|
------叶茂中的一份策划"快餐"
策划人时常面临着不同挑战：时间的挑战，环境的挑战和人的挑战。应对紧急事件的临场爆发力，是策划人必备的一个基本素质之一。如果客户需要的是一份快餐，而你却说："对不起，我这儿只做满汉全席"。那么，将有多少需要吃快餐的企业要失望了？
案例40:《珍奥核酸的"水性营销"》
----很多时候我们是要憋着一口气生活的，但珍奥核酸的这口气憋得太久了，整整3年的时间！所以当看到2004年春节联欢晚会上珍奥核酸再度浮出水面的时候，我们禁不住感慨万千。珍奥核酸何以再创年销10个亿的辉煌？
相关链接：
珍奥：思想力打造品牌
案例41:《人间丰收时刻----稻花香》
------浅谈稻花香品牌的提升与重新定位
农民精耕细作，稻粱满仓，是丰收时刻；
学生十年寒窗，金榜题名，是丰收时刻；
商人诚信经营，财源广进，是丰收时刻；
工人任劳任怨，领取薪水，是丰收时刻；
男婚女嫁，喜得贵子，是丰收时刻；
为官勤政为民，晋级升职，也是丰收时刻……
案例42:《奶粉可以这样卖吗？》
奶粉可以这样卖吗？伊利新高钙奶粉和单臂俯卧撑有什么关系？
答案很简单：高钙——骨质好——有力量——单臂俯卧撑！
案例43:《劲霸与柒牌的品牌竞合》
产业的区域集中是中国民营企业得以发展和壮大的重要条件，但是企业经营理念和产品同质化往往带来品牌之间的恶性竞争，从而制约了企业进一步做大做强。竞合成为企业不可或缺的发展策略。
案例44:《放思敢为“红金龙”》
------“红金龙”品牌形象转换纪实
案例45:《广告中的悲剧力量》
案例46:《伊利：营销奇迹没有捷径》
----——伊利婴幼儿奶粉由弱变强实录
无论从销售量、销售收入，还是配方奶粉比例和产品毛利，伊利奶粉都曾经处于弱势地位。尤其是婴幼儿奶粉的销售收入连前5名都排不上，成为典型的弱势品牌。但2003年伊利通过一系列的营销策划活动，基本改变了这种命运，在短短的一年内便成就中国奶粉行业罕见的销售业绩，打造了一个品牌从弱变强的神话。
案例47:《“红金龙”——究竟能够走多远》
案例48:《亲亲品牌建设中的活动配合》
案例49:《 中华立领：在时尚中回归 》
案例50:《 圣象：错位竞争 陆地飞行 》
|
