案例阅读 | 营销下载 | 下载分类 | 最近更新 | 排 行 榜 | | |
载入中...
营销论坛    
广告服务    
收藏本站    
软件搜索: 分类 关键字
载入中...
您的位置:首页食品饮料可口可乐 → 可口可乐的交叉营销
可口可乐的交叉营销
日期:2007-4-7 11:10:22 人气:     [ ]
上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页

  当然,可口可乐的回报也相当可观,仅1996年一届奥运会,可口可乐就净赚2亿美元。

  在赞助各种球队与各种球赛的基础上,可口可乐的体育营销不断升级,不再是单纯地以赞助代替广告,而是充分挖掘、创造每一个机会,交叉营销色彩越来越重。

  可口可乐是北京2008年奥运会合作伙伴,但它的营销早已启动。

  2003年8月3日,北京奥组委正式对外公布2008年北京奥运会新会徽,可口可乐成为第一家被授权使用奥运新会徽的公司。

  就在北京奥组委宣传可口可乐的当晚,可口可乐宣布,100万只印有新会徽的可口可乐同步上市。这一批可口可乐都采用精美纪念罐,限量发售,于一个月前秘密生产。

  可口可乐与北京奥组委的同步交叉营销,既占尽先机,又捞尽商机,100万罐可口可乐很快被抢购一空,将交叉营销与体育营销结合得相当微妙,让人们对可口可乐的营销技巧大开眼界。

  再以可口可乐英国为例,由于英国是一个非常崇尚足球的国家,可口可乐就大搞足球营销。在那里,可口可乐不仅赞助俱乐部与球员,还成立可口可乐足球联盟,举办可口可乐锦标赛。

  不仅如此,可口可乐还与苏格兰第一联盟等共同举办抽奖活动,奖金通常高达数万英镑,获奖者可以将支票捐给自己最心爱的球队、俱乐部或球员。
  
  可口口可乐与音乐
  
  除了电影、餐馆、体育、高校等四大传统领域之外,可口可乐的交叉营销还不断向新领域延伸,音乐就是其中一块重地。

  过去,可口可乐在音乐领域的营销以参与音乐盛会冠名权,请歌手做广告代言人为主。但至少从2000年起,可口可乐与音乐的关系越来越密切,营销方式越来越多,手笔越来越大。

  2000年10月,可口可乐与加拿大两大音乐公司mymusic与MuchMusic签署价值超过1.35亿美元的交叉营销协议。Mymusic是加拿大最大的在线音乐公司,而MuchMusic则拥有一支非常著名的乐队。

  根据该交叉营销协议,在接下来三个月的时间里,可口可乐专门生产一批容量600毫升的可口可乐、雪碧等,在产品标识下面,藏有价值5美元的代金券。整个活动中,代金券累计总金额达到1.35亿美元,前所未有。

  这些代金券,既可以用来购买加拿大mymusic网站的任何CD,还有机会立即获得包括MuchMusic公司BigShinyTunes乐队在内的三场音乐之旅。
  可口可乐营销部主管安立森(Alison

Lewis)说:“这是可口可乐历史上最大一笔音乐合作,包括加拿大两家顶级音乐公司,以及一家顶级CD制作公司。对于这三家公司来说,也是它们历史上规模最大的一次交叉营销。”

  当时,虽然成立只有9年,但是与可口可乐联手后,Mymusic的名字与标识很快出现在2700万瓶可乐产品上。而且由可口可乐平摊一些费用,营销成本并不高。

  2004年,当数字音乐流行起来时,可口可乐马上与Musicmatch建立联盟,交叉营销其雪碧品牌。Musicmatch是著名的在线音乐公司,到2003年,其下属自动点唱机公司有4500万注册用户,比2002年增长25%。仅2003年,其播放软件就销售近100万套。其下载部每月歌曲销售量超过100万首。

  除了与在线音乐公司等开展交叉营销之外,可口可乐还与电子公司SONICblue合作,生产联合品牌的数字音频播放器,以博得青少年音乐爱好者的厚爱。
  
  可口可乐与银行
  
  除了金融业务往来之外,对于一般的饮料生产厂家,很难想象如何与银行在营销方面开展合作,但对于非同一般的可口可乐公司来说,此事并不难。 2002年4月,可口可乐与全球知名的汇丰银行达成协议,两家联手进行交叉营销。如果消费者选择可口可乐饮料,就有机会赢得价值10万美元的汇丰银行在线存款账户。

  可口可乐公司事务部经理菲奥纳(Fiona Hamann)说:“除了这个10万美元的超级大奖之外,可口可乐消费者还有机会获得25个价值1000美元的储蓄账户。

  菲奥纳还说:“这次与汇丰银行进行交叉营销,主要得益于我们在爱尔兰的多次营销经验,我们知道消费者不仅喜欢现金,更喜欢马上得到。这对饮料销售是个非常有力的刺激。”

  汇丰银行高级营销经理安德鲁(Andrew Carruthers)说,与可口可乐合作,对银行的在线储蓄账户是个物美价廉的广告。

  其实,可口可乐不仅有在爱尔兰的经验,在与汇丰银行合作之前,可口可乐早于1998年,就曾与万事达卡进行过规模更大的交叉营销。
 
  1998年4月,可口可乐美国曾推出可口可乐卡活动,在全美国发售5500万张打折卡,包括可口可乐公司经典饮料打折卡,以及一系列活动与产品打折卡,累计能让消费者节省120亿美元。

  在活动进行过程中,可口可乐与万事达卡达成交叉营销协议,在原有打折卡的基础上,再向消费者提供可口可乐—万事达自动取款机现金卡。

  为此,可口可乐生产了16亿瓶特殊包装的可口可乐,获奖者可以用可口可乐—万事达自动取款机现金卡到任何一个万事达Cirru自动提款机上,立即提取相应面值的现金。

  这一活动持续近10个月,取得巨大成功。
  
  可口可乐与主题公园
  
  对于可口可乐来说,美国上百个主题公园,也都是它志在必得的重要市场,如果营销活动做得成功,这些市场的消费潜力不亚于看似遍地的餐馆。 除了早在1955年就成为迪士尼主题公园的软饮料独家供应商之外,可口可乐一直在不断培养新的合作伙伴。

上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页
出处:新浪科技 作者:不详
评论人 评论内容摘要(共 0 条,查看完整内容) 得分 0 发表时间
 热点文章
·家乐福中国发展迅速的秘方
·雅戈尔:构建中国特色的企业文化
·宝马:全领域豪华
·家乐福经营的六大策略
·华润万象城:品牌商纷纷进驻 秀出时尚风潮
·家乐福的经典营销
·五粮液品牌策划纪实
·解析家乐福的DM设计
·华润:GE模式的中国变种
·华润万佳的“并购不适症”
·百事可乐:遭遇不可乐挑战
 推荐文章
·花旗银行的人才战略
·花旗的招聘机制
·花旗中国换将幕后
·花旗的员工培训体系
·花旗中国迷雾
·花旗平衡员工工作与生活
·花旗银行的人才战略
·Google员工管理十大黄金定律
·Google的中国之旅
·Google中国
版权所有『中国营销网』 Copyright© 2006-2010 WWW.B770.COM, All Rights Reserved.
中国营销网涉及您的版权问题请与我们联系,中国营销网将在24小时内删除相关资料,感谢大家对中国营销网的支持!