仔细核查与优化；&lt;BR&gt;b）、最好是以严格招投标书的模式进行包装，并且必须用专用文件夹进行装订。&lt;BR&gt;c）、切记在方案中包含简要信函，以示对客户的尊重，并体现公司实力。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;6.2 Power Paint演示版&lt;BR&gt;世界上最好的讲演工具是POWER PAINT，我们需要提取WORLD文字版本里面的核心内容，制作成为PPT演示给客户，它是您说服客户的重要工具，在此注意以下几点：&lt;BR&gt;a）、Power Paint必须列出大提纲，让客户对方案有全局意识；&lt;BR&gt;b)、PPT只列核心内容，更多内容请给客户精辟讲解；&lt;BR&gt;c )、充分考虑时间与内容的协调性（因为客户一般没有很长时间供你讲解）；&lt;BR&gt;d )、将涉及PPT演示的其它资料准备充足，以配合PPT演示。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;4 利用PowerPoint讲解网站策划方案&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;世界上最好的讲演工具是POWER PAINT，我们需要提取WORLD文字版本里面的核心内容，制作成为PPT演示给客户，它是您说服客户的重要工具，在此注意以下几点：&lt;BR&gt;a）、别忘了带笔记本，有条件的情况下，请携带投影仪； &lt;BR&gt;b)、到双方人到齐之后，请先自我介绍和演讲方成员介绍，并让同伴分发名片；&lt;BR&gt;c)、首页讲解PPT框架内容，让客户对方案有全局意识；&lt;BR&gt;d)、然后分阶段讲解每个细节内容，并结合其它辅助资料进行精辟阐述；&lt;BR&gt;e)、讲解完毕后，立即说明，请贵方有什么问题可以提出来一起探讨；&lt;BR&gt;f)、完成整个会谈之后，说明更详细的资料在文字版策划方案中，并感谢贵方听我方讲解。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;8 网站策划方案归档/备案 &lt;BR&gt;每一份网站策划方案，请进行认真分类归档，它们是公司宝贵的财富！归类时请注意以下几点：&lt;BR&gt;a)、每一份策划方案相关的客户资料、以及跟踪过程简要说明均需要一起放入方案中，以便日后查阅。&lt;BR&gt;b)、对策划方案必须分类归档，以便查阅；&lt;BR&gt;c)、已成交客户和暂未成交客户的策划方案将分开置之，以便查阅。&lt;BR&gt;d)、对策划方面进行编号，并进行电脑储存和打印储存，以防资料遗失。&lt;BR&gt;f)、放入公司核心资料柜，并将责任落实至人，以加强管理。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;BR&gt;&lt;/FONT&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;</description>
       </item>
       <item>
           <title>[网络策划]赢利模式有那些？</title>
           <link>http://www.b770.com/downinfo/269.html</link>
           <author>不详</author>
           <guid></guid>
           <category>网络策划</category>
           <pubDate>2007-7-16 14:15:03</pubDate>
           <comments></comments>
           <description>&lt;P&gt;最近两个月来，对于赢利模式的思考占用了我大量的时间。问题有两个：&lt;BR&gt;随着用户层次的提高，以及互联网与生活的越来越紧密结合，可能为互联网提供更多赢利模式，这些模式有些什么共同点，是否与目前的赢利模式类似？未来的互联网是否会继续保持目前的四种主要赢利模式（广告，无线，网游，电子商务）？&lt;BR&gt;我们是否可能从目前的赢利模式中总结出某些共同点以推断未来可能产生的赢利模式？&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;首先我们来看目前四种主要赢利模式的特点：&lt;BR&gt;网游-生产或运营游戏资源，直接提供给用户，部分公司存在上游研发厂商。&lt;BR&gt;无线-生产或整合无线内容资源，提供给用户&lt;BR&gt;广告-整合广告公司，厂商，投放广告给用户&lt;BR&gt;电子商务-整合上游厂商、卖家，向用户卖产品&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;这些赢利模式的共同点：&lt;BR&gt;是一个平台&lt;BR&gt;整合上下游资源，或者直接生产产品及服务，提供给下游&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;站在巨人的肩膀上思考&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;新浪-整合媒体资源，组织呈现给读者&lt;BR&gt;搜房-整合房产资源，组织呈现给业主及买方&lt;BR&gt;Flickr-提供图片服务，直接服务于最终用户&lt;BR&gt;九城/盛大-自有产业链，利用上游或自身生产的服务，直接为用户提供服务。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;可以得到这样一个结论：互联网公司是整合资源，提供服务的平台。价值的产生主要体现在提供服务（网游，电子邮件，相册），或者利用互联网这个新的渠道缩短产业上下游之间的差距，使之更有效的交互，从而产生更大的社会效益（电子商务，行业网站，网络媒体）。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;我们看看用这个结论来推断部分网站，看看是不是正确的：&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;天涯-有大量的用户，但只有用户，没有上游厂商，自身的服务又无法收费，也不是媒体，只能靠微不足道的广告费用得以生存，所以表面上非常火，实际上很难受。&lt;BR&gt;西祠-存在与天涯同样的问题，但xici更好的一点是对用户群进行了细分，并且在增值服务上探索出了一些经验。&lt;BR&gt;豆瓣-豆瓣模式最大的成功，在于解决了社区与上游厂商的关系，找到了一种方法将上游厂商(卖书的，出版书的)框进这个游戏里，既有用户，又有厂商，互联网的平台优势就体现出来了。点评这种模式最大的优势就是有最基础的实体做为依托，将社区与线下的厂商打通了，为社区赢利找到了一条很好的出路。&lt;BR&gt;博客是个比较特殊的东西，既有社区的特点，又有媒体的特点，还有服务的特点，所以也决定了不会有单一的赢利模式，会是构成比较复杂的一类，暂不分析。可以参考以前的一篇文章。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;看起来还算是正确。 &lt;BR&gt;&lt;/P&gt;</description>
       </item>
       <item>
           <title>[网络策划]什么样的人才能进行网站策划</title>
           <link>http://www.b770.com/downinfo/268.html</link>
           <author>不详</author>
           <guid></guid>
           <category>网络策划</category>
           <pubDate>2007-7-16 14:14:46</pubDate>
           <comments></comments>
           <description>&lt;P&gt;都说中国互联网的春天来了，从上个世纪90年代初发展至今，中国互联网也发展了近10年的时间，从海龟到草根，从模仿国外的互联网模式到自主创新，从泡沫到鼠标加水泥，中国的互联网一直摸索至今，以至一个亿的网民，进入全民网络时代。 &lt;BR&gt;任何事物从摸索到创新都会积累很多经验，这些经验需要人去总结再利用，并随着时代的变化和发展而升华。网站策划就是这样的职业。 &lt;BR&gt;在说网站策划之前思域想说说他的起源，这就得说到商务策划，其实网站策划是商务策划的一个分支，只是因为互联网发展太快，所以网站策划从技能上就被独立了出来。 &lt;BR&gt;从上个世界80年代，“点子公司”的出现，到“信息咨询”“市场调查”公司满天飞，再到国外专业策划公司大举进入中国，策划渐成气候，WTO之后，策划行业发展前景广阔，策划机构和策划人均逐步走向专业化。 &lt;BR&gt;很多人总会问：我对网站策划这个职业很感兴趣，但是我如何才能进入这个职业呢？这个职业需要具备哪些素质？今天借用这个机会，思域希望能给大家一个相对清晰的概念。 &lt;BR&gt;网站策划的职业定义：从事应用科学的思维方法，对以盈利为目的的社会经济整体活动和网站设计 网站建设 网站推广 网站运营等进行系统 科学的创造构思 谋划和设计，以期达到最佳效果的人员。 &lt;BR&gt;核心技能：围绕互联网所进行的策划目标定位 策划诊断调查 策划创意构思 策划方案论证 策划实施操作 策划评估服务 &lt;BR&gt;市场需求：据保守估计，目前我国专业的策划公司超过一万家，从事自主网站经营的企业超过10万家，各类企业的信息部门也急需专业的网站策划人员。但目前我国并没有网站策划相关的培训体系，所以有机构显示，65％的企业急需聘用网站策划人员，但90％的企业招不到相关人才。 &lt;BR&gt;策划专业知识过硬，熟知中国互联网发展形式，熟知中国国情，有策划实战经验的专业策划人员以成为市场紧缺人才。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;就网站策划各大流程做个大概的说明 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;BR&gt;一 网站定位 &lt;BR&gt;重点在于：网站功能定位 网站价值定位 网站商业定位 &lt;BR&gt;网站定位在投资经营网站中属于战略性决策，网站定位我们需要考虑以下几个问题。 &lt;BR&gt;1 网站定位的依据有哪些？ &lt;BR&gt;A 影响定位的因素：市场容量与发展潜力 个人或企业在此领域中的经验 国家或地方政策是否倾斜 &lt;BR&gt;B 用实际市场调查去验证这些因素。 &lt;BR&gt;思域经历过很多次失败，很多原因就是因为没有做市场调研或未做足市场调研工作，仅仅是个人或是企业老总拍拍脑袋做出来的决策。 &lt;BR&gt;2 网站定位多大？ &lt;BR&gt;A 地域特点（全国性？区域性？） &lt;BR&gt;B 类型特点（大而全？专而深？） &lt;BR&gt;C 服务行业（娱乐行业？电子商务？搜索服务？新闻信息？等等） &lt;BR&gt;D 层次特点（高端？中端？中低端？低端？） &lt;BR&gt;F 自身扮演的角色（桥梁？服务提供商？店面出租商？等等） &lt;BR&gt;根据这些定位可以定出网站模块 栏目 风格 构架 后台功能等等 &lt;BR&gt;3 目标受众群体特征如何？ &lt;BR&gt;A 目标受众群体年龄 学历 行为特征 &lt;BR&gt;B 目标受众群体在互联网中的市场规模现在有多大？发展趋势如何？（现在有很多行业分析报告都很有参考价值） &lt;BR&gt;C 结合网站定位，思考目标受众群体可能经常上本网站做什么，符合互联网本质特征吗？ &lt;BR&gt;4 网站盈利模式是？ &lt;BR&gt;A 请精辟的用一句话来阐述网站的盈利模式及网站的终极目标 &lt;BR&gt;B 列出围绕次盈利模式产生的盈利点，把你能想到的盈利点全部列出来，并结合资源特点 目标受众分析 网站定位 资金投入等内容，逐一筛选，成生短期盈利点与可增长性盈利点，让你对网站在经营有宏观性把握。 &lt;BR&gt;C 此盈利模式与你的竞争对手是否产生同质化特征？请思考自己的市场是否能通过这些同质化的盈利模式产生收入，有没有新的盈利点可以挖掘。现在很多人做B2B，但是有很多东西没有办法复制的，比如网上网下撮合贸易结合，提取销售佣金模式。围绕企业外销或内销产生的收取翻译费等等增值性收入模式等等。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;BR&gt;网站定位不准，或是没有考虑多定位，会产生哪些后果呢？ &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;BR&gt;第一 网站没有定位，只是一味的去模仿，想一下做大做全，会丧失网站自身的优势与特色，思域发现好多站都模仿阿里，成为阿里弟弟，几乎包括所有的行业，并且还细分了许多地区，分类详细清晰，页面美观大方，程序功能也很到位，有的甚至内容信息都不错，可是怎么就是没有流量？没有会员？不能产生收益？站长很是纳闷，思域反问他：“你看新闻去哪个站？”他说去某某站。“用什么邮箱？”他说都是用某某邮箱。“去哪里看娱乐咨询？”他说多是到某某站。可是不能给他的这些惯性思维说出个所以然来。用思域的话说就是一个网站的气质，一个站的优势 特色 文化等等就形成了独有的气质，模仿只是模仿别人的外表，要模仿气质就难了。所以现在好多家长就让孩子去做各种课外培训，就是要从小培养他们的情操，长大了就是一种独有的气质，网站定位也一样，从项目初期就要先定位。 &lt;BR&gt;第二 除了模仿，有些人还追随，听说hao123卖了多少钱，听说手机之家如何如何赚钱，羡慕得不得了于是产生了“如果我们也做一个hao123或是手机之家也会很好吧”如果你正在考虑这个问题，可能会陷入危险的状态。时代在变，很多东西只能成为历史，以前能做的，现在未必，同一个概念绝大多数人不会轻易改变偏好。可能即使你下数十倍的功夫，也无法做到另一个hao123 &lt;BR&gt;第三 定位不准导致内容混杂。有些兄弟很能跟上潮流，超女这把火也烧到搞电子商务的站上面去了，理由是最近这个关键字搜索的人很多，什么关键词热门，网站上就必有这类信息，为了提高人气，不断的增加栏目内容，可以从十几个栏目一跃成为TOM，这样没有核心内容或是核心内容不够强大的站是很难留住用户的，沸沸扬扬往往是昙花一现。 &lt;BR&gt;第四 定位不准可能产生巨大成本，导致网站无法继续经营。方向错误而产生的成本往往是巨大的，比如求大求全的例子，可想而知要维护这样一个大网站所需要的编辑人员、信息资源、技术支持，推广和营销等等，因为涉及行业、地区较多，如果做到位，就一定都是某个行业的专业人员，专业队伍……（如果将同样的力量放到一个行业上，会是如何？）