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第四，进行风险控制和基础管理，确保公司的持续发展。
CEO应具备哪些能力?
围绕这些重点工作，CEO需要什么样的能力呢?我这儿列出12种能力，是神州数码考核CEO时所用的。
1．建班子，调整班子的能力。
2．组织架构和设计能力。
3．把握行业发展趋势，特别是主流行业发展趋势的能力。
4．把握公司发展方向和目标的能力。
5．正确选择和把握经营模式的能力。
6．整合公司内外部资源的能力。
7．推进公司及重点工作的能力。
8．跟踪进度指标的完成能力。这点是很重要的，过去我们指标都是年终来考核，实际上到年终，完不成你也没有办法。因此上市公司都是依季度来报的，不仅是使公司报表更具透明度，也激励企业自己，我们现在的指标是每周都要检查。
9．建立监督风险的体系。
10．领导公司基础管理的能力。
11．信息化建设的能力。
12．人才培养的能力。
CEO应具备哪些素质?
没有以下的素质，即使有能力也会受到限制。
1．诚信。
2．必须有事业心。
3．正确认识自己。
4．正确认识别人。
5．能够正确考核、评价别人。
6．沟通能力，能够倾听别人的意见，达到共识。
7．科学决策。
8．善于把握一个度，包括协调近期和远期利益、零库存和缓冲库存的关系。
9．善于学习。
10．执着。在联想，要干一件事就一定要把这件事干到底，这样才能知道做这件事是对还是错。最怕这件事刚开头，就有人议论，就做不下去了，最终也弄不清这件事到底该不该干。所以做一件事的时候，一旦遇到阻碍，打个洞也得钻过去，这时候才能把事干成。有时候很多事就差坚持一点点就行了。
11．创新精神。
12．善于进行时间管理。
以上是我们现在对领军人物素质上的认识。
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