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为使员工的个人发展不至于“孤立无援”，即能随时得到帮助，飞利浦有专门的“导师和辅导员计划”，每个员工都有指定的导师和辅导员。一般来说，辅导员是自己的部门领导，而导师则一定是由跨部门更高职位的人士来担当。导师和辅导员会不定期地与员工进行正式或非正式的沟通，与他们分享经验和智慧，给出发展建议。
最后，经过了选拔、业绩评估、优秀人才发现、才能发展这些环环相扣的步骤之后，特别优秀的人才将会脱颖而出，加入飞利浦专门的“接班人计划”，他们将成为管理岗位的继任者或者重要岗位的潜在继任者，正式进入管理层发展通道，在更高层面接受更加专业和系统的培训，继而成长为一名飞利浦的本土高层管理者。
“正如一棵幼小的树苗逐渐长成枝繁叶茂的大树一样，本土经理人的成长也需要一个过程，相信越来越多的本土优秀人士会逐渐成长、成熟，成为跨国公司的管理者。”陆志勇笑着说。
“我们激发并使彼此能够运用我们的创造性及企业家才能，最大程度地挖掘我们的潜能。”———飞利浦价值观
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Q1：飞利浦照明2005年招募情况如何？
除了常规招募计划之外，2005年还将继续进行一项名为“Talent Recruiting”的优秀人才招募计划，即从外部招募高潜质人员进行为期1－3年的培养，使他们尽快进入管理层。2004年这项计划共招募了十几位优秀人才，今年还将继续招募5－6位加入到计划中来。
Q2：飞利浦的薪资福利如何？
飞利浦为员工提供综合的薪资福利待遇，并定期对薪酬福利方案进行审阅和更新，以不断激励员工和回报他们对公司做出的贡献。目前的部分薪资福利方案包括：
基本工资
交通补贴
业绩奖金
员工留用奖金
优先认股权
公司住房基金
商业医疗保险计划
教育补助
公司产品员工特价销售计划
员工推介计划
员工俱乐部活动
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