| 六月的第三个星期天是父亲节，美国记者Kevin Maney访问了Micrsoft和Sun掌门人盖茨和麦克尼利，问及他们是否会将自己辛苦打下的铁桶江山留给自己的子女，让他们的子女登上他们现在的宝座，打造一个家族王朝。两位IT业的巨头都没有正面回答，只是表示暂还没有这样的计划。 于企业而言，家族式管理是一把地地道道的双刃剑： 企业建立之初，血脉相传的家族成员有着天然强大的凝聚力和归属感，所以往往能同心奋进，开创出企业的辉煌。即使在科技含量极高的IT业，这种以家族企业以家的现象也比比皆是，比如蓝色巨人IBM就是由华生家族打造起来的IT业的神话，而摩托罗拉也是由加尔文家族领导出来的通信巨擎。 然而家族式管理有天生的资源排他性缺撼。这有两个非常突出的表现：一是企业最高决策者的宝座不允许家族以外的人染指；二是企业利润的分配偏向于家族成员。前者使企业最高决策者的侯选人范围变得非常狭窄，很容易导致企业无法选出合适的继任人或者继任需要很长的时间。而后者则使企业的员工绩效评估体系失去公平性，无法让非家族成员的优秀员工得到归属感，进而产生无法留住优秀人才或者无法人尽其才的现象。 当年IBM也是因此而差一点走上绝路。幸亏在最后时刻，华生家族能突破家族式管理的条框，不但让非家族成员的郭士纳执掌IBM的帅印，而且通过了郭士纳提出的大规模的员工股权配送计划。这才让IBM得以在家族式管理的桎梏中走出来，延续了蓝色巨人的辉煌神话。 就Microsft和Sun而言，其企业的发展已经远远的走出了家族式管理所能及的范围。如果盖茨和麦克尼利能看到这点，而且能从企业的成长出发而非家族的利益出发，拒绝建立家族王朝，那Mircrosft和Sun的辉煌将得以顺利延续。但如果在他们的价值标尺上，是把家族利益放在企业发展前面的话，那Mircrosft与Sun必将重蹈IBM的复辄。届时，就只能期望他们的家族成员能象华生家族那样幡然悔悟，并找到一个象郭士纳那样扭转乾坤的人了。
|
