谁逼急了王老吉

　　有一个清官断案的故事，说的是两个女人拉着个孩子上衙门，都说这孩子是自己亲生的，求县太爷明镜高悬声张正义。县太爷一听，这俩女人各说各的理，听着都挺像那么回事的，旁边的师爷和周围不明真相的围观群众也都一筹莫展，孩子还小，不懂分辨，眼看着日落西山，大家伙的肚子饿的咕咕叫，都想早点回家吃顿住家饭以免过劳死，但线索不明，证据不足，实在难以断案。　　
　　县太爷灵机一动，一拍惊堂木，说既然你们都说孩子是自己的，本官现在就判，一人拉一个手，谁抢得过，孩子就归谁。　　

　　这下可好，俩女人哭天抢地的开始扯孩子胳膊，力气都还差不多，拉了半天也分不出胜负。孩子疼的哇哇叫，眼泪哗啦啦。　　

　　终于，有个女人忽然松开了手，一膝盖跪在地上哭着对县太爷说：老爷，是民妇错了，这孩子就让给她吧。　　

　　获胜者闻言正要凯旋而归，谁料想县太爷再一声惊堂木拍下，命衙役制住该女子，厉声喝道：尔等贱妇，为何夺人亲子？！　　

　　案子是破了，围观群众也散了。其实县太爷破这案子的道理很简单：自己的孩子，自己最心疼。

　　说这故事没别的意思，要讲的是最近闹的有点厉害的王老吉品牌争夺权一案，都说王老吉这块金字招牌是自己的，双方都是证据在握、言之咄咄，这个案子该咋断？　　

　　身为局外人，或许有些内幕不甚了解，所以本文仅从旁观者角度聊一聊我对王老吉品牌争夺案的理解，大致上有三个方面：1，谁更心疼王老吉。2，王老吉是谁的王老吉。3，最好的结果和最坏的恶果。　　

　　一、 谁更心疼王老吉　　

　　从血缘关系上来说，现在打口水仗打的正凶的加多宝和广药，谁都不是王老吉的亲爹娘，顶多一个算养父一个算房东二大爷。王老吉从多年前蜗居在广东一隅年销量几个亿的地方品牌，到今天发展成为能干掉两乐的软饮料霸主，应该说是多方得益大家开心。一个好事，为啥却演化成一场反目成仇的恶战，关键在于一个字：作。　　

　　广药得益于当年的高瞻远瞩，没花什么力气，这些年搭上了顺风船，卖绿盒王老吉卖的不亦乐乎，如果不生事端，跟在加多宝后面捞点现成的，也够他们吃上几年，但人家偏就不干，偏就想来点新鲜的，王老吉粥王老吉绿豆爽，一鼓作气上了好几个新品类，大有赶康超统之势。　　

　　人家加多宝当然就不干了，先别说前面那个品牌使用期限的事已经够他们紧张加头疼了，现在一口气又吃了那么多稀饭凉粥绿豆爽，那绝对会让他们便秘加尿频。　　

　　孩子虽不是亲生的，但确实是自己辛辛苦苦一把屎一把尿拉扯大的，健康成长成功发育，眼见着就快修成正果更上一层楼的时候，孩子他房东二大爷扯着王老吉的大旗满江湖的去卖狗屁膏药，他能不急？　　

　　冰冻三尺非一日之寒，王老吉能有今天，谁都忘不了那铺天盖地的电视广告还有那大街小巷酒店小饭馆里的终端物料，据说王老吉的市场人员对每天完成多少海报招贴是有量化指标的，精耕细作添砖加瓦的呕心沥血，才有王老吉今天的强大身躯。我不知道广药在这个过程中做了多少贡献，贴过几张海报，投过几毛钱广告。　　

　　但凡有点营销常识的人都知道品牌和品类的关系，也都明白让一个品牌成为一个品类的代名词是多么的珍贵和来之不易。现在总算瓜熟蒂落地球人都认可了，好么，自己窝里先掐架了，这算进步还是倒退？　　

