| 第一时间速度营销论 “兵之情主速”“兵闻拙速，未闻巧之久也”
——《孙子兵法》
兵 贵 神 速 以 快 取 胜
——《孙子兵法》 关于第一时间速度的阐释
速度就是可以将有限创造出无限的资源
速度代表着一个企业的动能
速度代表着一个企业精神深处的诉求
速度代表着企业综合实力
速度代表公司市场预警机制与防御体系是否健全有效
速度决定着胜利与失败 关于第一时间速度的分类
获取信息速度
分析信息速度
制定对策速度
行动执行速度
信息沟通速度
时间是一项宝贵的资源，如果想得到更多的时间，那就是加快速度,现代家电的竞争表面现象最明显的就是速度的竞争，比如：
关于新品的上市策略：
在竞争对手新品推出的前夕或当天，你有没有收集关于竞品新品的所有信息，包括生产基地，主要宣传卖点，独特卖点，商场标价，零售价格，商场供价，主要的技术参数（耗电量，外形尺寸，额定功率，额定电压，额定电流，），主要部件信息（彩电的显像管是采用何种品牌的显像管，机芯是采用哪个品牌得机芯，此机芯的优势与劣势是什么），促销活动形式，内容，时间，
分析信息：
分析竞品卖点的优势与劣势
竞品对我品牌带来何种影响，
我品牌进攻点与防御点是什么，
制定对策：
制定出我品牌卖点的进攻点与防御点
如何抵制竞品的宣传
我品牌的针对促销活动
采取行动：
将决策分解到人
对我品牌所有营销人员输出
进行反击
及时跟踪、反馈、总结 何谓恰当的速度，就是对手在没有行动之前，我们的行动已经早早的占据着最优先的资源。
请用第一时间概念来标度自己的行为，
何谓第一时间：
第一时间，严格的说是非常苛刻的，
必须在第一时间将信息从战地前沿传递到指挥部
必须在第一时间内通过各种渠道获悉竞争对手的情报
必须在第一时间内做出针对竞争对手进攻的对策
必须在第一时间内做好充足的准备工作
必须在第一时间内备足战斗的武器，我们的机器，
必须在第一时间内准备充足的弹药，促销资源
必须在第一时间内占据重要的位置，例如你是否将宣传条幅挂在了商场外的显眼位置，是否将宣传海宝贴在了商场人流量最大的位置，战斗机型是否摆在了商场内最抢眼的位置
必须在第一时间做好自己的分内工作 永远都比竞争对手快一点点！
案例回放：
有一天，在森林里，吉米与肯德正在玩耍，突然出现了一只凶猛的老虎，吉米撒腿就跑，但是肯德却去系鞋带，吉米不解的问肯德，你的鞋带系的再紧，你也跑不过老虎呀？肯德却回答道，只要我比你跑得快一点点，就行了！！
占据第一时间就是占据了成功的先机，在当产品同质化成高度集中的今天，速度代表着胜利，我们只有用尽办法早行一步，其实我们不用让自己的速度比光线传播还要快，在同样的竞争条件下，我们只要比竞争对手永远都快一点点，我们就不会被淘汰，到最后我们肯定是赢家。 警惕现代家电营销中的失败案例：
在日常的促销活动中，我们总是发现了许多与第一时间相违背的现象，对竞争对手的反应速度过慢，当竞争对手将机器的价位当场拉低时，我们却还要向领导报告，申请批复，等我们的批复下来了，竞争对手已经将市场先机占尽；
在同样的商业环境中，时间作为一项不可再生的资源来讲，对每个人的机会都是一样的，然而就是因为我们对时间本身理解的不同，而造成了许多原本可以避免的失误；
因为判断错误，而造成信息失真，导致决策失败，而延误战机；
因为信息沟通不及时而造成了信息脱节，反馈不及时；
因为麻木，因为自信，因为经验，错误的判断形势，而造成时间资源无端的浪费；
第一时间速度给我们提出的实战要求：
应该说，第一时间对我们的综合素质提出了更高的要求，下面几个重要的方面：
一个优秀的核心领导人——形成准确的决策核心
一个团结、和谐、高素质的营销团队——现代家电商战的胜利之师
一套完整有效的预警反馈机制——现代营销体制的必需品
一个良好的企业文化氛围——塑造良好团队的源泉 原载北京《现代家电》
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