2003年创造利润过亿,声称2年后每天缴税100万,3月份融进8200万美刀……一系列数字表明,马云和阿里巴巴俨然已经成为B2B的楷模。而同时

,笼罩在这两个精明商人身上的谜团也越来越多。一方面马云声称阿里巴巴大把大把钱花不出去,同时却又融资8200万,上市前夜稀释股权令人

不解；而各路媒体对阿里巴巴有关数据报道不一,有的称其2003底实现日收入100万元,有的称其2003年平均日收入100万元,诸如此类让人摸不

着头脑。我对阿里巴巴的关注也是从数据疑云开始的。当然,灌耳大名是早就听说了,但是我起初就对阿里巴巴的模式没什么信心,所以也没怎

么关注,这个网站发展到今天,我想也几乎走到死胡同了。总结了五大看点,足以令阿里巴巴噎死,与大家共赏:

看点一:大企业不会参与这个游戏。

大企业会选择建立自己的信息发布平台和供应链系统,并且大企业多有固定的供应商和信息渠道。马云也说:“我们的套路是以小企业为主…

…全世界有钱的人没有多少,从数量上讲大企业最多占到企业总数的10% 左右。”虽然只有10%,但是这10%的能量如何巨大也不用我多说。况

且随着经济一体化和信息技术的发展,跨国巨头不断将收购和兼并的企业纳入自己全球化的统一购销管理中。阿里巴巴能插足的地方越来越少

,到时候恐怕只能是个丐帮帮主。大家可以想像,如果GE在上面发布了一条1亿美元的采购信息,会给GE带来多少麻烦,但是这里面又有几个能真

正符合要求的供货商呢？

看点二:任何有能力的企业,都倾向于建立自己的信息发布平台。

大企业不参与这个游戏,不会影响阿里的盈利信心,毕竟全国全球的小企业也那么多嘛！但是阿里到底能拉拢多少忠实的小企业呢？信息流的

重要性已经为各界企业所一致认同,没有任何企业甘心让第三方商人把持自己的信息平台,这是极其危险的,也满足不了企业发展的需求。有能

力的中小企业大多会选择将平台开发外包给第三方,或是直接购买,总之一定要有自己的平台。典型的例子就是企业网站,基于这一点,也可以

推断,网上的所有自助建站服务都难以有长期忠实客户。分散信息平台+搜索引擎,将来就是集中信息平台的替代品。况且,小企业总是要壮大

的,等小企业做成了大企业,与阿里巴巴的蜜月也就结束了。事实上,不难推测,在中国这种国情下,阿里巴巴公司库里面80%的企业都是处于严

重弱势的小企业。也许里面有的是黑马,但阿里巴巴有什么樊篱能圈住它呢？

看点三:Google这类技术起家的搜索引擎企业的崛起,对阿里巴巴将是致命打击。（超重量看点,直接攻击阿里巴巴模式）

在互联网业发家有很多种方式,Google是靠技术,盛大是靠经营,3721是靠创意……阿里巴巴靠的是……销售？还是炒作？不管阿里巴巴底层是

什么技术,但是在应用和外观上与它相同的程序已经在网上泛滥了,2分钟就能搭建一个与阿里巴巴类似的站点。马云说,“阿里巴巴之所以扬

名国际,诀窍无他,一是没钱,二不懂技术！”,“不关心技术,关心的是技术有多简单”,“不懂技术,才与客户更接近”,“我可以用,百分之八

十的客户也可以用”。