　　有一个因素我不想提，但在这个案例里又不能不提：国有企业和民营企业的经营差异。　　

　　王老吉是什么？王老吉对加多宝来说，几乎是他的一切，是他的心肝宝贝命根子，没了这个牌子，有几个人认识加多宝？而对广药来说却是另外一回事，王老吉是个小煤窑，能挖多少是多少，挖坍了出事了，拍屁股走人就是，广药是谁，国企！咱不差钱！　　

　　当然，或许广药的领导在下一盘很大的棋，国企高管的眼光视界，岂是我等草头布衣所能及。宏观，咱不懂，我就一个问题：王老吉的粥，您能卖多少？
　　二、 王老吉是谁的王老吉　　

　　干广告和品牌这一行的人，应该都听说过这么一句话：品牌，是属于顾客的。　　

　　当然，这话对于正扭成一团的加多宝和广药来说，肯定听不下去。什么你的我的，明明是老子的！　　

　　作为一个给王老吉贡献过几块钱利润的普通消费者，也作为一个在品牌行业摸爬滚打了几年的业内人士，看到如此同室操戈的惨案，实在忍不住要扼腕叹息一回：我们中国好不容易有了一个能堂堂正正站在行业领导者高度的品牌、能笑傲外资巨头的品类，这不仅是品牌的荣誉，也是国人的骄傲。当年越战的时候美军给前线士兵空投可口可乐，用一罐褐色液体唤起大兵们的思乡情节，假想一下，如果这样的情况发生在中国身上，我们给前线将士空投补给的时候，会往下扔什么？在当下中国，还有哪一种饮料，能将中华文化和本土情节浓缩在一个罐子里？　　

　　当然，我国是文明礼仪之邦，和谐外交友善相处，打仗这种事，决计发生不了。　　

　　我想说的是，如果、万一、但凡要是王老吉毁了，对谁有好处？　　

　　加多宝自然不用说了，多年悉心培育的品牌一旦衰落，很有可能就跟当年红透半边天的旭日升一样，再也升不起来。广药嘛，拍拍身上的灰尘振作疲惫的精神，反正他还有别的生意可做。而我们消费者呢？猜猜看谁会塞给我们一罐替代品？　　

　　听说可乐已经开始进行凉茶产品的市场动作，以他纵横江湖几十载未逢敌手的手段，顺利接盘应该只是时间问题。　　

　　到时候我们还能喝什么？　　

　　亲爱的王老吉，我知道你有夏枯草，喝多了对肾不好；我知道你其实就是个地摊货，成本没多少；我也知道你的主要股东可能都是外籍人士，跟国货当自强关系不大。可我就是心疼你，因为你土了吧唧的名字可以跟那几个洋品牌分庭抗礼，因为你那么多年的苦心经营让我看到了品牌的魅力，也因为你，喝起来确实味道还可以。　　

　　咱们中国这些年一直都在给洋大人打工，拼死拼活挣个几分钱利润，还被人家耻笑说中国人不懂品牌，只配OEM。这些年美元持有量一路上升，对外贸易顺差一路飘红，可就是因为品牌的缘故，他们吃肉，我们喝汤，有时候汇率一动，连汤都喝不上。说小了，是中国企业在国际化道路上交的学费，说大了，这是全体中国制造业的悲哀和耻辱。　　

　　不能指望靠一罐凉茶就能冲出亚洲走向世界，这句话已经让国足给彻底毁了，但至少这是一个萌芽，一个能让国人看到希望的萌芽，我们完全可以有自己的品牌，而且能不输给任何人。　　

　　王老吉，你长大了，这是你的责任。　　

　　三、 最好的结果和最坏的恶果　　

　　喧嚣终有寂静时，尘埃终有落定日。王老吉这场官司，早晚也会有水落石出的时候。在此情况未明生死未判之机，不如对未来的发展作一番预测，当然，仅供娱乐。　　

　　最好的结果当然是广药领导和加多宝老板达成共识握手言和，双方划清权属关系，各卖各的货，各赚各的钱，让王老吉安安心心专心致志的卖凉茶，让凉粥之类的延伸品另谋出路。大家众志成城同仇敌忾，整合资源共同努力，巩固王老吉这块牌子的地位，悉心照料做成百年老店。