。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;二 网站策划诊断调查 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;1 市场调查 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;BR&gt;根据网站定位进行市场调查，其实这两个步骤是不分先后的，只是为了条理性，才分开，网站定位也许建立在市场调查的基础上，但是现在很多企业建设网站都是先定位在调查的。调查的要素有： &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;行业状况（但前状况 发展状况是否可待挖掘） &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;BR&gt;行业资源，是否有行业资源可利用或可开发 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;BR&gt;市场规模和市场比例 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;BR&gt;同行业竞争 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;BR&gt;详见互联网行业要分析竞争对手的哪些因素(一) 和互联网行业要分析竞争对手的哪些因素(二) &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;2完整自身诊断 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;如果网站是已经建立好的。并已经运营了一段时间，则网站自身的诊断是很重要的常见问题： &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;A 网站访问量低、用户量增长缓慢，不能达到理想状态！ &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;B 网站整体形象差，没有充分展现网站平台品牌形象及实力！ &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;C 网站规划合理性、操作方便性、引导人性化、程序精确性方面无法吸引客户 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;BR&gt;继续访问！ &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;D 网站排名始终落后于竞争对手，而具体原因不清！ &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;BR&gt;三 网站特色开发 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;即我们所说的创意，根据你的定位你的调查，找出你自己的卖点。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;四 策划方案论证 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;这一流程是将你所有的想法以文字和图标形式表达出来的过程，直接影戏这个项目的发展做出的方案要图文并茂，切不能只能自己看得懂 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;五 网站建设 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;这个不需要我多说了，都是这个行业的，但是有些东西需要注意，网站的栏目和内容甚至排版都要做细致的策划。一方面要结合你的策划，其中包括栏目策划内容策划 CI策划 另一方面要根据策划的可持续发展做长远的规划，就像盖房子，一定要规划好，以后 哪里要加一层，哪里要加一间，不要时不时的做修改，觉得这里要来扇窗子，就把墙弄个窟窿，这两间要合并就把墙拆了，弄得网站千疮百孔。需要用什么语言来编写后台，需要哪些样式表，升值文件夹名字要如何取，如何定，都可以是策划的内容。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;BR&gt;网站建设好可是说是策划此项目的一个里程碑，因为一切的策划毕竟开始赋予实施，但是也仅仅是开始。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;BR&gt;就网站这个平台来说，仅仅建设好是不购的，还要做优化，还要推广，要结合市场销售策略调整网站。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;BR&gt;其中网站优化又包括：网页代码优化图片优化 URL优化 网站框架优化 目录结构优化等等 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;BR&gt;网站推广包括：网络推广和地面推广 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;BR&gt;网络推广包括：搜索引擎推广电子邮件推广 资源合作 信息发布 病毒式营销等等 网络广告推广 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;BR&gt;市场推广：抓住市场和媒体 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;BR&gt;网站建设贯穿网站发展的整个过程，只是建设阶段不同 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;BR&gt;六 网站效果评估 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;BR&gt;A：市场反馈信息分析 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;BR&gt;B：网站流量分析 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;BR&gt;总结：网站策划是个系统的工作，需要相对庞大的行业信息来源和理论基础，从上面可以看出商务策划也必须至少了解行业技能，策划是个体力活也是个脑力活，虽然很辛苦但是却很有意义，策划项目的同时也在策划自己的生活，用策划的眼观去看世界待生活，会清晰一些清醒一点！最后祝所有的策划友仁新年里事业有成，生活顺利！&amp;nbsp; &lt;BR&gt;&lt;/P&gt;</description>
       </item>
       <item>
           <title>[网络策划]进行网络营销的Internet基础</title>
           <link>http://www.b770.com/downinfo/267.html</link>
           <author>不详</author>
           <guid></guid>
           <category>网络策划</category>
           <pubDate>2007-7-16 14:14:18</pubDate>
           <comments></comments>
           <description>&lt;P&gt;（一）Internet的使用 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　1．Internet简介 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　Internet起源于美国，1969年美国国防部资助其西海岸四所大学和研究所，通过简单的通讯电缆将主电脑连接起来，实现互相通讯并称之为ARPANET，在九十年代初，美国国防部将其商业化，并成立一国际标准化管理委员会负责标准制定和实施，在随后短短几年内，互联网络由美国发展到全世界一百多个国家和地区。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　2．Internet地址与域名 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　Internet上的每一台计算机都有一个唯一的IP地址，它是由四个被“&#183;”分开的数字所组成，如192.48.101.87。有了IP地址，Internet上的任意两台计算机之间便可以进行联机通信。无论你什么时候进入Internet，你总会有一个自己的IP地址，这个地址可以是不变的，也可能在你每次登录时都不一样。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　每位用户的Internet（E-mail）地址都由下面三部分组成：⑴ 用户名。⑵“At”符，即“@”。⑶ 域名。该域名指出用户是通过哪台计算机连接到Internet上的。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　由于IP地址是数字的，非常难以记忆，于是Internet又发明了域名，将IP地址进行符号化便于记忆与使用。域名是一种用来实现计算机之间相互区分的系统。域名命名时是按层次进行的，名字越靠后的层次越高，命名时是从高级到低级按层次授权进行的。顶级域名分为两大类，一类是国际通用域名，另一类是国家地区域名。国际通用的顶级域名由美国负责管理，这个顶层用三个字母组成的缩写来表明各机构的类型，如： 　 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　为方便各个国家Internet使用，顶级域名又规定了一些国家地区域名，以两个字母的缩写代表其所在的国家或地区，如：&amp;nbsp; &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;BR&gt;（二）Internet信息方面的应用 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　1．电子邮件（E-mail） &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　使用E-mail所能做的事，在很大程度上取决于所用E-mail软件的能力。许多E-mail程序都提供了“多个接收者”和“抄送”的功能，E-mail的其它普通功能是“转发”和“回复”，“转发”可以允许你很方便地将所收到的信息转发给别的用户；而“回复”允许你不用输入地址行而整理和发送一份信息来作为你对收到的某一信息的回复。除了基本的文字信息外，Internet的E-mail也能传递图片、视像剪辑、声音剪辑和程序等数据文件。这些非文字信息的传递是以附件的形式放在文字信息的后面，接收者可以把附件转存为原来的文件形式。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　2．World Wide Web &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　World Wide Web即人们所熟知的WWW或者是Web。World Wide Web是Internet下的一个子系统，随着它的不断发展，现已成为一个Internet网点组，并创建了它自己的Web文件或称为Web页来供用户浏览。当然，所用的浏览器（Browser）实际上即是一种使用Web所需的客户程序。目前Interne上90%的信息是放在WWW网站上的，因此WWW是网民查询信息最常用工具。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　 （1）WWW的特点 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　Web页的特点是其上有许多超级文本链接（hypertext links）或突出显示的关键字，一旦某一个链接或关键字被用户选中，则会打开相应的新一页。若使用高级图形浏览器，如Netscape Navigator或者Internet Explorer来浏览Web页的话，可以看到很多精美的照片和图像，另外，还可以播放音乐、动画和视像节目剪辑。通过Web，用户可以利用各种高级搜索工具列出许多有关某一给定主题的Web页和其它Internet资源，而所列的内容都是以超级链接的形式出现，只需用鼠标选中相应的链接，便可得到其对应的信息。所有这些特点，不仅使Web的使用变得相对地简单，而且也使它变得非常友好和富有趣味性。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　 （2）Web主页 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　为了能在Web中增加服务器以及构造一个向Web用户显示的信息屏，Web联合会已定义了一系列的标准和概念。如Web文档或是简单的页，都是采用一种特殊格式的语言，即HTML（Hyper Text Markup Language）来创建的。Web浏览器是一个程序，它能对HTML文档的格式及其所含有的漫游指令进行转换。浏览器和服务器通过另一种公开的标准，即HTTP（Hyper Text Transfer Protocol）来实现它们之间的通信。利用HTML和HTTP规范，Web联合会已经能够使Internet上的任何一个用户都能轻而易举地创建和发布Web文档。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　3．FTP &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　FTP（File Transfer Protocol：文件传输协议）是用于通过Internet从一台计算机上向另一台计算机进行文件拷贝的一种标准Internet协议。FTP对许多文件的传输过程都是在后台进行的，这其中包括由Web链接所完成的一些文件传输。同样，使用FTP也需要对应的客户软件。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;利用FTP下载文件主要过程如下： &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　第一步：需要向FTP服务器进行登录，这皆在为FTP客户软件提供FTP服务器地址。