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企业做培训，似乎已司空见惯。但是并非每场培训都能达到预期的效果，为什么呢？老板很现实，如果培训不出结果，那又何必白花钱？怎样让培训更加有效？本所培训部结合客户实际对此是这样认识的。
1、 对培训目的有明确要求。前一段许多企业都学《A管理模式》企业领导想让员工看完之后有什么收获？学习管理方法？领会管理要领？学会A管理模式？认识A管理模式？看看A管理模式到底是什么？看完之后有无结合企业自身情况进行讨论，明确自己的管理模式？如果对培训结果无明确要求，培训结果亦不会太大，还有可能是浪费时间。
2、 培训应按步骤进行。特别是规模稍大的企业。随着市场经济的发展，企业内部机制需逐步完善，与市场的接触也越来越多，对管理人员，普通工作人员的要求相应高了起来。不培训，会制约企业发展。企业培训以制订相应培训方案为佳。
3、 对培训有正确认识。培训是为了提高，提高认识，提高水平，提高素质，提高工作能力，提高工作效率，最终是为了提高利润率。但老板应认识到“冰冻三尺，非一日之寒”，几天时间不会把一个普通员工培训成领导人才。培训只是某方面或某些方面的提高、完善。丑小鸭变成白天鹅是需要长时间的积累、等待的。这与培训有明确的目的并不矛盾，正如你栽下的一颗小树苗，培训的目的是让树儿再生出几个枝干，或根系再生出几个分支，但培训一次，不会让树苗长成参天大树。成长需要积累。
4、 对培训有选择。并不是所有的培训都适合你的企业，你可以要求专门根据你的企业实际与你的市场情况为你的企业制定培训内容。这样的培训既节省时间讲授内容又切实可行。 |
