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到1998年,诺基亚直追摩托罗拉,生产出第一亿部移动电话,成为了世界上最大的移动电话生产商。而此时的摩托罗拉还沉浸在“决不会犯错误”的行业老大的心态中。1998、1999、直到2000年,诺基亚在全球的手机市场份额,连续三年处于三巨头中的领先地位, 市场份额为22.5%、26.9%……一路攀升。
1999年,“7110”系列诞生,这是世界上第一款支持WAP(无线上网协议)的手机。 诺基亚取得了巨大成功,诺基亚已成为移动信息时代的跨国企业巨子。 诺基亚成功了,诺基亚不失时机地把握住了成功! 坚守诺基亚性格 人们不禁要问:成功,为什么属于诺基亚? 诺基亚也时刻在问自己:诺基亚为什么成功?
诺基亚人在苦苦地追求中找到了自己的信条,并在后来的良性运作中坚守着自己的信条:第一,致力于创新,首要准则就是应用最新的先进技术;第二,始终不渝地遵循诺基亚人自己的方式做事。这两条恰恰是摩托罗拉在一段时期里所丧失的。
让我们先来认识诺基亚技术创新的窍门。 诺基亚每个时期的奋斗目标都非常明确,从以手机通讯为发展方向,追求全球高附加值的产品;到创造移动信息社会的名牌;再到提出“把互联网放在每个人的口袋里”,至今诺基亚始终处在全球技术领先的前沿地带。 诺基亚目前的主营业务有三块:手机,网络,与英特尔联合研发信息集成。人们现在刚开始认识“蓝牙”无线通讯技术,诺基亚则早已瞄向了无线通讯的第三代——无线互联网技术。
要想始终保持技术领先的地位,就不能片刻地停下脚步,稍示歇息。由此形成了诺基亚的企业性格:敏捷的反应速度,快速地作出决策,永远创新。诺基亚一贯认为:要在高科技领域、在激烈的市场竞争中生存下去,唯一途径,就是永远走在别人前面。 诺基亚公司有员工5万多人,其中1/3的员工在从事技术开发工作,他们分布在包括中国在内的全球12个国家的44个研究与开发中心,这些研发中心形成了一个全球合作网络,从而保证了诺基亚对技术发展的快速反应,保证了诺基亚公司在技术上的领先地位。 诺基亚公司极舍得在研发方面花钱。1998年时,诺基亚用于研发的经费就占全年销售额的8.6%,即13.5亿美元;1999年又以50%的比率递增。从1996年起,这些研发中心就已在开发2005年的产品了。 正是基于这样的开发实力、开发网络,诺基亚才能敏锐地洞察并掌握移动通讯的技术趋向。他们预见:移动性和互联网将给人类社会带来方便与自由,从而改变整个人类社会,移动通讯大有可为。正是基于这样的预见和自信,才使得诺基亚始终保持技术领先,并为成百倍地提高现有网络传输速度作出贡献,全力进入到开发第三代移动通信技术标准制式WCDMA的时期:网络传输速率将成百倍提高,将会轻松实现声音、图象、视频等的实时传输,移动电话用户可以随时随地进行网上购物、移动办公、接受教育、收发电子邮件,人们将被带入个人“随心所欲”的移动多媒体世界。2000年3月,诺基亚通过公众电话交换网实现世界上首次WCDMA呼叫,这是诺基亚在移动通讯技术研究领域取得的又一重大突破,是第三代移动通讯历史性的突破。WCDMA网络将很快在中国、芬兰和日本安装扩建。
同时,要真正实现移动与高速互联网连接以及进行宽带数据传输, 还要依赖GPRS技术,它是实现个人多媒体功能的一个重要里程碑,是为向第三代移动网络升级铺平了道路。在2000年全球签署的16个GPRS建网合同中,诺基亚就赢得了其中的7个。诺基亚人知道“这一市场大得足以容下我们所有的人。”
诺基亚创新的基础 诺基亚创新是以三项工作为基础的。一是对尖端技术与科技动态的追求与把握;二是有很高的顾客满意度;三是有员工高度的自觉意识。而后两项中包含着诺基亚深厚的文化内涵,诺基亚认准的是“科技以人为本”。 人们是从那设计典雅、功能齐全、操作简便、价格适宜、彩色机壳的移动电话开始认识诺基亚的,但要真正了解诺基亚,就不能不看看在诺基亚手机悦耳铃声的背后蕴藏着什么,不能不研究诺基亚的管理文化。为此我们与人力资源部经理常杨先生的交谈重点,就是请教这方面的问题。
这里,我们可以通过诺基亚企业价值观很好地去体会它的企业文化。
第一条就是顾客满意。诺基亚人认为要随时能够发现顾客的需要;要尊重和关怀顾客;而更重要的是要为顾客带来价值。 在实际工作中又该如何使顾客满意呢?一,诺基亚人十分鄙视循规蹈矩的工作方式,即不能只知道遵守规章制度,而不重视在工作中想办法解决顾客的问题,或提出好的建议。二,诺基亚人也不欣赏有想法但没有信心,不愿也不敢大胆实施想法的行为。诺基亚鼓励员工从各方面努力学习,用知识去改善自己的工作;诺基亚更赞赏永无止境地为顾客创造价值的行动。如时时问自己:“我怎样改善我的工作?我怎样才能帮助顾客?怎样才能使他们的事情办得更好?”在诺基亚,创造价值是最受尊敬的行为。对每位员工来说,满足客户的各种需求,不能有半点虚掩之心和作态,已成为共识。而这在以速度为王的高科技领域,在竞争激烈的市场中,也正成为共识。
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