在某些情况下（即不支持匿名FTP登录时），你得提供用户名和口令。当登录成功后，你便进入到一个分层目录的最顶端。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　第二步：浏览目录和文件，然后下载所需的文件。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　如果事先已知道所要下载文件的文件名和准确路径，可对FTP客户软件进行设置，以便在无需你干预的情况下，一次性完成登录、下载文件和注销的全过程。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　4．邮件列表（Mailing Lists） &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　Mailing Lists利用了E-mail的广播功能，它可将某一重要信息的数份拷贝传送至所有需要它的用户手中。Mailing Lists拥有一个讨论组列表，每一个讨论组的成员都对某一主题有关的信息和评论感兴趣。要加入某一讨论组是非常简单的，你只要发一条E-mail信息给讨论组的管理员要求登记即可。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　Mailing Lists的工作方式是这样的，某讨论组的成员将他们的有关新闻、问题或问题的回答向同一个特定地址发出相应的E-mail，而在该地址上接收到的所有信息又会通过E-mail以广播的方式传递给该讨论组中的所有成员，各成员只需每天打开其E-mail信箱，就可看到有关的信息。对于一个比较活跃的讨论组，其成员一天内也许收到数百个信息，也正是由于这个问题，使得许多人转而选择另一种讨论问题的形式，即newsgroups。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　5．新闻组（Newsgroups） &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　Newsgroups类似于Mailing Lists，它也是为对某一问题感兴趣的各Internet用户进行新闻、评论和其它信息交流提供一个场所。Newsgroups不同与Mailing Lists之处就在于它并不是利用E-mail来实现信息的交流，Newsgroups的成员必须使用一种称为newsreader的程序来访问Newsgroups、显示当前的信息列表、选择阅读信息以及传送就其它信息所给出的评论、访问和答复。这些信息通常是保存在称为新闻服务器（news servers）的计算机中。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　到目前为止，在Internet上已有超过11000个Newsgroups，它们涉及到各个专题，而大多数的Newsgroups都是由Usenet主办的。Usenet是一种松散的网点组织，它采用相同的软件和标准来管理它们的Newsgroups。除了Usenet newsgroups外，还存在其它的newsgroups，它们的主题通常是涉及本地区的一些问题。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　与Mailing Lists相比，newsgroups的不足之处就在于必须得拥有一个newsreader（通过它来访问新闻服务器）才能够使用newsgroups，而你也只有进入newsgroups后，才能查阅有关的信息。而使用Mailing Lists时只需简单地打开你的信箱便可查阅有关的信息。使用Newsgroups的好处就在于，使用者可以只显示和阅读你感兴趣的内容，而丢掉不感兴趣的东西。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　6．Telnet &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　利用Telnet可以使自己的计算机暂时成为远程计算机的一个终端，这时，你可以像使用自己的计算机那样去运行和访问保存在该远程计算机中的程序和信息。有了Telnet这种工具，你便可以检索各个大学图书馆和公共图书馆中的目录卡等。如同其它的Internet工具一样，Telnet也同样需要一个客户软件，在Windows 98中已包含了一种内置的Telnet客户软件，另外，还有许多第三方提供的可用在Windows下的Telnet客户软件供你选择。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　一般来说，Telnet在主要的Internet工具中是最难掌握的一种，因为当你成功地登录到远程计算机后，你必须在没有任何Telnet帮助的情况下，自己决定如何使用你所进入的远程计算机。幸好，在大多数情况下，Telnet可登录的计算机都有由菜单驱动的界面，你可以简单地输入菜单各项所对应的数字及回车来试着进行操作。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　7．Gopher &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　在Internet向易于使用的方向发展过程中，继Telnet之后和Web之前，出现了Gopher。实际上，Gopher系统在Internet网点及其有效资源上放置了一个标准化的且易于使用的菜单，从用户角度看，Gopher使得漫游各网点和查看其内容变得十分简单，因为每件事情都可以以相同的方式来进行。从更深的层次来看，Gopher是一个分布式客户/服务器系统，数以百计的Gopher服务器遍布全球各地，而每一个服务器都含有有关本地资源的菜单，这些服务器相互连接，使用Gopher的用户便能够依附于某个服务器而漫游整个由所有Gopher网点和菜单组成的Gopher世界。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　8．Bulletin Board System &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　作为网上直接交流对话的窗口公告栏(BBS)，有着社区性的功能，它为情趣相近和有着共同需要的人提供一个虚拟的开放式广阔的交流空间。一般说来，BBS有以下特点：（1）社区性。这是由BBS的特性所决定的，BBS是一个开放交流园地，只有具有相同点人才可能在一起讨论，如同我们的社区一样，居住在一起的人一般都有着共同的社会属性一样。（2）开放性。这是BBS发展的前提，任何个人只要愿意都可以参与讨论和交流，发表自己看法，当然开放性是要遵循一定的规则，这就是通过相互影响约定形成的不成文规定。（3）时效性。BBS作为讨论交流的园地，讨论话题和发表信息一般都是实时的，与当时的热点问题相关的，因此BBS上的讨论内容总是最近的期间发生的。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;BR&gt;（三）Internet的特点 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　Internet之所以发展如此迅速，被称为二十世纪末最伟大的发明，是因为Internet从一开始就具有的开放、自由、平等、合作和免费的特性所推动的。也正是这些特性，使得Internet称为二十一世纪的商业“聚宝盆”。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　1．开放。Internet是世界上最开放的计算机网络。任何一台计算机只要支持TCP/IP协议就可以连接到Internet上，实现信息等资源的共享。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　2．自由。Internet是一个无国界的虚拟自由王国，在上面信息的流动自由、用户的言论自由、用户的使用自由。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　3．平等。Internet上是“不分等级”，一台计算机与其它任何一台一样好，没有哪一个人比其他人更好。在Internet内，你是怎样的人仅仅取决于你通过键盘操作而表现出来的你。如果你说的话听起来像一个聪明而有趣的人说的，那么你就是这样一个人。你是老是少，长得如何，或者是否是学生、商界管理人士还是建筑工人，是否是残疾人等都没有关系。个人、企业、政府组织之间也是平等的、无等级的。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　4．免费。在Internet内，虽然有一些付款服务（将来无疑还会增加更多的服务），但绝大多数的Internet服务都是免费提供的。而且在Internet上有许多信息和资源也是免费的。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　5．合作。Internet是一个没有中心的自主式的开放组织。Internet上的发展强调的是资源共享和双赢发展的发展模式。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　6．交互。Internet作为平等自由的信息沟通平台，信息的流动和交互是双向式的，信息沟通双方可以平等与另一方进行交互，而不管对方是大还是小，是弱还是强。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　7．虚拟。Internet一个重要特点是它通过对信息的数字化处理，通过信息的流动来代替传统实物流动，使得Internet通过虚拟技术具有许多传统现实实际中才具有功能。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　8．个性。Internet作为一个新的沟通虚拟社区，它可以鲜明突出个人的特色，只有有特色的信息和服务，才可能在Internet上不被信息的海洋所淹没，Internet引导的是个性化的时代。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　9．全球。Internet从一开始商业化运作，就表现出无国界性，信息流动是自由的无限制的。因此，Internet从一诞生就是全球性的产物，当然全球化同时并不排除本地化，如Internet上主流语言是英语，但对于中国人习惯的还是汉语。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　10．持续。Internet是一个飞速旋转的涡轮，它的发展是持续，今天的发展给用户带来价值，推动着用户寻求进一步发展带来更多价值。Internet是Intel公司前总裁安德鲁夫所称为的“十倍速力量”。&lt;/P&gt;</description>
       </item>
       <item>
           <title>[网络策划]B2B网站为什么PR值低？</title>
           <link>http://www.b770.com/downinfo/266.html</link>
           <author>不详</author>
           <guid></guid>
           <category>网络策划</category>
           <pubDate>2007-7-16 14:14:02</pubDate>
           <comments></comments>
           <description>&lt;P&gt;国内 B2B电子商务网站PR值的调查 发现，高达46.1%的B2B网站PR值等于或者小于3，通过B2B网站专业性调查发现，B2B网站PR值低的B2B网站在网站结构、网页层次等、信息更新频率等方面普遍存在一定的问题。 网站的PR值高可能说明不了什么问题，但网站PR值过低绝对说明网站存在严重的问题，尤其是网站栏目结构等方面存在不合理的问题，这是新竞争力在为多家B2B电子商务网站提供 网站优化方案 顾问咨询服务中总结出来的。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;当然，这一结论也可以推广到B2B之外其他类型的网站，如传统企业网站、B2C电子商务网站、信息咨询类网站等等，只不过不同类型的网站可能有某些独特的问题，因此有必要对不同行业、不同类型的网站进行相应的调查分析。本文分析B2B电子商务网站PR值低的原因，其中既有造成一般网站PR值低的共同问题，也有B2B网站特有的问题。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;作者并不认为提高网站PR值本身有多大意义，但是通过分析网站PR值低的原因，的确可以发现网站所存在的问题。关于网站PR值的一般作用，我曾在不同的文章中将其归纳为下列三个方面： &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&#183; PR值对网站诊断的价值（网站PR值的第三种作用） ； &lt;BR&gt;&#183; 网站PR值对搜索引擎排名的价值 &lt;BR&gt;&#183; 网站PR值的网络品牌价值 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;国内大部分B2B网站面临B2B网站优化必须要解决的四大难题，其中一些问题正是造成B2B网站PR值低的根本原因，但还有其他的影响因素。根据对众多PR值过低的B2B电子商务网站优化分析发现，造成B2B电子商务网站PR值低的原因至少包括四个个方面的因素：网站首页URL层次结构过深；网站栏目结构和导航；复制的网站或者网页；网页标题设计及网页内容的相关性问题。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;（1）网站首页URL为多层次结构。当用户用顶级域名&lt;A href=&quot;http://www.b2bdomain.com/&quot;&gt;www.B2Bdomain.com&lt;/A&gt;访问网站时，首页被定向到多层次URL，有些甚至高达6层，比如： &lt;BR&gt;&lt;A href=&quot;http://www.b2bdomain.com/B2Bdomain/index1/english/mainpage/index.jsp&quot;&gt;http://www.B2Bdomain.com/B2Bdomain/index1/english/mainpage/index.jsp&lt;/A&gt;。 &lt;BR&gt;由于网页层次过深导致网页及主栏目PR值为0或者低于2的B2B网站并不少见。正常情况下，由于信息更新量较大，那些网站的PR应该至少在5甚至更高。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;（2）网站栏目结构和导航系统不够清晰，尤其是各个栏目的分类目录比较混乱。这种状况在PR值不高的B2B网站中相当普遍，只是由于不同的网站有不同的问题，这里难以简单归纳出网站栏目结构各种类型的问题。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;（3）复制的网站或者网页。复制网站或者网页内容是搜索引擎最忌讳的问题之一，B2B网站很容易造成复制网页的问题，尤其是产品供应信息、产品求购信息主栏目，由于这些栏目的核心内容文字相近（比如采用相同的产品分类目录），因此很可能被搜索引擎认为是复制的网页，这样的结果是搜索引擎对于供应和求购信息栏目中的网页都不给予收录。另外也有一些网站考虑到不同国家、地区用户访问速度的问题，把同样内容的网页放到不同的服务器，并且用不同的域名（二级域名），同样造成了网站复制。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;（4）网页标题设计及网页内容的相关性问题。这一问题在“ B2B电子商务网站优化中的典型问题 ” 有详细介绍，这也是B2B网站的特殊问题之一，因为供求信息都是用户自行发布的，很难要求一般会员发布的信息标题和内容设计能够达到专业网站编辑的水平。有些B2B网站甚至将整个所有网页（或者同一栏目下的网页）设为统一的标题，比如网站名称或者栏目名称，造成大量网页标题与内容严重不相关，对网站PR值造成重大影响。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;如果上述问题都得以合理解决，并且网站内容更新比较有规律的话，一般来说，B2B电子商务网站的PR值都可以达到5以上。新竞争力网络营销管理顾问对于B2B网站的建议是：你不必在于网站PR值的高低，但不能不在意造成网站PR值低的原因以及由此带来的对网站运营的影响。这也是本文作者冯英健对网站PR值的观点：网站PR值是网站总体状况的自然反映而不是追求的目标。 &lt;/P&gt;</description>
