欧典面壁 |
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| 日期：2007-12-12 17:41:46 人气：
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旁观者说
● 同行：反思+理解
大自然地板董事长 佘学彬：
欧典事件过去已久，再去评判它的对错已经没有意义。但闫培金敢于承认错误的勇气和自强不息的奋斗精神，我很欣赏。听说欧典又重新开张了，我发自内心地为闫培金先生高兴，真诚地希望欧典能够在闫培金先生的带领下尽快重新站起来。
品牌的社会责任越来越重要。南德和德隆出了问题，社会的震荡还是比较小的，但如果有一天海尔或联想出问题了，中国经济界一定会有剧烈地震荡。柳传志和张瑞敏如果有难，一定会出现八方相助的场面。因为，在中国人的传统观念里，南德和德隆是玩资本、玩老百姓的钱，而海尔和联想不仅仅是中国民族品牌的骄傲，更重要的是柳传志和张瑞敏与社会在分享他们的经验。柳传志、张瑞敏为什么会拿出自己的经验来跟大家分享呢？因为作为企业家中的企业家，他们愿意承担更大的社会责任。
● 经销商：自信+期待
欧典北京经销商 张 燕
我以前是欧典的员工，后来承包了欧典在集美的两家店面。是欧典让我成长起来的，欧典出事了，我当时就想我自己赔10万块钱也要将欧典做下去，我不会让闫总认为我是忘恩负义的人！
事情出来以后，只要有消费者到我店里光顾，我都会主动向消费者介绍那个事件，“丑话要说在前头”。坚持终于见到了成效，2006年10月份，欧典在集美销售了5000平方米左右。你可以来调查集美的数据，看我们这几个月的销售是不是第一。我对欧典、对闫培金都有信心，也感受到了公司的信心。我们现在又上了好几款基材和花色，有几款新品马上要在北京全面上市。这就说明公司是有信心的。
欧典天津经销商 郭瑞杰
欧典自恢复销售后，市场的反应比预期要好得多，根本原因在于过硬的质量给了欧典生存的空间。现在，购买欧典地板的消费者大部分都是回头客介绍的，感恩的同时也让我们更清晰地认识到了责任。近一年来，我们饱受各界的压力，但也坚信欧典只要在管理机制、产品研发上狠下功夫，还是大有希望的。我们呼吁社会在监督的同时也给予欧典足够的宽容：让一个不足7年的民营企业来兑现她的百年诺言。
● 专家：心态+品牌
联纵智达咨询机构高级咨询师 李天保
在目前的情况下，欧典的品牌战略应该进行适度调整，具体可以有两张路线图：
一是甩掉“欧典”这个品牌，重新塑造一个新的品牌。因为地板行业属于低产业集中度的行业，塑造一个新品牌成本不是太高，在这一点上可以向史玉柱借鉴，脑黄金不行就来一个脑白金。欧典如果选择这条道路则在渠道战略上可以采取从农村包围城市，因为中国三四级市场的地板消费者品牌忠诚度不高，加上中央台对三四级市场的辐射强度不是太大，所以“欧典门”事件在三四级市场造成的负面影响还不是太大。如果从三四级市场下手，欧典重振的难度要小得多。在花一两年时间把三四级市场做好，等到人们对“欧典门”事件慢慢淡忘后，欧典本身的实力也到了恢复得差不多了的时候，再集中向一二级的城市突围，实现重振的梦想。这个思路虽然比较慢，但是比较稳，对资金量要求也不太大，适合靠自身力量翻身时运用。
二是新创一个品牌与欧典平行运作。如果采用这条路线，则用新品牌主攻一二级市场（中高端）；用欧典主攻三四级市场（中低端）。这条思路可以实现快速翻身，但是这需要一定的财力，也比较冒进，适合有外部资金进入的情况下运用。
“问苍茫大地，谁主沉浮？”闫培金很喜欢毛泽东的这两句诗。毛泽东当年吟这首诗的时候，还一文不名，“他有气魄，有预见事物发展的能力”。“我敢说，（‘欧典门’）这个事情之后，我本人和欧典都实现了自我超越。不是量的提高，而是质的蜕变。”
闫培金几年前烟抽得很凶，但现在说戒就戒了。这个细节现在看来颇有意味。它至少说明，习惯是可以改变的。
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| 出处：http://www.b770.com/ 作者：不详 |
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