专业化与多元化之辩

宁高宁有一个著名的大猫非猫理论。他在《２６只猫和一只虎》里说:“大猫非猫,猫大成虎,一只虎的力量远超过２６只猫”。这一理论曾经带给华润无限风光。

国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁在接受中国经济时报记者采访时谈到:“多元化也有成功的,专业化也有失败的。多元化发展最主要的问题是领导力的问题,对业务、对职业经理人、对风险的控制和驾御能力。一个企业要进行多元化的扩张,需要非常好的职业经理人队伍,专业知识、运作能力、职业操守缺一不可,最重要的是职业操守。但是,中粮是否有足够的熟悉该行业的人才派驻到兼并收购的企业中去？中国缺乏一个成熟的职业经理人市场,一个企业多元化扩张最后的命运系于一人。而且,我不太主张产融结合,风险非常大,如果中粮是出于看好金融市场还说得过去,但如果是想通过金融业务来支持实业的融资,那是很危险的。”

刘树坤则表示,并购中最大的问题可能是产业定位和执行能力,这关系到最后能不能理顺几个产业。很难判断中粮多元化未来会怎样,可能有些会做得比较好,有些则不好。

“中粮集团最大的问题是整体利润不高,内部战略协同做得不好。”熟悉宁高宁资本运作的知情人士则对记者表示了自己的忧虑。他说,多元化本身是分散资源,多头管理,有相当的复杂性,而且企业文化、管理理念、人员等方面的融合往往关系着并购的最后结果。对于中粮而言,宁高宁的个人风格太强了,适合华润的未必适合中粮,毕竟实业与金融差距是非常大的。