       </item>
       <item>
           <title>[网络策划]Overture注册方式简介</title>
           <link>http://www.b770.com/downinfo/265.html</link>
           <author>不详</author>
           <guid></guid>
           <category>网络策划</category>
           <pubDate>2007-7-16 14:13:39</pubDate>
           <comments></comments>
           <description>&lt;P&gt;Overture提供两种注册方式，一种是Fast Track?，另一种是自助服务，顾客可以根据自己的情况选择在专家的协助下或者独立进行注册。&lt;BR&gt;　　在Fast Track?中可以进行在线注册或者电话注册，通常在注册完成后的3个工作日内就可以看到广告。在注册的过程中您可以在专家的帮助下选择搜索词组、创建标题和文字说明、进行预算管理并帮您提供个性化的建议、进行URLs跟踪。广告创建工作完成后，会自动得到编辑的认可，您可以自行控制自己的广告发布活动以及免费进行帐户优化。Fast Track?注册享有6个月的金卡服务，需要一次性支付199美元的服务费。&lt;BR&gt;　　自助服务注册需要在线注册，广告注册完成后在5个工作日内可见到广告。在这个注册过程中，没有专家帮助您选择搜索词组、创建标题和文字说明、进行预算管理以及帮您提供个性化的建议和进行URLs跟踪。广告创建工作完成后，不会自动得到编辑的认可，需要提交等待查看。您可以自行控制自己的广告发布活动但无法免费进行帐户优化。自助服务注册享有3个月的金卡服务，注册过程不需要支付服务费。 &lt;BR&gt;下面具体介绍注册过程&lt;BR&gt;1.Fast Track?&lt;BR&gt;　　建立一个帐户&lt;BR&gt;　　注册过程包含7个步骤，大约需要20分钟的时间。您可以在Fast Track?程序中或者在工作时间：太平洋时间周一—周五上午6:00—晚上7:00拨打主客户服务中心电话1-866-P4P-SEARch(1-866-747-7327)进行注册，在美国这是免费电话。&lt;BR&gt;　　（1）帐户信息：在这个步骤中需填入联系信息、用户名和口令， 必填项目为称呼（先生或女士） 姓名、公司名称、电子邮件地址、电话、用户名、口令、口令确认；选填项目为：移动电话号码、传真。&lt;BR&gt;　　（2）邮寄地址：在这个步骤中需填入邮寄地址，必填项目为国别、地址1、城市、州、邮政编码；选填项目是地址2和地址3。&lt;BR&gt;　　（3）付款计划：Overture提供不间断3、固定预算4和预付款5三种支付方式，您可以根据自己的情况选择最适合的支付方式。对于大多数的广告发布者Overture推荐不间断方案，因为这易于使用而且有益于您的广告发布方案。请注意每个帐户每个月的最低花费是20美元。在初次收取的费用中都至少包含50美元是无法退还的，这50美元用来支付每月的点击费用或者月度最低花费6。&lt;BR&gt;　　在这个步骤中还需填入建议信息，提供您的相关信息以便得到Overture的及时帮助。提供您的月度预算（每月想花多少钱）、搜索词组（想让编辑重点考虑哪些词组）、站点主题（您的站点有没有想强调的内容，如果有，是哪些）和特殊信息（为实现您的目标，您还有什么其他想让Overture了解的信息）。&lt;BR&gt;　　（4）支付方式：在这个步骤中有费用小计和信用卡信息。这个费用小计是Fast Track（199美元）一次性服务费和您所选定的付款计划最低数额的总额。在信用卡信息中需要填入卡的类型、卡号、卡的有效期限、安全号码以及信用卡持有人的个人信息和发票的邮寄地址。&lt;BR&gt;　　（5）条款&lt;BR&gt;　　（6）客户信息&lt;BR&gt;　　（7）转换计数器&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;2.自助服务&lt;BR&gt;　　建立一个帐户&lt;BR&gt;　　在激活帐户中有8个步骤，整个注册过程大约需要30分钟。如果您已经有一个Overture帐户还想再增加一个，请使用相同的登录信息，或者在工作时间，太平洋时间上午8:00—下午7:00致电到客户服务中心1-866-P4P-SEARch(1-866-747-7327)，在美国是免费的。如果您在美国以外的国家请拨打(626)685-5700。&lt;BR&gt;　　要想节约时间以及获得专家帮助，请使用Fast Track?进行注册。&lt;BR&gt;　　采用自助服务注册除了步骤（3）“添加列表”之外和Fast Track?注册的步骤是相同的，其注册步骤如下：&lt;BR&gt;　　（1）帐户信息&lt;BR&gt;　　（2）邮寄地址&lt;BR&gt;　　（3）添加列表&lt;BR&gt;　　（4）付款计划&lt;BR&gt;　　（5）支付方式&lt;BR&gt;　　（6）条款&lt;BR&gt;　　（7）客户信息&lt;BR&gt;　　（8）转换计数器&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　1.从注册之日起，在不早于60天并且不晚于180天内可以进行帐户优化。&lt;BR&gt;　2.初次存入的50美元是不能退还的，这些余额可以用来支付点击费用或每月最低费用。每个帐户每月必须有最低20美元的支出。对于收到的每次点击有最低0.10美元的要求。对于那些销售法律限制产品的销售商可能要需要支出另外的证明费用。 &lt;BR&gt;　3.不间断：这个方案可以确保对最低帐户管理提供不间断的服务。您对信用卡实行授权支付管理，在您的帐户中还剩下可以支付3—5天点击费用时，Overture将从信用卡中支取某个具体数额。&lt;BR&gt;　4.固定预算&lt;BR&gt;　　您可以设定每个月愿意支付的月度预算。如果您的余额在月底前就出现了0美元，直到下个月之前您的帐户始终都处于离线状态。&lt;BR&gt;　5.预付款&lt;BR&gt;　　您可以选择什么时候向帐户中存款，允许您选定存款的数额和时间。在帐户中的余额用尽后，直到您再次存入足够多的余额之前您的列表一直都处于离线状态。Overture在出现此情况7天之前以及在您的列表已被关闭后给您发送电子邮件通知。&lt;BR&gt;　6.最低支出&lt;BR&gt;　　最低支出：Overture要求每月至少支出20美元。在每个月末，Overture查看帐户的点击活动并且和最低20美元进行比较。如果您的帐户活动少于20美元，Overture将从您的帐户中提取差额。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　请注意：请在90分钟内完成注册过程，否则您将失去已完成的工作。&lt;BR&gt;&lt;/P&gt;</description>
       </item>
       <item>
           <title>[网络策划]DMOZ网站提交注册事项</title>
           <link>http://www.b770.com/downinfo/264.html</link>
           <author>不详</author>
           <guid></guid>
           <category>网络策划</category>
           <pubDate>2007-7-16 14:13:00</pubDate>
           <comments></comments>
           <description>&lt;P&gt;&lt;FONT face=Verdana&gt;向开放网络目录(http://www.dmoz.org)提交你的网站，是网站推广中极为重要的一个步骤. 这是因为有许多非常重要的搜索引擎和在线的门户网站都使用DMOZ的搜索结果作为其自身的搜索结果。作为网上最大的网络目录之一，DMOZ并不象Google等搜索引擎采用自动搜索程序进行网站的索引及编辑，其可浏览分类目录的编辑工作全部由人工完成。所以在向DMOZ提交你的网站时，为确保网站被成功收录，你须注意以下事项： &lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;FONT face=Verdana&gt;1.确保提交的网站内容是原创而非转载、镜象或复制 &lt;BR&gt;　　如果你的网站内容只是一些会员链接，或是其它站点内容的克隆，那么你的提交极有可能被DMOZ拒绝。DMOZ不予收录那些转载、镜象或复制站点。对于收录的站点，一旦发现它们是镜象、复制或非原创，DMOZ也会将其剔除出来。所以如果你的网站确实是关于会员产品的，你可以在网站中加入产品的一些信息或额外的一些信息。这样DMOZ的编辑会认为你的网站至少提供了一些原创的内容。&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;FONT face=Verdana&gt;2.检查网站是否有拼写错误，确保网站外观的良好性 &lt;BR&gt;　　尽管编辑看的是一个网站的实际内容，不过他们也和我们一样，网站中的错误拼写及拙劣的外观会使他们对你网站的印象大打折扣。根据我的经验，那些经过专业设计且内容良好的站点，总是会为DMOZ收录的。 &lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;FONT face=Verdana&gt;3.确保提交网站中包含具体联系信息 &lt;BR&gt;　　如果你的网站中只有一个E-MAIL地址作为联系信息，那是远远不够的。我曾问过一个DMOZ的编辑，他告诉我说，他在检查提交网站时，如果从中找不到可以联系的实际地址或电话号码，他就会认为这个网站不具备可信度。尤其对一个做产品销售的网站，你必须和你的客户建立良好的可信度。在这种情况下对于一个DMOZ的编辑来说，他就会要求你提供正确的联系信息。&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;FONT face=Verdana&gt;4.确保为提交的网站选择正确的目录 &lt;BR&gt;　　向使用自动处理程序的搜索引擎提交网站，是一件比较轻松的事情，没有很多要考虑的因素。但是向网络目录提交就不一样了，选择合适的目录是网络目录提交过程中的一个重头戏。你可以先看看与你网站内容类似的那些站点都放到哪个目录下了，如果你认为那个目录确实适合你的网站，那么只需在该目录下点击“增加站点链接”即可。在一些目录下你或许可以看到编辑对该目录的一个提交限制的说明。 遇到这样的目录时先别急着提交，仔细阅读说明，直到确认你的网站确实符合要求，再继续你的提交工作。 &lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;FONT face=Verdana&gt;5.记下你提交的日期和目录 &lt;BR&gt;　　向DMOZ提交完你的网站后，最好记一下提交的日期及目录。如果你提交的那个目录下有编辑员信息，最好把编辑的名字也记下来。在你需要询问提交网站的处理状态时，这些信息就派上用处了。接下来最关心的问题就是-DMOZ收录一个网站需要多长时间？这可不一定了。我有个网站，在提交两个星期之后就被DMOZ收录了。而同时提交的其它网站，却在八个月后才被收录。&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;FONT face=Verdana&gt;6.不要多次对DMOZ重复提交 &lt;BR&gt;　　网站提交之后,你需要耐心等待结果.一般一个网站只允许向DMOZ下的一个目录提交。只有当网站非常庞大，且拥有很多不同内容的分支时，你才可能被允许将其中不同内容的网页分别向DMOZ下的相应目录进行提交。而对DMOZ的编辑来说，处理提交网站需要一定的时间，尤其当目录下提交申请非常多的时候。由于提交的网站是按照提交日期顺序进行存放处理的，如果因为等不及而向DMOZ重复提交，你只会把自己原来提交过的网站降到待处理队列的最后位置上。 &lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;FONT face=Verdana&gt;7.对于提交中发生的问题，应通过合适渠道联系DMOZ &lt;BR&gt;　　如果你提交的那个目录下有编辑员(从提交目录页的最下方可以找到该目录的编辑员信息)，你可以跟他们取得联系。还有一个比较好的途径是通过开放目录的论坛来与那些在线的编辑员取得联系。网址为: http://resource-zone.com/ubbthreads.php.你可以通过这个论坛向编辑询问你所提交的网站的收录情况，询问时记得要将网站提交的具体日期及提交目录告诉他们。你也可以问他们一些诸如编辑和审查步骤等问题。但最最重要的是，千万别和编辑起争执。一旦了解了开放目录的编辑员是如何对目录进行编辑和索引的，你只需要尽力达到他们的要求就可胜券在握了&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;FONT face=Verdana&gt;&lt;/FONT&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;</description>
