诺基亚的员工在工作调动上是开放式的，有很大的自由度。你可以在公司的全球网络上查寻工作岗位，公司的内部招聘系统也极其完善。只要在公司干够两年，你认为某一个岗位更适合你，你甚至不用跟部门经理商量，而只要经过对方部门考核同意就行，也无论这个部门是在美国，还是在英国。而你现在的工作也很快会通过系统，调配来合适的人选。诺基亚鼓励员工在尽可能多的岗位上学习、锻炼、提高，诺基亚也从来不在员工进修培训后，要求他为公司提供有偿服务期限。
 
    被命名为“诺基亚之路”的各种讨论会，则是诺基亚每年从下至上、从上到下的头脑风暴会。正是通过这种团队内部的交流与整合，迸发出新的思想火花，形成新的行动策略，而又迅速传达到全球每个区域、每个站点、每个员工。常杨先生很肯定地说：“只要你走进诺基亚，你碰到任何一个诺基亚员工，他都能很好地向你讲述公司的价值观，公司当前的工作宗旨是什么。” 

    “诺基亚之路”，是保证诺基亚高效运转的特有方式，它包括诺基亚的价值观、诺基亚的组织能力、诺基亚的运作步骤与过程。在这个基础上，诺基亚奠定了它今天和未来的强大实力，不断提高着诺基亚的管理水平，而这一切的本质，是为了推进诺基亚的整体能力，是为了适时地形成公司最好的运作模式，是为了诺基亚忠实的顾客和诺基亚自身的成长。 

    诺基亚永恒的追求 
    诺基亚，是当今世界高科技领域成功企业的缩影。它启示着人们，科技与文化，越来越成为企业叱咤沙场的两把利剑，而文化这把剑更具有钢的柔韧性。
 
    诺基亚的企业价值观，诺基亚特有的做事方式，促成了诺基亚所追求的伙伴关系：公司对员工的期望，也正是公司所给予员工的；员工与公司共同成长，相互满意，由此达到最佳平衡。 

    这样的团队协作，打开了每一位员工聪明智慧的脑袋。他们追求创新，他们有条件创新；他们追求自我价值的实现，同时他们更追求企业价值的实现。这样的团队协作，使尊重人体现在了最本质的方面。诺基亚认为：每一位员工，都是一个独立的人，是自己能够作出决定的人，是能够负责任的人。当然，每一位员工站在一个点上，他对问题的看法、考虑，可能会不够成熟，不太清楚，甚至对自己的发展不太明确，这就需要公司适时地提供各种帮助，从而达到把员工个人的发展与公司未来的发展很好地联系在一起。沟通，成为了诺基亚公司人际网络中密切上、下、左、右联系的最好纽带。总裁奥利拉在谈起他多年工作的成功体会时，真诚地说：最有意义的事是学会了怎样与周围的人一道工作。 

    这样的团队协作，使诺基亚每一位员工真正有了主人翁的感觉，因为他可以自觉地、最大限度地把自己的志趣、才智与公司的需要、社会的需要有机地结合在一起。每一位员工、每一位经理，直到总裁，各司其职，各主其事，真正体现了只有岗位的不同，没有等级的高低。那种陈旧的资本剥削意识已丝毫不存在于这里的人们头脑之中，每个人都在创造价值，实现价值。 

    这样的团队协作所创造的价值得到了社会的认可，公司也就提供给了员工极具市场竞争力的工资和待遇。员工有了物质上的保证，得到了人的价值的肯定，成就了事业上的追求，他们对公司是眷念的，他们在公司是自豪的。从80年代至今，诺基亚在全世界的公司几乎没有辞退现象，没有人才流失现象。 

    诺基亚确信，它的核心价值观，有助于全体员工建立起第一流的行为准则；它对于在诺基亚一起工作的员工来说，无疑构成了一个共同的契约，使大家有了共同的语言，形成了一种共享哲学。 

    现在我们要问的是，“诺基亚文化现象”源自于什么？说明了什么？目前对于我们的企业具有现实的可操作性吗？这也许是一个更有意义、更需要深入探讨的课题。 

    显然，诺基亚文化现象，它是伴随着生产力的变革而来、伴随着科学技术的进步而来，它源自于先进的生产力发展对生产关系调整的需要和可能；同时，它也源自于古老的西方文明中的自由、平等、民主、独立的思想精髓与现代开放式全球社会的融合，它适应了当今世界市场竞争与资源整合，尤其是人的资源整合的需要。
 
    诺基亚企业文化现象，代表着进步的企业发展方向。那么，中国企业需要这样的民主文化精神，人文企业价值观吗？回答是不言而喻的。其实，我们的企业也正在以自己的做事方式实践着一条现代企业文化的道路，在这里，已有了殊途同归的意义。