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迷失之三：缺乏合理的业态组合
一方面，商业房地产的业态定位不能是单一的，而是要根据市场细分后消费群体的不同，对商业房地产中的业态进行组合。比如广州中泰广场曾把自己的经营内容定位为百货业，商场一到七层都由百盛百货经营，结果效果不甚理想。目前，该广场放弃大而全的经营内容，大量减少家电、家庭百货及男士服饰等经营项目，让位于女性服饰、化装品、饰品等，籍此吸引市场细分后的消费者。另一方面，商业房地产的业态组合也不能是杂乱无章的。很多商业房地产开发商在急功近利的心态影响下，急于收回投资资金，将商铺进行散售，一旦散售，失去规划性，造成业态组合及品牌选择上的不合理，必将导致经营失败。
因此，商业房地产要讲究“错位经营，和谐互补”。重庆目前规模最大的街区型购物广场----龙湖北城天街就是注重业态组合及品牌选择匹配的一个成功例子。坐落其中的银太百货引领时尚潮流，华联商厦走大众之路，天街商铺则是精品店、特色店，强调个性与品位，三大形态相互区别却又呼应。
从泰龙现代商城看商业房地产的定位策略
“知此知彼，百战不殆” 有不少房地产业内人士曾言，定位精准乃是商业房地产开发制胜的关键。商业房地产开发就如打仗，若想取胜，必须知己知彼。让我们剖析泰龙现代商城案例来分析商业房地产的定位策略的基本模式。正如世界上没有一片一模一样的树叶一样，泰龙现代商城案例仅仅是可供借鉴，但是绝对不能照搬照抄，照搬照抄只会死路一条。
一个商业房地产项目开发在考虑战略定位时，首先要考虑的就是三大问题“做什么？”“怎么做？”“在哪里做？”
商业房地产模式定位模型
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