       </item>
       <item>
           <title>[网络策划]建站新手要怎样推广自己的网站</title>
           <link>http://www.b770.com/downinfo/28.html</link>
           <author>不详</author>
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           <category>网络策划</category>
           <pubDate>2007-7-7 8:41:14</pubDate>
           <comments></comments>
           <description>怎样和人家交换链接&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;交换链接是国内站点使用十分广泛的宣传方法，也是被公认为是最快捷的。互换链接那？ &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;1、找一些访问量大的网站留言或发MAIL给站长，请求交换连接，当然，你的网站的一定要做好，人家才乐意接纳你。&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;2、连接站点的内容最好与你的内容相关，连接最好是首页连接，这样一来，当别人访问你所连接的站点的时候，很容易连到你的网上。&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;3、交换连接要特别注意一下连接图标的制作，图标要符合标准大小，如果你的logo做的很抢眼，你就等着你的访问量往上飘吧！&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;4、你在做别人的连接时要注意不要一相情愿，要多与连接的站长沟通交流&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;5、现在有很多自助连接，根据你的网站特点申请一个，同时你也可以将你的网站纳入他人的自助连接中，以此来提高你的访问量。&lt;BR&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&lt;BR&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;6、加入品网排行榜的好处不用我说你也知道，我也不想多说了，还是做点实事吧&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;个人站点提高访问量谋略&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;这是一个吸引人的话题，同时也是最难解决的问题。这需要一些经验，有些人曾经无数次尝试改变，但发现计数器上的0还是最多，要突破你想要的界限，需要某种指导。因为总有人走在你前面，他们的成功可能是偶然的，但更多是他们不停的实践任何的想法。即使失败，一些经验就会被积累。而成功有时来自那些经验，所以，我只想说说我的经验，下面就开始……　&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;一、改造你的站点　&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;　　主页的设计需要一些技术，而更多的是对整个网络的了解，即使你投入了非常大的精力，但只是获得了失败，这就是现在许多非常优秀的个人主页还默默无闻的道理。所以我们要努力改造自己的站点，使得它产生更多吸引力，而这又是提高访问量的关键，不好的站点，没有人会喜欢。当我们在开始改造自己站点的时候，请回答以下问题：　&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;　　1.站点的定位是什么？&lt;BR&gt;　　2.那些人应该是你的访客？&lt;BR&gt;　　3.你想让别人得到什么？&lt;BR&gt;　　4.什么会使得访客再次来？&lt;BR&gt;　　5.站点上有那些会使得访客逗留？　&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;　　请仔细考虑以上的问题。　&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;　　我们拥有自己的站点，是因为自己想获得别人的肯定或者寻找某种机遇，而还有的人只是为了兴趣爱好。不管处于什么目的，你都会把站点规划成某种类型，比如新闻或者文学，而选择好的类型是站点成功的第一步。　&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;　　目前有两种类型：第一种，为别人，即提供大多数人喜欢的内容;第二，为自己，即把自己喜欢的内容提供给别人。而这两种类型中，第一种更容易获得大家的青睐。　&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;　　当你定位好自己的站点类型后，就要考虑那些人该是你的访客。其实这个问题在定位网站类型时，已经作了回答，如果你选择文学类型，那么爱好文学就会是你的访客，之所以要知道谁是你的访客，是因为在确定了访客喜好后，可以更有信心去提供合适的内容。　&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;　　有人说过，要让一万个人访问你的站点，是很容易的，但想让这一万个人再访问你的站点，就会很难。所以，你要思考，是什么会使得访客再次来。每天更新，还是内容独特，下面是笔者的经验：　&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;　　1.华丽的页面　&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;　　尽量使用最新的WEB技术来设计你的页面。因为即使内容是站点的关键，但没有好的视觉享受，会使得访客有枯燥无味的感觉，但在使用新技术时，不要凌驾于访客之上，尽量与每一个人的系统兼容。　&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;　　2.随时更新　&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;　　一个长时间不更新的站点，没有人会喜欢，所以，要随时更换站点上的内容，哪怕只是变化一个图片。　&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;　　3.有价值的内容　&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;　　网络上，获取信息变得十分容易，所以如果你的站点能经常提供有价值的信息，将更能吸引访客，而如果你只是照搬别人的信息，时间长了，就会令访客感到厌倦。　&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;　　4.网站速度快　&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;　　作为个人站点，在选择免费空间服务器时，要选择速度快的，而不是连接超时了，还没有见到半点动静的服务器。　&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;　　5.交互的内容　&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;　　越来越多的访客希望有互动的内容，他们不想只是看，还想动动手，在你的站点上加点什么，所以，增加一个BBS或者聊天室，这些都会提高站点的流量。改造站点是提高站点访问量最关键的一步，没有好的站点呈现给访问者，再做什么也是惘然。　&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;二、访客来自那里　&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;　　一个站点的流量由两部分组成，一部分为固定的访客，另一部分是新的访客。固定的访客是站点流量固定增加的保证，而新的访客是站点流量随时增加的保证。一般来说，固定访客的来源是书签，也就是访客把你的站点作上了标记，以便下次的访问。而新的访客就会来自网络的四面八方了，可能是其它站点的连接或者在搜索引擎搜索到的，总之，考虑访客来自那里，可以确定自己的宣传策略是否成功。 过去，想知道自己站点客源的分布是件不可能的事情，而随着相关免费服务的推出，使得我们可以随时了解站点的访问情况。目前国内两大流量分析站点网易和热讯都能提供相关的服务，但因为设置的不同，使得两个站点在分析同一个站点时，发生结果相差很远的情况。所以，当我们在选择国内此类服务时，最好再申请一个国外同样的服务，这样，结果相对来说正确些。　&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;　　流量分析服务能让我们确定访客是如何找到站点的，而另外的访客为什么没有找到你的站点。比如，当你把站点登陆到搜索引擎后，通过分析没有发现访客来自那里，那么你要确定自己的站点是否成功的列在搜索引擎目录里，如果发现没有自己的站点，那么，你就可以重新进行登记。&lt;IMG height=1 src=&quot;http://www.tomx.com/down_info.asp?id=4782&quot; width=1 border=0&gt;</description>
       </item>
       <item>
           <title>[网络策划]搞行业的网站必须要走出去</title>
           <link>http://www.b770.com/downinfo/27.html</link>
           <author>不详</author>
           <guid></guid>
           <category>网络策划</category>
           <pubDate>2007-7-7 8:40:52</pubDate>
           <comments></comments>
           <description>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;最近半年一直在搞行业网站。也就垂直型行业门户。网站建设好了！去做排名，做优化。等待别人注册发信息。搞着搞着发现不行了！如果光在这里等待用户是不行的。即使(原文为“及时”，Tomx.com注)你有很好的排名和流量也不一定能赚到钱！看看自己网站上的注册用户发现很多都是一些小厂，要么就属于网上油条型的企业到处发信息的企业。在行业内根本不具备看点的企业。没有对行业有一定影响力的企业。而且很多用户只是注册一下就跑了再也不来了！注册用户也不过多浪费了数据库几个字节。根本不起作用。&lt;BR&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&lt;BR&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;你必须要走出去，像个鸡一样招揽生意。经常跑到这个行业各个厂里去和他们谈让他们谈。不要相信你有好排名他们就知道你！其实很多企业知道你都是一些老板下属。必须让老板知道你！刷点IP弄个几千IP让那些老板觉的你网站流量很大在你网站上注册会给他带来许多生意！其实很多老板根本不上网，或者根本不知道百度和GOOGLE。就是知道他也不会知道一些细节，比起我们这些站长他们对网络理解还是比较弱智的！你说你的网站每天有几千IP他可能不懂！你说你网站每天有几千人访问，他肯定惊讶的！（站长就是要把自己弄的跟神一样，妖魔化自己，让那些老板觉的你在网络上无所不能的。）&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;一开始我们可以用免费的方法招揽他们让网站活跃起来，让有知名度的企业加入进来甚至可以给他们免费广告位！如果更决点就找几个外地朋友给他打电话说你从从某某网上看到想想问问他们的产品价格等等，最后把他推了就是了！&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;我们不能做等广告费和会员费，这种盈利模式在初期基本上是不可能的。必须要深入到这个行业，和这个行业打成一片。学会两条退走路一条腿通过网络本身宣传自己，另外一条腿去跑去和这个行业的人聊！看看他们有没有什么需要，比如做个企业网站，做个排名什么，推广个百度竞价，雅虎竞价，从中间赚点钱养活自己！一开始就靠排名和流量来吃饭，对于行业网站来说简直就是痴人说梦！只有等到行业网站有很多活跃的用户，并且每一个你都很了解，很熟悉你才有机会睡觉穿个拖鞋赚钱。&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;一开始行业网站是你站长出去跑的一个马甲，以后你是行业网的马甲了！这些都是需要跑来解决！一开始你用行业网这个名称和客户有切入的话题，以后行业网壮大以后你可能成为行业网的马甲了，你只是行业网一件外衣（网络本身是虚拟的，你代表行业网站所有形象）！&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;为什么很多站长说企业用户不好赚钱，其实你并没有深入到他们中间去！当你深入中间去你就会发现商机无限。&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;友情提醒：企业用户一般都很精明，千万不要成为他们的免费劳力和知识库。适当时候把你手头最简单的技术也要卖钱。可以聊可以说但是千万不能免费为他们做什么服务！当然也可能你想拥有这个用户帮他们免费做事。比如帮忙网页中间插入一个图片等等！这是一个度的问题你要把握好什么时候是收钱的什么时候可以免费帮忙一下！ &lt;BR&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&lt;BR&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;出去跑有三个东西必须要准备&lt;BR&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&lt;BR&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;1，名片一盒，上面印上某某行业网，办公地址什么之类自己想个办法。比如你家什么地址。&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;2，小灵通一部，网站上必须有固定电话。不能是手机（看看那些大行业就明白了）手机是移动的,很可能没有固定办公室。别人上了你网站也不可能相信你！把小灵通的转接你手机上，这样你出去跑有什么电话也不会漏掉！&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;3，有无线上网的笔记本就更好,当场给客户看看你的网站。给他看i的流量统计。 &lt;BR&gt;</description>
