其实早在10年前,当雅戈尔衬衫、西服在国内市场供不应求时,李如成已未雨绸缪地在策划拓展国际商路。上世纪90年代末,日本经济在亚洲金融风暴冲击下处于低迷之中,李如成借机进军日本市场,第二年便取得了销售额超过5000万美元的不俗业绩。日本某权威机构在预测日本未来10年最具发展前景的1250家企业时,日本雅戈尔公司名列第268位。

    今天的雅戈尔,从纺织、服装到销售终端,编织成了一条长长的产业链,其庞大是外人难以想象的。作为一个产业,纺织服装部门齐全、品类丰富,有棉纺、毛纺、化纤、针织、印染等,每一项都有自己复杂的工艺技术、人才、原辅材料等一系列具体要求。至于遍布全国和海外的销售网络,不仅仅是产业内部的细化,更是第二产业与第三产业的打通整合。现在,雅戈尔拥有2万名员工、20余家独立法人公司、130余家分支机构,其体系囊括众多的产业和生产要素,环环紧扣,并且又都是可以独立开放的。据称,这样庞大的服装企业王国,在全世界也是绝无仅有的。

    有人说,雅戈尔的可贵之处在于稳居潮头引领时尚但又不自我满足固步自封。李如成使雅戈尔在品牌经营、规模化生产这两个方面获得了比一般厂家高得多的超额利润,又将这些利润进一步转化为超规模的生产、更先进的技术和更细化的市场网络,从而在原来低门槛的服装行业中,给潜在的竞争者设立了一道几十亿元高的市场门槛,也为雅戈尔壮大自身实力、接轨国际构筑了一个高起点平台。

    但李如成仍未敢自大,他说,从中国本土来看,雅戈尔服装的多项指标已多年稳居榜首,但放在全球大背景下就不同了。2004年雅戈尔完成销售额139.4亿元,实现利润8.99亿元,相当于欧美发达国家的中小企业。要“创国际品牌,建百年企业”,我们还有很长的路要走。