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20年来,万科选择了一条专业化的发展道路,打造了一个富有人文精神的品牌,我们建立了一套阳光照耀的体制,也培养了在业内最受尊敬的一个职业竞争团队。这一切,共同奠定了万科行业领导者的地位。房地产有它的特殊属性,即便是万科达到了3%的市场占有率,规模也只不过和现在的海尔相当。所以规模的大小不是万科核心的东西,核心是如何让企业掌握自主的知识产权。反思我们现在的企业,我感觉好多走在前面的企业增长非常快,利润也获得比较容易,这个时候你没有投入相当多的人力、财力,是不行的,只有适时地投入相当的物力、财力、人力,才可以进行更长远的5年、10年、20年的核心竞争力的发展。企业之间是一个没有终结的比赛,我们只有处处领先,处处领跑,才有可能获得竞争优势,取得最后的成功。
作为万科的董事长,如果冀望于某一天被人说起,你希望别人怎样认识你和万科？
王石:作为创业者的企业家,作为一个企业,应该有它鲜明的个性。就我个人来讲,我是喜欢我的个性的。从珠穆朗玛峰下来,我觉得这是件非常不容易的事情。但有人问我登山难还是做企业难时,我还是毫不犹豫地告诉他做企业难。登上珠峰前,我用了5年的时间去准备,做企业我做了19年。如果把登上珠峰看作是做企业,万科充其量还在6500米的高度上。要想把企业做好,不是一代人能解决的问题,尤其是在中国,市场经济和现代企业制度有很大的距离。即使是在成熟的工业发达国家,成熟的企业也是要经过很长时间才能完成,也就是所谓百年老店。所以,做企业应该是非常非常难的。
很多执掌了20年企业的掌门人,他们所经历的事情都比登上珠峰还要难。回望联想、海尔等一批优秀企业20年来走过的道路,我们可以看到一条非常清晰的发展轨迹:它们对市场超常规的命运把握,通过规范的操作,提高管理水平,获得了持续稳定的增长。有理想未必能够做出优秀的企业。时光是公平的,它淘洗一切,包括企业家身上披挂的彩带,留下真正有价值的事物。作为万科的董事长,如果说个人冀望于某一天被人说起,那一定不会仅仅是因为万科跨了很多地域,盖了很多房子,应该更多地是在中国大陆房地产发展的历程上,在中国新兴企业的探索道路上,万科能认真思考、执著地创新,并留下一串对后人富有建设意义的脚印。
在过去的这20年中,应该说,王石没有值得遗憾的了。如果说有什么遗憾的话,王石说他希望可以再早10年创建万科,那样万科现在已经30岁了。他相信有更多的年轻人投身到万科的事业,这些人一定会比前一代人做得更好。
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