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您的位置:首页案例实务案例讨论 → 区域品牌如何走出去?DREAM床垫的中国之路

区域品牌如何走出去?DREAM床垫的中国之路

日期:2007-12-10 14:48:18 人气:     [ ]
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  DREAM床垫 绿色健康

  DREAM床垫在精选环保型面料及各类绿色填充物的同时,引进最新法国床垫机械技术和独特艺术构思,采用特殊的工艺精工制作而成的“永不变芯”床垫,是为东方人的体形和睡眠习惯量身定做的床垫,软硬适中。并且,在国内首次采用“混凝土”式的床垫制造技术,打破传统床垫的床体结构,将高密度泡棉与弹簧内芯铸成一个整体,形成铸芯,这样床垫的弹簧即使受力日久,也不会发生塌陷脱落和变形,依旧效果如初,确实持久保护您的脊柱健康。使用过程中,也无任何弹簧摩擦声,使您一夜酣睡。先进的生产工艺塑造了床垫近乎完美的品质和时尚整体造型,带给您每夜健康的睡眠和第二天的精神焕发,是真正意义上的新生代床垫。拥有DREAM床垫,健康相伴,幸福一生。

  DREAM床垫为什么有助健康?

  除了正确的睡姿之外,床垫的选择对睡眠的质量和健康也很重要。好床垫不仅耐用,更重要的是舒适,这直接关系到人在睡眠时间里的健康保障。床垫对居室环境及人体的污染和慢性侵害,主要来源于床垫垫层的填充物及所用的面料。一般床垫所使用的面料由于印染的缘故,重金属(可溶性铅、镉、铬、汞)含量往往难以避免超标,每天接触对人的皮肤及呼吸系统会形成不良刺激。DREAM床垫以环保性保障人的健康,填充物采用健康原料,科学合理分布内胆结构及弹簧,确实保证人体的健康。内胆品质如何,主要看两点:一是适宜多种睡眠姿势,使人体脊柱能始终处于自然放松状态;二是压强要均等,床垫随人体移动凹凸起伏贴合自然。这两点DREAM床垫不仅都做到了,还特别根据不同人的情况,制作出适宜他们个人生活习惯、喜好、年龄等的床垫,比如全棕床垫和护脊宝床垫。真正从根本上保证每个消费者的健康。

六、突围——品类创新

  品类创新,切割床垫市场分额

  在强手如林的全国市场,建立明晰的品牌定位和差异化十足的品牌形象,仅仅只是完成了DREAM床垫进入新市场的初步准备工作。在新的市场内,直营店设立、媒体投入、人员费用、品牌认知、后勤配送、物流成本等问题都是DREAM床垫进入新市场需要考虑的。而且广告费贵、专卖店建设费用贵,各品牌竞争激烈、产品同质化严重,营销手段同质化(都请明星代言)等等因素,让企业进入新市场时仅仅依靠“广告投放+明星代言+终端促销”的传统粗放式营销策略已逐渐失去效果。要想迅速打开市场局面,DREAM床垫必须转变营销思路,减少对广告、促销等传统营销手段的依赖。

  DREAM床垫要想在新市场生存发展非常不容易,如果以现有的产品参与竞争,成功的可能性不大,而且大凡已经稳稳占据市场的各区域强势品牌在实力、技术、营销管理上都不容小觑,与“地头蛇”抢地盘,风险极大。盛世六合认为,以品类创新为切入点,做“品类第一”是DREAM床垫进军全国市场的最佳方式。

  所谓品类,就是产品的品种和属性,是消费者对某一类产品共同属性的集中认可。品类创新,就是在市场细分和目标市场策略的基础之上,找出主流的竞争产品品类,通过技术创新、卖点提炼、包装的更换来创建新的产品品类。命名这个品类,把自己的产品作为这个新品类的第一个产品来经营,并且在自己开辟的市场中占得先机,甚至可以独占独享。综观国际、国内优秀公司的经历,通过品类创新几乎都获得过极大的成功。“脉动”在碳酸饮料的高压下,构建出一个全新的运动饮料品类;“海尔”通过季节的细分构建出洗夏季衣服的即时洗衣机——小小神童;“喜之郎”将一个完全是儿童吃的果冻布丁,创造出CICI、水晶之恋等年轻人喜欢的时尚品类。

  通过这种方法,可以使一个企业找到或创造一类能成为市场“第一”的产品品类。品类创新是市场营销中根本上的创新!无数营销事实证明,投入再大的精力和财力参与同质化的竞争,做得再好也不如发现一个全新的品类市场能获得更多的收益。通过品类创新,还可以使企业获得更多的价值:①获取最大化的利润。在自己开辟的市场里,企业可以避开众多竞争产品的竞争,独享市场份额。红牛、承德露露、椰树牌椰汁等品牌至今还在自己开辟的品类市场内独占独享,他们的跟随者至今没有找到分食新品类开拓者市场的方法;②降低传播费用。新品类产品建立在市场细分的基础上,与主流品类区隔的产品,产品本身就有十分独特、鲜明的信息,这些极具差异化的信息使人记忆深刻。可以用较低的传播费用取得超值的效果,而且创建新品类的品牌是第一品牌,作为“第一”往往能给消费者留下深刻的印象;③有机会将企业做大做强。第一品牌能存活很长时间,并且容易保持领导地位。可口可乐一百多年来一直是可乐第一品牌。通用电器一直是灯泡第一产品。健力宝,这个开创了运动健康饮料品类的品牌,即便现在也仍然占据着运动饮料的概念,在二三级市场仍然有很大的销量和影响力;④可以为竞争者设立门槛。企业创立了一个新的品类,如果将自己的品牌烙刻在该品类上,形成一对一的联系,并让消费者形成认识,那么品牌就成为该品类的领导品牌,并且被普遍认为是原创者、正宗、最好的,当其他品牌侵犯品类创建者的领域时,这些跟随品牌会被消费者认为是模仿品。领导品牌总是拥有主导性份额,获得最丰厚的利润,具有最多的话语权。康师傅在是在大陆第一个建立方便面品类第一品牌的,在台湾原比它大得多的统一,在大陆却一直超越不了康师傅,就是因为这个原因。

  确定了品类创新的策略,DREAM床垫要走向全国就有了努力的方向,那么该如何创建全新的床垫品类?目前市场上存在的床垫种类虽然随着技术工艺的进步而趋向多元化,但主要的床垫品种不外乎是弹簧床垫、棕榈床垫、乳胶床垫、水床垫、气床垫、磁床垫等品种。要想创建新的品类就必须避开单纯从技术上入手的做法,反观品类创新的成功案例,成功品类的创立必须遵循以下几个原则:

  1、必须是在对市场进行细分的基础上以消费者的需求为出发点。

  2、细分市场必须有一定的需求量,足以支撑新品类的发展与壮大。

  3、产品必须在技术、工艺、选材、质量等各方面都较为成熟,让消费者乐于接受。

  4、概念、卖点挖掘必须新颖独特、有较强的产品记忆点,能与其他产品有效地区隔。

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出处:http://www.b770.com/ 作者:不详
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