访谈嘉宾：联想集团 人力资源总监 王建中; 招聘经理 李梅女士
主持人：你说到联想重能力不重学历，招聘人才看来有自己非常独特的一套，您能不能跟我们具体解释一下，联想的择才标准，联想认为什么样的才是人才呢？
李梅：联想的职位是非常多的，我们的岗位就有几千个，不同的岗位类别要求不同，不能一一而论。但是根据联想的企业文化和核心的价值观，我们做应届生招聘的时候，主要看中几个方面，一个是服务的意识，对我们的服务并不是说给仅仅给客户提供服务，而包括很多的方面，包括你的同事，上级、下级，你合作的部门都是要有非常好的服务的意识的。
第二个，联想这边因为处在IT浪尖上的企业，我们对每一位员工的要求要有非常好的学习精神，如果你没有这样好的学习精神的话在联想很难得到发展的。
第三个是创新，联想作为一个IT公司，它要求不断的创新，这个创新不仅仅是是指你在研发方面的创新，包括我们各个其它的部门，销售的岗位，管理的岗位都是非常强调创新精神的。
第四个就是我们的团队，大家都知道，联想是一支非常高效团结的队伍，要有比较好的团队精神，不能是个人英雄主义的状态。
第五要善于沟通，这个沟通不仅是你自己能说会道，要有非常好的界面去把你的思想和别人沟通，联想是很大的公司，如果你欠缺了这种良好的沟通意识，在公司里面发展肯定会受到的限制的，我们做应届生招聘主要看这几个方面。其它还有基本的每个公司特别强调你的敬业精神，上进心、责任感，这些也是我们的其它的一些标准。
网友：联想公司对于高级人才的选拔是怎么来做的呢？
李梅：高级人才的选拔，其实这是从多个纬度去看的，比如说一个是非常高端的人物，我们也会通过比如说业界的朋友，包括猎头去做了，另外来讲，还有像MBA准高级人才的选拔，我们给他们提供一些实习的计划，到联想里面来做一个项目的实习，之后在这个过程当中来看，他是否适合在联想取得进一步的发展，同时我们也会看他是否与我们整个公司的文化来相匹配，两块的一种有明确的岗位需求的，另外一种我们是准高级人才的这一块。
主持人：请你对联想公司的薪酬体系做一个说明？
李梅：应届毕业生非常关注薪酬，我们看到很多学生的这些想法，我们是可以理解的，但是看一个公司是否希望你加盟的时候，大家可能需要看的是一个公司整体的薪酬的概念，包括你的现金收入，也包括整个公司的文化部分。
我给大家讲一下我们总的收入，是两大块，一个是总的现金收入，另外一个是非现金的收入部分，总的现金部分，我们也是分成两大块，一块是我们的固定的现金另外一块是变动的现金，固定现金主要是月薪，比如说有外派的员工，也有外派的津贴。还有一类是绩效奖金，还有各种的奖励，比如说一些创新的奖励，总经理特别奖，还有优秀员工这类的奖励是挺多的，但是这个是你自己得表现优异的情况，这是现金的部分。
大家也知道，联想是香港的上市公司，我们有认股权的计划，主要是表现优秀的员工，我们都会有认股权。
第三块是福利的部分，只能告诉大家，我们的福利部分还是非常有竞争力的，在五险一金的基础上，我们还有补充的医疗保险，补充医疗保险会给大家做一些门诊的医疗，给大家解决后顾之忧；另外我们有一年一度的体检，别小看这个体检，但是对于公司来讲，要组织几千人的体检，项目非常的细，最后给你一个非常专业的综合报告也是对员工的一种关爱；另外我们有带薪的休假，你自己有事的时候，自己去处理，也可以带着自己的家人周游；另外我们还有出国的休假，五年一度的，如果你愿意也可以带着你的家人在国内进行旅游。还有其他的，比如说内部购机这一类其他的一些福利，这是我们收入的部分。
其它的我刚才说到非现金的部分，不是用钱来能衡量的部分，比如说联想的这种非常良好的工作的环境，比如说我们非常通畅的内部沟通的机制，还有一些培训和发展的一些机会，这些实际上都是每一个人在选择一个公司的时候都要关注的问题。
网友：联想集团会给我们新进入的大学生提供一个多大的发展空间呢？
李梅：我也了解，应届生他们特别关心的第一个问题并不是钱，最重要的是发展的空间和机会，以及我们是有培训的机会。
给大家举一个例子，我们做联想的服务器的开发过程当中，我们有很多的应届生，包括我们前一段时间，大家特别关注的关联应用，这里面的研发队伍里面有非常多的应届生，给大家讲一个比较实在的例子，我们有一个员工是毕业于华中理工大学的，当时他有很多的选择，最后他选择了联想，在短短这几年当中，他现在是这边的主任工程师，就是我们现在目前我们的工程师级别里面是非常高的，是元庆给他颁发证书的，对于联想的发展里面，我们有两个通道来走的：
第一个说白了就是当官，第二个是给大家提供的专业的发展的路径，比如说你可能不一定适合做管理者的，你可以去做一个专家，那么我们在现在已经有很多的系列，方方面面，采购我们有采购的系列，研发有研发的系列，包括技术支持、人力资源、财务是非常多的，只要你在这边努力工作，按照自己的意愿也可以进行相应的选择。
进入联想之后，我们也会有很多的培训机会，让你有更多的发展机会，进来之后会有一个入职的培训，会教给你作为一个联想人，可能需要具有什么样的基本的一些素质，对你有什么样的要求。第二个会给每一个员工提供一个指导人计划，这个指导人或者是你的经理，或者是你的同事，他们会对你生活、工作等等各个方面的支持，在这之间你要制定计划，每半年每个部门在考核当中，重要的环节就跟你沟通，你的发展计划是什么，我们如何来实现，如果是制定了个人的发展计划之后，我们会提供一个在岗的培训，或者是课外的培训，另外也有一些轮岗的机会，在绩效管理当中，你会了解自己，往哪个方面发展，是走行政还是研发的系列，最终提升你个人的价值。
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