案例阅读 | 营销下载 | 下载分类 | 最近更新 | 排 行 榜 | | |
载入中...
营销论坛    
广告服务    
收藏本站    
软件搜索: 分类 关键字
载入中...
您的位置:首页互联网 阿里巴巴 → 阿里巴巴人事大动 整风还是内讧
阿里巴巴人事大动 整风还是内讧
日期:2007-3-4 23:57:00 人气:     [ ]
上一页 [1] [2] 下一页

马云对这个公司的第一次整风发生在2000年,当时阿里巴巴刚刚获得了它历史上最大规模的风险投资,孙正义给阿里巴巴投了2000万美元;阿里巴巴刚刚举办了第一届西湖论剑,以一个名不见经传的互联网小公司,借助大侠金庸的帮助赢得了整个中国的注意。就在第一届西湖论剑结束以后的第二天,也是像2005年这样地突然,马云站在当时只有100多人的阿里巴巴公司的写字楼里,宣布阿里巴巴进入第一个高危状态。

“除了梦想,我们一开始一无所有。”阿里巴巴的一名创业元老这样评价说。“没有钱,没有非常先进的技术。但是我们有一个梦想,1998年,马云和我们一起从北京回杭州创建阿里巴巴之前,我们去了趟长城,在那里我们一起发了一个誓,要创建一个世界级的中国公司。就凭着这个梦想,我们一直走到现在。你不要认为马云是一个天才或者是个绝顶聪明的人,他也多次说过,他就是一个普通人。有很多员工认为,这是否会成为周期性的整风,其实不然。马云是一个高度现实的理想主义者。他开始这次整风最大可能是因为他看到了公司内部存在一种风气,他想的,无非是要改变这种风气而已。同时他还是个敏锐的人,他看到了一些苗头,这些苗头他认为是可怕的,是会影响我们的,因此他行动了。”

上一页 [1] [2] 下一页
出处:新浪科技 作者:佚名
评论人 评论内容摘要(共 0 条,查看完整内容) 得分 0 发表时间
 热点文章
·家乐福中国发展迅速的秘方
·宝马:全领域豪华
·解析家乐福的DM设计
·不做“大哥”好多年 健力宝雄风能否再振
·家乐福经营的六大策略
·宝马中国的品牌战略之失
·壳牌公司的人力资源管理
·家乐福的经典营销
·乐凯集团转做抗菌材料 乐凯胶卷处境微妙
·雅戈尔:构建中国特色的企业文化
 推荐文章
·花旗的招聘机制
·花旗银行的人才战略
·花旗银行的人才战略
·花旗平衡员工工作与生活
·Google员工管理十大黄金定律
·花旗的员工培训体系
·花旗中国换将幕后
·Google中国
·Google、微软的下一场“战争”
·花旗中国迷雾
·Google的中国之旅
版权所有『中国营销网』 Copyright© 2006-2010 WWW.B770.COM, All Rights Reserved.
中国营销网涉及您的版权问题请与我们联系,中国营销网将在24小时内删除相关资料,感谢大家对中国营销网的支持!