| 顺驰的历史并不长，1994年在天津成立，至今不过10年。2003年，顺驰走出天津向全国发展，时间也不过仅仅一年。然而截至2003年底，顺驰地产在天津房地产市场的占有率为20％，即每5个购房者中就有1人购买了顺驰的房子；2004年的第一季度，公司实现销售额23亿元，并预测年底一定能实现100亿！ 从1998年到2002年，顺驰在天津开发了近30个项目。这些项目有力缓解了企业在发展中急需的现金流，可以让顺驰像滚雪球似的越滚越大。 2003年12月，顺驰以9．05亿的天价拿下了北京大兴黄村一号地块，轰动京城。紧接着，2004年1月又通过挂牌以27．2亿元拿下苏州工业园区地块。经过这种大跃进式的爆发之后，顺驰手中储备的土地面积达到1200万平方米，其中长三角就占了400万平方米。在一年之内，顺驰从一个地方性公司变成一个全国性的公司，企业的员工也从几百人发展为8000人。 顺驰创始人孙宏斌直言道：“我们只是加快了开发速度，缩短了钱到钱的周期。我们在参加土地招拍之前，一般都会对所中意的地块进行详尽的研究分析，并投入巨资进行规划设计。这就能保证我们一旦获得土地，能够很快进入开发程序。别的企业都是串联着做工作，先拿地，然后做前期规划，再来搞开发等等；而我们则是并联着做工作，各部门齐头并进。在顺驰，从拿地前开始，所有的工作，研发、开发、策划、销售、工程、物业等部门都同时参加，各部门协同作战紧密配合，大大缩短了时间。正因为要协调，所以需要开大量的会。这些会往往是很多部门一起开，一起解决问题。顺驰人的工作时间、工作强度也远远超过别的企业。正是这种投入，让我们走到了别人的前头。” 他们会根据情况做出节奏的调整。一个企业的发展不应该是一个节奏，因为你跑的是长跑，有时候快，有时候慢，如果永远都是一个节奏，那就有问题了。顺驰一直强调，该快的时候一定要快，该慢的时候一定要慢。今年4月底，宏观经济形势突变，顺驰就在5月中旬在天津天鹅湖召开了600人的中层大会，判断形势，最后决定5、6月份停止拿地，下半年工作重点就是要“聚焦销售”。 “发展快固然有风险，但发展慢的风险更大，不发展风险最大。十几年来，因为发展太快而倒下的著名企业屈指可数，但因为发展慢或没有发展而倒下的企业，恐怕多如牛毛。速度快，不一定风险大，关键是体系是否支持你的速度。”孙宏斌的理论不无道理。 顺驰的速度是建立在自己商业模式之上的。顺驰认为自己最大的风险并非发展速度问题，而是在于企业的基本问题解决不好所带来的系统风险。而这种系统风险才是最大的风险。
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