案例阅读 | 营销下载 | 下载分类 | 最近更新 | 排 行 榜 | | |
载入中...
营销论坛    
广告服务    
收藏本站    
软件搜索: 分类 关键字
载入中...
您的位置:首页咨询翰威特 → HewittAssociatesLLC(翰威特咨询公司)
HewittAssociatesLLC(翰威特咨询公司)
日期:2007-3-30 11:27:30 人气:     [ ]
上一页 [1] [2] 下一页

   公司介绍

    公司成立于1940年 ,如今翰威特已成为一家全球性的管理咨询公司,专长于通过提供人力资源方案来解决公司所面临的经营问题。

    公司现在拥有11,000员工,分布于35个国家的75个办事处(其中在亚太地区共有17个办事处),公司总部设在伊利诺斯州的Lincolnshire

    翰威特提供的咨询业务分为三大类:

    1)人力资源咨询:具体包括福利、沟通、薪酬及组织效能等业务;

    2)财务管理:具体包括精算及投资服务等业务

    3)人力资源操作服务:具体包括操作技术支持及为入册客户提供福利信息等业务。

    翰威特公司咨询工作的主要特点可以概括为以下四方面:

    1)注重每家客户公司的专门需求;

    2)整个公司为一个利润中心,公司的所有资源(人员,信息,技术,资金等)实行全球共享,从而弱化内部屏障,以保证为客户提供高质量的服务;

    3)特别重视客户关系的管理,具体做法是由一位咨询顾问专门管理某一家客户公司的关系,并负责保证该客户的需求得到满足

    4)与客户公司共同定义一个项目,设定相互期望,并由客户来确定衡量翰威特服务质量的标准。

   作为一家非常注重概念和技术创新的咨询公司,翰威特首次将制订人力资源战略以及薪酬与福利方案同改进公司的经营结果联系在一起。另外,翰威特是第一家加入World Wide Web进行信息分享的人力资源咨询公司。

   1997年,翰威特在美国《PCWeek》杂志评选的信息技术"快轨500强"中名列第六位,并且是惟一入选的人力资源管理咨询公司。翰威特每年在信息技术上的花费约占公司年收入的14%。 1998年,翰威特公司首次没有被列入《财富》杂志评选出的该年度"美国100佳雇主"公司名单,这并非因为在翰威特公司员工的生活质量变得糟糕了,事实上,作为一家人力资源咨询公司,翰威特从来就注重为其员工着想。翰威特没有入选,是因为他们开始与《财富》合作开展此项评选,故将自己划出了考虑范围。

    翰威特提供的"人员操作项目"(其中包括"学习与发展"和"工作/生活质量"等类目)被用来对参选公司进行甄选,并对"美国100佳雇主"进行排名。在合作主办此项评选之前,翰威特自1984年的首次评选开始,每年都入选《财富》的"美国100佳雇主"名单。 作为美国最大的员工福利咨询公司以及世界最大的独立401(k)纪录保持者,翰威特正在迅速地发展。翰威特被列为全球最大的200家私人企业之一,此外,翰威特已经成为美国最大的福利咨询公司,事实上翰威特一半以上的收入便是来自福利外部代办这项业务。那些希望倾注于"核心能力"的客户公司以签约的方式让翰威特来操作他们的福利计划。

翰威特在中国:

    在中国,翰威特是最大且最富经验的人力资源管理咨询公司。翰威特自一九九三年开始在中国大陆运作,目前,该公司在北京、上海及香港的三个办事处共有近七十名员工。

    翰威特在中国的咨询业务主要涉及以下几个方面:1)企业收购与兼并:合作方相互整合,可行性分析,购并后整合,沟通策略;2)企业效能:绩效管理,留才策略,本土化策略,组织结构;3)员工薪酬:薪酬策略,长期奖励方案设计,浮动工资支付方案,薪酬数据服务,销售薪酬;4)员工福利:福利策略,有关规章信息,市场普遍操作方法,福利项目设计;5)人力资源业务外包:人力资源管理,培训与发展,薪酬与福利,工资发放;6)领导技能发展:胜任能力/领导技能定义,发展计划,培训课,领导技能指导;7)人员发展:主管及经理能力发展,行为学习项目,人力资源系统实施培训。

    1999年12月,翰威特获得了香港《中国人才》杂志主持评选的"中国人力资源咨询年奖",该奖旨在表彰翰威特公司在竭诚理解中国市场及其客户需求方面所作出的努力与贡献。


企业文化:

    翰威特作为一家大公司, 一项调查反映了公司的文化,亲和力,尊敬感, 妇女和少数民族的理想工作场所,不完全是天堂,但离的很近所 ,为成长所付的一点代价,总体上的愉快.

    亲和力:作为一家大公司,翰威特有着惊人数量的员工表示并不期望去一家较小的、通常更具亲和力的公司工作。一位员工称赞道:"翰威特的文化是开放及诚实。"另一位咨询员说:"翰威特的开放环境令人引以为豪,从根本上讲,团队合作是我们业务成败的关键。"这种环境的特点之一就是重视资历较浅的员工。一位员工说:"员工是重要的,并且受到倾听。"另一位员工宣称:"任何一位同事,经过自己的恰当判断,都可以为了满足业务需求而去做任何他/她想要做或需要做的事情,公司的确是信任自己的员工。"翰威特总部的一位咨询员举了一个例子,来描述这种以团队为核心的环境:"我们的各个大楼里几乎没有办公室,这就是说公司的管理层也是坐在开放办公区域办公的。"翰威特的员工也不象是因受强迫而进行团队协作,一位员工这样说道:"翰威特的人是名副其实的好。"

上一页 [1] [2] 下一页
出处:新浪科技 作者:不详
评论人 评论内容摘要(共 0 条,查看完整内容) 得分 0 发表时间
 热点文章
·家乐福中国发展迅速的秘方
·宝马:全领域豪华
·解析家乐福的DM设计
·不做“大哥”好多年 健力宝雄风能否再振
·家乐福经营的六大策略
·宝马中国的品牌战略之失
·壳牌公司的人力资源管理
·家乐福的经典营销
·乐凯集团转做抗菌材料 乐凯胶卷处境微妙
·雅戈尔:构建中国特色的企业文化
 推荐文章
·花旗的招聘机制
·花旗银行的人才战略
·花旗银行的人才战略
·花旗平衡员工工作与生活
·Google员工管理十大黄金定律
·花旗的员工培训体系
·花旗中国换将幕后
·Google中国
·Google、微软的下一场“战争”
·花旗中国迷雾
·Google的中国之旅
版权所有『中国营销网』 Copyright© 2006-2010 WWW.B770.COM, All Rights Reserved.
中国营销网涉及您的版权问题请与我们联系,中国营销网将在24小时内删除相关资料,感谢大家对中国营销网的支持!