真正的“空降兵”应有领袖风范，无论“降”到哪里，周围都会形成一个以其为核心的富有战斗力的团队。领袖的魅力来源于人格的魅力，而不是权力。领袖应有足够的“识人之智，容人之量，用人之术”。凡看过《三国演义》、《水浒传》的都知道，坐头把交椅的不一定文治武功第一，但一定讲义气，考虑到团队每个人的利益。
 
    激进往往容易带来两种负面影响：处理业务不够细致，丧失“人和”。
 
    方正的一位知情人士在谈到李汉生的改革时说，当时的改革过后看来有些太过激了，虽然当时大家都看不到。比如砍业务，有些亏损的业务切掉了，但力度太大，以致好肉坏肉一起切了。比如集成这一块完全砍掉，对北京的业务来讲并不重要，但对外地的分公司来说却是赢利大户。由此造成人才的流失也颇严重。而且，员工对企业会慢慢地没有了归宿感，对工作会产生消极影响。
 
    李自己也承认，有些改革力度过大，许多人的利益会受到影响，有些方面未免有些操之过急、不近人情。比如某些副总裁，人家干了很多年才升到这个位置，出去做业务名片上印个副总裁名声上也好听，但李汉生认为从管理架构上看设这些副总裁没有必要，会造成员工思想混乱，于是就统统免职。
 
    风险之四：个性太强，沟通不良惹麻烦
 
　　有人的地方就会有矛盾。矛盾与分歧并不可怕，重要的在于通过良好沟通解决矛盾。而个性太强的人则由于过于固执而致行事不当，造成人事紧张。
 
    搜狐董事长兼CEO张朝阳表示，搜狐在融资时就很注重选择非常理性的那些成功人。在与董事会的沟通方面，他最重要的体会是不要让对方感到惊奇，要多沟通，彼此信任理解支持。
 
    对那些个性太强的员工，杨元庆如是说：“企业给了你一个跑道，你可以跑过去，也可以飞过去，但不能超出．这个跑道。”显然，许多“空降兵”并没有很好地理解这个道理。
 
    江湖上人送王树彤一个雅号“美女CEO”。2000年，她和金山、联想等投资方通了几次电话，彼此觉得投机，于是就加盟卓越，出任卓越网首席执行官。全部过程仅仅花了一个星期。
 
    2001年9月，卓越网宣布实现当月持平，并在随后一年称每月营业额都保持了30％以上的增长。就在此时，王树彤宣布辞职，2002年8月，卓越网董事会在自家网站上证实了王树彤与董事会存在分歧而辞职的消息。
 
    在接受记者采访时，王树彤表示不愿谈及卓越。
 
    董事会所谓的理念分歧，一个流传的说法是：为提升业绩，王树彤正积极寻求融资和新业务拓展，而比较保守的董事会则希望在经济前景还不明朗时务实经营，平稳拓展事业。
 
    不论谁是谁非，总之，王树彤没得到董事会的支持以自己的理念行事，只好一走了之。
 
    此外，关于王树彤的离职原因，还包括她与一副总不和、金山不满王树彤炒作个人形象的做法以及董事会不满卓越网连续低增长、完不成预期目标等等说法。
 
    吴士宏的个性一直是很张扬的。到TCL仍然比较高调。2000年3月，吴士宏向媒体表示TCL当年拟投入逾2亿元，支援互联网的业务发展。然而在一个月之后，TCL集团公司董事长兼总裁李东生却向新闻界坦言：“我还没有看清楚互联网的商业操作模式，在此之前TCL不会有大规模动作。”显然，吴士宏越权决定了不应该她决定的事情，媒体称之为吴士宏与李东生的第一次正面交锋。
 
    如果吴士宏有足够的能力和业绩作支撑，那么越权也许还是上层能够宽恕的。但吴的业绩也实在不如人意。人们不禁对吴的“胆大妄为”有些担心。
 
    现在，企业家、人力资源专家、经济学家有一个共识，那就是“空降兵”一般都很难一帆风顺，甚至很难成功。对中国企业现阶段是否应引进“空降兵”，大家略有分歧。
 
    当业界传说从方正解甲的李汉生要加盟联想时，这个传闻随即在不同层级的联想人那里被异口同声地否定。联想在谈到自己不欲引进“空降兵”时曾说：“一般人力资源结构有缺陷的企业比较容易引进‘空降兵’，但联想显然不在此列。”联想的精神领袖柳传志表示，中国有不少职业经理人没有事业心，很难像知根知底的自己人那样把个人的发展和企业发展真正紧密联系在一起。如果企业管理者总是把自己当作职业经理人，或把工作当作谋生的手段，就有可能出问题，也容易出问题。
 
    搜狐的张朝阳说，在搜狐第二轮融资的时候，董事会也提出加强管理团队素质，那时搜狐引进了很多具有海归背景的职业经理人，但是有很多人被证明虽然有很好的国际化的教育背景和经验，但不具有解决问题的能力，这些人也纷纷离开了搜狐。张朝阳进一步分析说，在中国“空降兵”一般不会成功，原因有二：一是中国企业多半是中小型的创业企业，风险非常大，而中国整个商业环境又非常不成熟，这样，在美国非常规范的公司里运作得比较好的职业经理人来到这里，会面·I占各种各样意想不到的困难；二是中国职业经理人的人才库非常小，在美国企业工作的美国人如果“空降”到中国企业，连日常部门沟通都很困难，而在美国企业工作的中国人一般都没有丰富的管理经验，只是执行的角色，企业很容易变为他初练身手的牺牲品。一百多年前欧美的企业均是家族企业，如洛克菲勒家族和卡耐基家族的家族企业，它们都是一流企业。家族企业的好处是内部沟通成本几乎为零。不要迷信职业经理人和什么理论，最重要的是加强自身内力。
 
    一位曾在国际性大公司任人力资源主管、现任职猎头行业的资深人士说，“空降兵”总体来讲很难成功。他们的业务能力一般不会有太大问题，主要问题在适应性上，即对业务环境、人的环境、企业文化环境、上下级互动关系等等有着更高的要求，也就是人的感情问题。这位资深猎头人士说，多数职业经理人在谈到离职的内心感受时都说，有些人之间化学成分就是不match，再怎么抱积极的合作态度，互相就是觉得不舒服，结果双方都很痛苦。如果双方是直接上下级关系的话，就会有更多的痛苦感受。违背人的天性的事不可能长久，“空降兵”在一个互相不适应的企业里工作，无异于对自己天性的痛苦折磨，抽身而去也就是早晚的事。