联想精英化生存

　　联想官方网站上赫赫写着：未来的联想将是“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”。国际化的并购，首先是人才的问题，其次才是产品的问题。

　　就联想目前的人力资源构成来说，本土管理人员依旧占绝对优势。如何让本土职业经理人朝着国际化、专业化的方向，如何引进和使用好空降兵，都成为联想新战略决策上的关键点。

　　2005年2月4日，联想集团对于高层人事架构进行了调整，六位来自IBM的高层入驻新联想管理层。原联想集团总裁兼首席执行官杨元庆担任新联想的董事局主席。

　　刘男认为，“空降”职业经理人要在联想获得成功，从企业角度来说，取决于企业有多大的包容度，容许“外来人”在企业转型战略中起到重要作用。而从个人角度来说，“空降兵”的学习能力和适应能力至关重要。无论“空降兵”拥有多么丰富的管理和专业经验，但在新的环境中能否发挥作用，关键在于学习能力的强弱。