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有心人可以发现，在今年8月，联想顶着英特尔撕破脸皮的指责，破天荒地同AMD达成合作共推“乡镇电脑”，而这款电脑也没有预装Windows系统。但是，即使承受了与Wintel联盟关系恶化的代价，却没有带来财务上的利益；联想第三季的财报显示，其消费电脑的营收和利润，无论是与前一季度还是去年同期相比，都不增反降。而这个举动，和剥离IT服务给亚信、成为TOP赞助商一样，都是在联想决定并购IBM PC业务的5月之后做出的，而柳传志把后两者清晰地解读成为并购做下的铺垫。
北大方正董事长魏新反复告诫，在被视为由Wintel联盟主导的PC业里，只作为下游组装商的中国PC制造企业没有前途。而来自东方高圣的评估指出，联想如果能够成功整合IBM的资源，则具有“颠覆桌面系统的Wintel铁血联盟”的可能。一位就读清华大学的MBA在网上评论，借助IBM的势力和这个蓝色巨人挑战微软和英特尔垄断的决心，联想有可能在将要到来的产业大博弈中获得巨大的收益。他说：“联想敢于吊起自己来陪大象跳舞，最大意义就在于它可能开始成为能影响未来PC产业格局的一股力量。”
当然，我们无法从官方途径验证这种说法，但是面对《德国财经时报》还把中国人当作“红卫兵”看待的这个事实，这种想法成为了中国企业迈向全球市场的一种慰籍。项兵不厌其烦地向业界传输“借力打力、以洋制洋”的新洋务思路，而联想一位高层评价说：“他们把我们当作红卫兵看不要紧，要紧的是我们通过IBM已经使他们开始重视我们。”乔松们发誓要把联想电脑卖给那些对他吹胡子瞪眼的高鼻梁老外。
此番谁都知道是“九死一生”的赌命历程，就这样无可奈何地开场了。
参考资料：
亚洲PC厂商并购欧美企业的典型案例1995年，韩国三星以3.77亿收购当时全球第五大PC制造商AST，4年后以2亿美元将其出售；1996年，日本NEC收购当时在美国商店中成绩显赫的电脑厂商Packard Bell，但很快从零售市场上撤退；1997年，台湾宏基收购美国德州仪器公司的PC子公司，但随后将市场重点从美国重新转向欧洲。
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