2001年11月30日下午,对中国企业界来说,这是充满疑问的一个下午。乐百氏公司总裁对员工宣布:由于对今后发展战略与控股方达能产生严重分歧,为尊重大股东的决定,五位经营者——何伯权、杨杰强、李宝磊、彭艳芬、李广集体辞职。许多人都会问:何伯权当初为什么请麦肯锡咨询呢？咨询之后为什么要将企业卖给达能呢？卖给达能之后为什么又会集体辞职呢？
报上说,这是资本在说话,我想肯定是,不用怀疑。但我怀疑的是:何伯权为什么让资本说话？为什么要法国达能公司这样的资本说话？达能公司将哇哈哈和乐伯氏收到自己的旗下,从资本经营和竞争战略上看,实在太高明了。在中国饮料市场,除了境外公司,哇哈哈和乐伯氏既是大哥大,更是竞争对手,达能公司进入中国市场多年,自己的品牌并没有占多少市场份额,现在将本土的领先品牌双双降服,不战而屈人之兵,为外资在中国进行成功的资本经营写下辉煌的一页。我的问题是,乐百氏再缺钱,再想出嫁,是不是也要找个好人家,干吗非要卖给法国达能这样的婆家呢？
从达能公司的品牌战略来看,在同一市场,经营同一产品,用同一品牌,绝对是不合算的。一般来说,多品牌战略只适应于企业“异质化”的产品。对于纯净水之类的风格产品,任何符合国家标准产品都是“同质化”的,用乐百氏和哇哈哈两个品牌同时经营,绝对会增加经营成本。聪明的企业要做的,是将两个品牌进行必要的区隔,让其中一品牌退出市场,或重新定位。我不知道何伯权他们与达能公司的冲突是否与此有关。
报上说,此次重大的人事变动,直接原因是乐百氏公司今年的业绩增长没有达到达能公司的要求。我认为这种原因是表面的。消息还透露,何伯权表示他和自己的伙伴不排除重新创业的可能性,且绝不做竞争性产品。这样一来,我们的疑问就更多。早知今日,何必当初呢？既然何伯权他们不后悔,为什么还想重新创业？老老实实做达能的股东不就算了？我不知道乐百氏是如何创业的,当初是不是乡镇企业？是不是乡镇企业在不能顺利进行体制改革,无法将股分公平地分给创业者,他们才选择将企业卖掉,然后……这只是一种猜想,不能当真。
如果何伯权有重新创业的打算,那么我们可以肯定,他是对现状不满的。对现状不满证明当初没料到这种结局,要是知道了,他就不会将企业卖给达能。从这个角度看,何伯权应当后悔,不后悔仅仅是一个公关说法。
最后,我的疑问追到麦肯锡这种全球知名的洋顾问身上。在中国已经加入WTO的今天,追问麦肯锡这样的洋顾问是有现实意义的。中国企业一度对点子大王和策划大师盲目崇拜,之后又对洋顾问同样崇拜,甚至更崇拜,他们动不动就收上1000万元,而中国本土咨询公司,你给300万元就是天文数字了。不久前麦肯锡兵败实达,现在自己的学生——交了1200万元的乐百氏——的创业者们,辞去了企业所有的管理职务,麦肯锡当初是如何咨询的,实在是一个很大的疑问,比如乐百氏卖给达能的一事,是否咨询过麦肯锡的意见？
乐百氏究竟为什么？深信只有企业内部的人最清楚,但我们很想知道。
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