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如果欧典地板的商标所有者--北京欧德装饰材料有限责任公司在德国合法成立一个欧典德国总部，或者收购一家有些历史的德国小型木地板企业，然后再贴牌生产欧典地板，从营销策略上看是完全合法有效的。国内的媒体不能用外行知识理解企业营销中的策略。
OEM是国际品牌高速发展的一个有效策略，国内市场上的许多“国际品牌”都是自己本身没有建立生产厂家，“欧典事件”爆发的根本原因之一就是由于欧典营销人员太过透支策划的结果。
特别提示：
正确的战略必须要有合适的战术去完成，而合适的战术需要具备完整的合法性。任何一个战术细节合法性的疏忽，都可能导致整体战略的彻底失败。因此，企业家要养成让律师把握好策划方案中每一个细节的合法性，然后再去执行的习惯。
唐朝锐评：
1.“欧典事件”不正常
“欧典事件”爆发之后，国内诸多媒体非正常的“亢奋”引起营销界的强烈关注。
首先，欧典的洋品牌概念在业界早就不是什么秘密了，为什么现在才以这种毁灭性手段出现？其中很重要的原因之一就是--这很有可能是同行之间竞争的一种策略。
2.谁是“欧典事件”最大受益者
第一，不是媒体，因为媒体少了一个广告大户，当然不排除个别媒体从业人员从欧典的竞争对手那里获得灰色收入。第二，不是消费者，即使欧典关张，是不是市场上就不会出现2008元/平方米的国外木地板了？当然不是！只不过换成其他品牌罢了。第三，不是政府职能部门，起码税务机关少了很多税收。
从以上这些情况分析，“欧典事件”很有可能是业内同行洗牌的一种策略，而媒体只是充当了类似“打假英雄”这样的一个角色。
国内的媒体似乎到现在也没有搞明白：揭老底是手段，不是目的，目的是让企业修正营销策略中的问题，而不是“杀死”企业。因为媒体是事件记录者，而不是审判者，越俎代庖和角色错位给中国改革开放带来的教训还少吗？
3.如何看待“欧典事件”
企业在营销过程中兼顾社会责任是必要的，但是媒体理性、建设性地看待企业前进中、发展中的问题，同样也是不可推卸的社会责任。
许多国外中小企业都是通过OEM方式将品牌培育成著名品牌的。中国许多小企业正在复制国外小企业走过的模式，只是由于种种原因，出现了这样或者那样的问题。国内媒体更应该用积极健康的心态看待这些企业存在的问题，千万别再无限度地上纲上线，动不动就“整死”一个品牌或企业。
欧典洋污点问题在其他行业的情况更为严重，尤其是服装、化妆品、保健品等行业，如果媒体揪住一个企业的“小辫子”就往死里整，这种“媒体暴力”对中国中小企业的伤害将是毁灭性的。正确看待企业发展中的问题是一个记者、一个媒体是否成熟的标准之一。
笔者真诚希望中国的企业家、营销人员、记者、媒体真正能够在相互理解的氛围里和谐发展。
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