反思激励 |
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| 日期：2007-7-29 11:45:53 人气：
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某种结果的期望概率。成就动机理论戴维·麦克利兰（David·C·McClelland） 麦克利兰提出了人的多种需要，他认为个体在工作情境中有三种重要的动机或需要：成就需要——争取成功希望做得最好的需要；权力需要——影响或控制他人且不受他人控制的需要；亲和需要——建立友好亲密的人际关系的需要。 动机理论在企业管理中的应用价值。1、通过测量和评价一个人动机体系的特征，分派员工工作、安排职位；2、由于具有不同需要的人需要不同的激励方式，了解员工的需要与动机有利于合理建立激励机制；3、麦克利兰认为动机是可以训练和激发的，因此可以训练和提高员工的成就动机，以提高生产率。激励、保健因素理论（双因素理论）雷德里克·赫茨伯格（Fredrick·Herzberg） 那些能带来积极态度、满意和激励作用的因素就叫做“激励因素”，这是那些能满足个人自我实现需要的因素，包括：成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任，以及成长和发展的机会。这些因素的具备，能对人们产生更大的激励。 保健因素包括公司政策、管理措施、监督、人际关系、物质工作条件、工资、福利等。当这些因素恶化到人们认为可以接受的水平以下时，就会产生对工作的不满意。但是，当人们认为这些因素很好时，它只是消除了不满意，并不会导致积极的态度，这就形成了某种既不是满意、又不是不满意的中性状态
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| 出处：不详 作者：不详 |
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