| 北大的教改方案一石激起千层浪，多年来我一直非常关注北大，当然也关注北大的改革。但我认真看了所有相关材料，感觉到这只是一个很普通的绩效管理方案，没有发现太多特殊之处。我的第一感觉是，北大不但需要改革，而且需要更彻底、更深入、更持续的改革，而且北大的改革要想成功需要企业界的咨询。 这些年北大培育了无数CEO，这些CEO们在各种大小不等的企业和组织中担任或高或低的职务，现在也到了他们为北大贡献点智能和经验的时候了。 北大此次变法可以向企业界咨询这几个问题：
一、 目标设计和目标管理
很多言论称北大是搞学术的，不应该套用企业的管理方法，事实上，目标设计和目标管理是所有组织要用的管理工具。高校、企业、政党、宗教、政府部门这些不同的组织虽然其目标性质相差很大，但目标设计和目标管理的原则是共通的。北大的目标是在若干年内成为国际一流大学，这是个很好的目标，有了目标，还要有系统化的目标管理，这方面北大需要从企业界那儿借鉴一些做法。
二、 绩效考评
任何组织都有绩效考评的问题，不论这个组织是否是企业。罗马教会也要搞绩效考评，北京大学当然更不可能例外。 学术要自由，但没有成熟的绩效考评的学术自由只能越来越走向学术腐败。我就认识不少北大的教员，只花三分之一甚至十分之一的时间对付学校的工作，鬼知道他为北大的学术贡献了什幺。 北大的变革目前只是对教员部分作了一个幅度非常小的绩效考评方案，但部分人的反弹情绪却很大，这从一个侧面反映了高校过去绩效管理有多薄弱。 除了学术需要绩效管理外，行政、后勤等部门更需要绩效管理。如果北大决心要改革，后面还有一大串的绩效管理方案需要陆续推出。如果经验丰富的企业能够给北大提出些咨询建议，那也是利在当代，功在千秋的伟业呀！
三、 执行力
每个组织都有执行力的问题，北大的教员们平时可以指点江山激扬文字，等到火烧到自己家屁股的时候，部分利益受损者抵制改革的坚决心态以及其能量和智谋恐怕远远大于普通国企的下岗职工。 北大的改革者们如果不作一个缜密地作持久战的计划，北大的改革恐怕最终会在实施中蜕变，最后似是而非，无疾而终。 就执行力而言，企业的组织纪律性和高校的自由散漫当然是鲜明对比，这方面，企业界有发言权！
四、 变革工程
说起变革，不论北大的教授们出了多少关于“变革管理”的书籍，相信他们对于变革的亲身体验比起大多数企业来说，还差得很远。众所周知，国有企业在面向市场经济的改革过程中、民营企业从小作坊蜕变成大企业的过程中，都是付出过血与泪的，这方面的经验和方法，相信企业不会吝于向北大交流。 变革总是容易失败的，相信北大变法的领导者会更清楚其中的难度和分寸，也相信他们对改革节奏已经有安排，所以更希望各方面的智能能够为北大的变法尽一份贡献。
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