主营业务对企业的成长性起着决定性的作用，它不仅是公司稳定利润的主要来源，而且还左右着上市公司的核心竞争力。

　　一家上市公司的成长性与主营业务贡献率呈现正相关关系——上市公司主营业务的不断发展，致使主营业务利润不断增长，最终导致企业不断发展壮大，而企业主营业务贡献加大，往往也会增强企业的竞争和抗风险能力；与此相反，如果企业的主营业务受到削弱，而把主要精力和资金都投到其他辅业上，这样长期经营下去，企业不但得不到有效的成长，而且更严重的是还可能会使企业面临破产的威胁，这样的企业，将在资本市场上打击投资者信心，并将使公司投资价值大大降低。

　　综观著名的跨国企业，它们的发展壮大无一不是建立在企业核心业务得到稳固发展的基础上的。而那些昙花一现的企业，大多是在后期的发展中，在没有壮大主业的基础上，盲目实施了多元化经营，在资金不到位和管理落后的情况下，最终必然走向破产。

　　鉴于此，中国证券监管部门曾制定出一条硬性规定——首发新股企业必须具备突出的主营业务。

　　三九集团“协调发展”的措施已经取得了卓越的成效，旗下3家上市公司业绩实现了同步增长的良好局面，而三九集团的宏伟目标是：打造世界一流的现代中医中药跨国集团。
　　
　　重组架构协调发展
　　
　　事实上，就三九集团本身而言，它也曾走过一段多元化发展、主营业务并不十分突出的时期。依靠并购重组手段，三九集团所属企业达100多家，涉及医药、房地产、旅游、食品、酒业等八大产业。

　　作为庞大的企业集团，如果没有一个科学的组织结构，那么该企业集团将难以保证高效率运转，同时，决策层的旨意在下达过程中也将大打折扣。

　　国内外的经验都表明，那些因并购重组而发展壮大，同时又迅速衰败的企业，无一例外地都是由于缺乏科学的组织机构，使得集团总部无法驾驭拉得过长的战线。

　　当三九集团发现它有可能出现“无法驾驭”的危机时，立即及时地对自身进行大手术。

　　三九集团目前正在进行的一项重要工作是，即重建集团组织结构，以此对整个集团内的业务进行重新整合，优化配置资源，最大限度地调动资源的利用效率。

　　在三九集团的组织结构重建中，思路是主(医药产业)辅(非医药产业)分离——在主业医药产业方面，以旗下3家上市公司为核心，组建中医药产业集团；在辅业方面，成立三众实业控股集团，专门经营管理三九集团的非医药类资产。
 
　　主辅分离产生的效应将集中在两大方面：一是使三九集团的组织结构更加科学合理；另一方面，更有利于三九集团集中精力发展医药主业。

　　三九集团的发展战略目标是，整合医药主业，最终使三九集团成为现代中医药跨国集团。显然，这一战略目标的实现，有赖于三九集团旗下3家医药上市公司的协调。

　　而协调发展的要求是，它们能够形成合力，而并不是在局部形成同业竞争——这就需要3家上市公司彼此之间进行业务剥离，资产置换及重组，以使各自的主营业务更加清晰。

　　在过去的一年里，三九集团为了使旗下3家上市公司形成合力而进行大力的资源整合：通过三九医药与三九发展之间的资产置换，把宁波药材股份有限公司62.59%股权置入三九发展，把三九医院有限公司19.82%股权置入三九医药；把乐山三九长征药业股份有限公司70.42%股权置入三九生化……一系列的运作，三九集团力图使“集团”内的各个子体系组织结构合理，资源优化配置，并相互补充、协调发展。

　　三九集团并不满足于眼前的成就，而推进以“中药现代化、中医产业化、健康服务全球化”为核心的“三化”战略，打造世界一流的现代中医中药跨国集团——这是三九集团的宏伟目标。