| 案例01：跟我游吧
——比德文电动车区域品牌向全国品牌突围纪实
机不可失，时不再来！面对呈“井喷之势”的行业发展，抢地盘占市场份额比练内功重要，速度――是叶茂中策划坚信的不二法则！
案例02：更快更准找工作
——第一招聘网中华英才网策划纪实
叶茂中策划认为，如果市场上出现了强有力的竞争对手，营销就可以超越原有的木桶理论——发现短板，将其补长，而去寻找企业的长板，将其加长，攻对手之短。
案例03：谁与争锋007？
——钱江电喷摩托闪电战策划纪实
让钱江电喷与007符号结合，从品名开始品类性质的传播，于是就诞生了我们独具一格的“钱江007电喷摩托”！电喷我们不能独占，007电喷却是钱江专属！
案例04：健身器材中的F1
——WNQ健身器材策划纪实
如果你希望改变人们头脑中的印象，是不能采用逐渐深化的方法来做的，你需要摧枯拉朽、秋风扫落叶般的方式，要改变，就在人们头脑中，彻底地推翻旧印象，建立新的印象。
案例05：向科学与艺术致敬
——健威人性家具策划纪实
我们知道消费升级到一定阶段就会有一个临界点出现，这时就是市场升级的到来。市场升级就是企业实现品牌跳跃式发展、市场重新排座次的机会。
案例06：宝洁与您面对面
——P&G中国农村市场推广三年纪实
作为世界老大级日用消费品生产商和销售商，P&G在中国城市日用品市场的销售推广是卓有成效的。短短几年，汰渍成为中国市场进口洗衣粉销量最大的品牌，飘柔成为中国销量最大的洗发水，舒肤佳香皂更是后来居上，直逼老牌的力士和夏士莲。但是占中国市场70%以上的农村市场上，P&G仍然是一片空白。因此，P&G将目光对准了那一片广袤肥沃的土地。也因此将我们与P&G连在了一起。
案例07：“仁和”崛起记
——“仁和”品牌推广纪实
仁和集团创建于1998年，已经在江西精耕有五年之久，凭借“妇炎洁”的成功推广，企业规模迅速扩大，在群雄逐鹿的医药行业中，已由一家医药保健品企业发展到产品众多、门类齐全的集团公司，成为江西省的知名医药企业。
案例08：抓住机会，你就红
——“红了网络饭饭”全案策划记实
继2005年春季糖酒会“飞儿”馍片“一飞冲天”之后，叶茂中营销策划机构策划的“红了网络饭饭”，在济南秋季糖酒会上，再次“红遍天下”！
案例09：小产品，大市场——乌江榨菜策划纪实
榨菜，是消费者心中和餐桌上必不可少的佐餐食品，消费量占据酱腌菜市场总量50%以上，是最为强势和主流的“方便佐餐开胃菜。如果在这个品类里出现了一个龙头大哥的企业，毫不夸张的说，它控制了整个中国人的餐桌！
案例10:“飞儿”馍片一飞冲天
作为休闲食品的新星，“飞儿”馍片一亮相便得了个满堂彩！
2005年3月的成都糖酒会，仿佛是专“飞儿”准备的舞台。会上“飞儿香馍片”一飞冲天，招商现场十分火爆。截止到3月23日，“飞儿香馍片”招商订货额已经从几千万迅速飙升到1.5亿，糖酒会期间，经销商预付到款达到一千多万元，创造了今年糖酒会上的一个奇迹。3月22日上午，飞儿香馍片的招商说明会由姜昆主持，叶茂中到场对“飞儿香馍片”市场前景进行分析演讲，形象代言人范冰冰参加互动，吸引了近2000名经销商到会……
案例11:唤醒你心中的豹子
——前有猛虎，后有群狼，361°运动鞋之市场突围
国际品牌高质高价垄断大城市，国内大批低质低价品牌“农村包围城市”，前有猛虎，后有群狼，361°运动鞋该如何突出重围？
案例12:银鹭涅槃
——银鹭花生牛奶策划纪实
提到银鹭，大多数人可能想到的就是八宝粥。近二十年的发展，银鹭八宝粥已经成功超越对手，以绝对领先的市场占有率成为了八宝粥行业的领导品牌之一。但提及银鹭饮料，大多数人却知之甚少。银鹭，不仅是在长江以南唯一拥有先进的无菌冷罐装饮料生产线的企业，也是雀巢、可口可乐、康师傅等多个著名饮料品牌的加工制造商。银鹭自有品牌产品也在几乎所有饮料品类市场都有布局和销售，但多年以来却一直未能跻身中国饮料业强势品牌行列。担负着振兴银鹭饮料产业的使命，2004年年底，叶茂中策划机构与银鹭正式展开了合作。
案例13:好朋友，永远不氧化！
《燕京啤酒粤西攻略》
广东、作为中国最为富庶的地区之一，啤酒的产量仅占全国的6.l%,利润占全国啤酒行业利润总额的四分之一，名列全国第一。无疑所有有实力的啤酒品牌的必争之地！
所以、啤酒业内甚至有这样的说法：
得华南者，得啤酒天下！
案例14:“真功夫”是怎样练成的
——“真功夫”全球华人餐饮连锁全案策划纪实
市场告诉我们事实，却不能代替我们思考。在中国快餐业中，虽然我们耳边常充斥着“麦当劳和肯德基两大快餐巨头”等等的字眼，可是中式快餐竟然占据着超过西式快餐4倍的市场份额。更让人不可思议的是，这口“大锅”内，竟然没有真正的“领导者”。整个品类市场成长处于启动期，品牌集中度非常低，这意味着中式快餐市场存在着巨大的机会。中式快餐品类的主流地位必然决定了——当上中式快餐的领头羊，也就能成为中国快餐业的霸主。
案例15:一个老化品牌的新生
——从“五一劳动节”到“54321”
品牌老化是当前国内烟草行业普遍存在的严竣现象，如何让一个老品牌焕发新机是烟草业最头疼的问题之一。
大红鹰品牌整合传播成功之后，叶茂中策划又接受了大红鹰集团委托的另一项艰巨任务：五一品牌形象重塑工程。
案例16:思想有多远，我们就能走多远
——“红金龙”策划纪实
怎样实现从区域性品牌向全国性品牌突围？“红金龙”提出了当今中国烟草业一个很典型的课题。本案从战略的角度，以颠覆性手法重塑“红金龙”，为区域性烟草品牌“突围”提供了一个有益的范例。
相关案例链接：
1、红旗·金牌·龙的传人
——红金龙体育营销实践
2、红金龙系列平面广告创作纪实
案例17:《雅客V9：做就做维生素糖果的领袖品牌》
维生素糖果极有可能形成一个独立的品类市场。而在任何一个品类市场形成之际，也就意味着一个领袖品牌的诞生可能，关键谁看到了机会，并且抓住了机会。
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