何庆源认为当今绝大多数公司的管理风格可以归结为以下两类：一类是领导中心制，即大部分规模较小的私营企业普遍采取的方式；另一类为程序中心制，前者在管理方面的风险在于：一旦企业的领导不在或离任，企业的业务即受到致命的打击，更何况领导往往会决策失误，后面是较大型企业奉行的管理原则。用详尽的流程规范公司运营，以保证公司领导离任时的业务不受影响。但这种管理方式会促使人们躲在程序后面而变得非常官僚，因为大家都会说自己在“照章办事”。这种现象的后果就是处理问题的时间被拖长，棘手的问题都被层层推到更高级管理人员的头上，让老板去头疼成了员工唯一的解决办法！

　　诺基亚管理风格与众不同这也是它的成功所在，诺基亚管理风格源于它独特的企业价值观培育出来的企业文化，也是作为诺基亚大家庭的一员而深感自豪的地方。诺基亚企业文化不同于其他一些公司仅仅写在员工手册中的所谓“核心价值”，而是已经融为员工信奉的工作哲学，并通过日常工作和管理不断在实践中得到检验，在我的职业生涯中，很少见到其他企业将企业文化和管理制度如此完美地结合。

　　在诺基亚，我们非常看重团队合作和沟通，“分享”是我们在进行企业管理中非常重要的方面，公司鼓励领导干部带动团队参与决策过程，在主要环节上取得一致，并将最终决策及其原因在公司不同的层面和部门之间充分沟通。我们的流程并不是黑白分明，工作是在一个共同大方向的指引下进行，从而为相关的人员积极沟通、共同探讨出最佳的可行方案留出充足的空间，这种解决问题的方法打破了公司固有的组织结构的限制，大家互相支持，在帮助他人成功的同时，实现自身的价值。就是诺基亚企业文化的优势所在，也是诺基亚价值观的完美体现。

　　链接

　　2003年诺基亚在中国大事记

　　2003年2月，推出中国市场首款拍摄视频片断的图象手机诺基亚3650。

　　2003年3月，诺基亚对其在中国的四家生产性合资企业进行整合，同时宣布将在中国进行CDMA手机生产的计划。

　　2003年6月，获得中国CDMA手机生产和销售许可证。

　　2003年10月，诺基亚在上海设立企业创新机构亚太区新业务发展中心。这一重要决策意味着诺基亚在中国的合作已经从生产、研发进一步提升到未来创新业务领域拓展和投资。

　　2003年12月，诺基亚与中国电信签署新一轮ADSL接时设备采购合同，为中国电信位于广东福建和湖南省子公司所在的主要城市提供DSL设备。

　　2003年，诺基亚董事长兼首席执行官约玛·奥利拉三次访华。

　　2003年，诺基亚在中国共推出15款手机产品，赢得中国GSM手机市场第一。