在06年营销的确是很火，很多电视节目都以营销为主导，在打营销牌，其中不乏央视《赢在中国》，东方卫视的《创智赢家》都是把营销当成头牌在打，可是在上述节目中，外行仅仅是热闹，内行是看门道。
第一、我们从中看出中国电视产业在走品牌化路线，但电视节目在营销专业方面还欠缺太多，仅仅是小孩，单说赢在中国，实际打的是投资牌，但却用营销思路来进行解决，而评委在问题方面也是外行，所以从节目中反映出中国越来越多企业家是内在功底很欠缺，说更直接点，个个都像投资家，没有把企业当成事业这么做。例如马云和吴鹰仅仅是风险投资家，缺乏对市场积淀，何况他们仅仅是靠一个行业起家，还远远不够成为代表营销专家和市场专家甚至经济专家角色。在问题设计上缺乏营销专业功底，做为一个投资家，没有十几年不同行业营销经历，怎么可以成为真正投资高手，所以中国投资家仅仅是圈钱高手，但离判断一个行业投资还很远，所以也不乏说中国有三大行业是营销专业性最差，第一就是IT；第二就是房产；第三就是汽车，这三大行业的积淀最差，也是基础最薄弱，这几大行业目的仅仅是在为自己圈钱，所以对市场理解也仅仅皮毛，中国投资专家为什么不能分析行业走向，那是因为他们不能判断市场，简单说有些投资商就是钱的奴隶，真正投资专家是可以对行业走向，并且是可以运作行业，是高于行业之上市场专家，可以大胆预言，中国营销咨询崛起很快会代替简单投资咨询，也会赢得更多投资集团青睐，因为我们才可以给行业和投资商甚至企业得以保证，
第二、在赢在中国创业选手中，并没有几个选手有数据准备，和充分市场分析报告，也是非常欠缺营销基础知识，而评委并没有从专业角度去问，简直都是作秀，做完秀就完了。
第三、在众多评委中缺乏青年专家加盟，尤其是实战方面专家，一个没有，所以该节目基本上已经缺乏于主题的违背，要么干脆是空对空，就是投资商表演会，要么就地对地，实战演练，看业绩说话，从他们投资项目中进行实战。而不伦不类表演反映出营销素养缺乏。专业的节目策划能力缺乏，央视应该去好好总结，你作为国家级电视台，不要丢中国营销人的脸，你们是影响世界电视台，节目策划要慎重！
更为重要反映出中国电视节目的缺乏中国本土创新，而对于近年来越演越激烈的抄袭之风，将使中国电视节目进入红海战略，而中国电视节目模式至今并未形成，就连央视也在把自己风格在逐渐丢失，原因是电视节目的定位，我们曾经了解中国教育体制本质是好的，可缺乏自己鲜明的定位，眼光并没有长远，原因在于我们教育定位要的基数，而不是要质量，现在看来我们的电视节目也在走大众化路线，在整体规划来看国家级电视台定位已经很缺乏，那么节目设计和时间安排也是值得去商榷，而现如今地方台电视节目的个性化在鲜明，而作为主要大型电视节目的电视台应该进行市场改革，收视率的确是衡量一个电视节目必要的手段，但节目的整体设计和受众人群也在进行变化，应该在消费群体的看点上多下市场调查功夫，将节目内涵和细节做下去。
我们认为新的电视节目模式应该是，文化内涵+知识性+专业性+评论性+证据+大众议论，这应该是中国电视节目新出路，譬如对于央视的一套定位是新闻，而新闻内容的看点不够，能不能提出速播新闻，要第一时间是全球最新资讯，而这些信息应该制定为几挡，在不同档次新闻针对不同消费群体所选择，第二套：经济，而作为经济就是起到市场预警和市场点评甚至市场看点，经济定位是数据化和评论化集合，应该非为专业节目和企业节目，甚至是市场节目，进行及时点评，经济对比，数据分析，而其他几套都需要重新设计，并且强烈感觉在央视应加入历史频道，让更多外国人，了解中国历史，历史是博古通今的见证，这样可将央视的整体品牌提升，从文化影响世界，而在整体看来中国电视节目策划人仅仅通晓本行业的专业知识是早已经被模式化而圈住，而作为一个真正节目策划人要精通，节目文化、营销手段、流程处理、历史文化、美术等等，在看中国电视节目策划人的节目就能看出来是在一个框架内在做出来，没有任何创意，一个节目策划一定是集大成而出来的，节目策划是自然流露出来，而不是刻意的去规划，创意是不需要用资金的，是从生活总结出来的，所以策划专家应该去好好学习营销专家的手法，策划的空，实际是来自生活的实。
从赢在中国我们跳到创智赢家，创智赢家的确算是策划新颖的一挡节目，但从表及里看还是有很多硬伤，他的节目大同也是在宣扬投资的一场节目，这也就与赢在中国是异曲同工的工效，单从节目表层来看，在绝大多数的外行来看，是非常有创意节目，但电视台要很清楚知道行家也在关注的去看，那么从创智赢家也不难看出中国金融产业在与市场的脱轨是非常严重。作为国家大力倡导创业时期到来，也使得很多公司摇身一变成为投资公司，可中国作为投资行业还是很年轻的，投资业比营销行业可年轻多，在作为创业的节目首先注重应是市场环节的把握，而不是作为投资环节把握，所以投资公司是不懂市场运作，因为不见市场人，怎么懂运作市场，又怎么能准确的设计出市场结构和数据分析周期表，这不是笑话吗？
作为真正市场投资结构模式应为政策主导+行业分析+市场潜量平均值+市场容积量+市场产品周期分析+损益率+不可抗因素，这些才是真正的作为市场结构重要数据，市场的饱和率与市场平均增值也是衡量标准，而创智赢家也是很缺乏市场数据分析的节目，包括在专家点评中也没有设计，这就表明该节目也是属于不懂市场的人操作，就算你作秀，也要有些专业精神，在者选手的市场素养也是非常一般，在节目主题讲究的真人秀的节目中，选手专业知识在逐渐被暴露出来，到是反映出选手个性，甚至最基本市场术语也很少见于选手，而且该节目最差劲的地方是速胜，在市场和产品决胜中，最反对速胜，
作为在市场中，有些产品就是要牺牲，就是没有销量产品，这仅仅是作为战术运用，而单纯讲究销量，这是很大失误，也反映不出选手过人之出，这样本来一个比较大气节目出现了很大硬伤，在加上节目策划的小气，使这挡节目失去了更大影响力，地区局限的限制更是使的该节目捉禁见肘，参赛选手勾心斗角，使的该节目彻底失去本质风采，甚至该节目在整体布局的欠妥，甚至出现跑题的现象，点评嘉宾的专业性和素养也并没有充分准备，那么从这些细节看出该节目的策划人，缺乏对节目整体控制，甚至仅仅是考虑的热闹，并没有从节目内涵去下文章，该节目很快会被代替，
从上面两个节目策划分析看来，一个是央视，一个是东方卫视都属于中国传媒大户，可在节目策划上，看出两家电视台的高层，在整体市场素养和内涵上还需要多下功夫，应该将节目走出来，不要闭门造车，在专业知识上还要多培训，同时记住衡量你们不光是收视率还有你们专业性和内涵，甚至一挡节目时间性，都要考虑进去，抄袭和模仿是电视节目通病，但中国电视节目要想在世界上有影响，还需要深挖内涵。更要讲究实战，在收视率不佳的情况下，像美国学习，拿下该节目。
在如今，实战比策划更为重要。
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