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2004年,红豆集团举行过一次名为“感动中国的爱情故事”的征文活动,想法确实有新意,这才是红豆品牌的价值所在。但在执行过程中,市场上却不见此活动形成大势,真正的红豆品牌的消费者参与甚少,其结果是变成了小圈子文人的一次昂贵的聚会。类似的活动在2001年也举办过,那是一次名为“红豆杯”爱情诗歌大赛的活动,结果也是文人圈子化严重制约了红豆品牌在市场上的扩张,老诗人刘征以一首长长的古体诗歌赢得10万元大奖。这种古董式的爱情形式与现代人的消费意识相去太远,有机构做过调查,几乎没有红豆品牌的消费者记得这首诗歌,而那些红豆品牌的潜在消费者则根本不知道红豆集团曾经花费巨资举办过如此优美的爱情活动。
有必要交代,周耀庭一直在思考红豆的文化体系建设,并试图最大限度地将红豆品牌的文化涵义传播出去,也就是说,过去十几年内,红豆基本在按照周耀庭的世界观和方法论在传播。
几乎所有跟我交流过的红豆员工,包括下港镇的居民,都众口一词地说周耀庭先生是一个大好人,他们都用“好人”、“随和”、“简朴”、“关心他人”等溢美之词来赞美他。
多年以来,周耀庭一直坚持着早上早起,然后去街上散步,或者拎着菜篮子和老伴一起去买菜,见到谁都会招呼一声,经常挤到路边的早餐馆和乡亲们一起呼啦呼啦地吃米线。尽管自己的坐骑是豪华新款奔驰,但周耀庭还是经常骑着自行车在下港镇来来往往。
红豆集团的员工,从高层到普通员工,都觉得周总跟亲人一样,全然没有盛气凌人的架势,大家都听他的话,但是都不惧怕他。我就亲身感受了周先生的随和与可爱,在采访结束后,我在隔壁休息室停留片刻,忽然发现这位和蔼的老人微笑地走过来,又跟我拉开了话题。他笑着对我说,小伙子你人不错,我很高兴,所以再给你15分钟时间,你有什么更尖锐一些的问题,请随便提,我来回答你,弄得我和周围的人一起大笑起来。
周耀庭先生六十有五了,这样年岁的老人,毫无疑问经历过最贫穷的岁月,也一直在集体的约束下,在正统的社会主义思想中走到了今天。跟周耀庭聊天,我有两个强烈的感受,一是他会不断地强调集体经济比私有化好,一个人富裕不好,大家富裕才是好；再有一个就是,他的话语系统会随着主流意识形态的变化及时更新。眼下,周耀庭就会经常提到“与时俱进”、“代表最先进的生产力”等,让人感觉到这位全国驰名的企业家肯定是一个紧跟形势、热爱学习的人。
10多年了,红豆集团一直按照周耀庭的新集体经济模式运作,企业也一直以一种平民化和集体主义的姿态行走。周耀庭是红豆集团的主宰,他的世界观和方法论直接导致了红豆品牌的传播方式。这不是周耀庭先生的局限,一个人总是受制于他的时代、地理和私人性格,在他的范围和方法之内,周老先生已经完成了超越时代、超越地理的伟大工作。
MBO之后的红豆
周海江直言,“现在发展的速度越来越快,规模越来越大,而人才队伍的建设、管理上的进一步提升相对要后进一些。这是个问题。应该说这几年我们是非常重视人才的教育、培训的,但有待努力。”
其次,股权结构的过于平均也是个问题,所以,周海江放出话来,他已经在考虑公司股权相对集中的问题。周海江清晰地阐述了自己的理想,他要通过二十年的奋斗,让红豆在自己的手上成为世界排名500强的大型企业,而在体制上,他表示将通过一系列资本运作的手段,而不是通过权术,让自己掌握红豆集团的控股权。
话语之间,周海江不温不火,而红豆彻底的产权改制也开始全面推进,从集体所有到工会持股,到自然人股权相对集中,再到管理层控股,红豆集团MBO做了一年,走了三步。周海江合理合法地完成了红豆集团从乡镇企业向私营企业的伟大转型。这样的转型让我们对红豆品牌的提升充满了期待。我们可以这样预测,今日的红豆至少已经解决了自己走向大品牌的体制瓶颈。这种规范的现代企业制度必然将市场指向整个世界,而相对集中的、清晰的财产权也必然将形成一种合力,集中锻造出以人文主义为中心的红豆集团。
周海江的成功“三步曲”
把希望定位在周海江身上,并非想当然。如果我们简单地描述一下这些年周海江的历程,集中分析一下周海江的性格特征和文化结构,相信会对未来红豆品牌的走向就有了一个清晰的认识。
与周海江聊天,我全然感受不到很多企业总裁通常惯有的傲慢,相反,周海江非常谦和,说话缓慢,不把自己的观点强加给别人,敢于承认自己的不足,这与他的父亲非常相似。有三件事情对周海江的事业发展至关重要,基本上可以称之为他的成功“三步曲”,这辉煌的经历,一方面让周海江眼界大开,知识猛增,完全变成了一名熟悉国际化、现代化企业管理的人才,另一方面,周海江的政治砝码由此更加厚重,在红豆集团,已经没有人可以和周海江势均力敌了。
这重要的“三步曲”,是在父亲的精心设计和儿子的主动要求下一步步完成的。
第一步与中央党校有关。
受党的教育多年,周耀庭深知党对企业的重要性,两个儿子先后到中央党校深造,首先进入党校学习的并不是周海江,而是弟弟周鸣江,周海江是后来才进去学习的。有意思的是,兄弟俩在这所党的最高学府学到的知识,或者收获到的果实完全不同,按照周海江的说法,周鸣江在这里认识的很多人,到后来都成了他在做生意时求助的对象,但是周海江不同,他在这里发现,很多党的中高层年轻干部其实都是一些有着宏才大略的人才,通过他们,周海江进入了一个更加开放,更加大胆,更加果断的思维世界。周海江说,虽然这些人现在都是执掌一方的权力人物,自己从来没有为生意上的事情去找过他们,相反,这些官员会经常来红豆,给周海江提出一些建设性的指导建议,并成为周海江经营方法上的导师、政策导向上的专家和文化层面上的朋友。
跟第一步比,周海江的第二步更是意义重大。
1995年5月,红豆集团作为江苏、浙江、上海两省一市乡镇企业的唯一代表,应邀出席了江泽民在上海召开的如何搞活国有大中型企业座谈会。本来,这次会议应该是周耀庭亲自参加,但是,这位精明的父亲以自己的普通话说得不好为理由,以董事局的名义安排周海江前往上海参加这次规格极高的会议。果然,周海江不负父亲的重托,在座谈会上不拿文稿,漂亮地完成了精彩的汇报发言,得到了好评。
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