5.拥有国际化专业设计团队。公司研发设计团队共有专职人员13人,其中首席设计师为日本的HatakeyamaTakumi、店面与橱窗设计师为香港资深专业人士冯彦文,其余人员均毕业于国内专业院校,平均从业时间超过5年。

6.生产设备与工艺先进。公司建立了完整的质量保证体系,已于1998年通过ISO9002国际质量认证体系国际［挪威船级社DNV］、国内［CQC］双重认证,针对不同产品建立了多个质量控制点,全面推行全面质量管理(TQM)制度,配备了较先进的质量检查设备。生产设备方面,公司目前采用的设备有BrotherB737-747平车、Brother980-12凤眼、飞马EX3216-02／233五线机、飞马EX5214四线机、Brother430-22打枣机、BrotherBAS-311F花样机,在国内居领先水平。

7.在客服方面,实施“绿色卖场”及“百分百顾客满意服务”,今年开始全面推行“绿色卖场”,在终端卖场中推广健康、休闲、回归自然、绿色环保的的空间和服务理念。从匹配的产品、店堂的装潢、道具的配置、光线的颜色,再到店堂产品的搭配、音乐气氛的营造,优质的服务、到位的信息反馈系统,构成了七匹狼新卖场独特的核心竞争价值。

公司的竞争劣势:

   1.公司资产规模较小的风险。截止2003年12月31日,公司总资产为193,584,075.06元,净资产为93,089,255.72元,与国内优秀的服装企业相比,资产规模相对较小,抵抗风险的能力相对较弱；而且公司的激励机制尚有待完善,对人才的吸引力也不够强,造成公司在诸如资本运营、人力资源管理等方面的人才不足。

2.产能过剩的风险。2003年末,公司各类服装总生产能力折合茄克产量为306万件,与公司销售能力基本一致。然而公司成功上市后,总产能折合为茄克产量将增加到461万件,增幅为50.65%。由于服装行业竞争激烈,如果公司的销售能力和营销策划能力不能同步提高,则未来公司部分产能将不能充分发挥效用。

3.假冒产品的风险。服装产品属于终端消费品,直接面对消费者,因此品牌对于服装企业显得尤为重要。随着“七匹狼”品牌知名度越来越高,公司产品的市场占有率将会进一步提高,市场上可能会出现盗用本公司商标、品牌的违法经营活动,这将导致公司的经济利益受到严重侵害。

作为全国休闲服装行业龙头,随着企业做大、品牌打响,成为享誉四方的知名品牌,七匹狼有着其必然之道。这个“道”即是植根于地方文化、形成于市场竞争、融汇了先进经验的品牌经营之道。而强烈的品牌意识和成功的品牌经营,必将使七匹狼以新的姿态,接受新的挑战,也将在新的一轮竞争中创造出新的业绩。