由是观之,TCL在欧洲失败是因为它在欧洲的产品出了问题,TCL没有切中欧洲近两年的彩电走势,也就是说它没有想到平板电视就在这一两年内取代CRT彩电成为新主流。调研公司DisplaySearch的数据显示,2005年第四季度平板电视机的收入占电视机行业总收入的比例从上季的36%上升至58%。从台数上看,平板电视机的销量占整个行业的比例从上季的8%上升至19%。一旦平板电视的价格从目前的四倍于普通CRT电视下降到只有两倍,“雪崩效应”即会发生。
TCL的主要竞争对手三星、索尼、LG、飞利浦、夏普等在平板电视上拥有自己的或合资的上游液晶面板生产线。TCL在这方面缺少技术储备,而汤姆逊的优势主要集中在背投电视上,所以TCL必须要依赖外部采购,一方面要忍受面板高度波动的价格,另一方面液晶电视的供货速度大打折扣,丧失了市场机会。事实上,直到去年5月以后,TTE(TCL和汤姆逊合资公司)的液晶电视产品才开始大规模投放市场,错过了欧洲市场最重要的冬季攻势。
如果说TCL当初并购的是在平板电视上有充足技术储备的外国公司,可能就会是另外一种结果了。
所以说TCL并不是输在国际化上,而是输在对产业的判断上,从而导致了产品竞争力下降。
做企业需要冷静和准确的计算,而国际化在当下中国像是一道眩目的光环,被赋予了“民族自信”等太多的非理性因素。就像李东生回忆当年五星红旗在汤姆逊欧洲总部升起时不禁落泪,“那种内心的冲动,那种民族自豪感不可避免。”
与其说中国企业国际化能力不足,不如说他们的国际化心态不成熟,准确地说是整个社会的心态都不成熟。
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