最近最大的案例就是6旗(SixFlags)主题公园。在美国十几岁的孩子中，6旗称得上主题公园第一品牌。

　　2002年8月，6旗与可口可乐签署为期10年的协议，正式建立全球独家营销伙伴协议，在28个6旗主题公园中，从2003年1月1日起，可口可乐将成为惟一软饮料供应商。

　　6旗CEO说：“我们与可口可乐已经有41年合作经验，全球交叉营销协议将使双方的关系进一步升级。”

　　与主题公园相比，可口可乐在美国各高校的营销更加深入，美国有成千上万所大学，这是个巨大的市场。在可口可乐的努力下，许多高校都将可口可乐列为惟一软饮料供应商。作为回报，可口可乐会向学校提供奖学金、科研经费等。

　　据统计，从1999年起，可口可乐的营销费用(5．1亿美元)已经远远超过广告支出(3．55亿美元)。而当记者问起可口可乐公司前任C E O道格拉斯(Douglas lvester)，可口可乐的收入有多大比例来自合作伙伴时，道格拉斯脱口而出：100％。

　　可口可乐的营销不仅引起百事可乐的不满，还遭到一些非政府组织或非盈利机构的反对，甚至诋毁，但挡不住可口可乐前进的脚步。

　　随着营销形式的不断升级，可口可乐与百事可乐也已经超越广告战与价格战，进入合作伙伴争夺战。