       </item>
       <item>
           <title>[网络策划]网站怎样留住浏览用户？</title>
           <link>http://www.b770.com/downinfo/26.html</link>
           <author>不详</author>
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           <category>网络策划</category>
           <pubDate>2007-7-7 8:40:28</pubDate>
           <comments></comments>
           <description>从事网站制作已经有两年的时间，接触SEO也有快一年时间了，在刚接触SEO这门学问时，就听SEO前辈们说，SEO重要因素就是用户体验，但一直没有真正去理解过里面的意思，只是针对关键词去进行优化。 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;最近在给体彩网做管理www.ao-lot.com，没做过SEO。存在的问题多多，大家也别拿砖头丢我，嘿嘿。5月14日初步上线，通过百度竞价，当天的IP为1219，PV为3776，可是注册用户只有2个，哎.失败。这时就让我不得不去考虑网站怎样留住用户这个问题了。 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;下面是我的几点观点。 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;1、界面的友好性。（给用户第一眼留下好的印像。） &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;2、网站的实用内容。（用户通过搜索引擎或其它渠道浏览你的网站，找他们需要的内容，如果你的网站有用户要找的内容或者是还能提供更多的内容。呵呵。这无疑是招杀手锏。） &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;3、网站的导航。（你的网站虽然有用户要找的内容，但导航不清楚的话，让用户很难找到或者是找不到他所需要的内容。这会造成很严重的后果。） &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;4、权威性内容。（网站经常发布些权威性的文章或者是工具） &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;5、线下活动。（呵呵，这几天我一直在考虑这个问题，也有了个方案，这里先卖个关子，抓住网民的心理，组织一些活动来吸引用户注册或者是购买你的产品。） &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;6、实用工具。（针对该项行业制作些实用工具，像中国站长提供的一些SEO方面的工具。） &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;7、在论坛和博客发表些比较有争议性的东西，但一定不能过火。 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;8、网站有一个和用户沟通的平台，能让用户及时能和网站管理者沟通。&lt;BR&gt;</description>
       </item>
       <item>
           <title>[网络策划]浅谈博客网站的粘度</title>
           <link>http://www.b770.com/downinfo/25.html</link>
           <author>不详</author>
           <guid></guid>
           <category>网络策划</category>
           <pubDate>2007-7-7 8:40:09</pubDate>
           <comments></comments>
           <description>&lt;P&gt;网站的粘度是个不太容易说得清楚的概念，不同的人可能会从不同的角度来理解、看待它，同时，对于不同类型的网站，也很有一个统一的指标来衡量、比较网站的粘度，比如说有人可能更喜欢使用回访率(重新访问网站的用户在所有用户中所占的比例)之类的参数，而另一些人则可能认为诸如用户平均停留时间、单位用户平均浏览页面等更准确。 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;当然，在此我们无意讨论网站粘度的准确定义，也无意讨论不同类型的网站比如说新闻类网站与电子商务网站在粘度指标方面体现的差异，毕竟，博客学堂关注的焦点是博客类网站，那么，应如何理解博客网站粘度？博客网站粘度又体现出哪些具体的特点？ &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;网站粘度决定着博客成功与否 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;网站粘度的精髓在于，当用户到达您的博客网站后——不管通过什么途径，哪怕是用户误打误撞——网站有没有能力将用户留住，能没有能力将用户从偶然性地造访转变为周期性地回访，换言之，网站粘度体现在凝聚用户的忠诚度方面。 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;一个粘度不高的博客网站，尽管可以通过各种推广与营销手段来获得流量，比如说通过如Google Adsense为代表的PPC广告，比如说通过各种搜索引擎优化手段，再比如说通过某几篇引起特别关注的文章，但是，这些流量都具有时效性，广告不可能无限制地永远做下去，搜索引擎优化即使做到极致也会具有很大的波动，等等。 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;相反地，忠诚用户产生的流量则是长期的，忠诚用户喜欢并会爱上您的博客，可能喜欢您的观点您看问题的方式，可能喜欢您的文字风格，也可能仅仅因为喜欢您讨论的话题，这些都是他们长期访问您的博客的动力，他们会一而再地访问您的博客——至少在一定的时间周期内。 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;单纯地依靠“一次性消费”的流量，博客是不可能走向真正成功的。从某种意义说，粘度不高的博客，最终只能陷于那只著名的“掰棒子”的狗熊差不多的境地：一边不停地发现、寻找、挖掘新用户，尽管可能十分辛苦、努力，但同时又将来之不易的用户资源白白丢弃，这无疑是极大的浪费。 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;如何衡量博客网站的粘度 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;首先，同传统网站一样，博客网站的粘度也可能用回访率、用户平均停留时间、单位用户平均浏览页面或者用户加入收藏夹的比例等参数来衡量——大部分的网站访问统计分析工具都可提供这些数据——这些都可以从不同侧面反映博客网站的粘度。 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;其次，考虑到博客网站的特点，至少还有如下的指标来衡量博客的粘度： &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;RSS订阅数量及RSS Feeds的点击率：有多少用户订阅您的RSS Feeds，以及有多少用户通过RSS到达网站？——特别对采用全文输出RSS的博客而言，如何让用户在通过RSS看到相应内容后仍然保持访问网站的动力是极为重要的。 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;留言/评论数量：可以有多种衡量方式，包括网站留言/评论的绝对数量、单位时间的回复数量、每篇文章的回复数量等。博客与用户的交互沟通在很大程度上决定着博客的粘度。 &lt;BR&gt;搜索的使用频率：当用户习惯于呆在您的博客网站内而不是回到搜索引擎，往往说明博客在粘度方面的成功。 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;与用户交流的其他方式：许多博客可能会提供E-mail供用户联系，或者象博客学堂这样提供一个联系表单，那么，有多少用户通过这些方面与您联系？相对而言，这些用户往往是常来访问您网站的忠诚用户，或者属于极易转化为忠诚用户的“临界用户”。&lt;IMG height=1 src=&quot;http://www.tomx.com/down_info.asp?id=4813&quot; width=1 border=0&gt;&lt;/P&gt;</description>
       </item>
       <item>
           <title>[网络策划]用户体验不是万能药,不能为了用户体验而用户体验</title>
           <link>http://www.b770.com/downinfo/24.html</link>
           <author>不详</author>
           <guid></guid>
           <category>网络策划</category>
           <pubDate>2007-7-7 8:39:51</pubDate>
           <comments></comments>
           <description>这两天老板找我，说咱们软件的用户体验太差，需要改进，我皱了皱眉。 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;我想说，怎么改进？在错误的基础上改进吗？那岂不是越改越错吗？ &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;用户体验这个词现在越来越流行，很多有识之士都看到了，尤其是老板们，他们开始着手组建自己的UE部门，想通过这个部门把自己的软件/网站提高一个档次，我想说，我太爱你们了！ &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;可是，在中国，老板们总喜欢做的事情就是挂一漏万。用户体验要加强，那就什么都不顾了吗？ &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;我想奉劝想老板们，做用户体验，先要考虑几个问题： &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;1、你的目标明确吗？ &lt;BR&gt;用户体验是对用户的尊重，但在此之前应该先尊重自己，不要在背离目标路上一味追求用户体验。 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;2、你的用户到底是谁？ &lt;BR&gt;用户体验是对用户的尊重，但先搞清楚应该尊重的对象，别弄错了。 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;微软在用户体验方面算是很不错了吧，但我看也有问题，就先说说MSN吧。 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;MSN在早期版本中，是不支持离线发消息的，而是在对方离线的时候只能发送电子邮件，这一点与QQ/ICQ有很大的不同，但我一直认为MSN的做法是明智的，因为他维护了一个软件的基本逻辑，他的目标很清晰，明确的告诉用户：要么在线发消息、要么离线发邮件。 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;MSN是一个只支持双方在线才能进行对话的IM软件，离线沟通有电子邮件，相辅相成。同时，这个逻辑也是MSN整体好友逻辑的基本点之一，再详细的不想多说了，以后我会专门说说IM的逻辑。 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;可能是有用户反应这不方便，人家QQ都可以离线发，你MSN就不行，你烂！ &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;好，可能就是这样，微软好像是MSN8.0以后，支持了离线发送消息，从表面上看增强了用户体验，但我看来这是向ICQ/QQ的一种投降姿态，另一方面是削弱了MSN电子邮件的地位。 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;也许，这种改动的原因是微软MSN和MAIL两个部门之间的内部矛盾问题，但事实是他违背了MSN当初的思路，这种改变不一定就是对的。 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;MSN为什么不能好好提高一下离线发电子邮件的用户体验，而在这里学习ICQ呢？ &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;这个例子我想说，MSN没搞清楚他的目标，也没有弄清他的用户，盲目的为了体验而体验了（当然其部门之间的问题也是原因，但我不想说管理，就事论事吧） &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;还有一个小例子，记得原来曾经作为企业管理软件，我当时也是负责产品设计，新软件推出以后的没几天，最大的老板来找我，说咱们产品的用户体验不好；我说怎么不好了，我们改进；他说，传文件功能不好；我说我们认为是可以接受的；他说不能接受，他昨晚教他们家保姆用这个软件传文件，竟然没教会，所以得出结论：用户体验不好； &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;我当时就想问大老板一个问题，“你脑子被猪......？” &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;当然，我没那么说了，我只能把从事家政工作的人也列入了企业管理软件的用户中的一类，重新考虑了用户习惯，最后一个不伦不类的功能诞生了。 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;如果看此文的人会笑，但笑之前，还是先想想自己是不是做过这样的事情，反正我是笑不出来的，我觉得可悲。 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;其实，唯用户体验论至上，被微软发挥的淋漓尽致的是OFFICE2007，有兴趣的朋友可以装一个试试，我的感觉就是，微软在强奸自己以往的成果，在走OS2和苹果已经走错的路。 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;最后，我还想奉劝老板们，一个软件也好，网站也好，成功与否的第一要素绝不是用户体验，先把那些事情弄好，再来说用户体验吧。 &lt;BR&gt;</description>
