| 8月25日，福建实达电脑集团股份有限公司公布的2003年度上半年财报显示，实达电脑上半年净亏高达损达2909.7万元。更令人沮丧的是，实达的巨额亏损，是在其主营业务增长高达13.91%的情况下出现的，其亏损的主要原因是来自于行业利润率的下降。换句话说，如果实达没有出现革命性的转变，这个一度是国内IT界神话的实达走向没落将会成为一个不争的事实。 是什么让实达倒下？有人说是IT业的利润率高速下降使之然，有人说是日趋激烈的市场竞争使之然，有人说是实达没有能人支撑大局……然而细细的考究，我们就会发现这些说法都站不住脚：如果说是行业利润率已经低得让人无法再活了，为什么联想等国内同行还会活得如此风光？为什么DELL等国外同行还在拼命往中国市场里挤？如果说是实达缺乏市场竞争能力，那它的主营业务为什么会出现持续的增长？而如果说实达没有能人，那更是笑话：朱刚的果敢投资把实达带到了世界，胡钢的务实使实达四年就夺下了国内电脑销售量第一的宝座，叶龙的精明使实达的销售额在1993年初就突破了亿元大关，蔡晓东高超的资本运营能力使实达2001年一度走出了经营的困境…… 不是产业走向末落，不是市场竞争力丧败，更不是人才缺乏，实达失败的最直接原因，是企业内部纷繁复杂的权力斗争，是长期的勾心斗角使实达的运营成本远远超过了同行的水平。更可怕的是，这种权力斗争使实达人原来可以用在业务开拓和利润挖掘上的才智用到了无穷无尽的企业内耗中去了，他们的才智再也无法转化为企业的利润，更有甚者，变成了对企业的伤害：朱刚为了保证自己的权威，逼走了“桀骜不驯”的胡钢，实达失去了一支主心骨；1999年叶龙集董事长与总裁于一身，他在“保住地位”上的精力投放已经大大超过了“提升业绩”，致使出现2000年实达的业绩巨亏3亿的局面；2003年蔡晓东为了财报上不露败迹，保住地位，居然将为实达提供80%以上利润的外设业务买掉65%……试问，内耗到了这样的地步企业有什么可能不倒？ “趋利而来，趋利而往”，实达从始致终都无法形成一个超越于利润之上的企业愿景，无法让实达人看到一个值得舍弃“小我”的企业价值观，这是实达最大的失败，也是实达内部持续不断的权术斗争的根源所在。“堡垒总是从内部被攻破”，希望实达能猛醒回头，更希望不要再有企业成为此中的例证。
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