不论成交价是多少，联想用“现金+换股”的方式收购IBM的PC业务已经板上钉钉了。
这次收购后，IBM退出了已经沦为传统PC制造业，实现了其战略转移，是其战略调整的一个重大举措。 但对联想来说，影响则要大得多。联想获得了国际影响力的生产能力，部分获得了品牌，并没有付出太多的资金（通过引入IBM作为战略投资人消化一部分现金压力）。联想已经成为国际企业。 现在摆在联想面前的问题是： 一、联想的整合能力。 收购成功，并不表示已经完成了收购，真正的难题是业务的整合，生产、渠道、品牌、客户等都需要做出大量调整，成功过程中还有许多问题需要解决。 二、联想国际业务的管理能力。 进入世界，是联想的梦想，但联想的管理能力能否跟上，如果仍象一个大型国有企业去运作，决策周期长，信息传递失真多，如果再加上中国企业文化不能被国外的企业接受，如果这样，国际业务成功的几率几乎没有。联想能不能迈过国际化这个坎，现在是最关键的时期。 三、联想国际化动作一个接一个，但如何真正成为立足国际的知名企业。 加入奥运会TOP计划，收购IBM业务，都是大手笔，加上战略性地将服务转移到亚信。可以说战略调整动静非常大，但如何能真正起到作用，让联想从一个中国名牌企业成为一个世界级的IT巨头，联想还有许多工作要做。尤其在国际化方面，联想能否利用这些资源，在中国以外的市场取得应有的份额，可以说是国际化成功的关键。 四、联想战略调整的意图最终是什么。 虽然联想最近几个战略调整动作都很大，但并不能让人看到一个明确的战略意图来。业务在调整收缩，但目前回缩的领域是一个利润率并不高的领域，未来走向何方，从哪个新兴的领域获得足够的利润，对广大观众来说，仍是一个疑问。不知联想的管理层想好了没有。 后记 联想收购IBM的PC业务，从战略上，我是看好的，但战略制定对了，只是完成了第一步，如何真正实现战略转移，也就是说战略的执行力以及战略对环境的适应力如何，将真正决定战略转移能否成功。 联想通过收购已经进入世界500强，这种做法会不会成为一个时尚。下一个会是谁，TCL、华为、上海（或北京）汽车？
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