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企业如何利用资本市场发展

日期:2008-4-6 18:16:33 人气:     [ ]
就西部企业和资本市场发展的关系看,中国需要二板市场,更需要三板市场。为什么提出三板的问题?

西部地区那么大,开发也应该有重点,我们应该有特殊的政策、特殊的体制、特殊的对外开放、特殊的融资渠道。就西部企业和资本市场发展的关系看,中国需要二板市场更需要三板市场。为什么提出三板的问题?

中国有很多好的民营企业,资本规模都不大,一般只有两、三千万元,完全靠家庭式管理发展起来。但企业在当地口碑很好,如果我们在各地建立几百个小的交易所,当地企业在当地卖,让当地老百姓买,这样信息很通畅,老百姓对企业的情况很了解,这样对投资者有利,对公司有利,对社会有利。

建立一个初级证券交易市场,这对发展是很有利的。这不能等上面的政策,只有下面做足了工作,才能得到上面的认可。二十多年的实践表明,干好了上面就会认可的。这个问题光谈不行,要做。农村承包制的例子就很典型。

如果企业的负债没有达到其合理客观的比例,那么它就浪费了资源。

企业应全方位开发融资资源,上市是一种融资渠道,市场上还存在很多融资资源,但是我们的企业浪费了很多。

1、负债资源的浪费。每一个企业都有一个客观合理的负债比例,各个企业比例不同,如果企业的负债比例没有达到其合理客观的负债比例,那么它就浪费了资源。现在的银行利率很低,如果充分利用此融资渠道,将能够最大限度地利用资源,很多企业负债资源的浪费就是对社会资源的浪费。

2、扩股资源的浪费。一个企业在最初设立股本的时候,应考虑到将来股本扩张的问题,以使企业能够充分地利用扩股资源。

3、债务资源的浪费。企业应该充分利用现有的存量资产,尽可能将不良资产变为流动资产或可偿还债务的资产。

三条小狗可以把一头斑马分吃掉,一条狗吃头,一条狗吃尾巴,一条狗吃肚子,它们为什么能把一头斑马吃掉?

“小狗经济”是指江苏、浙江一带的企业的经营发展,“斑马经济”是指内地企业的经营发展。《动物世界》栏目里,三条小狗把一头斑马吃掉,一条狗吃头,一条狗吃尾巴,一条狗吃肚子,它们为什么能把一头斑马吃掉,是因为小狗分工明确,配合紧密。

江苏、浙江一带这类企业很多,分工很细,专业化水平很高。在每个企业专营的领域内做的很大,这样就产生了规模效应,成本大幅度降低,极具竞争力。这就是“小狗经济”,也是区域经济的一种。

因此,我们在做企业时,不要想着从头到尾我都做,想着如何扩张,拉动生产,拉动销售,打广告等,什么都做,这样反而什么都做不好,没有竞争力。

募股是为别人打工,负债是为自己打工;募股培养企业家,负债培养资本家。

企业融资有很多渠道,找贷款、发股票、职工集资等等,但都可以分为两大类,一类是募集股份,一类是负债经营。

中国的企业现在都有“上市情结”,认为只有上市了,企业才是成功的。其实,一个效益好的企业,是选择负债经营还是募集股份,应该考虑它的利弊。

1、考虑企业现在的效益和未来的发展前景。

对一个好企业,如果负债经营、募集股份,这两者都可以实现,它就不一定要上市。一个非常好的企业,外部投资是给别人机会;一个非常差的企业,外部投资是套别人的钱。好的企业应该把机会留给自己人,这个道理很简单。

有很多的企业,如贵州茅台酒厂、上海交大昂立公司和浙江华立集团,他们的效益都相当好,前景也不错,但他们都在跑上市。我跟他们老总说,你们并不非要上市不可,你们的主要经营点应该是负债经营,找贷款,并且你们找贷款是很容易的。

2、 应该考虑通货膨胀率。

现阶段是企业进行负债经营的最佳时期,也是改革开放以来贷款利率最低的时期,企业有一个时间比较长的项目时,一定要考虑通货膨胀。

募股是为别人打工,负债是为自己打工;募股培养企业家,负债培养资本家。海星集团的荣海总裁,募股以前,企业100%是自己的,募股之后,企业可能70%是别人的,30%是自己的。企业的自有扩张要考虑到用智、用人、用关系、用市场。

资本经营和原有产业是两张皮,一般来说,最好把资本经营作为产业扩张的一个手段,而不要把资本经营作为一个新的产业展开。

企业资本经营要注意三大问题:

一、 怎样把资本经营和产业经营相结合。

企业经营者一定要处理好股东、董事、董事长三者之间的关系,要把三者之间有机结合起来。这样,企业的资本经营优势和产业经营优势都能得到保证。如果再有一个网络优势,那就更厉害了。

二、 资本经营对企业来说有双重含义,有两种性质。

1、把资本经营作为产业经营的一种手段。

2、把资本经营作为企业的一项独立业务时,资本经营和原有产业是两张皮,没有什么关系。对一般企业来说,最好把资本经营作为产业扩张的一个手段;而不要把资本经营作为一个新的产业展开。

三、 资本经营的一个很重要的内容就是兼并。

企业兼并一定要考虑自身的优势,在这方面既有成功的案例,也有失败的案例。

西部发展不仅要注意增量的扩张,更要注意存量的扩张。一个企业向外转移、向外扩张,要看你能给对方什么东西,你有什么优势。企业兼并成功的案例表明:要能够向对方做到自给派,给资金、给品牌、给网络。

出处:http://www.b770.com/ 作者:不详
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