企业财务控制越来越受到各个行家的注意。虽然在战略管理、行销大行天下时不怎么令人起眼！但是行家都认识到它的重要性。因为在竞争日益加强的今天其核心竞争力以渐渐转到成本竞争之中了。
企业的财务控制是指对企业的财务活动的控制。包括企业资金的取得、利用、投放、和分配等等。 财务控制的核心是确定企业的责任中心。 我们一般把财务中心分为成本中心、利润中心、投资中心。其中贯穿其中的是企业内部价格市场化。 成本中心是控制企业成本的环节部门。可以是一个单元，也可以是一个部门和分公司。其主要职责是控制企业的成本使得企业在竞争中获得胜利。成本中心主要控制的是不变成本和可变成本。其中不变成本又称为责任成本。例如原材料采购部门对于原材料的采购例如钢材就是属于可控成本即责任成本。而其他的采购费用等等则会由于一些不可控原因属于不可控成本。成本中心着重控制的是责任成本。 利润中心是控制企业获得利润的部门或作业单元。其主要属于企
业后端部门。这些部门着重控制的是企业的边际赢利性。 企业的投资中心包括的范围很广，其主要控制的是企业的赢利性，属于战略层次的财务成本控制。 贯穿整个财务中心的是价格企业内部市场化，例如海尔的内部市场链。
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