       </item>
       <item>
           <title>[网络策划]网站推广2.0</title>
           <link>http://www.b770.com/downinfo/23.html</link>
           <author>不详</author>
           <guid></guid>
           <category>网络策划</category>
           <pubDate>2007-7-7 8:39:29</pubDate>
           <comments></comments>
           <description>网上流传的网站推广的方法很多，但大多都相对陈旧，仍停留在互联网web1.0时代。而随着web2.0概念及应用的深入人心，网站推广的方式也应该新陈代谢了。Charles根据自身网站优化推广的实际经历，总结下面若干web2.0标志的网站推广方法，自创网站推广2.0。 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;* 大型搜索引擎优化，如百度、Google、Yahoo等； &lt;BR&gt;* BSP免费博客，如wordpress系统、新浪博客等；（留言+转载） &lt;BR&gt;* 专业个人/企业博客（原创、资源下载、写作、软文、口碑营销） &lt;BR&gt;* Feed推广，新闻集合RSS，如FEEDSKY、周博通RSS（博客搜索）； &lt;BR&gt;* 网摘推广，如美味书签、百度搜藏、365key等； &lt;BR&gt;* Digg类推广，如Digg.com、diglog.com、20ju.com等； &lt;BR&gt;* 分类网站信息发布，如Craiglist、kijiji、地方分类信息网站、在线黄页等信息发布； &lt;BR&gt;* SNS圈子（社会化网络）推广，如myspace、根本网、圈子等； &lt;BR&gt;* Wiki式写作推广，如wikipedia、中文维基、百度百科等； &lt;BR&gt;* 网页式聊天室式，如Twitter，Jaiku、饭否等； &lt;BR&gt;* 个性网站43things系列 &lt;BR&gt;* 问答式，如百度知道、Yahoo Answer等； &lt;BR&gt;* 发表有价值原创文章到文章列表中，如360doc； &lt;BR&gt;* 针对搜索引擎新闻源进行推广，如donews（已死）、iresearch； &lt;BR&gt;* 图片、电子杂志、音频、视频创意推广； &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;另附传统网站推广方式： &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;* 登录免费分类目录，如行业网站的登陆或交换、Dmoz等； &lt;BR&gt;* 交换链接，如网址站、相关网站交换、自助链接、链系统等； &lt;BR&gt;* 网站广告资源互换或网站合作，如用空闲位置，新开栏目与其他网站交换； &lt;BR&gt;* 论坛推广，如百度贴吧、天涯论坛、Google Group或针对性强的BBS等； &lt;BR&gt;* 免费B2B/C2C平台产品推广，如阿里巴巴、淘宝； &lt;BR&gt;* email营销，如原会员邮箱的利用、有效邮箱地址收集等； &lt;BR&gt;* 有奖竞猜、在线优惠卷、有奖调查； &lt;BR&gt;* 传统媒体广告、线下活动； &lt;BR&gt;* 搜索引擎竞价广告； &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;非正规网站推广方式： &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;* 搜索引擎排名作弊 &lt;BR&gt;* 恶意代码，软件，病毒的推广 &lt;BR&gt;* 强制首页，弹窗 &lt;BR&gt;* 群发工具（留言本、Trackback） &lt;BR&gt;* IM群发（MSN、ＱＱ） &lt;BR&gt;* 作弊赚流量骗Alexa世界排名，再赚眼球流量 &lt;BR&gt;* 域名炒作 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;我不并反对传统的网站推广方式，而网站推广2.0只是从一个全新的角度去审视互联网的发展，其中所列举的网站例子都是可操作的，但新式网站推广2.0的难点是并不是收集的各类资源进行简单规模化网站曝光，而需要有效分析，以用户为主的知识分享。欢迎关注网站优化博客近期对网站推广2.0各个子方式的剖解，也希望您能提供宝贵意见、批评指正。</description>
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           <title>[网络策划]Web1.0 网站中的互动</title>
           <link>http://www.b770.com/downinfo/22.html</link>
           <author>不详</author>
           <guid></guid>
           <category>网络策划</category>
           <pubDate>2007-7-7 8:39:02</pubDate>
           <comments></comments>
           <description>&lt;P&gt;昨晚吃饭，废掉两个小朋友的互动提案。看他们悻悻然的样子，有些不忍。但没办法。 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;在新的产品和策划设计之中，互动环节最不容易搞。现在满世界都在喊UGC，但以我观察，出问题最多也是UGC。常见的问题有： &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;1、初期：互动门槛设置和用户动力 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;1.1关于互动门槛： &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;1.1.1看。在日常的内容处理中，最常见的门槛是看的门槛。看也有门槛？当然。不友好的界面设计，不符合用户需求的新闻处理，令人迷糊的功能设置，都会造成看的门槛。我们的人均页面数不到10，但是我们新闻首页的新闻条数大概在300条左右。其中的差，我就视为是看的门槛。我们高考影像征集的专题，首页流量也在10万以上，但是我们每天有300多万的新闻用户，中间的差额，也是被看的门槛阻挡。 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;1.1.2说：说的门槛，就是用户对新闻有了反馈，并且通过评论等方式表达出来。在互动产品中，我把让用户用文字的方式表达反馈的门槛统称为说的门槛。再举个例子。《老人被车撞到遭毒打 行凶者全家资料曝光》是现在（15：00-16：00）排在我们读者评论top10第一位的稿件，评论数为11663，这一条新闻的流量大概在300000左右。那么，看这条稿件的人数，和看完之后发表回复的读者人数的比在30：1左右。其中沉默的用户，就是被说的门槛所阻挡的人。平均来说，一条100个人看的新闻，发表回复的只有1人——这还是对网易新闻这样有用户回复习惯的网站而言，其他网站的比例更小。 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;1.1.3上传：上传图片和视频，门槛大概又会提高10-100倍。 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;在我们《高考影响征集》的策划中，设计了浏览、上传文字、图片、视频四个门槛。现在统计结果还没给我，但是我估计四个门槛的比例大概是10000：100：10：1。 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;心得一：目前常见的互动设计中，门槛从低到高是：浏览、调查投票（我们的献花、新浪的心情符也都都该归入投票的范域）、辩论（PK台）、评论回复、上传图片、上传音频、上传视频。 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;心得二：如果以追求大访问量，或者是期图用户内容再加工。门槛自然是越低越好。调查投票是常被忽略，但是潜力很大的互动项目。在新版本的设计中，投票调查的常规产品设计了两个，我对其效果很自信。 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;心得三：常听人说，你这产品不灵，门槛太高。这是一句错误的话。youtube门槛够高了吧，一样很灵。正确的思路和评价是：门槛和用户定位是否相仿。如果土豆把用户门槛设置得和网易一样低，肯定玩完。 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;心得四：用互动门槛来过滤、屏蔽用户，是一个好办法——但是，在目前中国互联网到处都在得陇望蜀，巴不得一夜窜进ALEXA的top10的大环境下，说这个，有点奢侈。 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;在互动产品设计之初，除了考量门槛高低，还要考虑用户动力。而用户动力=用户预期收益/用户操作成本。说门槛，是在考量用户操作成本的这个分母，提高用户预期收益，也是增加互动产品的参与度、热度的重要环节。 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;提高用户预期收益的常见方法有：抽奖、积分、头衔、首页曝光、排行榜、用户PK、增加用户网站权限。 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;2、中期：垃圾信息过滤 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;用户产生的内容，鱼龙混杂。例如，水帖、广告帖、黄色图片、无光内容。还如：博客文章中不适合大众传播的内容。还说我们的高考影响征集的案例，本来希望用户上传高考时候的照片，但是有大量用户传了垃圾图片、无关图片。这些信息不过滤，最终导致劣币驱逐良币，页面价值低。 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;我今天玩最近很火的饭否网，饭否很酷，想法也很棒，利用网页、手机、即时通信工具将用户沟通、页面发布成本降到很低。但是我有两个疑问：一，用户之间的交流内容的页面体现价值有多大？换句话说，IM内容有页面传播价值吗？这是不是一个好用不好看的网站？二、IM内容大多是人际传播的内容，对点对点的传播来说，这是有价值的，但是对点对众的大众传播来说，就是垃圾信息，就是信息噪音，怎么搞掉？ &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;2.1过滤垃圾信息最可靠的方法是编辑过滤，但是成本最高。 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;2.2用户举报也是一个办法，但是如果没有解决用户的举报动力，效果不好； &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;2.3过滤垃圾信息，换个角度看，其实是提高有价值信息的页面权重的问题。好的内容占据了页面，垃圾信息自然就沉没下去。所以内容呈现上一定要分层；第二，通过推荐浮现；第三，通过用户DIGG顶上优秀内容。我想出一个三级推荐的机制，准备在最近的一个产品中尝试。 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;3、后期：用户内容呈现 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;博客网站为什么广告价值低？那是因为在个性化定向广告还只是镜花水月的时代里，博客网站没有高访问量的单一页面。新浪的博客流量已经超过了新闻（据说），但是新浪新闻的广告价值远在博客之上。其关键在于新闻的单一页面的流量惊人，而博客的单一页面流量并不高。网易新闻的数据我掌握，我们随随便便一条新闻的流量也在数十万量级，新闻首页甚至是数百万量级的访问量，这当然有广告价值。 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;所以问题关键在于博客网站虽然总体访问量大，但是单一访问量低。换个角度看，提高博客广告价值的正道是提高博客首页的含金量；第二、提高圈子首页的访问量。别整天琢磨着在用户的博客上放广告。浪费脑细胞，误国误民。 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;但是提高博客单一页面的访问量的关键又在于选择“好”的用户内容呈现。好，是指：1、有价值；2、分类；3、自更新。 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;互动产品更是如此，如果不加选择、分类的展现UGC出来的内容，页面价值为0。所以我现在和大家一讨论互动产品的时候，除了门槛设定，第二强调的就是后期展现。我现在想用“投稿”——“集群”——“digg”——“编辑手动选择、加工”这个程序把优秀的UGC内容提炼出来，我把这称为“网络挤奶器”，哈哈。我在考虑细节，近期实验。 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;最后用个粗略的分析来串联我上面所说的互动产品需要重视的三个方面。在ALEXA的排名中，上传视频的YOUTUBE 排名第3，远远高于上传图片的FLICKR，flickr排名44。按道理说，youtube上传视频的门槛要比filckr要大很多，但是为什么流量更高？看看两家的界面就知道了，fiickr纯粹是一个工具网站，用户产生的大量内容没有分类、组织、提炼，而youtube对用户内容的组织、提炼做了不少努力（虽然也不好），所以youtube不仅仅是一个可以让人“用”的网站，同时也是一个可以让人“看”的网站。所以从网站架构上考虑，youtube的用户门槛其实比flickr要低。所以当然流量大。&lt;IMG height=1 src=&quot;http://www.tomx.com/down_info.asp?id=4935&quot; width=1 border=0&gt;&lt;/P&gt;</description>
