| 管理(Management)谈的是如何做决定，治理(Governance)谈的是做决定的机制。缺乏治理也就是缺乏制度，不见得缺乏绩效，但会使决策风险升高；有治理不等于有绩效，但没有健全的治理，绝不可能产生伟大的企业。 ◆沉默的大多数
中国的董事会并非一个半公开的机构，而是“神秘”的影子。董事长几乎毫无例外地由大股东担任。这样，所谓治理就成了大股东-董事长绝对主宰的管理。公司的愿景于是不能不一再被功利化的“资本意志”的阴晴圆缺所左右。于是，小股东成为“小姨娘”；经理层成为“小媳妇”；相关利益方(债权人、劳方等)更成为“沉默的大多数”。>> ◆抱歉，这不是独立董事的事
独立董事大多数是经济学家，就连某著名经济学家也在电视上说道：“凭什么我要承担责任？我并没有介入董事会，就是天才经济学家对这个企业也缺乏了解。如果独立董事再缺乏本企业的专业知识，那么他们凭什么对这个企业的决策说出同意或者不同意。”>> ◆资本的霸权与影子的扩张
光把物体的影子投射在墙上，物体和影子距离越近，影子越小，距离越远，影子越大。董事会与经理层的关系，就是影子与物体的关系，董事会是物体，经理层是影子。>> ◆资本和权力博弈
执掌通用20年的韦尔奇，他自己并不是公司的“大老板”，但这并不影响他把通用经营成为全球500强企业第一位的超大型企业。这在中国的企业家尤其是“资本”家看来，完全不可思议——他们不能想象由一个并非公司“大老板”的人出任董事长会有什么样的后果，这就是中国企业的“国情”。>> ◆股权分散就是美？
世界上根本就不存在完美的公司治理模式，至多只存在较合适的治理结构，我们似乎不能在公司治理方面一刀切；股权分散化也好、一股独大也罢，就如黑猫白猫，能抓住老鼠的，就是好猫。>> ◆制度至尊
健力宝集团10月14日发表声明，“李经纬事件”对健力宝的现有资产不会造成影响。我们当然有理由相信此项声明的客观性，毕竟李经纬已不再是新健力宝集团的核心。也许是对这个昔日“英雄”的惋惜，笔者心中还是有或许的担心与不安。>>
|
