| 打造一个健康的组织 有一次，岳飞又打了胜仗，宋高宗赵构十分高兴，想要封赏他，但又不知他想要什么，就问道：“你有好马吗？” 岳飞说：“我原来有过两匹，很挑食，每天都要喂豆料数升，批鞍上路后，一开始奔跑并不急速，百里之后才越走越快，但却不喘息、不流汗。这种马，食量大但不随便吃东西，体力充沛但不逞强，可惜它们相继都死了。我现在的这匹马，每天只需喂点草料就行了，鞍尚未驾好，它便撒腿跑开了，但走不了百里，早已喘息冒汗，就像快累死掉一样。这种马，食量小而容易满足，体力并不充足却好露能，驽钝之才也！” 皮皮歪批：学习型的组织，你一开始看不出来它有什么特别，但时间一长，差距就出来了。就像好马一样，一个坚持学习的组织，因为它善于吸收养料，吸收别人的经验，才能够充满活力，走得长久。
果断与武断的天壤之别
苏轼一直对王安石没什么好感，神宗面见他时，他曾直言不讳：“陛下处事果断，但就怕求成心切，信任提拔某些人太快了。” 后来，有一次他听到了王安石称赞神宗独立决断的话，很不满，就特地趁考进士的机会，出了这样一个题目：晋武帝司马炎平定吴国，是靠独立决断取胜；但前秦符坚讨伐东晋，却是以独立决断而败亡。齐桓公因专任管仲而成霸王，燕哙的败亡却是专任子之所致。同样的做法，效果竟相反，这是什么原因啊？
皮皮歪批：神宗任用王安石变法，其实并不彻底，王安石的政治命运也因此而大起大落，我们且不去评判王安石是否值得信赖，单就苏轼的考题而言，倒是值得经营者们反省：是不是很多时候把自己的武断当作了果断？
卖个好价钱
有一天，王安石推行新法，曾将他的《青苗书》交给苏辙和其他人审议，请他们提意见。 苏辙说：“借给老百姓钱，只取二分息，本意在于救民，不是图利。不过，借出去容易收回难，一进一出，难免有奸猾之人从中生事。只要运用好了我们手中的粮食，粮贱收购，粮贵抛售，同样能控制粮价，使百姓得到实惠，这就是我们现在推行的常平法。依我看能把常平法搞完善就可以了。” 皮皮歪批：从物流角度讲，如何平衡好各地的库存，是个极大的挑战，这与你的信息流密切相关。如果信息流控制好了，同样可以既保持零库存，还能卖个好价钱。
忙是为什么？
公元1127年４月，金人俘获已退位的昏君赵佶及优柔寡断的赵桓，史称“靖康之变”，同年５月，赵构在应天府称帝，建立南宋。 某日，赵构同当时的宰相李纲谈论政事，谈着谈着就谈到了“靖康之变”，赵构不禁感慨道：“渊圣（赵桓）对政事其实是很勤勉的，为了批阅奏章，每天都要忙到深夜，甚至整夜不眠，结果却仍然落得那样的一个结局，这是什么缘故啊？” 李纲回答说：“仁主的职责在于知人善任，则大功可成，否则，一天到晚只知道自己审阅奏章，即使每天审阅的表章多得要按石计算，也是于事无补的。” 皮皮歪批：很多的老总经常是自己忙得要命，下面的人却帮不上半点忙。忙，并没有错，重要的是忙什么！就怕哪天企业快完蛋了，你关心的却还是这个车间怎么还没扫干净？那个玻璃怎么还没擦干净？
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