找准激励的“穴位”

权力：对员工需要像对待内部专家一样，经常要求他们发表一下自己的建议、想法。

归属感：确保他们有大量的机会在非正式场合与同事进行交流，比如集体旅游、运动等等，使他们感到自己是这个组织的重要一员。

独立性：只给他们设定目标，尽量给他们自由，让他们自己安排时间，自己决定所要采取的步骤。

尊重：多对员工表示对他们工作的认可，多给他们关于业绩的反馈情况，特别是表扬。

平等：给员工分发全行业范围的工资调查表，表明公司是如何制定现在的工资水平的；鼓励员工将察觉到的任何不公平的事告诉公司，以便公司注意到并加以纠正。

承认：最简单的方式 是说一句“干得不错”，或是实在一些方式，比如涨工资，提升或某种激励性的支付等。

责任：促使员工对自己的工作多加考虑。

提升：设计一定的级别和头衔并创造出足够的层次，以便让员工一次又一次地提升。

成长：从日前的工作岗位调动出去，从事一个更好的工作。