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           <title>[网络策划]产品评论之于口碑行销</title>
           <link>http://www.b770.com/downinfo/21.html</link>
           <author>不详</author>
           <guid></guid>
           <category>网络策划</category>
           <pubDate>2007-7-7 8:38:34</pubDate>
           <comments></comments>
           <description>　　在离线世界，口碑传播是一种强大的行销推动力。合法的口碑广告可以在市场引起轰动，而当进入用户导向的在线内容环境时，其就会变成病毒性行销。加入视频流媒体、试验室外套、软饮料和薄荷薄荷糖果，你就会进入一个在线行销的环境。&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;　　同时，非法的或是虚假的口碑行销活动可能在用户中间产生愤怒，使品牌受损，企业形象受损。因此，在线零售商就不能大胆地采用博客、维客和视频等手段来调节，在业界制造影响，改善与客户的双向沟通。&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;　　尽管建立Web 2.0需要计划、时间和金钱，在线零售商仍可轻松地拥抱另外一种用户导向型内容：通过实际用户进行产品评论。产品评论的争论相对较少，而影响却是巨大的。 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;　　数据支持的产品评估重要性令人吃惊，据Bazaarvoice收集的数据显示：&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;　　——有71%的在线购物者阅读产品评论，制作产品评论最主要的是广泛地阅读用户导向内容。&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;　　——用户导向等级和评论是内部搜索功能之后最为重要的网站功能。零售商如果采用产品评论，并视其为差异化和持久战略，就能赢得市场份额。&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;　　——63%的用户指出，如果有产品等级和评论，他们更愿意从网站购买产品。&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;　　与伦理有关的口碑行销技术植根于用户满意度，可对立双向对话，还可以提供透明的产品交流。当以最优化的方式执行时，与伦理有关的SEO为用户导向型产品评论提供一种自然的桥梁。如果考虑到这一点，在线零售商的产品网页一般都是最陈旧的，最少优化的内容。自然的SEO可经过很长的时间来增强网页和网页背后的要素，以改善搜索引擎的可视度。&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;　　尽管有些SMS整合了等级和建议，但只有少数的网站能采用明智的、搜索最优化的方式。结果，向第三方外包产品评论就成为在线零售商最快、最有效的把产品评论整合到网站内容中的最好方式。&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;　　现在，市场上有两个主要的对手，他们可以帮助在线零售商分立和管理产品评论及产品等级系统，他们是Bazaarvoice和PowerReviews.&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;　　这两种企业级的评论服务是相对容易设置并与绝大多数的CMS整合的。通常，产品评论整合包括输也目录层次，建立新的FTP设置，确认网页设计和CSS代理佣金以及准备可输出的数据等。完全的整合需要多层的内容评论、链接和一些剩余的代码。绝大多数的在线零售商可在数周内建立完全。&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;　　确保你的网站产品评论以搜索优化模式执行，需要做好以下几点：&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;　　——增强产品网页模板。如果你有多个或是不同的产品网页面板，考虑在执行第三方评论服务前，使CMS流线化。标题标签、图像文本以及meta描述可帮助改善你的搜索引擎可视度。&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;　　——不要在JavaScript或是基于图像的按钮和弹出式菜单后隐藏链接到产品评论的内容。你可把你的CSS调整为产品评论的默认方式，由“点击打开”改为“始终打开”。&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;　　——当多个评论出现在网页上时，要考虑到产品网页关键词密度如何才能淡化。绝大多数的评论者不会在评论中重申产品名称。他们会说“这种产品很出色”或是“产品很差”。你要考虑，如何、在何地可以以搜索最优化、用户友好方式重申产品的名称。&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;　　——避免大量的破坏你的网站搜索引擎历史。特别是GOOGLE，会一直为你的网站保留历史数据。大量地输入新的链接，根本上改变网页内容，低质量的内容等都会影响你的网站的搜索引擎可视度。&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;　　Bazaarvoice和PowerReviews提供灵活的定制化程序，帮助网站增加用户导向型内容。 Bazaarvoice关注于为评论提供同步服务，而PowerReviews则关注于创立网页。通过这两种产品，你可以把产品评论整合到网站内容中，以增强口碑行销的威力，特别是当你以搜索引擎最优化方式进行口碑行销时，更是如此。&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;</description>
       </item>
       <item>
           <title>[网络策划]流量与用户孰轻孰重?</title>
           <link>http://www.b770.com/downinfo/11.html</link>
           <author>不详</author>
           <guid></guid>
           <category>网络策划</category>
           <pubDate>2007-7-5 22:55:48</pubDate>
           <comments></comments>
           <description>&lt;P&gt;流量与用户体验孰轻孰重？ &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;当网站遭遇“流量” &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;在网民眼里，大多数网站的前世今生都围绕“点击率”在忙活，他们认为，点击率上去了，VC来了，网站就可以赚钱了。这个在业界被称为“流量”的东西，是衡量一个网站成功与否的重要标志，曾几何时，追求“流量”成为网站生存的首要条件，它的上下波动都会与网站种种因素关联在一起。当网站遭遇“流量”，就如同爱情遭遇婚姻，光鲜的表面背后却无法缺失对现实的考量。在“流量为王”的呼声前赴后继的扑面而来之时，虚高的市场在一串串数据面前仿佛失去政权的“傀儡”，以此为王，是否终能取胜？ &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;流量之痛？！ &lt;BR&gt;在数以十万计的网站中，门户的流量毫无争议始终位于“潮头浪尖”，除此之外的电子商务、网上交友、网络游戏也是占据“流量”排名前列的网站。以细分的交友网站为例，亿友，世纪佳缘、百合牢牢占据着主导地位，其他一些SNS网站也纷纷加入争夺。 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;但记者却发现，各大网站通过各种形式加强扩张之路，以求获得宝贵的流量，如传统的广告投入，公关推广，频道合作等多种方式，确实为交友类网站带来了巨大流量，但是带来流量的同时，却依旧无法找到合适盈利模式。 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;对于门户网站和一些小的个人网站而言，流量确实是重中之重，直接影响到了广告主投放的信心和决策，但就一些行业网站和服务类而言，在苦苦追求流量的同时也感受到了难以言说的无奈，钱是花了不少，流量也有不少，可就是不能通过流量获得收益，这是目前很多网站决策者头痛的事情。 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;不可否认，流量对网站的重要性是不言而喻的，但获得有效流量，并能最终将这种流量转化为实际的收益，才能真正实现一个网站的价值，如果一味的追求流量，而无好的模式，毕竟只能是在烧钱完之后，无奈的倒闭。SNS网站UUZONE的突然关闭，就能说明这一点，几百万的注册用户，较高的行业排名，早期投资者的热捧，却终究没能撑下去，只能黯然离场。 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;互联网确实是一个充满机会的行业，关于投资，收购，上市的消息每天都有，就婚恋交友市场而言，相比于2006年投资者的热捧，到2007年婚恋交友网站的悄然转变，交友类网站回归理性，除了少数几家网站继续烧钱，追求流量之外，其他网站都转向以修炼“内功”为主。 以曾一度占据婚恋交友类网站流量和Alexa排名前列的的亿友网为例，其目前的排名有了让人不可思议的大幅度下滑，就这一原因，亿友网相关方面负责人解释道：“亿友网曾经非常注重流量，较高的Alexa排名也证明了这一点，但是长期的经营发现，流量并不能带来真正全方位的盈利，有时候甚至为了流量牺牲了用户的体验。比较国外同行发现，流量不高的网站也能带来高的收益，如欧洲交友网站Meetic，虽然在排名和流量上不及国内一些交友网站，但每年都有千万级欧元的盈利。现在亿友网也充分认识到了这一点，将主要精力花在了用户体验方面…” &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;流量让道用户体验 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;商业模式，流量，用户体验，投资….这些都是互联网的一些关注度最高的词汇，现在，越来越多的网站将完善用户体验作为提升网站品牌，吸引更多用户的关键， 所谓用户体验，UE（User Experience）指的是软件应用和审美价值，是以用户至上的观点作为基石的。通俗点说就是网站的印象（感官冲击） 、功能性、使用性、内容方面能满足用户的需求。 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;在这一点，亿友网理解更为深刻，先是力排众议，撤消了流量最大的女性和社会频道，接着减少了对外推广，将主要精力放在了完善用户体验上，从去年年底到现在已经完成了两次改版，每一次改版都在内容上，页面风格上，功能设计方面做了大的尝试。 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;1在内容方面，即将推出针对18—26岁用户的80后社区，关注用户所想，为此用户群体提供更为全面的内容。 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;2.在交友目的方面， 亿友针对不同交友用户的需求设立了普通交友，浪漫交友，同性交友的目的交友分类，使得用户交友目的性更强， 隐私性能更好得到保护。 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;3.在用户体验方面，不段的推出新版，推出视频聊天功能等。 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;舍弃高的排名和巨大流量，专注于用户体验，这确实需要极大勇气，从这一点看来，国内的一些SNS网站正回归理性，以用户为中心，完善功能，满足用户需求才是网站持续发展的可行之路。就如亿友负责人所说：“一个网站，特别是服务类网站，不能一味的去追求流量，只有真正满足了用户需求，实现盈利是迟早的事情。”&lt;IMG height=1 src=&quot;http://www.tomx.com/down_info.asp?id=4769&quot; width=1 border=0&gt;&lt;/P&gt;</description>
       </item>
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