| 资源的稀缺性原理要求人类在资源的配置及使用中应该讲究效率，企业组织的产生为资源的配置找到一种有效的方式。然而，企业对社会资源的占有和使用并非是天然的便有效率。它需要不断对所占有的资源进行组合、优化，以使企业在高效使用资源的同时达到自身的目标。对于企业来说，资产购并重组是为了改变公司实现长期目标的方法而围绕组织和政策进行的变化。 尽管企业资产购并重组的直接动因看上去是因为企业的战略发展、完善经营及提高管理效率的需要，但其深层次的原因却是生存和发展。资产购并重组是大多数企业在迎接日益加剧的全球竞争时必然的选择。具体来说，资产购并重组可以解决经理与股东之间利益冲突这一“委托—代理”问题：它使经理与股东的利益更加趋向一致；使资本向能更有效的利用资源的股东手中转移。资产购并重组在企业经营中更常见一个原因是：任何企业在经过若干年的经营之后，几乎都会产生一些不需继续使用的设备、机械或车辆、因亏损而停产的生产线及滞销或过时的存货，还可能会有一些剩余的空间，例如闲置的仓库、办公室、场地等。出售这些不必要的资产，有效利用企业空间，常是这些企业理智的选择。因为，甩掉一些废物，既可以将一些人力资本解放出来，使之真正用于使企业发展的生产中去，又能够活化闲置资本，使之用于实施发展战略。从出售不必要的资产开始，常常是资产购并重组的更合乎情理出发点。 本书中我们将资产购并重组的概念定义为：以资本的价值形态经营为特征，为实现企业组织的特定目的，对生产要素进行优化组合的系统的管理过程。资产购并重组是一个系统性的概念，它涵盖了广泛的范围（这一点与表1—1中的定义有所不同）。所谓企业资产购并重组，是指企业通过采取购并及其相关的方式，对企业资产进行资产购并重组的一系列活动。要想全面完整的对这一范围进行深入的研究，需要大量的人力资源和时间。因条件所限，本项目研究将重点放在以购并方式进行的资产购并重组这一特定方式进行，以求展开较为深入的研究。对于企业资产购并重组的概念可以从以下几方面把握其内涵： 首先，企业资产购并重组是企业的一个管理过程。资产购并重组包括了一系列密切相关的管理活动：从资产购并重组前的战略规划管理到资产购并重组中的项目管理，再到资产购并重组后的整合及绩效评估管理，形成了一个严密的资产购并重组管理过程。 其次，这个管理过程是一个系统，系统既要求时间上的连续又要求空间上的整合，时间连续要求在资产购并重组管理过程中，做好每一过程环节的管理工作：弥补前面工作的漏洞（负反馈），为后面工作的展开打好基础（正反馈及输出）；空间上的整合要求资产购并重组管理当中的各组织部门达到有效协调、沟通，充分发挥团队精神及作用。这种团队精神既指资产购并重组项目小组内部的协作也指资产购并重组项目小组与整个企业间的耦合。系统管理思想在企业资产购并重组当中的运用，对企业资产购并重组的成功具有重大的意义，而这也将是本书的特色之一。 再次，这个管理过程是以价值为基础进行管理的过程，价值管理观念在企业管理中的应用，对于以最大限度地增加股东的价值为目标的企业，具有决定性的意义。以价值为基础的管理既提供了准确的绩效评价，又使管理着重于战略运筹，而不仅仅是方法的运用，从而更好的体现了资产购并重组管理系统过程的整体性。 最后，资产购并重组应该是企业在市场机制下的自愿、自主的行为，这种行为遵循着等价有偿原则和效益原则。 企业资产购并重组的方式多种多样，但各种方式都有着一个基本的特征，即资源的重新配置。需要重新配置的资源既可以是有形的又可以是无形的。尽管有时这种重新配置的效率值得怀疑，但它确实使企业经过战略性的调整，达到了不断适应市场变化，促进企业稳健、快速成长与发展的目的。
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