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http://www.acamc.com 职业经理人为实现目标，要经常针对不同工作内容仔细研究，并采取行动。即使用属于单纯性的工作，也要就其相关事项和其它责任部门保持密切协调。 职业经理人不仅要维护生产力、环境安全以及部属的士气，而且要负责工作人员的分配、新进人员的任用、与上司及其它部门的协调等等难以枚举的责任，有时还要设身处地深入了解部属的个人意愿和生活需求。
职业经理人为了高质量地按时完成工作任务，除了采取各种适当措施以外，还要随时研究管理工作的改善，使整体系统更趋完善。 管理工作受多种因素的影响，职业经理人在完成某一特定的目标时，经常存在顾此失彼的两难情况，因此，职业经理人在管理过程中，必须彻底领悟具有共通性的基本观念，即使在不同工作性质与工作岗位，仍能随时保持职业经理人应有的基本态度和良好的心理素质，这样才能成为合格的职业经理人。 身为职业经理人，在执行工作的过程中，免不了与许多人发生关系，如果要顺利完成工作，除了应坚持以上原则，还必须保持良好的人际关系。 由于领导方法的差异，员工有时干劲十足，有时却又意志消沉，不能充分发挥应有的工作才能，职业经理人应随时警惕牢记“能发挥无限力量实现工作目标的是人，导致整个组织体系瓦解的也是人”，所以职业经理人应把能导致这样两截然不同的结果的“人”，做为管理工作中的重点，不断深入研究，随时予以引导，这样才能成为一个优秀职业经理人。 AMC安盛管理观点：能使“组织”成长与繁荣的是人，危及其存在的也是人，因此，保持并促进“组织中的人”向正确的方向前进，是职业经理人所应负的职责与任务。 文章节选自作者出版作品《职业经理人管理才能培养实务手册》
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