5.拥有国际化专业设计团队。公司研发设计团队共有专职人员13人，其中首席设计师为日本的HatakeyamaTakumi、店面与橱窗设计师为香港资深专业人士冯彦文，其余人员均毕业于国内专业院校，平均从业时间超过5年。

　　6.生产设备与工艺先进。公司建立了完整的质量保证体系，已于1998年通过ISO9002国际质量认证体系国际［挪威船级社DNV］、国内［CQC］双重认证，针对不同产品建立了多个质量控制点，全面推行全面质量管理(TQM)制度，配备了较先进的质量检查设备。生产设备方面，公司目前采用的设备有BrotherB737-747平车、Brother980-12凤眼、飞马EX3216-02／233五线机、飞马EX5214四线机、Brother430-22打枣机、BrotherBAS-311F花样机，在国内居领先水平。

　　7.在客服方面，实施“绿色卖场”及“百分百顾客满意服务”，今年开始全面推行“绿色卖场”，在终端卖场中推广健康、休闲、回归自然、绿色环保的的空间和服务理念。从匹配的产品、店堂的装潢、道具的配置、光线的颜色，再到店堂产品的搭配、音乐气氛的营造，优质的服务、到位的信息反馈系统，构成了七匹狼新卖场独特的核心竞争价值。

　　公司的竞争劣势：

　　1.公司资产规模较小的风险。截止2003年12月31日，公司总资产为193，584，075.06元，净资产为93，089，255.72元，与国内优秀的服装企业相比，资产规模相对较小，抵抗风险的能力相对较弱；而且公司的激励机制尚有待完善，对人才的吸引力也不够强，造成公司在诸如资本运营、人力资源管理等方面的人才不足。

　　2.产能过剩的风险。2003年末，公司各类服装总生产能力折合茄克产量为306万件，与公司销售能力基本一致。然而公司成功上市后，总产能折合为茄克产量将增加到461万件，增幅为50.65%。由于服装行业竞争激烈，如果公司的销售能力和营销策划能力不能同步提高，则未来公司部分产能将不能充分发挥效用。

　　3.假冒产品的风险。服装产品属于终端消费品，直接面对消费者，因此品牌对于服装企业显得尤为重要。随着“七匹狼”品牌知名度越来越高，公司产品的市场占有率将会进一步提高，市场上可能会出现盗用本公司商标、品牌的违法经营活动，这将导致公司的经济利益受到严重侵害。

　　作为全国休闲服装行业龙头，随着企业做大、品牌打响，成为享誉四方的知名品牌，七匹狼有着其必然之道。这个“道”即是植根于地方文化、形成于市场竞争、融汇了先进经验的品牌经营之道。而强烈的品牌意识和成功的品牌经营，必将使七匹狼以新的姿态，接受新的挑战，也将在新的一轮竞争中创造出新的业绩。